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Lean Canvas

Comienza a rellenar los nueve bloques del Lean Canvas:

 Segmento de clientes: define los clientes a los que irá


dirigida tu propuesta de valor. Establece quiénes serán los
Early Adopters. Intenta ser específico al definir tu
segmento de clientes, ya que puede ser perjudicial abarcar
un mercado demasiado amplio
 Problema: analiza el problema o la necesidad de tu cliente.
Aconsejamos determinar los tres problemas principales que
debes resolver. También debes identificar las alternativas
que encuentra el cliente en el mercado para satisfacer su
necesidad
 Propuesta de valor: define el valor que ofrecerá tu empresa
para satisfacer a los clientes. Destaca en el lienzo aquello
que te hace especial y tu principal oferta al mercado
 Solución: enumera las tres características más importantes
de tu producto o servicio
 Canales canvas: especifica los canales que usarás para
llevar el producto a los clientes. Analiza la estructura de la
cadena de valor para establecer el mecanismo de compra de
los clientes
 Fuentes de ingresos: ¿de qué forma obtendrás tus ingresos?
 Estructura de costes: define los gastos que tendrá el
negocio
 Métricas clave: describe las actividades más importantes de
la empresa que te ayudarán a tomar decisiones
 Ventaja Única: describe en una breve frase aquello que te
hace especial en el mercado. ¿Qué te diferencia de la
competencia? A muchos emprendedores les cuesta definir
los aspectos de su negocio que le ofrecen una ventaja
competitiva. Si no tienes la idea muy clara, puedes escribir
en qué te gustaría destacar en el mercado

ESTRUCTURA DE COSTOS
EJEMPLO:

FUENTE DE INGRESOS:

¿Qué es el flujo de ingresos?

El flujo de ingresos es la manera en que un negocio o empresa diseña la


estrategia para monetizar su propuesta de valor y así sobrevivir en el
mercado y ser rentable. 

IDENTIFICAMOS LOS RECURSOS DE NUESTRO


EMPRENDIMIENTO
RECURSOS.
Los recursos de una empresa son todos los elementos necesarios para llevar
a cabo las operaciones cotidianas y lograr las metas establecidas. Pueden
ser máquinas, programas de computadora, dinero o personas.
HUMANOS, MATERIALES, FINACIEROS , TECNOLÓGICOS
ACTIVIDAD
1. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los
recursos o insumos con los que no se cuenta.
Recursos necesarios ¿Se cuenta?

2. Listado y descripción de las actividades que se realizarían para


obtener los recursos que no se cuentan.
Recursos con que no se Actividades que se
cuenta realizarían para obtener los
recursos con que no se
cuentan

Planificar: Es establecer objetivos, trazarnos metas, formular


estrategias.
Plan de acción: Es un a hoja de ruta
Nos orientará e implementará el conjunto de tareas
Ayuda a lograr nuestras metas y objetivos.

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que sirve
para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado.
Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas,
permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las
etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su
duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del
Producto Mínimo Viable (Anteriormente prototipo), Incluye
actividades de elaboración del producto o servicio, marketing y ventas.

Actividad
Seman
Seman
Seman
Seman
Seman

Seman
Seman
Seman
Seman

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Elaboración del producto o
servicio
Elaboración de la publicidad
Venta del producto o servicio
Un ejemplo:

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