Agenda de trabajo

 1. Bases Conceptuales
 Qué es prospectiva
 Productos y Resultados: Mapa de políticas públicas
 2. Los métodos prospectivos
 3. El diseño de procesos prospectivos
 4. Análisis de Caso:
 Escenarios de la educación superior para la
transformación productiva y social con equidad en los
Países del Convenio Andrés Bello
 El Seguimiento a los Escenarios
1 Tradiciones en prospectiva
Seis décadas, tres generaciones

Empresarial

Educativa-Cultural

Territorial

Científico-Tecnológica
 Arbol genealógico del
Pensamiento a largo plazo
 Estados Unidos
 Long range planning (50’s)
 Futures Research (60’s)
Technological forecasting (60’s)

 Scenarios planning (70’s)
 Europa
 Futurology (1943)
 Prospective (1957)
Prospective strategique (1985)

 Human and Social Foresight (1977)
 Mundo
 Visioning (70’s)
 Global Studies (70’s)
 Foresight studies (90’s)

Medina, 2001
 Estudios del futuro

 “Examinan el presente con una especial

comprensión del futuro
 Integran resultados de investigación de
diferentes campos de conocimiento
 Ayudan a los tomadores de decisiones a
hacer mejores escogencias para un futuro
común”
Finish Society for Futures Studies

Medina, 2006
 Evolución conceptual Prospectiva

PRIMERA
GENERACION
SEGUNDA
PREDICCION
GENERACION
- Pronósticos TERCERA
Tecnológicos
INTERPRETA-
CION Y CRITICA GENERACION
- Hasta años 60

- “Desarrollo” CONSTRUCCION
- Hasta años 90 SOCIAL
CUARTA
- Alternativas y
GENERACION
solución problemas
-Desde años 90
INNOVACIÓN (SOCIAL,
TECNOLÓGICA, COGNITIVA)
-Planeación Contínua
- 2006 hacia segunda
década del siglo XXI
 Prospectiva Nueva Generación

DE
A
Exploración de futuros
Construcción social del
Posibles, probables y futuro, despliegue de la
deseables para clarificar imaginación y la capacidad social,
técnica, y política para realizar el
decisiones y acciones
futuro deseado
presentes
Visión de Futuro (mirar mejor, más
lejos, ver profundo, en forma
amplia, de otra manera, tomar los
Pensamiento de Largo plazo riesgos, pensar en el ser humano)
Ampliación de las opciones
de la Sociedad
“Salidas” de la Prospectiva Tecnológica
Productos Impactos

• Análisis de tendencias y • Nuevas políticas y/o estrategias

factores de cambio • Nuevos productos (bienes y
• Escenarios servicios)
• Pronósticos • Nuevos posicionamientos
• Listados de tecnologías • Alianzas estratégicas
críticas • Nuevos procesos (prácticas de
• Mapas de caminos trabajo, hábitos, etc.)
tecnológicos • Nuevos paradigmas (visiones,
• Prioridades de investigación retos, desafíos)
y formación de talento • Nuevos programas (Fondos,
humano líneas de financiamiento)
• Recomendaciones de • Nuevos protagonistas (centros,
política redes fundaciones, etc.)

Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.

 El desafío prospectivo

Negocio Actual

Nuevas Tecnologías
Innovaciones Entorno

Negocio Futuro
2 Los Métodos Prospectivos
CREATIVITY

Scenarios
Futures Works hops 75% Gam ing
Megatrend Analys is Es s ays
I
E Technology Roadm apping 50% Citizens Panels
N
X T
Delphi SWOT Analys is
P 25% E
E R
Expert Panels Brains torm ing
R A
T
0%

Key Technologies Stakeholder Mapping

C
I T
S I
Trend Extrapolation Cros s -im pact analis is
E O
Modelling and s im ulation Multi-criteria Analys is N
Bibliom etrical analys is Backcas ting
Literature Review Other m ethods
Environm ental Scanning

R. Popper (2005) EVIDENCE Source: EFMN

Top 10 - Favoritos

 Método delphi
 Exploración de Tendencias
 Tormenta de ideas
 Panel de expertos
 Arboles de competencias
 Análisis morfológico
 Análisis Estructural
 Impacto cruzado
 Mapas de trayectorias
tecnológicas
 Juegos de Actores
 Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva Corporativa

Supuesto: Supuesto: Supuesto: Supuesto:

El futuro puede ser El futuro puede ser Las organizaciones Las organizaciones pueden
visualizado mediante calculado por pueden comprender el visualizar contextos y
la recolección y modelos de futuro, con base en la mercados futuros, con base
comparación de las computador, con anticipación del impacto en la anticipación de la
opiniones de base en grandes de las tendencias de los dinámica interacción entre
numerosos expertos. volúmenes de datos mercados. los factores económicos,
y matemáticas sociales y tecnológicos
sofisticadas.
Prospectiva Prospectiva Prospectiva Prospectiva
Basada en basada Basa en Basada en
Expertos En modelos Tendencias contextos

Context-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

1960 2010
Z_Punkt, 2007
11
 3. 3 El Proceso Prospectivo (Foresight Process)

La prospectiva es
comprendida como un
proceso con varias fases
complementarias.

1.Pre-Prospectiva

2.Reclutamiento

3.Generación de
Conocimiento
4.Acción Estratégica
Miles (2002), Popper (2008)
5.Renovación
13
Posibilidades de trabajo
 Aprender de escenarios de otros

 Construir escenarios

 Monitorear escenarios propios

 Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva

 Integrar los escenarios a procesos de toma

de decisiones
Referencias
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 Wack, Pierre (1985) Scenarios: Shooting the rapids. Harvard Business Review, 63, N° 6; 139-150.
Competencias básicas
Quality of data, information and knowledge in regional foresight processes
Tuomo Uotila, Helina¨ Melkas (2007)

 1. Evaluar las implicaciones de las acciones y

decisiones presentes (consequent assessment).
 2. Detectar y comprender problemas antes de
que ocurran (early warning and guidance).
 3. Considerar las implicaciones presentes de
posibles eventos futuros (pro-active strategy
formulation).
 4. Visionar factores claves de éxito en los
futuros deseados (normative scenarios)