Aportes significativos

Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener entre 7 puntos y 12 puntos

Descripción de la Estructura del Sector

Se identifican con claridad y con profundidad clientes, proveedores, competidores directos,

competidores potenciales y bienes sustitutos según los postulados teóricos de las fuerzas
competitivas de Porter. Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener entre 6 puntos y 10
puntos.

Identificación de los Factores Clave de Éxito – FCE.

Se identifican de forma clara los FCE del sector y son apropiados. Si su trabajo se encuentra en
este nivel puede obtener entre 5 puntos y 8 puntos .

Evaluación Externa Directa.

Se elabora correctamente la Matriz de Evaluación del Perfil Competitivo para la empresa y para
todos y cada uno de los competidores directos identificados en la Estructura del Sector, utilizando
los mismos FCE identificados como aspectos comunes a todas las empresas del sector y los mismos
pesos relativos para cada FCE. Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener entre 5
puntos y 8 puntos

Evaluación Externa Indirecta.

Se elabora una matriz para cada grupo de variables indicadas (económicas, tecnológicas, sociales y
culturales, políticolegales y ecológicas); las variables incluidas son pertinentes y la metodología
aplicada es la indicada; se incluye un texto que ilustra cada matriz y otro para comentar los
resultados.

Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener entre 9 puntos y 15 puntos

Evaluación Interna (áreas de la empresa)

Se elabora una matriz para cada área de la empresa (Producción, Mercadeo y Ventas, Contabilidad
y Finanzas, Talento Humano u otras si se requiere), se incluyen variables que son pertinentes, se
incluye un texto que ilustra cada matriz y otro para comentar los resultados y la metodología
aplicada es la indicada.

Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener entre 7 puntos y 12 puntos

Evaluación Interna (funciones gerenciales)

Se elabora una matriz para las cuatro funciones gerenciales (Planeación, Organización, Dirección y
Control), se registran variables pertinentes, la metodología es la indicada, se incluye un texto que
ilustra cada matriz y otro para comentar los resultados. Si su trabajo se encuentra en este nivel
puede obtener entre 7 puntos y 12 puntos

Diagnóstico Interno.

Se incluyen las mismas fortalezas y debilidades extraídas de la evaluación interna elaborada sin
cambiar su redacción, la metodología aplicada es la indicada y se incluye un texto que ilustra la
matriz y otro para comentar los resultados. Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
entre 5 puntos y 8 puntos

. Diagnóstico Externo.

Se incluyen las mismas oportunidades y amenazas extraídas de la evaluación externa indirecta

elaborada sin cambiar su redacción, la metodología aplicada es la indicada y se incluye un texto
que ilustra la matriz y otro para comentar los resultados. Si su trabajo se encuentra en este nivel
puede obtener entre 5 puntos y 8 puntos