CASO: PROGRAMA DE EMPRENDEDORES

Describir de forma precisa y coherente el caso, destacando los aspectos

siguientes: Elementos estrategicos del programa de emprendedores,
Componentes del programa de emprendedores, Proceso de emprendimiento,
Resultados alcanzados en el caso de estudio.

La creación de una nueva empresa no impacta únicamente en el emprendedor

que está generando su autoempleo, sino que además impacta en la generación
del tejido empresarial, en la economía y directamente en la creación de nuevos
puestos de trabajo.

Este proyecto tiene por objetivo presentar los conceptos de la creacion efectiva de
un plan de negocios, y analizar las actividades empresariales y emprendedoras.
Se plantea identificar las variables que han estado por detrás de las iniciativas
empresariales del socio o emprendedor, así como las características personales,
los factores contextuales y las funciones empresariales que presentan los
emprendedores durante el proceso de creación de un nuevo negocio.

Es importante comprender que cada negocio es único y no ayuda mucho copiar

modelos de otros negocios, es necesario desarrollar planes y estrategias tales
como, una vision, una mision, valores y una matriz FODA considerando
realidades, características y necesidades locales.

Poner en acción ideas creativas e innovadoras, es uno de los desafíos para crear
un plan de negocios. Concretar las ideas de negocios suelen llevar tiempo, sobre
todo si la idea no ha madurado lo suficiente, es por eso que debemos plantearnos
estrategias de marketing estudiando los distintos mercados, tanto el consumidor
como el competidor, analizar el mercado de proveedores y la proyeccion de
ventas, de esta manera vamos a evaluar las buenas ideas de negocios,
comprender que emprender innovando puede tener grandes ventajas y sobre todo
conocer que existen técnicas y herramientas que permiten mostrar el camino para
poner en marcha las buenas ideas y acelerar este proceso de creación.
Otros de los aspectos mas relevantes a considerar es la gestion operativa en esta
parte vamos verificar es que el producto sea realizable, no sólo como prototipo,
sino principalmente a escala. Esto implica formular las especificaciones de detalle
con cada uno de los componentes, verificar su disponibilidad y costo en el
mercado, la adquisición de una partida inicial, definir los procesos de fabricación y
los protocolos de control de calidad, que aseguren homogeneidad de producto y
prestaciones, e incluir todo lo necesario

Así mismo, deben ser verificados los aspectos relacionados a la propiedad

industrial e intelectual, tanto en el sentido de considerar la oportunidad de registro
de patentes y marcas para proteger los aspectos más innovadores del producto. El
siguiente aspecto está relacionado con las instalaciones y máquinas necesarias
para la fabricación de los productos. Se debe considerar dos opciones: la primera
es la adquisición y disposición en instalaciones propias de todo lo necesario; la
segunda opción es tercerizar parcial o totalmente la producción, por lo menos en
una etapa inicial.

Más allá de estas clasificaciones, que sirven para poder establecer cuáles son las
herramientas y recursos necesarios con los que deberán contar cada uno de ellos,
no dejan de ser categorías analíticas que en la realidad se mezclan y
correlacionan entre si, en la medida que estos pasos faciliten al emprendedor a
desarrollar su plan de negocio haciendo una exhaustiva investigación de su
mercado, validando su producto o servicio y recogiendo información sobre las
tendencias actuales, sus probabilidades de éxito y sustentabilidad son mayores.

El resultado del plan de negocio es hacer entender al emprendedor de la

necesidad de adaptar su producto o servicio, de ajustar su plan de negocio o
definitivamente desarrollarlo; sin embargo, esta información es aún más veridica,
pues está previniendo de cometer errores que definitivamente le harán perder el
tiempo y dinero si en su emprendimiento de negocio no se desarrolla una idea sin
haberla planificado anteriormente a través de un plan de negocio.