INDICE

I. IDENTIFICACION……………………………………………………….. 2
II. JUSTIFICACION ……………………………………………………….. 2
III. LEMA ……………………………………………………………………. 2
IV. PLANIFICACION ESTRATEGICA ……………………………………. 2
a) Misión ……………………………………………………………….. 2
b) Valores …………………………………………………………....... 3
c) Visión ……………………………………………………………….. 3
d) Generación objetivos a largo plazo y estrategias ……………… 4
e) Cuadro de Mando Integral ………………………………………. 5
f) Indicadores ………………………………………………………. 6
g) Iniciativas de acción identificadas …………………………………….. 19
h) Plan de Acción ……………………………………………………. 27

1
 PLAN ESTRATEGICO
IGLESIA DEL NAZARENO VILLA ABAROA
GESTION 2018 - 2022

I. IDENTIFICACIÓN.
La Iglesia del Nazareno Villa Abaroa del distrito El Alto Noroeste se encuentra en el
Departamento de La Paz, fue fundada el 25 de Diciembre de 1976 y está ubicada en la calle
140 #9 de la Zona Eduardo Avaroa de la Ciudad de El Alto, La Paz.

Es una institución sin fines de lucro dedicado a cumplir el mandato de nuestro Señor
Jesucristo de “SED SANTOS” en todas sus modalidades e instancias hasta que el Señor
Jesucristo venga.

Como Iglesia es parte de los NAZARENOS

II. JUSTIFICACIÓN
Después de 40 años de existencia en la cual los miembros han experimentado mucha
enseñanza de Nuestro Señor Jesucristo, que hizo comprender cual es su propósito para
nuestra Iglesia. “LA SANTIDAD”.

Motivados por los grandes desafíos que les muestra nuestro Señor Jesucristo han sido
motivados para elaborar un Plan Quinquenal.

III. LEMA
a) Lema de la Denominación.
b) Llamados a Santidad

c) Lema de la Iglesia.
Llamados a Santidad

IV. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

a) Misión
“La iglesia del Nazareno Abaroa forma discípulos semejantes a Cristo, viviendo la Santidad
cristiana en todo aquel ser humano (niños, jóvenes, adultos, creyentes y no creyentes),
que quiera ser restaurado y liberado de sus pecados y de esta manera obtener la vida
eterna”.

Criterios
¿Qué hace de valor?
¿Qué necesidad cubre?
Hacer discípulos semejantes a Cristo,
cuidando y viviendo la Santidad
Cristiana.
Restaura, libera y edifica vidas a través
de una compasión útil

¿Para Quienes? Para todo ser humano (niño, joven,

(Destinatarios) adultos, creyentes y no creyentes)

¿Para qué “para que hace lo Para que nadie se pierda mas tenga vida
que hace? eterna en Cristo Jesús.

2
 b) Valores

VALORES
Comprensión del valor por Porque es crítico el valor
Nº Valores Comentarios
la organización para la organización
Expresión del amor de Dios en
Para recibir y dar a nuestros
1 Amor nosotros obrando hacia los 1º Corintios 13
prójimos.
demás.
Para convivir bien con Dios y
2 Respeto Temor y reverencia a Dios. Gálatas 3:28 
los demás
Para mantener la unidad y la
3 Humildad Conducta apacible Mateo 11:29 
comunión
Cumplir con diligencia y
Para alcanzar la gran
4 Compromiso fidelidad, la tarea Mateo 28:19 
comisión
encomendada por Dios.
Ser: consagrado, apartado y Sin la santidad nadie vera a Gálatas 5:22-23
5 Santidad
purificado Dios Hebreos 12:14 
Atender, escuchar y cumplir la La obediencia nos llevará
6 Obediencia Hechos 5:29 
voluntad de Dios alcanzar la salvación.
Para mostrar el amor de Hechos 2:44-
7 Solidaridad Dar sin esperar nada a cambio
Dios, por medio de obras 45 
Para ser ejemplo delante de
8 Integridad Hacer lo que dices Tito 2:7
nuestros prójimos.
Respetar la verdad biblica Para desarrollar el ministerio
9 Justicia dando a cada uno lo que le que nos encomendó Dios a Mateo 6:33
corresponde. cada uno en su particularidad

c) Visión
“La iglesia del Nazareno Abaroa estará en constante crecimiento en membrecía, con
hermanos(as) semejantes a Cristo, servicio social a los necesitados, buena mayordomía y
ambientes adecuados”.

d) Generación objetivos a largo plazo y estrategias

3
 i) FODA
FODA

Nº FORTALEZAS Nº DEBILIDADES
1 Profesionales en la congregación 1 Impuntualidad en actividades
La iglesia hace obra social atreves de Falta de participación de líderes en
2 2
COMPASSIÓN ayunos y visitas
3 Infraestructura adecuada limitada 3 Falta de comunicación
Falta de calefacción en los
4 Equipamiento adecuado 4
ambientes de la iglesia
5 El sub centro de ETED en la Iglesia 5 Falta de sujeción a los lideres
Falta de planificación estratégica a
6 Ministerios de evangelismo 6
largo plazo
Líderes miembros poco
7 Ministerios de música consolidados 7
comprometidos
8 Concilios consolidados 8 Falta de formación de lideres
Ubicación estratégica de la Falta de seguimiento de las
9 9
congregación actividades
Falta de capacitación pre y post
10 Existe capacitadores 10
matrimonial
11 Personería jurídica
Buenos ingresos económicos de
12
  Diezmos y ofrendas
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Nº OPORTUNIDADES
1. Alcanzar 500 miembros o más en plena comunión a través de los
1 Emisora radial en la zona
concilios consolidados, profesionales y miembros dinámicos.
Instituciones educativas Colegios y F1,F6,F7,F8,F9,F11,D6,D7,D8,O2,03,04
2
escuelas
2. Aplicar los programas establecidos de discipulado y educación
3 Ferias de la zona cristiana de la iglesia del nazareno a través del concilio MIEDD
Áreas municipales (canchas, plazas y para que los miembros en plena comunión sean semejantes a
4 Cristo.F1,F2,F3,F6,F5,F8,F10,D1,D2,D5,D8,D10,O5,A1,A2,A3,A4,A5,
walí)
A6.
5 ONG Compasión

AMENAZAS 3. Aperturar una oficina de consejería pastoral con un equipo

1 Reuniones de terreno domingo
Campeonato organizados por la zona
2 domingos
3 Cargos comunitarios
4 Contrato de servicio musical domingos
5 Programas televisivos por cable
6 Partidos de liga
multidisciplinario de profesionales para el servicio social.F1,
F3,F9,F12,D10,O5
4. Generar y Administrar recursos económicos para Programas
espirituales, infraestructura, sociales con una buena mayordomía
mediante la fidelidad financiera.
5. Concluir el templo y ambientes para los miembros de la iglesia
con equipamiento adecuado mediante hermanos dinámicos
creativos y concilios consolidados. F1,F3,F4,F8,F12,D4,D6

6. Implementar un equipo multidisciplinario de seguimiento a todas

Actividades de otras congregaciones las áreas del plan quinquenal y plan operativo.F1,D9
7 que no son Nazarenas
e) Cuadro de mando Integral

4
 MISIÓN
La Iglesia del Nazareno Abaroa forma discípulos
semejantes a Cristo, viviendo la Santidad cristiana
en todo aquel ser humano, que quiera ser
restaurado y liberado de sus pecados y de esta
VISIÓN
manera obtener la vida eterna.
MISIÓN
VISIÓN La Iglesia del Nazareno Abaroa estará en constante
La iglesia del Nazareno Abaroa forma crecimiento en membrecía, con hermanos(as)
discípulos semejantes a Cristo, semejantes a Cristo, servicio social a los necesitados,
viviendo la Santidad cristiana en todo buena mayordomía y ambientes adecuados.
aquel ser humano (niño, jóvenes,
adultos, creyentes y no creyentes),
que quiera ser restaurado y liberado
de sus pecados y de esta manera
obtener la vida eterna.
DESTINATARIO
PERSPECTIVA

1. Alcanzar 500 miembros o más en plena comunión a

través de los concilios consolidados, profesionales y
miembros dinámicos.

2. Aplicar los programas establecidos de

3. Aperturar una oficina de consejería
discipulado y educación Cristiana de la iglesia del
PERSPECTIVA

pastoral con un equipo multidisciplinario de

Nazareno a través del concilio MIEDD para que los
PROCESOS
INTERNOS

profesionales para el servicio social.

miembros en plena comunión sean Semejantes a
Cristo.
INSTITUCIONAL
PERSPECTIVA
DESARROLLO

5. Concluir el templo y ambientes para los

miembros de la iglesia con equipamiento 6. Implementar un equipo
adecuado mediante hermanos dinámicos multidisciplinario de seguimiento a todas
creativos y concilios consolidados. las áreas del plan quinquenal y operativo.
PERSPECTIVA
FINANCIERA

4 Generar y Administrar recursos económicos para

programas espirituales, infraestructura y sociales con
una buena mayordomía mediante la fidelidad financiera.

f) Indicadores

5
1. Alcanzar 500 miembros o más en plena comunión a través de los concilios consolidados,
profesionales y miembros dinámicos.

OBJETIVO/ACTUACIÓN Alcanzar 500 miembros o más en

plena comunión a través de los
concilios consolidados, profesionales
y miembros dinámicos.

INDICADOR 500 Miembros inscritos en el libro de

membresía.
Definición de formula
Nº de Miembros
X 100
Total de Miembros

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Al finalizar la gestión 2017 se tiene 392
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Miembros Porcentaje
2018 12 80.80
2019 24 85.60
2020 24 90.40
2021 24 95.20
2022 24 100

Fuente de información Lista de membrecía

Cargo Pastor, mayordomos, comité de membrecía.

Se espera llegar a 500 miembros y se inicia con 392 miembros inscritos en el libro membrecía.

6
2. Aplicar los programas establecidos de discipulado y educación cristiana de la iglesia
del nazareno a través del concilio MIEDD para que los miembros en plena comunión
sean semejantes a Cristo.

2. a. Aplicar los programas establecidos de

OBJETIVO/ACTUACIÓN discipulado y educación cristiana de la
iglesia del nazareno a través del concilio
MIEDD para que los miembros en plena
comunión sean semejantes a Cristo.
INDICADOR
30 hermanos de los miembros en plena comunión
vencen los 12 módulos DEM
Definición de formula
Nº de Miembros
X 100
Total de Miembros

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base 10 hermanos 2 Módulos DEM vencidos
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Miembros Porcentaje
2018 1,2 mod con 30 hnos. 20%
2019 1-4, mod con 60 hnos. 40%
2020 1-6 mod con 90 hnos. 60%
2021 1-9 mod con 130 hnos. 80%
2022 1-12 mod con 150 hnos. 100%

Fuente de información Fotocopias de certificados por módulo y libro de

inscripciones DEM
Cargo Pastor, MIEDD, Director de Discipulado.

Se espera que 30 hermanos venzan los 12 módulos DEM y 150 hermanos venzan por lo
menos 1 modulo DEM , se inicia con 10 hermanos que tienen vencido 2 módulos

7
 2.b. Aplicar los programas
OBJETIVO/ACTUACIÓN establecidos de discipulado y
educación cristiana de la iglesia del
nazareno a través del concilio MIEDD
para que los miembros en plena
comunión sean semejantes a Cristo.
INDICADOR 236 hermanos vencen discipulado Básico.
Definición de formula
Nº de Miembros
X 100
Total de Miembros

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base 80 hermanos
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Miembros Porcentaje
2018 92 39%
2019 128 54%
2020 164 69%
2021 200 85%
2022 236 100%

Fuente de información Libro de inscripciones discipulado Básico

Cargo Pastor, MIEDD, director de discipulado

Se espera 236 hermanos discipulados con el texto discipulado Básico y se inicia con 80
hermanos que cuentan discipulado.

8
 2.c. Aplicar los programas
OBJETIVO/ACTUACIÓN establecidos de discipulado y
educación cristiana de la iglesia del
nazareno a través del concilio MIEDD
para que los miembros en plena
comunión sean semejantes a Cristo.
INDICADOR 50 hermanos vencen 3 materias de ETED
(Hermeneutica, Homiletica y Teologia)
Definición de formula
Nº de Miembros
X 100
Total de Miembros

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base 10 hermanos que tienen vencido 3 materias
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Miembros Porcentaje
2018 22 44%
2019 36 72%
2020 48 96%
2021 50 100%
2022

Fuente de información Archivo , record académico

Cargo Pastor, MIEDD.

9
 2. d. Aplicar los programas
OBJETIVO/ACTUACIÓN establecidos de discipulado y
educación cristiana de la iglesia del
nazareno a través del concilio MIEDD
para que los miembros en plena
comunión sean semejantes a Cristo.
INDICADOR El 50% de los hermanos Conocen el contenido
“Los fundamentos Nazarenos”.
Definición de formula
Nº de Miembros
X 100
Total de Miembros

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Ningún hermano
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Miembros Porcentaje
2018 30 30%
2019 120 48%
2020 180 72%
2021 210 84%
2022 250 100%

Fuente de información Pastor, Mayordomos

Cargo Pastor, MIEDD, director de discipulado

10
3. Aperturar una oficina de consejería pastoral junto a un equipo multidisciplinario de
profesionales para el servicio social de los hermanos no convertidos y convertidos.

3. a. Aperturar una oficina de

OBJETIVO/ACTUACIÓN consejería pastoral con un equipo
multidisciplinario de profesionales
para el servicio social.
INDICADOR 1 Dos Ambientes equipados con condiciones
necesarias en consejería, salud, jurídica,
psicopedagógica

Definición de formula
Nº de Ambientes
X 100
Total de ambientes

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Una Oficina Pastoral
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Ambientes Porcentaje
2018
2019 1 50%
2020 2 100%
2021
2022

Fuente de información Fotografia

Cargo Pastor, Economos

11
 3.b. Aperturar una oficina de consejería
OBJETIVO/ACTUACIÓN pastoral con un equipo
multidisciplinario de profesionales
para el servicio social.
INDICADOR 4 áreas de servicio social en funcionamiento

Definición de formula
Nº de Personas
X 100
Total de Personas

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Ninguno
Metas Hasta fines del:
Año Nº de Áreas Porcentaje
2018
2019 2 aéreas 50%
2020 2 áreas 50%
2021 4 áreas 100%
2022 4 areas 100%

Fuente de información N° de hermanos atendidos

Cargo Pastor, VID, MAM

12
4. Generar y Administrar recursos económicos para Programas espirituales,
infraestructura, sociales con una buena mayordomía mediante la fidelidad financiera.

4.a. Generar y Administrar recursos económicos

OBJETIVO/ACTUACIÓN para Programas espirituales, infraestructura,
sociales con una buena mayordomía mediante
la fidelidad financiera
INDICADOR El 74% de los Diezmos y Ofrendas financian actividades
espirituales y sustentan los gastos operativos

Definición de formula
Gastos Operativos + Actividades Espirituales
X 100
Total Gastos Operativos y Actividades Espirituales

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Presupuesto 2017 el 100% es 247,000.00
Metas Hasta fines del:
Total Gastos Operativos y
Actividades Espirituales
Año Financiadas Porcentaje
2018 ∑Diezmos y ofrendas/0,74 100%
2019 ∑Diezmos y ofrendas/0,74 100%
2020 ∑Diezmos y ofrendas/0,74 100%
2021 ∑Diezmos y ofrendas/0,74 100%
2022 ∑Diezmos y ofrendas/0,74 100%

Fuente de información Libro Caja y respaldos, Informe Ejecución

Presupuestaria
Cargo Pastor, Tesoreria, Secretaria.

13
 4.b. Generar y Administrar recursos
OBJETIVO/ACTUACIÓN económicos para Programas espirituales,
infraestructura, sociales con una buena
mayordomía mediante la fidelidad
financiera
INDICADOR El 26% de los Diezmos y Ofrendas son destinados a
Construcción y equipamiento del templo
Definición de formula
Ahorro
X 100
Total Gastos Operativos y Actividades Espirituales

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Informe Económico 2017
Metas Hasta fines del:
Año Ahorro Porcentaje
2018 ∑Diezmos y ofrendas/0,26 100%
2019 ∑Diezmos y ofrendas/0,26 100%
2020 ∑Diezmos y ofrendas/0,26 100%
2021 ∑Diezmos y ofrendas/0,26 100%
2022 ∑Diezmos y ofrendas/0,26 100%

Fuente de información Libro Caja y respaldos, Resumen económico

Mensual.
Cargo Pastor, Tesoreria, Secretaria

14
 4.c. Generar y Administrar recursos económicos
OBJETIVO/ACTUACIÓN para Programas espirituales, infraestructura,
sociales con una buena mayordomía mediante
la fidelidad financiera
INDICADOR
El 100% de las ganancias de actividades de venta son
destinadas a la construcción del templo

El 100% de las ofrendas voluntarias para la construcción son

destinadas a la caja de construcción del templo .
Definición de formula
∑total de ganancias + Ofrendas Voluntarias
X 100
Total gasto Proyectado Construcción

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Presupuesto 2017
Metas Hasta fines del:
Ganancias + Ofrendas
Año Voluntarias Porcentaje
2018 ∑total ganancias+Ofrendas 100%
2019 ∑total ganancias+Ofrendas 100%
2020 ∑total ganancias+Ofrendas 100%
2021 ∑total ganancias+Ofrendas 100%
2022 ∑total ganancias+Ofrendas 100%

Fuente de información Informe de Actividades pro-construcción, Libro Caja

Tesorera de Construcción.
Cargo Pastor, Tesorería de Construcción, Secretaria

15
 4.c. Generar y Administrar recursos
OBJETIVO/ACTUACIÓN económicos para Programas
espirituales, infraestructura, sociales
con una buena mayordomía mediante
la fidelidad financiera
INDICADOR Movimiento económico del ministerio MIEDD,
MNI, JNI, Caja Tesorería y Construcción
Auditados, sin observación.
Definición de formula
Número de Cajas Auditadas
X 100
Total de Cajas Auditadas

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Informe de Auditoria 2017
Metas Hasta fines del:
Nro de Cajas
Año Auditadas Porcentaje
2018 5 cajas auditadas 100%
2019 5 cajas auditadas 100%
2020 5 cajas auditadas 100%
2021 5 cajas auditadas 100%
2022 5 cajas auditadas 100%

Fuente de información Pastor, Informe de auditoría, Comité Finanzas

Cargo Pastor, comité de auditoria

16
5. Concluir el templo y ambientes para los miembros de la iglesia con equipamiento
adecuado mediante hermanos dinámicos creativos y concilios consolidados.

5. Concluir el templo y ambientes para los

OBJETIVO/ACTUACIÓN miembros de la iglesia con equipamiento
adecuado mediante hermanos dinámicos
creativos y concilios consolidados

INDICADOR Templo Concluido en obra gruesa, fina, acabados y

equipamiento.
Definición de formula
Nro de Fase
X 100
Total de Fases

Frecuencia de medición Semestral

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Ninguna Fase
Metas Hasta fines del:
Año Fases Porcentaje
2018 Fase I y II 28%
2019 Fase III 43%
2020 Fase IV, V 71%
2021 Fase VI 86%
2022 Fase VII 100%

Fuente de información Fotografias, Informe de ecónomos, Informe de

presidente de Construcción.
Cargo Pastor, Economos

17
6. Implementar un equipo multidisciplinario de seguimiento a todas las áreas del plan
quinquenal y plan operativo

7. Implementar un equipo
OBJETIVO/ACTUACIÓN multidisciplinario de seguimiento a
todas las áreas del plan
quinquenal y plan operativo
INDICADOR Por Trimestre equipo multidisciplinario
realiza seguimiento al plan quinquenal y plan
operativo
Definición de formula
Nro de seguimiento
X 100
Total de seguimientos.

Frecuencia de medición trimestrual

Unidad de medida Porcentaje
Línea base Ninguna evaluación
Metas Hasta fines del:
Año N° seguimiento Porcentaje
2018 2 evaluaciones 100%
2019 4 evaluaciones 100%
2020 4 evaluaciones 100%
2021 4 evaluaciones 100%
2022 4 evaluaciones 100%

Fuente de información Informes evaluativos

Cargo Pastor, equipo de seguimiento y evaluación

18
19
 g) Iniciativas de acción identificadas

META E INICATIVAS DE ACCIÓN

Nº Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Iniciativas de Acción
2018 2019 2020 2021 2022 Acción Responsable RESULTADOS

2 2 2 2 2  Capacitación al Ministro de Dios Junta Oficial de la Pastor Capacitado en

en evangelismo Iglesia evangelismo

12 144 144 144 144  Capacitación a miembros de la

iglesia proyecto “viviendo la Gran Pastor Líderes capacitados en la
Comisión” (gestión 2018). gran comisión.
Alcanzar 500 500 Miembros
miembros o más en inscritos en el libro 2 4 4 4 4  Campaña de Evangelismo por Misiones Nazarenas & Vidas Nuevas Rescatadas
plena comunión a de membresía. edades. Comité de Evangelismo
través de los
concilios 1 1 1 1 1  Retiro evangelistico con hermanos
1 consolidados, nuevos. Misiones Nazarenas Vidas Nuevas Rescatadas

profesionales y
miembros  Formar un comité de evangelismo.
Pastor y junta oficial de
dinámicos. la iglesia.

META E INICATIVAS DE ACCIÓN

Nº Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Iniciativas de Acción
2018 2019 2020 2021 2022 Acción Responsable RESULTADOS

20
 Oración y ayuno Pastor y MNI Líderes con
llamamiento

Equipo de apoyo pastoral Pastor Líderes colaboradores

El 70% de los 12 144 144 144 144 Timoteo. Pastor.
miembros en (madurez, pasión)
plena Lideres
comunión Capacitación con el proyecto Pastor, MIEDD,
Aplicar los vencen los 12 la “Gran Comisión”. Director de
programas módulos DEM Discipulado.
establecidos de
Niños nuevos
discipulado y .El 70% de niños
Pastor, MIEDD, discipulados
educación cristiana vencen Horita Feliz con niños Director de niños
de la iglesia del discipulado 12 36 36 36 36 discipulado
nazareno a través Básico.
del concilio MIEDD
2 para que los
miembros en plena 50 hermanos Co-pastores para cada
comunión sean vencen 3 Patrocinio económico en Pastor, MIEDD, ministerio.
materias de inscripción del 50% a Director de
semejantes a ETED 2 2
Cristo. materi
2 2 2
materi estudiantes de ETED discipulado.
(Hermenéutica materias materias materias
as as
, Homilética y
Teología)

El 80% de los Elaborar un boletín Pastor,

hermanos informativo con los Mayordomos y
Conocen el fundamentos Nazarenos comité de Hermanos Recibidos
contenido “Los 1 3 Membresía. como miembro en
fundamentos 3 cursos 3 cursos 3 cursos plena comunión.
cursos cursos Cada tres meses se imparte
Nazarenos”
curso Fundamentos
Nazarenos.

META E INICATIVAS DE ACCIÓN

Nº Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Iniciativas de Acción
2018 2019 2020 2021 2022 Acción Responsable RESULTADOS
21
 Ambientes
equipados con Pastor, MIEDD, Pacientes atendidos
condiciones Equipamiento mínimo de MAM, VID
1 2
necesarias en ambien ambie ambiente multidisciplinario
consejería, te ntes
salud, jurídica,
psicopedagógic
a

Aperturar una
oficina de
consejería pastoral 4reuni
4 Reunión con los
con un equipo ones
reunio profesionales (Reglamento Pastor, MIEDD, Acercamiento a la
3 nes
de funcionamiento) MAM y VID sociedad
multidisciplinario 4 áreas de
de profesionales servicio social
para el servicio en
3 Publicidad de servicio social
social. funcionamiento 2 zonas
zonas
4 zonas 4 zonas

Campañas de
2 2
retroalimentación en lecto-
1camp 2 escritura y ciencias puras.
campa campa
aña campañas
ñas ñas

META E INICATIVAS DE ACCIÓN

Nº Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Iniciativas de Acción
2018 2019 2020 2021 2022 Acción Responsable RESULTADOS
4 Generar y 1 por 1 por 1 por 1 por 1 por Hermanos muestran
Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestr su fidelidad en sus
Administrar e
recursos Predicas sobre el Diezmo Pastor y Co- diezmos
económicos para El 74% de los pastores

22
 Diezmos y
Ofrendas
financian 4 cultos
actividades 4 cultos 4 cultos 4 cultos 4 cultos por
espirituales y por por por por domingo Cultos organizados
domingo domingo domingo domingo
sustentan los Pastor, Ministerio
gastos Cultos Organizados que MIEDD, MNI,
operativos inician a tiempo y a cargo de JNI
un ministerio.
2 Cultos por
miercoles 2 Cultos 2 Cultos 2 Cultos
por por 2 Cultos por por
miercole miercole miercoles miercole
s s s

El 26% de los
Programas Diezmos y Pastor, Tesorero Ahorro para la
Ofrendas son 26% de 26% de 26% de 26% de 26% de
espirituales, los los los los los Previsión para equipo de sonido de Bs. compra de equipo de
destinados a 18000. sonido.
infraestructura, Construcción y
diezmos diezmos diezmos diezmos diezmos
ahorros ahorros ahorros ahorros ahorros
sociales con una equipamiento
buena mayordomía del templo
mediante la El 100% de las
fidelidad financiera ganancias de Kermesse 1 de Mayo
Junta Oficial
Kermesse 16 de Julio
actividades de MNI Todo lo recaudado
Kermesse Aniversario
venta son Venta de Refrigerios Ministerios cubre la construcción
destinadas a la 32 56 56 56 56
Venta de Almuerzo Ministerios por fases.
construcción eventos eventos eventos eventos eventos
Venta de Entradas de Actividades Ministerios
del templo Venta de Ropas MNI
Conciertos Ministerios
Campaña Rey Salomón
Adjunto anexo 1
El 100% de las 2 veces al 2 veces 2 veces 2 veces al 2 veces Ofrendas de Acción de Gracias Pastor y Ecónomos Hermanos agradecidos por el
año al año al año año al año trabajo regalado por Dios
ofrendas
voluntarias son
destinadas a la
construcción del 12 veces al 12 veces al 12 veces al 12 veces al
12 veces al
Ofrenda un día de trabajo para el Señor Pastor y Ecónomos Hermanos comprometidos
templo. año año año año con el avance de la obra de
año construcción

23
 Hermanos ayunadores por las
Ofrenda de Ayuno Alfa y Omega MNI necesidades de la
congregación
52 veces 52 veces 52 veces 52 veces 52 veces

Movimiento Rendición de cuentas mensuales escritos Pastor y Presidentes de Informes escritos por cada
12 veces 12 veces 12 veces 12 veces 12 veces a donde corresponda Ministerios ministerio
económico del
ministerio
MIEDD, MNI, Junta Oficial y Tesoreros Comité de finanzas
Auditorias semestrales económico y Pastor Y Secretaria
JNI, Caja 2 veces 2 veces 2 veces 2 veces 2 veces
activos fijos.
Tesorería y
Construcción
Auditados, sin Archivo de informes económicos y otros
1 vez al 1 vez al 1 vez al 1 vez al 1 vez al con custodia por 8 años. Secretaria.
observación. Informes Archivados
mes mes mes mes mes

META E INICATIVAS DE ACCIÓN

Nº Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Iniciativas de Acción
2018 2019 2020 2021 2022 Acción Responsable RESULTADOS
5 Concluir el templo FASE I FASE III FASE FASE VI FASE FASE I
y FASE IV Y VII Ecónomos
y ambientes para II
Vaciado de Gradas y
los miembros de FASE Mezanine (I-2018)
la iglesia con Templo V
Concluido en
equipamiento Sistema de Cerramiento,
obra gruesa ,
adecuado fina y acabados
vaciado de columnas, viga Ecónomos
mediante encadenado, nivel templo (I-

24
hermanos 2018) Bs. 100,000.00
dinámicos
creativos y FASE II
concilios Loza Nivel Aulas, escalera y Mano de obra de
constructores
consolidados columnas para loza (II-
Oficiales de la
2018) iglesia.

Techado del templo (II-

2018).

Templo Cerramiento del templo (II-

Concluido en 2018) Bs. 150,000.00
obra gruesa ,
fina y acabados FASE III
Conformar equipo técnico de
obra fina y acabados (Ing.
Sonido, Arquitecto, técnico
de diseño de interiores)
Ecónomos, oficiales
de la iglesia, mano
de obra
constructores de la
iglesia, equipo
técnico.

Obra Fina del templo y

Acabados (I,II-2019)
Material Absorvente.

FASE IV
Equipamiento del templo y
espacios efímeros (I-2020)
Equipamiento del templo y
espacios efímeros (I-2020)
Ecónomos, oficiales
de la iglesia, mano
de obra
constructores de la
iglesia, equipo
técnico.

 Butacas
 Sonido
 Iluminación
 Pantalla Led

25
  Mamparas

FASE V Ecónomos y
oficiales de la
iglesia, equipo
Obra fina y acabados oficina técnico
Pastoral, salón Múltiples (II-
2020)
Ecónomos y
oficiales de la
FASE VI iglesia, equipo
Fachada Flotante vista técnico
Frontal (I,II-2021)
Ecónomos y
oficiales de la
iglesia, equipo
FASE VII técnico
Obra Fina Planta Baja
(I,II-2022)

META E INICATIVAS DE ACCIÓN

Nº Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Iniciativas de Acción
2018 2019 2020 2021 2022 Acción Responsable RESULTADOS
2 Implementar un 1 vez 1 vez 1 vez 1 vez al 1 vez El equipo de seguimiento y
equipo al al año al año se al evaluación del plan
multidisciplinario año se año confor año quinquenal y POA se
de seguimiento a se confo se mara se conformará de 5 (3
todas las áreas del confo rmara conf confo profesionales y dos Pastor Y Junta
plan quinquenal y rmara orma rmara miembros de la iglesia) Oficial
plan operativo Por Trimestre ra sugerencia: Contador
equipo Público, Educación,
multidisciplina Comunicación Social y
rio realiza Economista.

26
 seguimiento al
plan quinquenal
y plan operativo 2 4 4 4
Equipo de
vece vece vece 4 veces vece Seguimiento y evaluación
seguimiento y
s al s al s al al año s al trimestral (febrero, mayo,
Pastor
año año año año agosto, noviembre)

En la reunión Anual los

1
1 vez 1 vez 1 vez informes de cada concilio Presidente
vez 1 vez al informarán el cumplimiento
al al al Asamblea
al año de las actividades del plan
año año año Anual, Pastor,
año quinquenal y el POA. Junta oficial
saliente.

h) Plan de Acción

INSTITUCIÓN:IGLESIA DEL NAZARENO ABAROA RESULTADOS

Supuestos u
Cronograma Requerimientos observacion
Nº Código Actividades Meta es
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Personal Financieros
1 1.1.1  Capacitación a PASTOR
+ Capacitor
miembros de la + alumnos inscritos
iglesia proyecto
“viviendo la Gran
Comisión” (gestión
2018).
500 Miembros

27
 inscritos en el libro -
 Capacitación al de membresía. + Pastor
Ministro de Dios en MAYORDOMOS + curso de evangelismo
evangelismo
2 1.1.2
-
 Campaña de MNI + comité de
Evangelismo por JNI evangelismo
Bs. 300
edades. COMITÉ DE + hermanos(as)
EVANGELISMO capacitadas
3 1.1.3
+ Predicadores -
 Retiro evangelistico + Ministerio de
con hermanos MNI Alabanza Bs. 500
4 1.1.4 nuevos. + Organizadores

+ Comité -
 Formar un comité de junta
5 1.1.5 evangelismo.
Horita Feliz con niños .El 70% de niños + Capacitores -
vencen
discipulado MNI Bs. 500
discipulado
6 2.2.1 Básico.
50 hermanos + DOCENTE DE ETED -
vencen 3 + ESTUDIANTES
Patrocinio económico en
materias de
inscripción del 50% a
ETED MIEDD Bs. 500
estudiantes de ETED (Hermenéutica
, Homilética y
7 2.2.2 Teología)
Elaborar un boletín -
+ ESCRITORES
informativo con los El 80% de los Adam Bs. 100
fundamentos Nazarenos hermanos
2.2.3 Conocen el
Cada tres meses se imparte contenido “Los -
curso Fundamentos fundamentos Mayordomo y +ORGANIZADORES
Nazarenos” comité de + CAPACITORES
Nazarenos. membresia
2.2.4
3.3.1 Reunión con los 4 áreas de MAM y VID -
profesionales (Reglamento servicio social + ORGANIZADORES
de funcionamiento) en + PROFESIONALES
funcionamiento

28
 El 74% de los -
Diezmos y
Ofrendas + PASTOR
financian
Predicas sobre el Diezmo PASTOR Y
actividades MAYORDOMOS
espirituales y
sustentan los
gastos operativos
4.1.1
Kermesse Aniversario + ORGANIZADORES -
JUNTA
4.3.1
MINISTERIO MNI, -
El 100% de las JNI. BENET
ganancias de SION,
Venta de Almuerzo + ORGANIZADORES
actividades de MAYORDOMOS,
venta son CDI, HALAL,
destinadas a la ECONOMOS,
construcción del DIR ADULTOS
4.3.2 templo
DIRECTOR + ORGANIZADORES -
Concierto de Adultos
4.3.3 ADULTO
Campaña Rey Salomón + ORGANIZADORES -
PASTOR
4.3.4

Ofrendas de Acción de -
PASTOR Y + ORGANIZADORES
Gracias TESORERIA
4.4.2 El 100% de las
ofrendas
Ofrenda un día de voluntarias son
+ ORGANIZADORES -
PASTOR,
trabajo para el Señor destinadas a la ECONOMOS
4.4.3 construcción del
templo.
-
Ofrenda de Ayuno Alfa PASTOR, MNI + MNI
4.4.4 y Omega
4.5.5 Auditorias semestrales Movimiento PASTOR Y JUNTA + AUDITORES -
económico del OFICIAL + TESOREROS
económico y activos
ministerio
fijos. MIEDD, MNI,
JNI, Caja
Tesorería y
29
 Construcción
Auditados, sin
observación.
Vaciado de Gradas y -
+ ECONOMOS
Mezanine (I-2018) ECONOMOS + CONSTRUCTORES
5.1.1 x
Sistema de Cerramiento, + ECONOMOS -
+ CONSTRUCTORES
vaciado de columnas, viga ECONOMOS Y
encadenado, nivel templo LIDERES DE LA
(I-2018) IGLESIA
5.1.2
ECONOMOS Y + ECONOMOS -
Losa Nivel Aulas, escalera
OFICIALES DE LA + CONSTRUCTORES BS 100000
5.1.3 y columnas IGLESIA
ECONOMOS Y + ECONOMOS -
Techado del templo OFICIALES DE LA + CONSTRUCTORES BS. 150000
5.1.4 IGLESIA
11 + ECONOMOS -
5.1.5
Cerramiento del templo 1
ECONOMOS + CONSTRUCTORES

Conformar equipo de + JUNTA -

PASTOR Y JUNTA
5.1.6 seguimiento y evaluación
Seguimiento y COMITÉ DE
+ COMITÉ DE
EVALUACION
-

6.1.1 evaluación trimestral EVALUACION

Anexo 1
La venta de almuerzos se realizara con el siguiente orden:
JULI SEPTIEMBR NOVIEMBR
GRUPOS DE TRABAJO O AGOSTO E OCTUBRE E DICIEMBRE TOTAL
1er sem Benet Sion 700   700   700   2100
2da sem Mayordomos 700   700   700   2100

30
 3ra sem CDI 700   700   700   2100
4ta sem JNI y Concilio 700   700   700   2100
1er sem Halal   700   700   700 2100
2da sem Economos   700   700   700 2100
3ra sem Misiones   700   700   700 2100
4ta sem Adultos   700   700   700 2100

ANEXO 2

COMITÉ DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

N° NOMBRE Y APELLIDO PROFESION AÑOS DE

FUNCION
1 Hortencia Choque Ch. Contador 5 años
2 Jaime Zambrana T. Abogado 1 año
3 Adam Mamani Q. Ing. Telecomunicación 1 año
4 Wilfredo Gomez Administrador de Empresas 1 año
5 Jose Luis Laruta Profesor Historia 1 año

31
32