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Desiciones Segun La Capacidad de Produccion
Desiciones Segun La Capacidad de Produccion
Capacidad de
Producción
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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
5 Resumen .................................................................................................................................................................. 9
6 Bibliografía ............................................................................................................................................................ 10
1 Introducción
Cuando una empresa se plantea la conveniencia de vender una unidad adicional de un
producto determinado, el concepto de margen de contribución nos ofrece una primera
aproximación al impacto diferencial que esta decisión tendría sobre los resultados. Por
ello, es frecuente utilizar los márgenes de contribución unitarios como un índice de la
rentabilidad relativa de cada uno de los productos que integran la línea de la empresa.
Sin embargo este procedimiento no está exento de inconvenientes, lo que vamos a
tratar de ilustrar con un ejemplo sencillo
Ejercicio
Producto A Producto B
máquina mientras que A requiere tan sólo una hora-máquina, tal y como se indica en el
siguiente cuadro:
Producto A Producto B
Solución
Producto A Producto B
Este principio que parece claro en abstracto, puede resultar difícil de poner en práctica
por la dificultad de definir con precisión la unidad de capacidad.
• Suprimir un producto
En otras ocasiones, la Dirección puede encontrarse con uno o varios productos cuyo precio
La estructura de costes fijos implica más neto de venta, fijado por el mercado, no cubre su coste total.
riesgo. Si las ventas crecen el beneficio se
dispara, pero si no hay ventas, las pérdidas Surge entonces la pregunta: ¿seguimos fabricando estos productos o es preferible
son notables. prescindir de ellos?
A baja capacidad y sin poder buscar productos sustitutivos, los costes variables de estos
productos jugarán un papel determinante a la hora de tomar alguna decisión sobre ellos.
Pero en este caso, los costes fijos directos del producto serán también costes a tener
presente en el análisis de esta situación.
procesada
fabricarlo nosotros mismos. Al igual que en los casos anteriores, para comparar ambas
alternativas debemos tener presente los costes e ingresos diferenciales. En este caso,
no habrá ningún ingreso diferencial, ya que suponemos que el precio del artículo final
es el mismo compremos o fabriquemos nosotros el componente. Por lo tanto, hemos
de centrarnos en buscar el coste menor de cada opción.
Dos decisiones fundamentales que se plantean a alta capacidad son las de:
En situaciones de alta capacidad, una decisión muy frecuente es si debemos asignar parte
de la capacidad de producción que hoy se está empleando en fabricar un determinado
producto en otro y comprar el primero.
Con una demanda suficiente para emplear toda la capacidad de la empresa y continuar en
alta capacidad, la decisión de si fabricamos o compramos un determinado producto es en
realidad una decisión de qué producto fabricamos.
El coste completo de un producto es la suma de sus costes directos más una parte
adecuada de los costes indirectos
Una cuestión previa a discernir es si esta situación está causada por un fenómeno
coyuntural, tal como una fuerte recesión económica. Si ello no parece ser así, es
posible que la insuficiencia del precio de venta para cubrir ese coste completo indique
ineficacias productivas o comerciales. Así, puede estar indicándonos que el precio de
venta es demasiado bajo; o que nuestros procesos productivos son menos eficientes
que los de nuestros competidores.
Los costes completos pueden contemplarse también como una guía para la toma de
No siempre es fácil identificar cuáles son decisiones en aquellas situaciones en las que resulta extraordinariamente difícil identificar
los recursos críticos que limitan la “recursos críticos” que limitan la capacidad productiva.
capacidad productiva de la empresa
Hay que añadir, además, que la distinción entre baja y plena capacidad es menos nítida
de lo que puede parecer a primera vista. En realidad, las empresas tienden a ajustar su
capacidad al nivel medio de operaciones, es decir, tienden a trabajar con una capacidad
“normal” (cerca de la plena pero con una cierta holgura). En tales circunstancias, el
coste completo de un producto –si está bien calculado en el sentido descrito- puede
proporcionarnos una buena aproximación a la rentabilidad relativa de los diversos
productos a medio plazo, que es en el que la empresa espera trabajar a capacidad
normal.
5 Resumen
En situaciones de baja capacidad el margen de contribución es el factor determinante para
tomar la decisión. Por el contrario, en situaciones de alta capacidad el margen de
contribución por unidad de capacidad es el dato clave a considerar.
Además, no se debe olvidar que a largo plazo, el precio de venta del producto debe cubrir
sus costes completos, Si esto no ocurriera, debe estudiarse la situación y tomar las medidas
correctoras adecuadas.
6 Bibliografía
• La Contabilidad de Costes en la dirección de empresas. Charles Horngren.
Ediciones UTEHA