Caso practico

ALUMNO: Jorge Darío Bautista Fernandez

a) ETD

b) Organigrama
c) Matriz RAM

d) Para identificar los 3 riesgos utilizaremos la lluvia de ideas:

1) Riesgo 1: Restricción de ingreso del producto al país por parte de Aduana al no

cumplir los nuevos requerimientos solicitados pudiendo ocasionar un retraso en el
cronograma ya establecido del proyecto
2) Riesgo 2: La incertidumbre respecto al impuesto a aplicar por parte de SUNAT,
pues de ser este un monto muy elevado o que salga del presupuestado por la
dirección, podría afectar económicamente al proyecto haciéndolo inviable.
3) Riesgo 3: La inconformidad de los trabajadores respecto al sueldo de las nuevas
incorporaciones, pues de no llegar a un acuerdo respecto a esta situación se
podría derivar en renuncias retrasando el proyecto por falta de personal
capacitado.
e) Stakeholders:

1. Director del Proyecto

2. ADUANA
3. SUNAT
4. Los 3 trabajadores iniciales de la empresa S.A
5. Los ingenieros encargados de llevar a cabo la adquisición en Alemania.
6. Alcalde de la zona a realizar el proyecto.