ACTIVIDAD 6 ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN

PRESENTADO POR:
Maira Eliana Sandoval García
Lizet Ramírez Niño
Jeimmy Nataly Herrera Ibarra

DOCENTE

Maria Nela Portillo Hernandez

NRC:11467

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PREGRADO DISTANCIA-RESILENCIA EMPRESARIAL
Girardot
2022
BIBLIOGRAFÍA

Libro guía: Mantilla, A. (2013). Auditoría del control interno (3ª ed.). Bogotá, D. C.: Ecoe.
Santillana, J. R. (2015). Sistemas de control interno (3ª ed.).
Pintos, J. (2014). UF1895: Auditorías y continuidad de negocio.
Sánchez-Toledo, A. (2009). Guía para la auditoría de los sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMISIÓN
(COSO). Internal controls: an integrated framework. Florida: Institute of Internal
Auditors (IIA), 1992.
ñ

MODELO COSO
Committee of Sponsoring Organizations of the
Tradeway Commision, USA, septiembre 1992.
Permite implementar un control interno objetivos y
la rentabilidad de la empresa. Este modelos es
llevado por el área Administración, la Gerencia y
colaboradores, para apoyar la seguridad de los
objetivos de la organización y así poder cumplirlos .
-Alcance y frecuencia
DEFINICION -Quiénes evalúan
-Proceso de evaluación
-Metodología / documentación
-Plan de acción

-Efectividad y eficiencia
-Confiabilidad de la información
-Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y
políticas
-Medio para alcanzar un fin
-Serie de acciones para poder cumplir con las
actividades de la organización.
-Procesos básicos de la administración
-Planeación ejecución
CARACTERISTICA -Monitoreos
-Es efectuado por personas.
-Afecta las acciones del personal
-Realizan las señalizaciones de sus responsabilidades
deberes y los desempeños.
-La alta dirección es responsable de la eficiencia.
-No existe un sistema infalible.

* Fraudes en empresas - "Situacines personales de

empleados de extrema presion que son orillados a
cometer actos ilegales ( Metas ambisiosas,
problemas financieros, ambiciones) Se define y/o
EJEMPLO implementar
el Código de Ética, apoyados de un Buzón de
Denuncia ayuda a identificar los esquemas de fraude
que se materializan en la empresa.
 Análisis sobre los mo
COCO CADBURY
Criteria of Control Committee (Instituto Desarrollado por el Comité Cadbury (UK
Canadiense de Contadores Certificados, CICA, Cadbury Committee), este modelo va
November1995. Este modelos cuenta con unos relacionado, con
elementos como lo son los recursos, sistemas, los mismos objetivos del modelo COSO, Sin
procesos, cultura, estructura que son utilizados embargo, se considera que el énfasis está en
para poder cumplir con las metas y objetivos los
establecidos siempre contando con: riesgos integrados con los componentes ya
relacionados, se limita en cuanto a la
- ficiente de responsabilidad
los recursos de los reportes de información financiera.
- Beneficios (Fonseca, 2012, p. 490). Este modelo se basa
- Cumplimiento de obligaciones sociales en realizar los objetivos de control.

- Servicio al
cliente
-El control debe ser realizado por el personal
- Registros -Adopta una interpretación de control.
de toda la
contables organización -Mayores especificaciones
-El personal responsable de lograr -Sistema de control en su conjunto financiero
determinados objetivos -Elementos clave este modelo son similares a
-Evaluar la efectividad del control dentro de la los del COSO
competencia -Componentes y un mayor énfasis respecto a
-El costo del control deberá ser proporcional a riesgos.
los beneficios esperados. -Confiabilidad de la información y reportes
-Requiere de un equilibrio entre autonomía e financieros
integración -Cumplimiento con leyes y reglamentos
-Propósito -Ayuda a evitar o reducir fraudes
-Compromiso
-Evaluación (Auto) y Aprendizaje

- El Gerente implementa el contro coco cuando Cuando se ve problemas y crisis financieros

se va a realizar una nueva propuesta interma en la organizacion a causa de no manejar un
para alcanzar una de sus metas (alzas en control confiable, transparente, claro e integro.
ventas, nuevos proyectos)
isis sobre los modelos de control interno
COBIT
(Control Objectives for Information Systems and related
Technology). Es un marco de control interno de TI. Este modelos
es para evaluar el control de los administradores de Tecnologías
de la Información. Requiere proporcionar información para
lograr los objetivos.

-Promueve el enfoque y la propiedad de los procesos.

-Apoya a la organización al proveer maximice los beneficios.
-Usados responsablemente.
-Son manejados apropiadamente.
-Protección de la información divulgación no autorizada
-Información exacta y completa
-Leyes, regulaciones y compromisos contractuale
-Contratación de un aseguramiento independiente
-Enfoque interno en hacer bien las cosas
-Incremento de Burocracia
-Enfoque Insuficiente en Administración de Riesgo
-Demasiados Riesgos identificados

las organizaciones deben buscar estrategias que les permitan

innovar para  logran cumplir con la triple restricción de los
proyectos, logrando el alcance propuesto, en el tiempo indicado,
el presupuesto definido y con la calidad esperada.
ol interno
TURNBULL
Este método es aplicado para poder establecer
un sistema de control interno en riesgos y
revisar su efectividad realizando un análisis
con cálculos de probabilidad al
incumplimiento y este ayuda a la
determinación de los riesgos que se presentan
con créditos y asi poder proteger los activos.   

-Implementaciones de acciones de mejora.

-Revisión de riesgos y controles anuales.
-Informes sucintos.
-Fuentes de Aseguramiento.
-Monitoreo de control interno.
-Mecanismos de advertencia
-Concientización de los riesgos críticos
-
Enfoque en la mejora
-Implantación de mecanismos
-Mejora el sistema de control interno
-Asignación de funciones
-Aprobación

* Sobrecarga del comité de Auditoría

• Falta de Mecanismos de Advertencia
• Ignorar Controles Financieros básicos
• Incremento de Burocracia
 AEC
El método AEC (La Autoevaluación de Controles) es el que revisa los
objetivos de las compañías, los controles internos, los riesgos
involucrados en el logro de los objetivos y asi poder realizar una
prevención de ellos. Realizado evaluación que se efectúa por medio de
una serie de actividades

- Autoevaluación de riesgo
-Autoevaluación de proceso. control
-Evaluación dinámica del control

-Mejora de la moral del personal.

-Eliminación de atmósferas de desconfianza
-Generación de ideas y planes de acción.
-Facilidad de implantación de acciones de mejora.
-Realiza el papel de auditoría interna
-Conocimiento de la AEC en los niveles adecuados
-Leyes, regulaciones y compromisos contractuale
-Entorno libre de riesgos
-Ser innovador y desear tomar riesgos
-Conocer la organización, su entorno y normatividad
-Asegurar la logística del taller.
-Evaluar la estructura organizacional
-Limitar el alcance a asuntos de alta prioridad
-proporcionar retroalimentación a los participantes
- Implantar la AEC mediante prueba piloto, lo mismo que las acciones
de mejora.

la utilizamos para cubrir los modelos de control para el final de la sesi
on garantizar que todos los objetivos se halla cumplido . arrques costo
sos
 SAC
(El Sistema de Auditoria y Control). Este
modelo es el que realiza una descripción de
sus componentes, los controles, objetivos,
el rol del auditor interno explica el proceso
de realizar una adecuada administración y
protección de los recursos en las
organizaciones, hace un fortalecimiento de
las revisiones.

-Conjunto de procesos, funciones,

actividades y así realizar un logro efectivo
de los objetivos y metas.
-El ambiente de control
-Los sistemas manuales y automatizados
-Procedimiento de control.
-Esquema preventivo y correctivo.
-Discrecionales y no-discrecionales
-Voluntarios y obligatorios
-Manuales y automatizados
-Controles de aplicaciones y generales

aplicacion de unservicio web cuando maeja 
confiabilidad, condiferentes recursos para p
roteger informacion interna