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DISEO Y EJECUCION DE SIMULACROS

INTRODUCION

BENEFICIOS DEL PROGRAMA

COMPONENTES DEL PROGRAMA

DESARROLLO DEL PROGRAMA

ING. MARIO SALINAS C.

DISEO Y EJECUCION DE SIMULACROS


INTRODUCCION:

LOS SIMULACROS SE REALIZAN CON OBJETO DE QUE LA COMUNIDAD, COORDINADA POR LOS RESPONSABLES DE PROTECCION CIVIL, PRACTIQUEN LA MANERA DE ACTUAR EN CASO DE QUE SE PRESENTARA UNA EMERGENCIA REAL, PARA APRENDER Y EJERCITAR CONDUCTAS O HABITOS DE RESPUESTA: ASI MISMO SE LLEVAN ACABO CON EL PROPOSITO DE EVALUAR EL PLAN DE CONTINGENCIAS Y SUS PROCEDIMIENTOS PARA DETECTAR AREAS DE OPORTUNIDAD.

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BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE SIMULACROS:

AYUDA A EVALUAR PLANES DE EMERGENCIA EVALUA LA CAPACIDAD DE RESPUESTA IDENTIFICA AREAS DE OPORTUNIDAD PROVEE ENTRENAMIENTO A PARTICIPANTES MEJORA LA COORDINACION DEL PERSONAL INVOLUCRA A LAS DEPENDENCIAS CLAVES ES UN MEDIO PARA INFORMAR AL PUBLICO DEMOSTRACION VISIBLE DEL COMPROMISO DE LA AUTORIDAD PARA PROTEGER AL PUBLICO

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COMPONENTES DEL PROGRAMA:

TIPOS DE EJERCICIOS

1.- MESA REDONDA

ES UN EJERCICIO DE APRENDIZAJE QUE TIENE LUGAR EN UN SALON DE CLASES O EN UNA SALA DE JUNTAS.

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MESA REDONDA AQU SE SIMULA UN AMBIENTE DE EMERGENCIA

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MESA REDONDA SE GENERAN SITUACIONES PROBLEMATICAS

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MESA REDONDA

SE REVISAN LOS PROCEDIMIENTOS:

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MESA REDONDA SE REVISAN LOS RECURSOS DISPONIBLES:

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MESA REDONDA

VENTAJAS TIEMPO REDUCIDO COSTO METODO EFECTIVO PARA REVISAR LOS PLANES AYUDA A LA COORDINACION SE LLEGA A ACUERDOS

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MESA REDONDA

DESVENTAJAS

CARENCIA DE REALIZMO NO PROVEE UN PRUEBA VERDADERA DEL SISTEMA DE EMERGENCIAS

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

EN ESTE EJERCICIO SE SIMULA LA EMERGENCIA EN EL LUGAR O CAMPO DE ACCION

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

SE CONDUCE EN UN CENTRO DE EMERGENCIA DONDE SE PUEDEN TOMAR DECISIONES

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

SE PUEDE TENER CONTROL DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

SE PUEDE TENER CONTROL DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

VENTAJAS TIEMPO MODERADO BAJO COSTO UN POCO MAS REALISTA UN BUEN METODO PARA PROBAR SU DOMINIO ANTES DE HACERLO PUBLICO

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2.- SIMULACION DE LAS OPERACIONES QUE SE VAN A REALIZAR EN CASO DE UNA EMERGENCIA

DESVENTAJAS

EL REALIZMO Y LA EFECTIVIDAD PUEDEN FALLAR SI NO ESTAN BIEN PLANEADOS

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3.- SIMULACRO

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3.- SIMULACRO

ES UNA ACTIVIDAD SUPERVISADA

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3.- SIMULACRO MANTIENE LAS HABILIDADES DE LA RESPUESTA A EMERGENCIAS

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3.- SIMULACRO VENTAJAS

TIEMPO MODERADO BAJO COSTO FACILIDADES PARA PROBAR EL EJERCICIO PARTE DEL SISTEMA SE PRACTICA A PROFUNDIDAD

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3.- SIMULACRO DESVENTAJAS

NO SE PRUEBA EL SISTEMA COMPLETO

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4.- EJERCICIO DE CAMPO

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4.- EJERCICIO DE CAMPO

PRACTICAN SIMULTANEAMENTE TODOS LOS SISTEMAS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

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4.- EJERCICIO DE CAMPO PARTICIPACION DEL: CENTRO DE OPERACION

SEGURIDAD BUSQUEDA Y RESCATE APROVISIONAMIENTO COMUNICACIN SALUD


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4.- EJERCICIO DE CAMPO PARTICIPACION DEL: CENTRO DE COMUNICACION

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4.- EJERCICIO DE CAMPO PARTICIPACION DEL: PUESTO DE COMANDO

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4.- EJERCICIO DE CAMPO PARTICIPACION DE LOS: CENTROS DE REFUGIO

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4.- EJERCICIO DE CAMPO PARTICIPACION DE: HOSPITALES

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4.- EJERCICIO DE CAMPO VENTAJAS

Buen realismo, es una buena prueba de la integracin de la comunicacin. Provee medios para evaluar la movilizacin de recursos y capacidad de respuesta.

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4.- EJERCICIO DE CAMPO DESVENTAJAS

Mayor tiempo, alto costo, mas recursos. Puede causar problemas si no est bien planeado

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


A.- ESTABLECER UN COMIT DEL PROGRAMA El comit deber incluir representantes de las autoridades locales, servicios de emergencia e industrias involucradas en la integracin del programa de respuesta a emergencia, as como personas con experiencia en diseo y conduccin de simulacros.

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


B.- DETERMINAR LAS METAS DEL PROGRAMA Hay que establecer y seleccionar los tipos de ejercicios que se van a usar, Aunque es recomendable probar los cuatro tipos de simulacros.

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


C.- ESTABLECER CALENDARIO DE ACTIVIDADES Despus de determinar las metas se deber establecer un calendario y obtener el compromiso de todas las organizaciones participantes.

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


D.- EMISION DEL PROGRAMA Todas las organizaciones participantes debern estar informadas del programa de simulacros y su calendario.

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

5.- Preparar una lista de eventos que determinen la direccin del ejercicio. Incluyendo los eventos principales que cumplan con los objetivos del ejercicio

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

6.- Preparar mensajes que se usarn en el simulacro, debern ser breves y fciles de entender.

= SITUACION REAL

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

7.- Desarrollar un plan de control que cubre todos los detalles de la administracin e implementacin del simulacro

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

8.- Preparar un paquete de informacin para la prensa para asegurar el xito de su participacin

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

9.- Elaborar un resumen pre-simulacro cuando se acerque la fecha del simulacro. Debe describir claramente los objetivos, los roles de las organizaciones involucradas, establecer la seguridad, fecha, hora y contestar cualquier pregunta de los participantes

VO OBJETI RIO ESCENA IDAD SEGUR FECHA HORA


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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

10. Para lograr el xito del simulacro se deber prestar atencin a las actividades establecidas, asegurandose que que el escenario est bien preparado como si fuera un evento real.

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

11.- Evaluar objetivamente el ejercicio usando criterios pre-establecidos, sealando reas de mejora que fueron detectadas durante el mismo.

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

12.- Las lecciones aprendidas debern ser incluidas en la prxima revisin del plan y considerarlas como objetivos para los simulacros futuros.

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

5.- Preparar una lista de eventos que determinen la direccin del ejercicio. Incluyendo los eventos principales que cumplan con los objetivos del ejercicio

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

6.- Preparar mensajes que se usarn en el simulacro, debern ser breves y fciles de entender.

= SITUACION REAL

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

7.- Desarrollar un plan de control que cubre todos los detalles de la administracin e implementacin del simulacro

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

8.- Preparar un paquete de informacin para la prensa para asegurar el xito de su participacin

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E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

9.- Elaborar un resumen pre-simulacro cuando se acerque la fecha del simulacro. Debe describir claramente los objetivos, los roles de las organizaciones involucradas, establecer la seguridad, fecha, hora y contestar cualquier pregunta de los participantes

VO OBJETI RIO ESCENA IDAD SEGUR FECHA HORA


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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

10. Para lograr el xito del simulacro se deber prestar atencin a las actividades establecidas, asegurandose que que el escenario est bien preparado como si fuera un evento real.

ING. MARIO SALINAS C.

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

11.- Evaluar objetivamente el ejercicio usando criterios pre-establecidos, sealando reas de mejora que fueron detectadas durante el mismo.

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DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SIMULACROS


E.- IMPLEMENTACION DEL EJERCICIO

12.- Las lecciones aprendidas debern ser incluidas en la prxima revisin del plan y considerarlas como objetivos para los simulacros futuros.

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