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- Compra de materiales o productos: La empresa realizará una selección de los proveedores a los que adquirir
los productos, teniendo en cuenta las condiciones que ofrece cada uno de ellos.
- Almacenaje de los productos: La empresa deberá disponer de unos espacios en los que conservar y guardar
los productos hasta que salgan de ella.
- Control de las existencias que debe mantener en cada momento.
- Búsqueda de proveedores
- Evaluación de estos
- Elección de uno o varios
A. BÚSQUEDA DE PROVEEDORES.
Entre las numerosas fuentes de información que se pueden consultar para localizar proveedores, encontramos:
Internet, páginas amarillas, prensa y revistas especializadas en la rama de la actividad de la empresa, cámaras de
comercio, asociaciones empresariales y profesionales y colegios profesionales, ferias y exposiciones.
Una vez localizados posibles proveedores y tras confeccionar un listado con sus datos, la empresa se pondrá en
contacto con ellos para solicitar la información adicional que precise sobre las condiciones de compra que no estén
claras o se pretendan negociar.
B. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES.
La empresa deberá elegir a los proveedores, comparando las condiciones ofrecidas por cada uno, según una
serie de factores:
- Factores económicos: Precio del producto, descuentos comerciales: por el volumen de compra, ¿Quién paga
seguros y portes?, Forma de pago, Aplazamiento de pagos, pedido mínimo.
- Factores de calidad: Calidad de los productos y sus componentes, garantías ofrecidas y periodo de garantía,
servicio técnico, de atención al cliente y asesoramiento técnico
- Otros factores: Plazo de entrega, evoluciones, filosofía y forma de trabajo del proveedor, tamaño de la
empresa, localización, experiencia, estabilidad y situación económica del proveedor, referencias.
Una vez recibidas todas las ofertas de los proveedores seleccionados, llega el momento de compararlas y elegir la
más conveniente.
- En primer lugar, se descartan los proveedores que no se ajusten a las condiciones mínimas exigidas.
- En segundo lugar, se establece un baremo según la importancia que tenga cada uno de los factores.
- En tercer lugar, se calcula la puntuación obtenida por cada oferta, teniendo en cuenta el baremo anterior.
- Por último, se suma la puntuación total asignada a cada proveedor.
C. ELECCIÓN DE PROVEEDORES.
Después de buscar proveedores y evaluar a los preseleccionados, se procederá a elegir a aquellos que se
consideren más convenientes. Es conveniente contar con varios proveedores de un producto, pues, en caso de
que falle uno, se tendrán otros, y así se evita quedar desabastecido de un producto, ya que esto conllevaría un
parón en la cadena productiva o no poder servir los pedidos a los clientes.
1.2. Gestión de almacén.
A. CLASIFICACIÓN DE LAS EXISTENCIAS.
B. ALMACÉN. TIPO TEST.
- Antes de comenzar: la empresa debe estar informada sobre qué productos se ofrecen en el mercado,
quiénes son los proveedores de los productos que se necesitan.
- La preparación: no solo debemos informarnos de los productos y las condiciones que ofrecen otros
proveedores, sino que también es necesario tener claros los objetivos que persigue nuestra empresa.
- La negociación: Se puede explicar en qué consiste la actividad de la empresa, para que el proveedor nos
conozca. Se debe actuar de una manera que genere confianza.
- El acuerdo: se debe recoger por escrito el acuerdo al que se ha llegado.
- Productos y descuentos
- Condiciones de pago
- Envío
3. LA OPERACIÓN DE COMPRAVENTA. (TIPO TEST)
Para los empresarios y profesionales es un impuesto neutral, no afecta a sus costes. Los empresarios, cuando
compran bienes, soportan el IVA y, cuando venden sus productos, repercuten el IVA.
B. ÁMBITO DE APLICACIÓN.
Se aplica en todo el territorio peninsular y en las Islas Baleares (IVA no aplicado ni en Canarias ni en Ceuta y
Melilla).
C. HECHO IMPONIBLE.
Constituyen el hecho imponible de este impuesto:
- Las entregas de bienes y las prestaciones de servicios realizadas por empresarios o profesionales a título
oneroso.
- Las adquisiciones intracomunitarias de bienes efectuadas a título oneroso por empresarios.
- Las importaciones de bienes.
Los empresarios solo podrán reducir las cuotas soportadas que estén afectando a su actividad empresarial.
Las cuotas soportadas en cada periodo se deducirán de las devengadas durante el mismo periodo.
Si el resultado es positivo, se debe ingresar al Tesorero.
Si el resultado al final del ejercicio es negativo, se puede optar por solicitar la devolución o compensar el saldo en la
siguiente liquidación.
5. EL PROCESO DE COMPRA.
5.1. El pedido.
Pedido: documento en el que el comprador solicita unos productos al vendedor de acuerdo a unas condiciones
previamente pactadas.
El pedido es expedido por el comprador y el vendedor no queda obligado a las condiciones contenidas hasta que los
acepte.
Verbalmente: ventajas: rápido y se puede negociar. Inconvenientes: no queda constancia por escrito.
Por trasmisión electrónica: a través de correo electrónico, página web o fax. Ventajas: rápido y quedar en
constancia de las condiciones.
Por correo ordinario: Medio actualmente en desuso, es el más lento, pero queda registro de las condiciones
acordadas.
Mediante agente o representante comercial: Es muy usual que las empresas tenga representantes que
visitan a los compradores, en las que se negocian las condiciones, y se cumplimenta los pedidos y se firman.
El coste de la compra.
El coste o gasto que supones la empresa que se determina:
Coste de compra= Importe bruto-Descuentos +Gastos.
6. EL PORCESO DE PAGO.
El proceso de aprovisionamiento finaliza con el pago. El pago es la obligación más importante que asume el
comprador al contratar la compra.
6.1. Momento del pago.
Pago al contado: La empresa efectúa el pago en el momento de recibir la mercancía o en breve plazo de tiempo.
Pago aplazado o a crédito: Se realiza con posterioridad a la entrega. Los créditos, en función de la duración del
aplazamiento, se clasifican en:
- Créditos a corto plazo. Como máximo un año.
- Créditos a largo plazo. Superior al año.
Si una empresa no dispone de dinero para adquirir mercancías que necesita, pero sí dispondrá de ella cuando cobre
unas ventas realizadas a clientes. Esta empresa tendría 3 opciones:
Esperar a cobrar a los clientes y entonces realizar su compra.
Buscar el dinero fuera de la empresa, en bancos y entidades financieras.
Adquirir las mercancías, aplazando el pago a un momento en el que ya disponga de liquidez.