sartti22, 1237 Parcial - Escenario 4 Fecha de entrega 15 de nov en 23:55 ponible 12 de nov en 0:00 - 15 de nov en 23:55 Intentos permitidos 2 Instrucciones Puntos 75 Preguntas 15 Limite de tiempo 90 minutos Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cade dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenientes: 4. Tienes dos i tu evaluacio 2. Si responiste uno de los intentos sin pinglin inconveriente y tuvste rabiams cin #1 str, a] e2erne no Sera hab litado nuevamente 3.Cuondo estés 1 exaluacion, evita ginas ereneas 3 w pucce pérdida de un in 4, Asegirate de tener bu a internet sumirel ancho de! no utilices internet movil 5, Debes empezar a, responder el p.m Sillegad las Enviado, et mismo se Certara y no podscreal : 6. El tiempo maximo cu resoWver cada ev tienes para es de 90 {Confiamos en que sigas, paso 7. Solo recurtir al sogundo irterto fen caso de un problema tecnolegico, 8. Situeamen inclyy respuestas abeertas, ealheadas aut sone presertacion del oamen, Erear ui icendo la shu edjunianda ”seinpre imagen Sopoie lege cuca ered Sree ties icar b solucién de_t mente durante las 24 idamos evitar el use de 105 0 tabletas para le ws actindades abierto, paso, en el camino hacia la excelencia académica! Das tu palabra de que reslizarSs esta actividad asumiendo de corazén nuestro PACTO DE HONOR? |\w hntpspolinstucture.comicourses/S1007Iquzzest117090, Parca -Escenaro 4: SEGUNDO BL OQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUALIPROCESO ESTRATEGICO 1-[GRUPO 827] nesartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1-{GRUPO 827] Historial de intentos Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE intent 36 minutos 65 de 75 Puntaje para este intento: 65 de 75 Entregado el 14 de nov en 12:36 Este intento tuvo una duracién de 36 minutos. Pregunta 1 515 pts En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definicién de los objetivos, la observacién de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entomno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de: Implantacién Formulacién Evaluacion Pregunta 2 5/5 pts La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos répidamente, y reconocer cuando una decision estratégica es errénea, se conoce como: hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, anesartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRAGTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] Anélisis del macroentorno, Flexibilidad es Pregunta 3 515 pts Segiin Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para hacer frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas) y hacia el logro de la ventaja competitiva (tomar una posicién relativa superior al promedio del sector industrial a fin de obtener altas tasas de rendimiento). Una de estas estrategias es la de diferenciacién que consiste en: Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo dimensiones tinicas en el sector industrial junto a otras ampliamente valoradas por el cliente industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene sobre el mismo La exclusividad en la atencién de un conjunto de necesidades muy ticulares hntpspolinstucture.comicourses/S1007Iquzzest117090, anasartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRAGTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] Pregunta 4 075 pts Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en comin, existen nuevas teorias de cémo las empresas existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo alos tradicionales niveles jerarquicos de la organizacién. Una estrategia de negocio es: Es sector al cual pert s resulta media, Es el tipo de estrategias que se enfoca en las areas funcionales dela organizacién como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoria interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnologia. Esel ni estructura or de estra aque nal. toda la empre a sin importar su tamafio espuesta correcta Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas, Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podra implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posicién estratégica y ciclo de vida Pregunta 5 5/5 pts hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, anasartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva afios en este, el proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de decisiones de alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos propuestos. Aqui la palabra clave es “estrategia’ que se define como: La introduccién de los productos o servicios actuales en nuevas areas graficas (David, 2016). Aquellas empres resencia en el mercado del cual hacemos s que tienen parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza caracteristica 0 que pueden ser sustitutos de los nuestros, El disefio de una misién, visién, objetivos, polit Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alla gerencia y movilizan los recursos de la empresa Pregunta 6 0/5 pts Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en comin, existen nuevas teorias de cémo las empresas existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo alos. tradicionales niveles jerarquicos de la organizacién. Una estrategia de tipo corporativo es: hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, en2sartti22, 1237 Respondide Parca -Escenaro 4 SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUALIPROCESO ESTRATEGICO 1-[GRUPO 827] Es el tipo de estrategias que se enfoca en las areas funcionales de la organizacién como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoria interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnologia. espuesta correcta [Correcto! Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamafio ni estructura organizacional Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrd implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posicién estratégica y ciclo de vid: Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media, Pregunta 7 515 pts La direccién de la organizacién debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea econémicamente sostenible, para esto debe: Poseer més de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomia financiera Ser rentable. Disminuir dividendos. Tener més de una fuente de ingresos. hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, enasartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] La autonomia financiera, no requiere que la organizacién se financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, si necesita que no dependa de una fuente Unica de financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de capital que le permita tener flexibilidad financiera, Pregunta 8 515 pts Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboracién de bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigacién de mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia y orientacién hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas estan en su mayoria copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que corresponde a un anilisis de: Poder de rivalidad de los competidores i6n con lo Pod Pod i6n con lo ientes. Poder de ingreso de nuevos competidores. Pregunta 9 5/5 pts hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, m2ayia, 1287 Parl - Escenar &: SEGUNDO BLOGUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{6RUPO 827] En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definicién de los objetivos, la observacién de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de: Implantacién Cont Evaluacion Formulacién Pregunta 10 5/5 pts Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociacién con los clientes y proveedores, asi como mejorar su indice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posicién estratégica en tres de las cinco fuerzas segtin el diamante competitivo segtin Porter. Implementar estas estrategias implica una gran movilizacién de recursos para hacerlo, por lo que la posicién financiera de la empresa debe estar en la mejor calificacién. Pregunta 11 515 pts hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, anasartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacién, implantacién y control, a continuacién se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulacién, el segundo a la implantacién y el tercero al control, solamente hay una triada correcta, determine ccudl es?: Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacién y toma de medidas correctivas. Creacién de la visi6n, la construccién del DOFA y la elecci6n de Pregunta 12 5/5 pts Juan Quintero, lleva trabajando algunos afios en un pequefio restaurante de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida arabe en porciones para llevar. Su intencién es abrir un negocio mds grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, onasartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] Con el fin que Juan pueda establecer una relacién entre la posicién interna de su restaurante y la posicién externa del sector en el que trabaja, su asesor debera recomendarle desarrollar una matriz: MEFI DOFA Pregunta 13 5/5 pts ‘Suponga que una empresa se dedica a la elaboracién de bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azicar y cafeina. Generalmente son productos de facil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la fijacién de precios del mismo. Se puede afirmar que este analisis corresponde a Poder de negociacién con los proveedores. Poder de rivalidad de los competidores Pregunta 14 515 pts Es de vital importancia observar variables econémicas como “la tasa de interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING esta dedicada al hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, sonesartti22, 1237 Parl - Escenar &: SEGUNDO BLOGUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{6RUPO 827] ‘Disefio de Interiores y Personalizacién de Casas’; en su anélisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situacién es: Oportunidad: las personas van a adquirir mas préstamos para contraer Oportunidad: porque pi financiero. Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven mas costo: ‘Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir. Pregunta 15 515 pts La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades, © realizar actividades similares de una manera ala de los rivales iferentes, diferente mejor elemental. poster hitpspolinstucture.comicoursesiS1007Iquizzest117090, sesartti22, 1237 Parcial- Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO 1{GRUPO 827] De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser diferentes 0 desarrollar actividades diferentes. Puntaje del examen: 65 de 75 hntpspolinstucture.comicourses/S1007Iquzzest117090, vane