- Fusiones: Latam la unión de Lan y Tan , se unen dos empresas di

- Adquisiciòn: Una empresa de mayor tamaño integra parte de unidad a otra empresa mas
pequeña.

Alianza: Las empresas no pierden su individualidad, su trabajo independiente, solo se unen para lograr
un objetivo en común .

En fusión: lan y tan ya no pueden independizarse, perdieron su individualidad

Outsourcing: Es una estrategia una acción que permite

Objetivo estrategias funcionales: dar soporte a la ventaja competitiva

Las estrategias deben dar sinergia para hacer soporte en la estrategia de negocios

Estrategia defensiva: Liquidacion tiene como objetivo evitar que los acreedores los llamen y acudin al
ente INDECOPI para q ordene el proceso de liquidación y pago a los acreedores, para darles un respiro,
genere ingreso o ordenar y liquidar la empresa. Una suspensión en los pagos a alo acreedores y
recuperación o la segunda es el fin de la empresa

Estrategia tiene como fin lograr la misión

Punto A: Es el análisis situacional como estoy en este momento y que analizo para ver MACRO
(herramientas PESTEL) Y MICRO (5 fuerzas de porter )entorno e. Otro análisis que realizo es el interno
utilizo las herramientas de AMFOT (Analisis funcional) y cadena de valor , matriz de ventaja competitiva

Punto B: Lo que quiero lograr con esas estrategias visión, misión y objetivos , la estrategia seria todos los
caminos para llegar al punto A.

Niveles para la formulación de la estrategia: Nivel corporativo/Negocios/Funcional

Ventaja competitiva: tipos 1 a 5

Estrategias integración:

- Hacia adelante: Amazon distribuye sus productos igual que sturbaks, restaurante son usan la
app de delivery
- Hacia atrás: actividades logística interna, isnumos necesarios para la producción de su producto.
San Fernando tiene sus propias granjas. Cuenta de sus recursos para hacer suspropios insumos,
adquiere las actividades de los proveedores. Gloria no pone una granja pero adquiere la
exclusividad de sus ganaderos
- Horizontal: Cuando se hace de las actividades de sus propios competidores, puede comprar sus
competidores. San feranco crea otro tipo de negocios alrededor de . compras o adquieres
unidades de negocio igaulaes a al tuya con el afán de incrementar o copar el mercado