Yaiza Canosa, de transportar huevos desde Galicia hasta

Barcelona a liderar una empresa de logística a punto de cotizar

en Bolsa.

Con solo 28 años, Canosa lidera GOI, con una plantilla de 100 personas y
que genera otros 400 puestos de trabajo. “No soy creativa, soy resolutiva.
Más que ideas ingeniosas, he tenido problemas y he pensado en cómo
solucionarlos”.

Durante los primeros meses de la pandemia adelgazó cinco kilos. El mes del
colapso estaba a punto de cerrar una ronda de financiación de 17 millones de
euros y el pánico al virus paralizó la ampliación en la última fase. Esa en la que
los trabajadores tenían que acceder a casas ajenas para montar muebles,
cocinas o armarios. Yaiza Canosa (A Coruña, 28 años) es la fundadora y CEO
de GOI, operador logístico enfocado en el transporte y montaje e instalación de
mercancías formado por una plantilla de 100 personas y que genera 400
puestos de trabajo indirectos. Su compañía podía seguir operando porque su
actividad estaba catalogada como esencial, pero el pánico siempre es
paralizante. “No estaba preocupada desde el punto de vista operativo, sino de
seguridad; quería averiguar cómo convertir una empresa logística en una firma
en la que todos los trabajadores se sintiesen protegidos”, comenta. Con todo,
consiguió cerrar la ronda de financiación, reconstruir la compañía para seguir
operando con cierta normalidad y llegar a una conclusión que ya intuía: la
empresa es el equipo. “La gran revelación de esa crisis fue confirmar que, si
tienes un equipo comprometido y estás rodeado de buena gente, es imposible
fallar. He fichado a gente con muchísimo talento y cero empatía que han sido
un desastre”.

GOI, que tiene un volumen de negocio de 20 millones anuales, es algo así

como SEUR, pero centrado en artículos voluminosos y con un equipo de
personas que entran literalmente hasta la cocina de tu casa y no se van hasta
colocar el último tornillo de la campana extractora. Ahora mismo la compañía
flirtea con la salida a Bolsa, pero sin olvidar que sus orígenes están
relacionados con la morriña. En 2012, año en que Canosa se mudó a
Barcelona, no existía ninguna compañía que enviara chorizos, patatas o
huevos desde Galicia de forma rápida y ágil, así que pensó una solución, buscó
financiación y montó una empresa capaz de transportar productos en tiempo
récord. “No soy creativa, soy resolutiva. Más que ideas ingeniosas, he tenido
problemas y he pensado en cómo solucionarlos”.

Su cabeza es como una especie de software ultrarrápido que dispara ideas sin
trazas de arrogancia. Es consciente de su ambición, sus habilidades para los
negocios y también de que no está en deuda con nadie, porque todo ha salido
de su cabeza y de su empeño en convertir conceptos en cosas reales. A los 16
años elaboró un powerpoint en el que explicaba cómo el data —esa palabra,
hace 10 años, era una rareza— podría hacer más competitivo el sector
audiovisual a través de un algoritmo que recogiese los intereses del público y
sirviese para afinar propuestas artísticas. Buscó cinco productoras en Galicia.
Le respondieron dos y una desarrolló su idea.
Es consciente de su talento, pero de forma tranquila: “Se me da bien pensar
ideas y ejecutarlas. Soy malísima con las manualidades, por ejemplo. La clave
es descubrir en qué eres bueno e intentar hacerlo. Ya sea dirigir una empresa o
vender perritos calientes”. Le da alergia el buenismo y cree que el mantra
“Persigue tus sueños” ha dañado ya a varias generaciones. “Estamos rodeados
de pésimos abogados que estudiaron Derecho porque alguien les dijo a los 18
años que el éxito era tener una licenciatura. Y eso es extrapolable a todos los
ámbitos. Es culpa de una sociedad que exige triunfar y un sistema educativo
que no tiene tiempo para explorar las capacidades individuales”.

El 40% de la plantilla de GOI está en la empresa desde el primer día. Es un

porcentaje excepcional para el sector IT, donde existe una rotación muy alta.
No cree en los departamentos de recursos humanos, pero sí en la intuición, la
motivación y el trabajo bien remunerado. “Busca a los mejores y asegúrate de
que estén motivados”, resalta. Se ha equivocado fichando, pero cada vez
menos. “Doy por hecho que, si alguien se presenta a un puesto, tiene las
capacidades. Me interesa cómo se comporta, quién es esa persona, qué
relación tiene con su familia… Ese tipo de información me aporta mucho más
que si ha estado 10 años en la mejor start-up de San Francisco. Porque a lo
mejor es un gilipollas”, dice.
Fuente: EL PAÍS (Octubre 2021)

Después de leer el texto, responde a las siguientes preguntas:

1. ¿De dónde surge la idea de negocio de GOI?
2. ¿Cuál es la actividad de la empresa?
3. ¿Qué habilidades tiene Yaiza Canosa?
4. ¿Cuál fue su primera idea de negocio?
5. Según Yaiza Canosa, ¿qué considera fundamental para el buen
funcionamiento de la empresa?
6. ¿Qué opinas del artículo que acabas de leer?