ENSAYO

“NEGOCIACIONES EFICACES”
DEL AUTOR PINKAS FLINT
INTEGRANTES:
Córdova Ayala, Nicole Andrea
Mallqui Reginaldo, Marco Antonio
Porras Duboc, Renzo
Ramos Reynaga, Chavely
Vargas Grandez, Paola Patricia
 PLANEAMIENTO
CAPITULOS DE LA
NEGOCIACIÓN
IV,V,VI
NEGOCIACIONES
MULTIPLES:
CONDICIONES Y

GRUPOS ASPECTOS
CULTURALES DE
LA
NEGOCIACIÓN
EN CONTRA
se puede hacer un las emociones las negociaciones ilustrar aproximaciones
análisis múltiples que inclinan hacia una
dentro de la Si se puede simultáneas que baja utilidad o demostrar
superficial, donde negociación si se
tener una pueden ser que son prácticas pero
la victoria se pueden controlar
postura altamente riesgosas lo cual para el
encontraría en el y no se puede lector deja la sensación
inestables y todas
drama de la perder la competitiva. de que estuviera
las partes negocian
negociación paciencia al mismo tiempo. incompleto

mediante un lenguaje el negociador puede es muy importante para la colación no requiere Dicha variable de las
audaz haciendo uso de establecer sus metas y que sus intereses se de una estructura emociones es lo que le
las palabras y una objetivos mucho antes de notan con más fuerza, organizacional formal, falta al modelo integrativo
correcta habilidad en el empezar el proceso de donde no siempre va a por lo que no tiene que de la relación entre la
uso de las técnicas de negociación con la otra ser una persona que cultura y el
pertenecer a un equipo,
negociación que tiene el parte Y, además, puede destruya la posibilidad comportamiento y es la
un departamento o una
negociante conocer a la contraparte razón por la cual existen
de un proceso de división empresarial, ya
sin necesidad de hacerle las dualidades en este
negociación,ya que que va a tener un origen
preguntas para saber modelo integrativo, pero
demuestra ser informal y se basa en
cuáles son sus la vida real no se trata de
inteligente y hábil para intereses comunes, por
necesidades extremos, existen matices
encontrar las diferencias ello carece de jerarquía entre cada uno de los
y compartir los interna donde va a exigir extremos y allí es donde
intereses.. un liderazgo informal. figuran las emociones
GRACIAS