4. Preguntas Es un fendmeno basado en el aumento continuo de la interconexién entre las diferentes naciones del mundo en el plano econémico, politico, social y tecnolégico? R/ Globalizacién jSon herramientas indispensables, ya que buscan una estructura organizacional adecuada para mejorar el rendimiento de los empleados y para prevenir las fallas que puedan presentarse? R// Las tendencias modernas del administrador iEs un método mediante el cual se redisefian radicalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnologia y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente? R// Reingenieria {Se trata de un proceso continuo, el cual compara los objetivos empresariales con las mejores practicas de las empresas que se consideran excelentes y lideres en su sector? Ri/ Benchmarking {Cudntas fases tiene el benchmarking? RI4 Esta fase consiste en comprender como podemos adaptar a nuestra organizacién aquellas practicas que nos permitan mejorar. a) Fase de planificacion c) Fase de integracién d) Fase de accion En esta fase el principal objetivo es transformar esos principios operacionales en acciones. a) Fase de planificacién b) Fase de anilisis c) Fase de integracion Scanned with CamScanner8. En esta fase es importante establecer una estrategia de comunicacién donde prevalezca la iniciativa de cambio con las mejores practicas seleccionadas y explicar al socio en qué forma se Ilegaran a llegar a ella. a) Fase de planificacién b) Fase de anilisis d) Fase de accién 9. En esta fase el principal objetivo es definir qué es lo que queremos investigar en nuestra compaiiia. b) Fase de andlisis c) Fase de integracién d) Fase de accion 10. Identifica la practica mas exitosa de otra empresa, sea 0 no competidora, pero que se considera lider en un area especifica de interés. R// Benchmarking funcional 11. Puede ser expresada por el volumen de produccién y el consumo de recursos los cuales pueden ser costos 0 capital. R// Productividad 12. Se ha convertido en un factor potenciador de ventas, administracién, produccién y distribucién y con ello se ha conseguido una mayor productividad. R// El tiempo 13. {Es un enfoque de procesos que vistos de forma simple se convierte en un proceso que incluye al proveedor, otro al cliente y, ademas, una serie de actividades relacionadas entre si que convierten los insumos en un producto o servicio? R// Reingenieria 14. jEs un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, politico y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre paises? R// Globalizacién 15. El proceso de globalizacién también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia Scanned with CamScannere Falso 16. la reingenicria es cuestién de hacer mejoras marginales, y no dar saltos gigantescos en rendimiento de toda la organizacién. e Verdadero 17. La reingenieria determina primero qué debe hacerse y cémo debe hacerse. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser. e Falso 18. {Puede contar con excelentes planes y una adecuada estructura organizacional, pero requiere de un mecanismo que evaliie e informe el desempeiio laboral? R// La empresa 19. Mencione dos tendencias modernas del administrador R// -Reingenieria -Benchmarking 20. {Qué oportunidades ofrece la globalizacién? R/ Ofrece posibilidades extraordinarias de progreso en términos de organizaci6n, eficacia, productividad, difusién de los conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres. Scanned with CamScanner