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Caso Practico1 GPII-LFFV
Caso Practico1 GPII-LFFV
GESTION DE PROYECTOS II
2.022
¿Qué se Solicita en Base a la Información Anterior? La organización para la que Ud. trabaja
es una gran empresa de ingeniería que está compuesta por diversos departamentos como:
Recursos humanos.
Financiero.
Ingeniería eólica.
Ingeniería hidráulica.
Ingeniería geotérmica.
Obra civil
Legal y tramitaciones.
Sistemas.
Cualquier otro dato o información no incluida en este documento será supuesto para el
director del Proyecto.
Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la DIAGRAMA DE
FLUJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS para este proyecto. Los diagramas
de flujo se consideran herramientas de planificación de calidad, puesto que son la
representación gráfica de un proceso que incluye los siguientes puntos: los pasos o
actividades que hay que completar, el orden de procesamiento (definido por el sentido de
la flecha), nodos de decisión (¿Sí? ¿No?) Y caminos paralelos.
Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la Estructura de
desglose del trabajo para este proyecto. Hasta el nivel que cada uno considere.
se le conoce como Paquete de Trabajo y es el nivel donde se van a mostrar los entregables
que tendrá el proyecto.
Pese a que la implementación del REGLAMENTO GENERAL DEL PROTECCION DE
DATOS, es bastante complejo y el proyecto se considera critico ya que so
lo cuenta con 4 meses para implementar el sistema y las herramientas requeridas, la
ejecución de estos , se hace más fácil cuando se estructura el proyecto general y se
realiza una adecuada estructura de desglose de trabajo.
PROYECTO DE APLICACIÓN 4
PROYECTO: IMPLEMETACION DEL RGPD
1.1 GESTION DEL PROYECTO
1.3 DISEÑO
1.7 DIRECCION DEL PROYECTO
1.2 REQUERIMIENTOS
1.6 IMPLEMENTACION
1.5 CUMPLIMIENTO DE POLITICAS
1.2.1 ANALISIS
1.3.1 DISEÑO DEL SISTEMA
1.3.2 DISEÑO DE LA HERRAMIENTA
1.2.2 CONSENTIMIENTO REFORZADO
1.1.1 PROCESO DE INICIACION
1.5.1 POLITICA DE CONTROL Y GESTION DEL RIESGO
1.6.1 PRUEBA DEL SISTEMAS
1.7.1 LIDERAZGO
1.5.2 POLITICA DE COMPLIANCE
1.5.3 PILITICA DE CIBERSEGURIDAD
1.2.1.1 DATOS A TRATAR
1.2.1.2 FINALIDADES
1.2.1.3 TIPO DE OPERACIONES
1.2.2.1 TRATAMIENTO DE DATOS SENCIBLES
1.2.2.2 DECISICIONES AUTOMATIZADAS
1.2.2.3 TRANSPARENCIA INTERNACIONAL
1.1.2 PROCESO DE PLANIFICACION
1.1.3 PROCESO DE EJECUCION
1.1.4 PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
1.1.5 PROCESO DE CIERRE
1.6.2.1 PUESTA EN MARCHA LAS HERRAMIENTAS
1.6.2 PRUEBA DE LAS HERRAMIENTAS
1.6.1.1 PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA
1.7.3 GESTION
1.4 INFORMACION SOLICITADA
CONCLUSIONES
Para que cada decisión tomada por el director de proyecto sea exitosa, se necesita que
este tenga habilidades en técnicas de dirección de proyectos, estrategia y negocios y de
liderazgo; en el caso práctico que se trabajó se necesita mayor dedicación del
director de proyecto, ya que, a l considerarse el proyecto como crítico, la estructura es
matricial fuertes por lo tanto el nivel de autoridad del director es alto. En el proceso de
desarrollo y la estructura de desglose de trabajo, para la implementación del
REGLAMENTO GENERAL DEL PROTECCION DE DATOS, se evidencia la importancia
del grado de autoridad que tenga el director del proyecto, ya que, si el nivel es alto,
este puede tomar decisiones y ejecutarlas a la brevedad posible, sin tanto protocolo y
tramites que en algunos casos interfieren en los tiempos de ejecución de las actividades,
para la entrega del producto final. Además, se evidencia que, entre mayor nivel de detalle
de la estructura de desglose de trabajo, facilita la ejecución de las cantidades y la toma de
decisiones del director del proyecto
BIBLIOGRAFIA
https://es.slideshare.net/gsimportations/ejemploproyectocompletopmbok
https://www.gestiopolis.com/importancia y creación de una estructura de desglose de
trabajo en proyectos
/https://www.obs-edu.com/int/blog-project-anagement/areas-de-conocimiento-pmbok-
1/estructura-de-desglos-de-trabajo-por
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