Evaluacion Final - Escenario 8 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - (GRUPO B04)

18/10/22, 16:50 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO-[GRUP…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega
18 de oct en 23:59
Puntos
125
Preguntas
20
Disponible
15 de oct en 0:00 - 18 de oct en 23:59
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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44 minutos 118 de 125
Puntaje para este intento:

118 de 125
Entregado el 18 de oct en 16:50
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es

una empresa que desea incursionar en otro mercado fuera de su ciudad
de origen, para realizar una estrategia que le permita obtener cobertura
nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona
que tenga habilidades para la toma de decisiones, habilidades
interpersonales y habilidades técnicas; necesarias para comenzar a
administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo
anterior este tipo de habilidades hacen para de:

Habilidades artísticas y espirituales.
¡Correcto!
Habilidades de liderazgo gerencial.

Habilidades tecnológicas y de comunicación.

Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
El proyecto de vida hace parte de:

de la Alta gerencia.

las habilidades gerenciales.

de la administración estratégica.
¡Correcto!
la planeación estratégica.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Proceso fundamental a través del cual las personas transmiten ideas de

forma clara, con el fin de llegar a la solución de un problema o proceso y
de esta manera establecer ambientes de trabajo saludables.
Con base en el anterior planteamiento indique el tipo de comunicación al

corresponde:

Comunicación corporal
¡Correcto!
Comunicación asertiva

Comunicación pasiva

Comunicación agresiva
Pregunta 4 1
/ 1 pts
En la empresa Pompones S.A., la actividad de mantener el control

consciente sobre el tiempo invertido en actividades claves como es la
producción y comercialización de los jabones para lograr la mayor
eficiencia y la mejor productividad se denomina.

Gestión eficiente de los recursos

Gestión del control y la eficiencia
¡Correcto!
Administración del tiempo
es correcto

Gestión eficaz de los resultados.
Pregunta 5 6
/ 6 pts
El líder de una organización está encaminando todos sus esfuerzo

administrativos, operativos, comerciales y financieros con el propósito de
conseguir los resultados propuestos de ventas presentados a la junta
directiva, es por ello que es consiente que debe articular todas las áreas
de la organización para que trabajen coordinadamente con el firme
propósito de conseguir los resultados propuestos. Esto en un líder se
conoce como:

Pensamiento critico

Planeación operativa

Pensamiento instrumental
¡Correcto!
Pensamiento estratégico
Pregunta 6 6
/ 6 pts
Existe un fenómeno conocido como la fuga de cerebros, que se presenta

cuando en las organizaciones contamos con colaboradores altamente
cualificados, que tienen conocimientos de los procesos internos y que
han sido vinculados en líneas de capacitación y a formación, quienes por
múltiples razones podrían optar por abandonar la organización y llevarse
con ellos el aprendizaje que adquirieron. Frente a ese fenómeno los
líderes empresariales tienen que desarrollar una función de caracter
estratégico, que va a garantizar, que a pesar de esas situaciones la
empresa pueda seguir adelante con los colaboradores que se
mantengan.
¿Cuál es la función a la que se refiere el texto anterior?
¡Correcto!
Gestión del conocimiento
El desarrollo de esta función permitirá transferir el conocimiento,

desde quién lo crea hasta cualquier persona en la organización que
lo necesite.

Gestión de la rotación

Gestión financiera

Gestión del cambio
Pregunta 7 6
/ 6 pts
Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la
organización e involucrarse directamente a través del intercambio de
información, documentos entre otros. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a
través de combinación. Esto quiere decir que el conocimiento va:

De tácito a tácito

De explícito a tácito
¡Correcto!
De explícito a explícito

De tácito a explícito
Pregunta 8 0
/ 7 pts
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
espuesta correcta
Cultura empresarial.
Respondido
Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.
Pregunta 9 7
/ 7 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han
adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la
organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y
los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la

líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo
más importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente.
Adicionalmente que reexaminen cada programa de manera que puedan
comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se deduce que:
¡Correcto!
La cultura y el compromiso son partes fundamentales.

La estrategia es clave para su gestión.

La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.
Pregunta 10 7
/ 7 pts
El cambio organizacional obedece a causas internas y externas a la

empresa, las internas son referidas a causas que provienen de dentro de
la organización, al desarrollo mismo de sus actividades y las causas
externas provienen del entorno, de afuera de la organización creando la
necesidad de cambios internos.
Teniendo en cuenta la afirmación anterior y para el caso de pandemia

que estamos viviendo, cuál de los siguientes factores considera como
causas internas para los cambios que se deben dar en la empresa:
¡Correcto!
Las nuevas visiones de futuro de la dirección para hacer frente a las
exigencia del mercado
Causa interna

Cambios en la legislación que le demandaron nuevas exigencias a la
empresa.

Las demandas del mercado donde llegaron nuevos productos importados
compitiendo en precios y marcas.

Competidores que a pesar de ser de menor tamaño le pueden competir en
precio y calidad a la empresa.
Pregunta 11 7
/ 7 pts
En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

resistente al cambio y no facilita los procesos de creatividad e innovación.
Por esta razón los socios o accionistas han emprendido un proceso de
cambio (descongelar, intervenir y congelar), fijando un curso de acción
nuevo (más que corregir el actual). Por lo anterior se pude deducir que
dicho proceso es:

Estacionario
¡Correcto!
Proactivo

No proactivo

Reactivo
Pregunta 12 7
/ 7 pts
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.
¡Correcto!
Cultura empresarial.

Conocimientos efectivos.
Pregunta 13 7
/ 7 pts
Aplicación del coaching empresarial
El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía

Bonavena SAS, no ha recibido inducción y los compañeros no han sido lo
suficientemente amigables con él. Dentro del anterior contexto el jefe del
señor Camilo, se propone elaborar un plan para desarrollar sus
habilidades sociales y orientarlo, especialmente con:
¡Correcto!
Coaching

Inteligencia emocional

Madurez emocional

Crecimiento en ventas
Pregunta 14 7
/ 7 pts
Ravier, ha sido un estudioso del coaching, de hecho propuso un modelo

que se conoce por sus siglas en ingles; GROW (crecer). Este modelo
funciona a partir de un repertorio de preguntas.
La parte del modelo que propone Ravier, que se dirige a hacer reflexionar
al coachee, acerca de sus estrategias de mejora se denomina:

Opciones
¡Correcto!
Realidad
Este conjunto de preguntas invitan a reflexionar sobre las estrategias

de mejora, sus resultados y las dificultades que le representan al
coachee.

Qué, cuándo, cómo, quién

Metas
Pregunta 15 7
/ 7 pts
Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE

(lograr) pueden ser utilizados por el líder transformacional como
herramientas prácticas para motivar al equipo de trabajo, conseguir las
metas de la organización y apoyar a sus colaboradores para potenciar
sus talentos y capacidades para el alcance de altos resultados y para su
propio desarrollo personal. Del planteamiento anterior se puede inferir
que son modelos de:

Desarrollo organizacional

Gestión del cambio
¡Correcto!
Coaching organizacional

Desarrollo de personal
Pregunta 16 7
/ 7 pts
Relacionar los conceptos con los argumentos
Relacione los siguientes argumentos con los respectivos conceptos
¡Correcto! Liderazgo Federico recogió todos l
¡Correcto! Inteligencia emocional Federico expuso su pun
¡Correcto! Cultura organizacional Federico siempre se gan
¡Correcto! Coaching Federico es un jefe que
Pregunta 17 7
/ 7 pts
Para mejorar y desarrollar las competencias, integrar, retener y

potencializar a los equipos de trabajo el lider cuenta con técnicas como el
Mentoring y el Coaching.
¿Cuál es la diferencia entre las dos?

El Mentoring es un proceso de acompañamiento por parte de un mentor o
persona experta que le trasmite sus conocimientos a otras personas para
que los incorporen en su ejercicio profesional y el Coaching es un
seguimiento que se realiza al personal para evaluar la implementación del
conocimiento trasmitido a través del Mentoring.

El mentoring es consecuencia del coaching, por lo tanto no hay diferencia.
¡Correcto!
El Mentoring se refiere a un proceso de acompañamiento de una persona
con experiencia a otra persona que consiste en enseñar, guiar y aconsejar
en temas que pueden afectar su desempeño; por su parte, el Coaching es
un proceso guiado para mejorar competencias, mejorar la motivación y
satisfacción del personal, al logro de los objetivos propuestos por ellos
mismos,

El Mentoring y el Coaching se refieren a lo mismo, es una herramienta
para la transferencia de conocimiento donde se realiza un
acompañamiento al personal para mejorar competencias, en el saber y en
el hacer para mejorar su desempeño.
Pregunta 18 7
/ 7 pts
La definición de coaching, según la International Coach Federation

(2009), asegura que este es “una relación profesional continuada que
ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa
o negocios de las personas; mediante el proceso de coaching, el cliente
profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su
calidad de vida”. En este orden de ideas, las mejores palabras para
describir las dos caras del coaching son:

Introspección, reacción

gestión, acción
¡Correcto!
Reflexión, acción

Objetivos, control
Pregunta 19 7
/ 7 pts
El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso
de entrenamiento para las personas claves de la organización, con el
propósito de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y
relacionarse mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores
aspectos de mejora continua en procesos formales. Del anterior
enunciado se puede deducir que el presidente está implementando un
proceso de:

Transformación cultural

Desarrollo organizacional
¡Correcto!
Coaching organizacional

Mejora continua
Pregunta 20 7
/ 7 pts
Raúl Fernández es contratado para asesorar la empresa pompones S.A.,

las sesiones son confidenciales para asegurar la sinceridad y apertura de
la relación, impulsar el pontencial de los trabajadores y mejora de su
rendimiento. Podríamos decir que corresponde a:

Coaching

Coaching de equipos
¡Correcto!
Coaching personal
es correcto

Coaching corporativo o estratégico
Puntaje del examen:

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es

El proyecto de vida hace parte de:

Proceso fundamental a través del cual las personas transmiten ideas de

Con base en el anterior planteamiento indique el tipo de comunicación al

En la empresa Pompones S.A., la actividad de mantener el control

El líder de una organización está encaminando todos sus esfuerzo

Existe un fenómeno conocido como la fuga de cerebros, que se presenta

¿Cuál es la función a la que se refiere el texto anterior?

El desarrollo de esta función permitirá transferir el conocimiento,

Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la

El cambio organizacional obedece a causas internas y externas a la

Teniendo en cuenta la afirmación anterior y para el caso de pandemia

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

Aplicación del coaching empresarial

El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía

Ravier, ha sido un estudioso del coaching, de hecho propuso un modelo

Este conjunto de preguntas invitan a reflexionar sobre las estrategias

Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE

Relacionar los conceptos con los argumentos

Relacione los siguientes argumentos con los respectivos conceptos

¡Correcto! Liderazgo Federico recogió todos l

¡Correcto! Inteligencia emocional Federico expuso su pun

¡Correcto! Cultura organizacional Federico siempre se gan

¡Correcto! Coaching Federico es un jefe que

Para mejorar y desarrollar las competencias, integrar, retener y

¿Cuál es la diferencia entre las dos?

La definición de coaching, según la International Coach Federation

El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

Raúl Fernández es contratado para asesorar la empresa pompones S.A.,

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