A continuación, se te presenta un caso.
Identifique e indique en una tabla lo siguiente:
1. Qué tipo de métodos de integración y
desarrollo de personal en la organización es.
2. Especifique cuales son las actividades y las
etapas de este método aplicado a la
empresa.
3. El tipo de liderazgo en la supervisión.
4. El tipo de motivación
5. Los elementos de comunicación que se
observan.
 Es la inducción de personal general este se
lleva acabo se presenta la empresa a los
nuevos empleados para ayudarles a integrarse
al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo, así como tener comunicación y
desarrollo personal.
 Metas: prestaciones de la empresa, para
convertir a los trabajadores de Toyota a la
ideología de la calidad de la empresa,
desarrollo personal, comunicación abierta y el
respeto mutuo.
 Dia uno: Bienvenida de la empresa,
descripción de la estructura organizacional, la
historia de la cultura de Toyota, las
prestaciones del empleado, describir las
políticas de la empresa Toyota, la importancia
y la calidad.
 Dia dos: capacitaciones para la comunicación,
importancia del respeto mutuo, orientación
general, seguridad, asuntos ambientales, y el
sistema de producción de Toyota.
 Dia tres: retroalimentación del TMM, métodos
para solucionar problemas, calidad y
seguridad.
 Dia cuatro: capacitaciones básicas de los
miembros del grupo, responsabilidades del
trabajador, orientarlos.
 Liderazgo situacional.
 Motivación transitiva, porque esta capacitando
al empleador porque aun no sabe nada de la
empresa.
 Emisor: departamento de recursos humanos a
cargo del vicepresidente de recursos humanos.
 Receptor: los nuevos empleados de toyota.
 Código: lenguaje verbal
 Contexto: toyota motor manufacturing
 Canal: medio fisico.
 Mensaje: donde se introduce factores de la
empresa la información acerca de la cual se
habla, por ejemplo, las prestaciones,
capacitaciones, retroalimentaciones etc.
  Referente: programa donde se orienta a los
empleados.
ACTIVIDAD P1_ DESARROLLO