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R&M Global Advisors , LLC (“R&M”) es una consultora privada que se especializa en Consultoría
R&M Global Advisors , LLC (“R&M”) es una consultora privada que se especializa en Consultoría

R&M Global Advisors, LLC (“R&M”) es una consultora privada que se especializa en Consultoría Legal y de Negocios, incluyendo Estrategia Corporativa y de Riesgo, Administración de Empresas, Optimización Financiera, Administración Legal, y Servicios de Asesoramiento en Tecnología Informática

Nuestra Visión es crear una oficina de consultoría integral para nuestros clientes en América Latina y a nivel global ofreciendo un conjunto de servicios enfocados a mitigar sistemas organizativos de empresas que impiden crecimiento y que a su vez diluyen valores comerciales

crecimiento y que a su vez diluyen valores comerciales Nuestro Objetivo es atender a nuestros clientes

Nuestro Objetivo es atender a nuestros clientes para mejorar el valor de sus negocios respectivos centrándonos en Estrategia Corporativa y el Control y Optimización de las Operaciones del negocio

info@rmglobaladvisors.com

+1 713 705 7442

www.rmglobaladvisors.com

Control y Optimización de las Operaciones del negocio info@rmglobaladvisors.com +1 713 705 7442 www.rmglobaladvisors.com

R&M PROVEE LOS SERVICIOS SIGUIENTES

Gestión Jurídica

Supervisión y manejo global de los asuntos legales. R&M tiene socios en varios países y es experto en asignar y manejar abogados locales para asegurar un control racional de los gastos.

Optimización

Evaluar los gastos generales, administrativos y de capital, para compararlos con las normas de la industria y poder así mejorar el rendimiento de los gastos atípicos.

Financiera

Transformación

Planeación, administración y ejecución transformaciones empresariales enfocadas

Empresarial

a

mejorar los procesos y procedimientos de negocio (Cadena de Suministro,

Relaciones con Clientes, Ordenes de Cobro, Calidad de Producto, Mercadeo y Ventas, Productividad, etc.) para explotar la reducción de costos, el mejoramiento de la eficiencia de los procesos, y el mejoramiento del valor para los accionistas.

 
 

Estrategia

Evaluar y desarrollar una estrategia corporativa para asegurar que las operaciones empresariales de informática, de recursos humanos y de finanzas entre otros, se alinean.

Corporativa

Estrategia

Establecer un perfil de riesgo para la organización y confirmar que todas las

De Riesgo

actividades empresariales se alineen con estas características. Definir los impactos

al

perfil de riesgo causados por riesgos cualitativos y cuantitativos, tales como la

 

reputación, condiciones macroeconómicas, tendencias regulatorias, energía, medio ambiente, comportamiento del consumidor y profundidad de liderazgo entre otros.

Transformación

Planeación, manejo y ejecución de integración de sistemas empresariales y de informática con el objetivo de aumentar la productividad y el valor para los accionistas. Revisión y modificación de los procesos y la política informática para aumentar la eficiencia. Establecimiento de pasos para asegurar la seguridad de los sistemas. Definición de riesgos y planes de mitigación para la recuperación en caso de desastre.

Informática

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ESTUDIOS DE CASO

Integración Post-Fusión

Un cliente internacional de petróleo y gas adquirió una empresa y requirió asistencia para fusionar

Un cliente internacional de petróleo y gas adquirió una empresa y requirió asistencia para fusionar ambas organizaciones en términos tecnológicos, sistemas empresariales, prácticas operativas de negocio, personal y cultural. Se planeó, ejecutó, y administró este esfuerzo de múltiples millones de dólares. Resultados: El

Administración Legal Asesoramiento Legal Internacional

Dirección representativa de empresas extranjeras en conexión con sus operaciones en los Estados Unidos, e igualmente las de empresas americanas en conexión con sus

operaciones internacionales. Se proporcionaron servicios de director jurídico

de empresas americanas en conexión con sus operaciones internacionales. Se proporcionaron servicios de director jurídico

para empresas

nuevas y de bienes raíces

cliente cumplió exitosamente con las expectativas del Consejo de Administración y de los Accionistas por medio de la creación de una empresa fusionada cuyos fundamentos resultantes eran superiores al de las empresas individuales antes de la fusión.

Transformación del Negocio y de la Tecnología Informática

Transformación del Negocio y de la Tecnología Informática Un cliente de la India de gas estaba

Un cliente de la India de gas estaba perdiendo dinero debido a ineficiencias de la gestión del movimiento del gas en sus tuberías. Se asesoró la naturaleza de los procesos y sistemas de negocio utilizados para administrar sus operaciones. Se seleccionó un sistema de software basado en los requerimientos del negocio y se procedió a administrar e integrar los sistemas de negocio seleccionados con las operaciones del cliente. Se rediseñó los procesos claves para crear eficiencias adicionales. Resultados: El cliente logró importantes reducciones de costos con su nueva capacidad automatizada para administrar el transporte de productos a lo largo de su cadena de suministro.

controladas por personas extranjeras, y se manejaron todas las materias de reglamentación. Se estructuraron operaciones internacionales para empresas americanas de energía, fabricación, suministro, y de servicio. Resultados: Se minimizaron riesgos comerciales y de riesgo en el exterior; se redujeron los gastos totales de impuesto.

Administración Legal Debida Diligencia

de impuesto. Administración Legal – Debida Diligencia Dirección de una investigación y diligencia de un proyecto

Dirección de una investigación y diligencia de un proyecto de terminal GNL y de una planta de generación de ciclo combinado de 500 MV, incluyendo la evaluación de los riesgos comerciales y políticos, preparación de matrices de riesgo, sumarios de las leyes locales del país, temas regulatorios, y negociaciones con el gobierno. Resultados: Se logró que la empresa pudiera perseguir negociaciones agresivas y mantener su posición competitiva evitando problemas legales en una jurisdicción foránea.

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BIOGRAFĺA DE LOS DIRECTIVOS

El Sr. Ryerson, ha dirigido Ryerson & Associates, P.C. por los últimos siete años. Fue consejero principal en la Sección de Energía Internacional de Jackson Walker, LLP, una firma legal basada en Texas, a cargo del manejo de los proyectos internacionales de energía. Anteriormente a esta posición en Jackson Walker, el Sr. Ryerson trabajó para Enron Corp., en donde estuvo a cargo de los proyectos de energía y electricidad de la compañía y el desarrollo de actividades en la República Dominicana y Jamaica. En tal capacidad, el Sr. Ryerson dirigió al equipo legal de la compañía en las resoluciones complejas involucrando gobiernos locales y el gobierno de los Estados Unidos, financistas de proyectos, y varias organizaciones internacionales; también fue el abogado principal en la participación de la compañía en privatizaciones, desarrollo de terminales LNG y plantas de potencia, compra y venta de centrales eléctricas montadas en barcazas, y estructuración de compañías en conexión con proyectos de energía y potencia. El Sr. Ryerson también tuvo participación activa en asistir a las agencias gubernamentales del sector eléctrico en materia de privatización, incluyendo preparación y elaboración de resoluciones, regulaciones, y la legislación propuesta. Anteriormente a eso el Sr. Ryerson, sirvió como co-director del departamento internacional de la firma Adams & Reese en Houston, y dirigió su propia firma legal por mas de 17 años. El Sr. Ryerson inició su carrera profesional en la firma Baker & Botts en 1974. El Sr. Ryerson es bilingüe en Inglés y Español, y fluido en Francés, Portugués, y Alemán. El Sr. Ryerson obtuvo su título A.B en Ciencias Políticas de Stanford University, y su título J.D. de Southern Methodist University.

y su título J.D. de Southern Methodist University. El Sr. Marín ha trabajado en la industria

El Sr. Marín ha trabajado en la industria de administración y consultoría de negocios por más de 25 años. Durante este tiempo, ha desarrollado una perspicacia fuerte en post Fusiones y Adquisiciones, Estrategia Corporativa, Mitigación de Riesgo, Mejoramiento Financiero y Transformación de TI y de Negocios en una serie de industrias, incluyendo los sectores de Energía y Minería. El Sr. Marín ha ocupado varios cargos ejecutivos en su carrera, incluyendo un puesto anterior como socio de Accenture. Ha establecido una trayectoria de éxito en la implementación de estrategias, procesos y tecnologías que ayudaron a clientes reducir costos, crear eficiencias de organización y aumentar los márgenes de utilidades. El Sr. Marín posee un Certificado de Director de la Asociación Nacional de Directores Corporativos y ha ocupado diversos cargos en directivas a lo largo de su carrera. Es miembro del Comité Internacional de una Cámara de Comercio local y es miembro de la Asociación de Administración para la Transformación y la Mesa Redonda CEO de los Asesores Silver Fox. Habla con fluidez el español y tiene un conocimiento práctico del francés. El Sr. Marín tiene un BS en Ciencias de la Computación de Texas A & M y un MBA en Finanzas de la Universidad de Houston.

A & M y un MBA en Finanzas de la Universidad de Houston. info@rmglobaladvisors.com +1 713

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M y un MBA en Finanzas de la Universidad de Houston. info@rmglobaladvisors.com +1 713 705 7442