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(PD) Presentaciones - Gerencia y Administracion
(PD) Presentaciones - Gerencia y Administracion
negocios y las
empresas
diferencian los
términos
administración y
gerencia.
Administración,
Gerencia
o
Gestión
¿Sinónimos?
Administración y gerencia
NO SON SINÓNIMOS.
¿Son divergentes o
excluyentes?
Administración, Gerencia
o
Gestión
¿Son convergentes y/o
complementarios?
¿SI O NO?
Administración, Gerencia
o
Gestión
¿Son el hardware y
software de las
empresas?
Administración, Gerencia
o
Gestión
¿Cuál es el software y
cuál es el hardware?
Administración, Gerencia
o
Gestión
¿Hay empresas que
requieren profesionales en
alta gestión y profesionales
en alta administración?
¿La administración y la
gestión (gerencia) se miden
y manejan igual?
Ejemplo
Exitosa empresa de tecnología con
excedente en flujos de efectivo que los
canalizó en hoteles.
Los resultados de la administración
se miden por la eficiencia.
EFICACIA= RESULTADOS
La gestión o gerencia se mide por el cumplimiento de objetivos no sólo por los medios utilizados.
Eficiencia es el cabal cumplimiento de los
procedimientos y las reglas establecidas, así
como la correcta utilización de los recursos
asignados para el logro de metas.
En síntesis,
la eficiencia es el adecuado uso de métodos y
recursos de la empresa para producir un bien o
servicio.
Alcanzar el objetivo sin importar tanto los
medios ni los procedimientos.
Por lo tanto, la administración y la gestión generan la:
EFECTIVIDAD.
EFECTIVIDAD ES IGUAL A GESTIÓN
+
ADMINISTRACIÓN.
ADMINISTRACIÓN Vs. GESTIÓN
GESTIÓN
PROYECTOS
EFICACIA
Y UNIDADES
DE NEGOCIOS
ESTANDARIZACIÓN
DE PROCESOS
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN GESTIÓN
•
MISIÓN
•
ESTRUCTURAS
• ALINEAMIENTODE
•
PROCESOS
•VISIÓN
INGENIERÍA
• ESTRATEGIA
• CULTURA
DE VISIÓN
• ACELE
RAMIENTO
DEL CAMBIO
DE VISIÓN
•
CULTURA
MANUFACTURA MENTEFACTURA
N
MUNDO OBJETIVO
IÓ
PROCESOS
ST
MATERIALES
GE
N
A C IÓ
TR
I NIS
M
AD
MUNDO “SUBJETIVO”
Visión,
Valores,
Cultura
MANUFACTURA MENTEFACTURA
N
MUNDO OBJETIVO
IÓ
•Contabilidad
•E stados de resultados
ST
•P rocesos
adminis trativos
GE
N
A C IÓ
TR
I NIS
M
AD
MUNDO “SUBJETIVO”
• Capital intelectual
• Activos intangibles
INDICADORE S DE EFICACIA
INDICADORES DE EFICIENCIA
TANGIBLES
T O
N IEN
IÓ C IM
C NO
RA CO
N IST EL
MI ND
AD STIÓ
GE
INTANGIBLES
MANUFACTURA MENTEFACTURA
Taylor
Fayol
Gerencia Competitividad
Cambio
DO empresarial
Capital intelectual
Reingeniería Vinculación
LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES
MANUFACTURA MENTEFACTURA
80%
• PROCESOS
• PROGRAMAS
LA EMPRESA SE
TANGIBLES
• PRESUPUESTOS
REFLEJA EN ESTADOS
FINANCIEROS
DEL VALOR
DE LA
EMPRESA ES
N CAPITAL
A C IÓ INTANGIBLES INTELECTU
TR TO
I NIS MIE N
M I
AD ON
OC AL
E LC
• IN NOVAC IÓN
20%
• CREAT IVIDAD
ND
• PA TENTES
•M ARCAS
• CO NOCIM IENTO
• SISTEMA S DE INFOR MAC IÓN
•CADEN A D E VALO R Y COM PETITIVIDAD
• SINER GIAS CON PARTES INTER ESAD AS
S TIÓ
GE
DEL
VALOR DE
LA
EMPRESA
SE
REFLEJA
EN
ESTADOS
FINANCIEROS
LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES
MANUFACTURA MENTEFACTURA
CRECIMIENTO
BASADO EN COSTOS
+ INDICADORES DE
ESTRATEGIA
ALINEAMIENTO
MEDIDO POR EFICIENCIA Contabilidad
Estados financieros
Impacto social,
Indicadores de productividad: AD
IV
ID Mercado,
• Mano de obra, IT
ET Innovación,
•Maquinaria,
OMP
C Creación de
•Materiales
necesidades.
INCREMENTO DE LOS
-
INDICADORES ROI Y TIR
POR UNIDADES DE NEGOCIO
Preposiciones que motivan el cambio de administración a
gerencia.
¿Qué desafíos hay que enfrentar y cómo se debe conducir el cambio educativo?
Las carreras requieren retomar la eficacia.
Se ha priorizado la eficiencia.
LA ADMINISTRACIÓN EL TRABAJO
PROCESOS
INFORMATIVOS
ESTRUCTURA Y
PROCESOS DE
ORGANIZA REGISTRO DE
OPERACIONES
Un invento no es innovación.
La innovación es la capacidad empresarial y de gestión para solucionar la producción masiva de un invento y hacerlo rentable.
Los negocios deben tener un ingrediente de eficacia y una estructura administrativa de eficiencia
para funcionar hoy en día,
ello implica alta flexibilidad.
La administración trabaja más con estructuras rígidas y procedimientos.
El riesgo y los beneficios de los negocios determinan lo que Knight llama el salario del empresario.
La empresa y los
empresarios
DETERMINAN LAS
NECESIDADES de la
administración y de
gestión.
La administración y la
gestión
NO DETERMINAN las
necesidades de la
empresa.
No se puede enseñar
administración y gestión
sin conocer la empresa.
Equivale a enseñar a
nadar sin alberca.
COMPETENCIAS
LABORALES EN LA GESTIÓN:
Analizar y sintetizar la problemática interna de la organización en términos de debilidades y amenazas para definir programas tendientes a generar la eficiencia, la eficacia y la efectividad que requiere la competitividad de la empresa y su desarrollo a mediano y
largo plazo.
Capacidad tecnológica en el ramo de la industria en que opera la empresa, mantenerse actualizado sobre los avances continuos en la materia y fomentar la innovación y el desarrollo interno.
Conocer el nivel de productividad de su planta en relación a sus recursos y al nivel logrado por sus competidores. La productividad debe ser medida en razón del capital invertido, la tecnología aplicada, procesos productivos y distributivos, y el factor
humano.
Capacidad para motivar al staff directivo a su cargo, a través de su capacidad técnica y moral que le genere el liderazgo que obtiene por los resultados logrados a través de su gestión.
Capacidad para administrar el tiempo y recursos económicos, fijando prioridades, delegando las responsabilidades, sin perder control de los objetivos encomendados.
Capacidad para analizar y sintetizar problemas, establecer alternativas de solución, midiendo el impacto económico y social de cada una de ellas.
Capacidad para tomar decisiones oportunas, tomando en cuenta los objetivos, la visión y las estrategias de desarrollo de la empresa.
Desarrollar proyectos de inversión sustentables dentro de los marcos de responsabilidad social, locales y globales para establecer nuevas oportunidades de negocios.
En síntesis, las competencias eminentemente de gestión son:
• Actualización permanente y