Scrum Master Professional Certificate (SMPC®)

Preguntas de Apoyo #2 V042020

1. ¿Cuáles términos explican el marco Scrum?

1. Agilidad.
2. Desarrollo incremental.
3. Adaptabilidad.
4. Rápida respuesta a cambios.

a) Todos.
b) Ninguno.
c) 1,3.
d) 1,2.

2. Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación,

pruebas).

a) Verdadero.
b) Falso.

3. ¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story que es seleccionado para un release?

a) Tanto como lo que se pueda hacer respetando el time-box.

b) Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada
de conformidad con el DoD.

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c) Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.

4. ¿Para qué es responsable el Scrum Master?

a) De definir el Sprint.
b) Del proceso Scrum siendo adaptado correctamente.
c) Del Product Backlog.
d) Del Sprint Backlog.

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 5. ¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?

a) El evento debe ocurrir por un tiempo dado.

b) El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
c) El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
d) El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

6. Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de
aceptación.

a) Verdadero.
b) Falso.

7. Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes
al final de cada Sprint.

a) Verdadero.
b) Falso.

8. ¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?

a) El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.

b) El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar
y diseñar.
c) El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de
contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.
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d) El equipo habla diferentes idiomas.

9. ¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?

a) Todo lo posible.
b) El Product Owner lo decide.
c) El Scrum Master lo decide.
d) A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.

10. ¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum?

a) Daily Scrum.
b) Sprint Review.
c) Sprint Retrospective.
d) Todos los anteriores.

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11. Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto,
pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.

a) Verdadero.
b) Falso.

12. Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de Story
Points.

a) Verdadero.
b) Falso.

13. Los tres pilares del control empírico del proceso son:

a) Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.

b) Planificación, demostración, retrospectiva.
c) Inspección, transparencia, adaptación.
d) Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.

14. ¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel
más alto de productividad?

a) Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.

b) Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
c) Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

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15. ¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?

a) Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas.
b) Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un
Scrum diario.
c) Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
d) Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos
elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.

16. El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.

a) Verdadero.
b) Falso

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 17. ¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?

a) Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.

b) Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se
consulta que se hará en el próximo Sprint.
c) Es un demo al final del Sprint para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
d) Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al
equipo si no cumplió con sus compromisos.

18. Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?

a) Liderar las discusiones del Team.

b) Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas.
c) Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de
hablar.
d) Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.

19. ¿Los miembros del Team se deben cambiar?

a) Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.

b) Nunca, ya que reduce la productividad.
c) Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
d) Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial
en los cambios en la productividad.

20. ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?

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a) Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.

b) Dirigir el equipo.
c) La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los
grupos de interés.
d) Mantener las partes interesadas al tanto.

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 Respuestas

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8. C
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14. A
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