Comienza a rellenar los nueve bloques del Lean Canvas:
Segmento de clientes: define los clientes a los que irá
dirigida tu propuesta de valor. Establece quiénes serán los Early Adopters. Intenta ser específico al definir tu segmento de clientes, ya que puede ser perjudicial abarcar un mercado demasiado amplio Problema: analiza el problema o la necesidad de tu cliente. Aconsejamos determinar los tres problemas principales que debes resolver. También debes identificar las alternativas que encuentra el cliente en el mercado para satisfacer su necesidad Propuesta de valor: define el valor que ofrecerá tu empresa para satisfacer a los clientes. Destaca en el lienzo aquello que te hace especial y tu principal oferta al mercado Solución: enumera las tres características más importantes de tu producto o servicio Canales canvas: especifica los canales que usarás para llevar el producto a los clientes. Analiza la estructura de la cadena de valor para establecer el mecanismo de compra de los clientes Fuentes de ingresos: ¿de qué forma obtendrás tus ingresos? Estructura de costes: define los gastos que tendrá el negocio Métricas clave: describe las actividades más importantes de la empresa que te ayudarán a tomar decisiones Ventaja Única: describe en una breve frase aquello que te hace especial en el mercado. ¿Qué te diferencia de la competencia? A muchos emprendedores les cuesta definir los aspectos de su negocio que le ofrecen una ventaja competitiva. Si no tienes la idea muy clara, puedes escribir en qué te gustaría destacar en el mercado
ESTRUCTURA DE COSTOS EJEMPLO:
FUENTE DE INGRESOS:
¿Qué es el flujo de ingresos?
El flujo de ingresos es la manera en que un negocio o empresa diseña la
estrategia para monetizar su propuesta de valor y así sobrevivir en el mercado y ser rentable.
IDENTIFICAMOS LOS RECURSOS DE NUESTRO
EMPRENDIMIENTO RECURSOS. Los recursos de una empresa son todos los elementos necesarios para llevar a cabo las operaciones cotidianas y lograr las metas establecidas. Pueden ser máquinas, programas de computadora, dinero o personas. HUMANOS, MATERIALES, FINACIEROS , TECNOLÓGICOS ACTIVIDAD 1. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los que no se cuenta. Recursos necesarios ¿Se cuenta?
2. Listado y descripción de las actividades que se realizarían para
obtener los recursos que no se cuentan. Recursos con que no se Actividades que se cuenta realizarían para obtener los recursos con que no se cuentan
Planificar: Es establecer objetivos, trazarnos metas, formular
estrategias. Plan de acción: Es un a hoja de ruta Nos orientará e implementará el conjunto de tareas Ayuda a lograr nuestras metas y objetivos.
Diagrama de Gantt El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que sirve para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto. Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo Viable (Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o servicio, marketing y ventas.
Actividad Seman Seman Seman Seman Seman
Seman Seman Seman Seman
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Elaboración del producto o servicio Elaboración de la publicidad Venta del producto o servicio Un ejemplo:
