Que es el coaching?

Coaching (que procede del verbo ingls to coach, entrenar) es un mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas. Hay muchos mtodos y pos de ti coaching. Entre sus tcnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prcticas supervisadas.

El proceso del coaching

En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor informacin para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de ensear, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de s mismo. En este sentido, el proceso requiere bsicamente de los siguientes 7 pasos:
y 1 Observar La observacin ser fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A travs del posic ionamiento en nuevos

puntos de vista, y la observacin de los paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podr elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca. y 2 Toma de conciencia La observacin permite la toma de conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de eleccin. El entrenador centrar al pupilo en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean, brindndole herramientas espec ficas para elegir con mayor efectividad y el gir conscientemente. e y 3 Determinacin de objetivos Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este ser el paso crucial hacia la obtencin de los mismos y servir de gua para la toma de decisiones y acci ones. y 4 Actuar Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompaar de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en prctica y 5 Medir En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros buscados. y 6 Accin comprometida Todo proceso de coaching concluye con una accin comprometida alineada con el plan de accin establecida previamente entre el entrenador y el cliente. y 7 Motivar mximo a tus oyentes.

Estoy preparado para el coaching?

La alianza de coaching: Un buen proceso de Coaching genera un cambio transformador en el profesional y en la persona. Si las personas no estamos en el lugar que nos gustara estar es porque debemos cambiar cosas. Pueden ser cambios de comportamiento, capacidades, creencias, valores o incluso identidad. Trabajando estos aspectos se genera un autoconocimiento, una autoexploracin l que la persona comienza un cambio profundo generando mejoras en diversas reas. Los clientes en general definen el Coaching como un antes y un despus en sus vidas. Sin embargo no todo el mundo est preparado para hacer un proceso de Coaching ni trabajar con un Coach. Procuramos hacer Coaching para que el cliente consiga sus objetivos. Para ello es necesario filtrar. Para que estos resultados extraordinarios se produzcan es absolutamente necesario que se cumplan las siguientes premisas: Entrar al proceso de Coaching con una disposicin y actitud de aprendizaje, tener una mente abierta y curiosa (la mente es como un paracadas, si no se abre, no sirve de nada). Actitud de poder poner encima de la mesa las creencias y valores actuales para explorarlos y analizarlos de forma casi descriptiva, sin juzgar. COMPROMETERTE en el proceso y al cambio. Los cambios son difciles si no vemos un premio inmediato. Cuando una persona hace dieta, o deja de fumar o se levanta a las 7 para ir al gimnasio, no se ve claramente el premio inmediato. Los cambios en un proceso de Coaching funcionan ms como un bufet que como un restaurante. Prime ro pagas es precio de la comida, y luego eliges y finalmente disfrutas. Querer CAMBIAR. Si una persona est cmodamente instalada en la incomodidad, mejor que ni se moleste. Perder su tiempo, su dinero y el tiempo del Coach. Para que el Coaching traiga resultados hay que querer cambiar. SER INCONFORMISTA. En lnea con el punto 4, el Coaching no funcionar si te conformas con lo que ya tienes. Aceptas tu situacin que, aunque no te guste, es la que te han dado y no se puede cambiar. Bueno, cada uno to ma sus decisiones. Pero que no se le ocurra hacer Coaching. VER LA VIDA COMO UNA OPORTUNIDAD si piensas que la vida es un reto, un aprendizaje continuo, y que la responsabilidad de lo que nos pasa es debida a las decisiones que vamos tomando, un proces o de Coaching puede ser muy efectivo. Por otro lado, si crees que la vida es dura, que ya es tarde para aprender cosas nuevas, y nada va a cambiarte, mejor que no te acerques al Coaching.

Coaching para inventar, no para optimizar

Enviado por Ricardo Roman el 18/06/2007 a las 8:05

La combinacin entre la declinacin de la cultura racionalista, el avance de la new age con el consumo superficial de todo tipo de ungentos msticos, tnicos o seudo cientficos, la flexibilidad del empleo y la creciente sobreabundancia de profesionales graduados de carreras blandas, tienen lleno el mercado de las ofert as ms variopintas de consultora en coaching, desarrollo personal y bienestar emocional. Por otra parte, porque puro autoritarismo ya no da resultados, porque los incentivos econmicos son caros y resultan siempre insuficientes, y porque se impuso la tend encia a medir la satisfaccin de los empleados, las empresas estn pidiendo ayuda en este mercado. Es necesario entender cules son las las causas de fondo de las insatisfacciones que llevan a las compaas a consultar en relacin al comportamiento de sus empleados. Tambn es necesario coordinar el inters en el bienestar de las personas en la empresa con los fines de negocio. Toda consultora debe asegurar una mejora de negocios o estar condenada a la intrascendencia y pronta declinacin, con la consiguiente desilusin de los iniciales beneficiados. Contina:

Informacin, control y prediccin

El error inicial de varias ofertas y de los contratantes- viene de la urgencia por optimizar lo que ya se est haciendo, por buscar el atajo para que la gente trab aje mejor y tengan mejor cara, como un acto mgico que no profundiza en las races de las insatisfacciones de empleados y jefaturas. Este tipo de intervencin est demasiado cerca de la manipulacin, buscando por la buena y la fiesta familiar. En la raz de este camino est una insuficiente comprensin de los fenmenos humanos de la comunicacin y el trabajo. Viene de la administracin cientfica o versiones economicistas que buscan el incentivo correcto. Es la visin ingenua de aceptar por evidente lo que se manifiesta como tal (objetivar) sin cuestionar nuestras percepciones automticas; es pariente cercano de la creencia en la comunicacin como transmisin de informacin (donde los problemas son producidos por desinformacin) y de la aspiracin a predecir y controlar como fundamento de la gestin. Las predicciones han errado hasta en plazos cortos y el control es demasiado costoso y demoroso para los estndares actuales, la figura del supervisor de planta qued obsoleta.

Coaching: invencin de posibili dades individuales y colectivas

El coaching individual (ver ciclo del coaching) y el desarrollo de liderazgo en equipos es efectivo en la interpretacin de seres humanos como personas con la facultad natural para inventar el futuro en sus conversaciones, en la libertad y responsabilidad que esta capacidad les asigna indeclinablemente. Libertad para inventar siempre ofertas que transforman el presente de insatisfacciones y responsabilidad para hacerse cargo de las consecuencias de estas invenciones. En la medida que las personas adquieren el hbito de vivir en conversaciones de invencin y coordinacin, en la medida que se hacen cargo de su pasado como interpretaciones no determinantes, sino que como fuente de aprendizaje e identidad, en la medida que se abren al futuro como lo no cerrado, como el horizonte que se concreta en las prome sas que cumplimos, y en la medida que se apropian con arrojo de la accin en el presente, en esa medida las personas

aprenden a vivir hacindose cargo de sus ambiciones, desafos y dificultades, sin quejarse, sin asustarse, sin culpar a los otros, y con gratitud por lo que consiguen. Esta visin permite coordinar el enriquecimiento de la vida individual de las personas y colectivo de toda la compaa, en un marco en que el capital humano se asume integralmente.

Diseo e instalacin de prcticas de negocio

La nueva disposicin tiene una dimensin pragmtica que consiste en prcticas de comunicacin para especular, coordinar y evaluar, que orientan en la accin concreta del negocio. Esta dimensin se alinea con la capacidad de aprender, de curiosidad y apertura a los desconocido, de reconocimiento de errores e incompetencias, y de la capacidad de pedir ayuda. Cada una de estas prcticas y disposiciones son posibles solamente como hbitos, menos que eso son slo palabras. Un paso ms concreto consiste en disear prcticas especficas para cada espacio de accin como las ventas, el cuidado de clientes o la gestin de proyectos. Pero son diseadas en contacto directo con las personas y el negocio.

Rediseo de la organizacin
La visin de los estilos de organizacin, la comunicacin y las redes de compromiso cliente-proveedor permiten dar una mirada a los procesos que implican coordinaciones complejas (procesos de produccin, gestin de clientes, procesos comerciales financieros, logstica y distribucin). Esta mirada permite el diseo comprometido y flexible de procesos por sus propios implicados, asegurando mejores rendimientos de negocio y bienestar para los empleados. Las dimensiones ya mencionadas y las siguientes incluyen la posibilidad de soporte de tecnologas informticas y de comunicacin. Existen herramientas probadas para mejorar la coordinacin entre equipos y reas de trabajo, como tecnologas para soportar procesos de negocio. Las tecnologas tambin permiten cone ctar a la compaa con sus clientes, que es hoy una fuente indispensable de competitividad, slo que requiere alinear a la organizacin para responder con velocidad y calidad a los requerimientos de los clientes. La tendencia Web 2.0 pone una alta expectat iva de interaccin dinmica de los clientes con la compaa.

Diseo de la Estrategia: apropiacin del entorno del mundo

Consistente con este estilo de comunicacin, trabajo y negocios, aparece la posibilidad e imperiosa necesidad- de disear las estrategias de competitividad de la empresa en forma abierta al entorno, en permanente apertura a su modificacin e involucrando en todo momento a toda la compaa. Los procesos de planificacin estratgica aislados en el tiempo y de los equipos de la empresa, con mucha dificultad pasan ms all del papel, porque con mucha dificultad logran orientar la conversacin sobre el futuro de la compaa y sus empleados. Las competencias descritas antes perm iten involucrar equipos abiertos al entorno, individual y colectivamente ambiciosos, apropiados de los compromisos, para iniciar un proceso permanente de especulacin, articulacin del plan y compromiso con objetivos especficos, como un nuevo espacio de o portunidad para que la empresa anticipe, se adapte y se diferencie en los cambios de su entorno. Por todo esto, el cambio iniciado desde acotadas intervenciones de coaching individual y colectivo no puede ser una intervencin tcnica optimizante, porque cierra todas estas posibilidades de flexibilidad, productividad, innovacin y bienestar genuino para las personas.

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Citas y frases Coaching

FRASES Y CITAS CELEBRES PARA REFLEXIONAR

"A la cima no se llega superando a los dems, sino superndose a s mismo" Annimo

"Acostumbrarse es otra forma de morir" Dulce Chacn

" La felicidad consiste en unir el principio con el fin" Pitagoras

La vida es 10% lo que te pasa y 90% lo que haces con lo que te pasa

La mente es como un paracadas, solo funciona si se abre

Si quieres conocer a una persona, no le preguntes lo que piensa sino lo que ama
San Agustin

De todos los conocimientos posibles, el ms sabio y til es conocerse a s mismo

William Shakespeare

Conocer bien a los otros es inteligente, conocerse bien a s mismo, es sabidura

Einstein:

"Todas las cosas son imposibles, mientras lo parecen."

Concepcin Arenal

Encontrar la felicidad en nosotras mismas no es fcil, pero encontrarla en cualquier otro sitio es imposible.

Agnes Repplier

Se suele decir que las ideas las tienes t, pero tus creencias te tienen a ti.

"Cuida tus pensamientos porque se convierten en tus palabras -Cuida tus palabras porque se convierten en tus acciones -Cuida tus acciones porque se convierten en tus hbitos -Cuida tus hbitos porque se convierten en tu carcter -Cuida tu carcter porque se convierte en tu destino" Pirk Avat

Las Citas de Reflexin o Frases Clebres, forman parte de una de las herramientas de persuasin ms utilizadas en el mundo del coaching. En pocas palabras podrs encontrar grandes eneseanzas para la vida y el trabajo. Esperamos que estas Citas o Frases Clebres necesidad de ir contruyendo tu propio futuro. Recuerda que la ACCIN debe proceder de la REFLEXIN para lograr resultados extraordinarios. despierten en ti la

"Comienza haciendo lo que es necesario, despus lo que es posible y de repente estars haciendo lo imposible" San Francisco d e Ass

"El mayor descubrimiento de mi generacin es que los seres humanos pueden alterar sus vidas alterando sus actitudes" William James

"Siempre hay esperanza y oportunidad para cambiar porque siempre hay oportunidad para aprender" Virginia Satir

"Lo que conduce y arrastra al mundo no son las maquinas, sino las idea" Vctor Hugo

"A la cima no se llega superando a los dems, sino superndose a s mismo" Annimo

"Disfruta de las cosas pequeas, pues algn da puedes mirar atrs y darte cuenta que ellas eran las cosas grandes" Robert Brault

Algo solo es imposible hasta que alguien lo dude y acabe probando lo contrario Albert Einstein

"Pies... para qu los quiero, si tengo alas para volar" Frida Khalo

"Aquello que puedes hacer, o sueas que puedes hacer, cominzalo. La audacia tiene genio, poder y magia" Goethe "Aprender es descubrir lo que ya sabes, hacer es demostrar lo que sabes. Ensear es recordar a otros, que saben tanto como tu. Todos somos aprendices, hacedores, maestros" Richard Bach

"El ser humano no vive slo de pan. Necesitamos amor y cuidados, y encontrar una respuesta a quines somos y por qu vivimos" Jostein Gaarder

"Lo que importa es cuanto amor ponemos en el trabajo que realizamos" Madre Teresa de Calcuta

"Los lmites de lo posible slo pueden ser definidos yendo ms all; hacia lo imposible " Arthur C. Clarke

"La vida de cada hombre es un camino hacia s mismo, el ensayo de un camino, el boceto de un sendero" Hermann Hesse

"Estar preparado es importante, saber esperar lo es an ms, pero aprovechar el momento adecuado es la clave de la vida" Arthur Snitzler

"Acostumbrarse es otra forma de morir " Dulce Chacn

"Quien quiera ensearnos la verdad que no nos la diga. Que nos site de tal modo que la podamos descubrir nosotros mismos" Jos Ortega y Gasset

"En el interior de cada uno se halla la semilla de nuestro futuro" Cris Bolvar.

"Las grandes almas son como las nubes: recogen para repartir" Kalidasa

"Todas mis esperanzas estn en m" Terencio

"Mi mejor edad, es la que estoy viviendo ahora" Pilar Segura

"Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios " Benjamn Franklin

"Quien malgasta el tiempo, malgasta la vida " Magda Galvez

"Arriesgarse es perder el equilibrio momentneamente. No arriesgarse es perderse a uno mismo " Sren Kierkegaard

La "ignorancia" es la clave de la sabidura Cris Bolvar

"Si no sabes cmo, hallars la manera en el trayecto" Collin McCarty

"La manera mas fcil de tener lo que quieres es ayudar a otros a tener lo que quieren" Deepak Chopra

"El xito de una empresa es simplemente el reflejo de la actitud, grado de motivacin y compromiso de las personas que la forman" Camilo Cruz

"La felicidad humana generalmente no se logra con grandes golpes de suerte, que pueden ocurrir pocas veces, sino con pequeas cosas que ocurren todos los das"

Benjamn Franklin

"La nica diferencia entre un sueo y un objetivo es una fecha" Edmundo Hoffens

"El que nunca se equivoca es porque nunca hace nada" M. C. Magee

"El maquillaje que embellece ms es una sonrisa sincera " Stanley E Daugherty

"Cada ser humano es un espritu libre, que puede volar tan alto como le permitan los lmites que se haya marcado a s mismo" Cris Bolvar

"Ms que el brillo de la victoria, nos conmueve la entereza ante la adversidad" Octativo Paz

"La peor derrota de una persona es cuando pierde su entusiasmo". H. W. Arnold

"No hay viento favorable para el que no sabe donde va" Seneca

"Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos". Nicolas Maquiavelo

"Prefiero molestar con la verdad que complacer con adulaciones" Lucio Anneo Seneca

"Nadie cambia si no siente la necesidad de hacerlo". Henry Ford

"Lo importante es transformar la pasin en carcter" Kafka

"Son nuestros gustos, en mayor medida que nuestras capacidades, lo que revela ms de nosotros mismos" J. K. Rowling

"El carcter de cada hombre es el rbitro de su fortuna". Publio Siro

"La esencia y expresin del hombre es la accin" Annimo

"La integridad es hacer lo correcto aunque nadie nos est mirando" Jim Stovall

"El sentido de la vida es la unica fortuna digna de ser buscada; y no se encuentra en tierras extraas sino en el propio corazon" R.L. Stevenson

"Lo que est delante de nosotros y lo que est detrs es poco importante comparado con lo que reside en nuestro interior" Oliver Wendell Holmes

"Cuanto mas deseo hacer algo, menos lo considero trabajo" Richard Bach

"El mayor de nuestros enemigos suele ser nuestro propio carcter" Bottach

"Los grandes hombres hacen de sus errores eslabones hacia el xito" Frank Crane

"No podras descubrir nuevos oceanos, sin el coraje de perder de vista la costa" Anonimo

"Vive cada da como si fuera el unico de que dispones para ser feliz, para gozar y para aprovechar el tiempo" Noel Claraso

"No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe tambin hacer." Goethe

"Todo lo que das a otros te lo ests dando a ti mismo" Anthony de Mello

"Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan Por qu? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto Por qu no?" Robert Kennedy

"No nos atrevemos a muchas cosas porque son dificiles, pero son dificiles porque no nos atrevemos a hacerlas" Seneca

"Cuando hagas algo, hazlo con amor. Y no lo hagas levemente por encima, profundizate, hazlo comprometido" Anonimo

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