Pregunta 1 10/10pts El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacién precisar el establecimiento de los controls y financieros que se utilizaran para evaluar su desempeno. Estratégicos. Administrativos. Operativos. Funcionales. Progunta 2 10/10 pts Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto forma parte de: La estrategia Los abjetivas. Tacticas. La mision.Progunta 3 10/10 pts En el cuadro de mando integral clasico, es decir aquel que originalmente fue creado por Kaplan y Norton, se identifican cuatros perspectivas, las cuales deben estar alineadas con los abjetivos estratégicos. Dichos objetivos estratégicos deben cumplir con un conjunto de caracteristicas que se registran a continuacion, sin embargo uno de estas caracteristicas no es verdadera, sefiale cul, Los objetivos deben ser realstas, esto es, deben contemplar su posibilidad de obtencién. Los inéicadores son comunes a ls industrias, en tanto las abjetivos deben ser particulares. Los Indicadores con communes alas indus, en tanto las objetvas daben ser pa Eta era la respussta correcta, Cads objetivo debe contar por lo menos con un indicador quel exprese y represente.Los indicadores son comunes a las industrias, en tanto los objetivos eben ser particulares. Cada abjetive debe cantar por lo menos con un indicador que lo exprese y represente Los objetivos deben ser medibles ya que esto permite determinar si se alcanzaron o no.Pregunte 4 10/10 pts Richard P. Rumelt determina cuatro criterios para analizar una estrategia de negocio: Consistencia, Resistencia, Factibilidad y Administracién, Consistencia, Consonancia, Factibilidad y Ventaja. Ventaja, Resonancia, Resistencia y Ventaja. Consonancia, Factibilidad, Ventaja y Exito. Feuueae Pregunta 5 10/10 pts Un indicador se define camo la relacién entre variables relacionadas con la gestion de las dreas de la empresa y su comparacién con las metas y_ definidos: Objetivos. Programas, Estrategias. Planes, Planer.Pregunta 6 10/10 pts EI Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificacién y la gestién a través de aclarar el modelo de negocio. Seleccionar las estrategias. Definir los objetivos. Identificar las metas. Priorizar lo importante. Pregunta 7 10/10 pts Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta,: logros, estandar de desemperio evaluacién del desempefio, areas claves de éxito escala de medida, horizonte temporal nivel de desempefio, escala salarial nivel de dasempero, ezcala zalarialPregunta 8 10/10pts A toda organizacién, al momento de disefar e implementar programas estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al talento humano, a lo estratégica, a los procesos productivas, al servicio y al clima arganizacional. Por esto, pademos afirmar que: Los aspectos reterentes a lo estratégico y al talento humano son desarrollados en los procesos productivos. El-clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son, consecuencia del buen desarrollo del talento humano, Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en freccionarla compat i directrices. Uno de las asnectas relevantes relacionadas can el clima organizacional es la organizacién productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento. nosicionamiento).Pregunta 9 10/10pts Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una organizacién Las estrategias que se generan del DOFA y se disefian para entrentar los posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son: Defensivas [care Supervivencia Supervivencia Ofensivas AdaptativasPregunta 10 10 / 10 pts Las aerolineas United, Copa y Avianca han llegado a un acuerdo que se activaré en 2021, y que busca coordinar rutas entre Estados Unidos y 19 paises de América Latina para ofrecer mas de 12.000 opciones de conexién, nuevos vuelos frecuencias adicionales en los trayectos ya operados y reduccién de tiempos de viaje. La descripcidn anterior, corresponde a la estrateg Franquicia integracién Horizontal Multidomestica Alianza Estratégica Las alianzas son acuerdos entre varias empresas que aportan ‘sus recursos para alcanzar un objetivo empresarial.