CODIGO FOA REMIS 2000

Código de principios operativos o actitudes que han cristalizado a través de estas prácticas, Su
contenido es funcional, más que regulador y por lo tanto efímero,

DE LA DISCIPLINA

Todos los análisis culturales a los que la arquitectura fue sometida en los años 80 no parecen
particularmente adecuados para abordar la producción de una arquitectura que debe integrarse a
un entorno cultural cada vez más hibrido e inestable. Como contraposición a este discurso
arquitectónico enfocado en planteos sociales, políticos y culturales, se trata de poner énfasis (los
autores) en el ejercicio profesional, en la construcción arquitectónica en la materialidad del
proyecto y en sus propiedades organizativas. La geometría, la construcción, la organización, la
materialidad, la técnica, el pragmatismo; todo esto se convirtió en una alternativa al suspender
temporalmente el carácter exclusivo de análisis cultura.

Los centros comerciales, parques temáticos no necesitan un arquitecto para desarrollarse

aparecen espontáneamente, es preciso que seamos capaces de hacer estos desarrollos internos a
la lógica de la disciplina y esto no se hace escribiendo más y más sobre la globalización, las
migraciones y las minorías sino encontrando una correlación entre los procesos políticos
económicos y sociales emergentes y ciertas técnicas geometrías y organizaciones arquitectónica.

Hay ciertos enfoques teóricos que son inoperantes, como mucho esos enfoques pueden
transformar la práctica de la arquitectura en una práctica de critica cultural, puede ser interesante
pero a lo que se apunta es una teoría que permita problematizar específicamente la teoría
arquitectónica para así poder desarrollar un discurso arquitectónico a partir de lo productivo antes
que lo critico.

DE LA VIDA MATERIAL

La arquitectura no es un arte plástico, sino la ingeniería de la vida material. Nuestra prioridad es

lograr coherencia en el proceso de construcción y de organización material más que los efectos
plásticos. El interés no es en efectos preconcebidos sino más bien en explorar los materiales (en el
sentido más amplio) como fuente de ideas y efectos. Lo más importante es producir algo que
tenga vida propia.

Una de las cosas que caracterizan el potencial contemporáneo de la practica arquitectónica es la

superación de la oposición entre lo natural y lo artificial, lo racional y lo orgánico, lo interesante
es empezar a desnaturalizar, animar lo artificial y construir lo natural.

DEL PAISAJE

La oposición entre lo racional y lo orgánico que estructura la historia del paisaje han caracterizado
también la historia de otras disciplinas. Es precisamente en la superación de esta oposición donde
pensamos que pueden existir oportunidades emergentes de nuevos paisajes, ciudades y
arquitecturas, donde lo natural y lo artificial han llegado a ser virtualmente indistinguibles.

Los primeros intentos por manipular y organizar artificialmente el territorio surgieron de la

necesidad de explotar la tierra y de apropiarse de ella física y culturalmente. Se presentas
similitudes en todo el planeta que se caracterizan por el despliegue de geometrías lineales y
sencillas en marcado contraste con las caóticas organizaciones naturales ( mas bien deberíamos
decir complejas)

OLMSTED doto de función a la geométrica natural pero sus técnicas geométricas continuaron
siendo básicamente representativas y pintorescas en el lugar elaboradas. BURLE MARX doto de
significado esas geometrías complejas, los parque modernos volvieron las formas “naturales”del
pasisaje, pero la disciplina nunca se desarrollo más alla de la imitación y nunca fueron mas alla de
lo pintoresco.

En el 68 el orden del mundo moderno se derrumbo y provoco un interés generak por la

complejidad artificial . en la arquitectura el caos se modelo como un collage, una relación sin
mediación entre elementos y los ordenes, que interfieren los unos con los otros sin cuestionar su
identidad sino contruyecdo una identidad nueva mediante la oposición.

Son la técnica de collage, el paisaje del sigo XX, la geometría de la pura indeterminación o pura
linealidad cosas del pasado la oportunidad esta en superar la barrera disciplinar que recurre a la
contradicción como forma de complejidad y en su lugar explorar la complejidad mediante la
coherencia y la consistencia, aprender a producir formar y topografías que sean enteramente
artificiales y sin embargo complejas, generar rigurosamente las formas mediante una adicion
integradora de ordenes.

DEL PROCESO

Los procesos son mucho más interesantes que las ideas, las ideas están vinculadas a códigos
existentes y actúan de manera crítica o sobre ideas preexistentes. Un proceso es la generación de
una microhistoria para un proyecto, una secuencia donde se produzca niveles incrementales de
complejidad para integrar la información que se va acumulando en el proceso. Estos procesos de
formación temporal producen organizaciones de mayor complejidad de las que surgen de ideas
instantáneas.

No hay que producir un proyecto como una reproducción o una derivación, ni como la invención
de un modelo histórico.

DE LA TECNICA

El problemas es que las técnicas arquitectónicas han sido monopolizadas y se han convertido en
en reproducción mas que productivas. Por otro lado los arquitectos han abandonado el ámbito de
la técnica como espacio legitimo de experimentación para concentrarse en el lenguaje, la imagen,
la comunicación. En este proceso la técnica ha quedado relegada al campo de los servicios
arquitectónicos.

El verdadero desafio es aprovechar el potencial de la tecnologías mas alla de la modalidad

reproductiva y verificada hacer que la disciplina evolucione gracias a la integración de estas
técnicas y construir una nueva disciplina a apartir de ellas.

DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS IMÁGENES

Se trata de la forma de contar el proyecto, de ser capaces de situarlo en distintos contectos, la

idea es que la organización se vaya construyendo sobre datos facturales mediante la aplicación de
ciertas técnicas y criterios de formación

EJEMPLO : YOKOHAMA no se hubiese ganado el concurso si el edificio no hubiese tenido forma de

ola, no interesa la resonancia con las olas lo interesante del trabajo es con los diagramas pero
evidentemente también tenemos imágenes en la cabeza que en determinados momentos pueden
ser útiles oara conectar el producto con otros contextos. Es asi como todo el mundo entendio la
obra. Las asociaciones no existen previamente a la organización material sino que se adhieren a
ella.

Si nadie te entiende nadie te encarga proyectos por mas interesantes que sean los procesos.
Porque siempre intentamos producir proyectos a base de diagramas, datos, estadísticas, técnicas,
datos facturales etc. Las metáforas están prohibidas, las analogías también.

El problemas con los diagramas es que son difíciles de comunicar, es muy difícil explicarlos a
alguien darle sentido, juzgarlos y aquí esta la limitación del método actual para actuar en
determinados contextos.

DE LA PRODUCCION

La cuestión fundamental de la arquitectura es poder operar mas alla de un sitema fijo de valores y
convenciones que nos permita sobrevivir al constante cambio de condiciones en que tenemos que
operar.

Practicar como un juez o un teorico esta visto como una buena practica pero para eso se necesita
referencias, sistemas de valores, comparaciones y todo es difícil de encontrar en forma
consistente quizás la solución esta en encontrar en el interior del proceso de contruccion ser
capaces de construir secuencias de microjuicios que operen sobre aspectos muy específicos muy
concretos del proyecto.

DE LA ALIENACION

Se trata de organizar los datos de la realidad de manera que el proyecto no requiera de un juicio
previo o una estructura de referencia.
La ventaja de los diagramas es que producen un estado de alienación que sirve para cualquier
cultura, es colocar las cosas de alguna manera para que sean productivas en lugar de colocarnos al
principio de esa producción con respecto a los modelos existentes o convenciones.

La alienación provoca eso, apartarse de las convenciones y desencadenar el potencial de un

proyecto.

Los iconos, símbolos sueln estar en un contexto cultural y son irrelevantes fuera de ese
contexto.Es intentar supender lo convencionar y tener una mirada mas descentrada.

Cuando uno logra este tipo de observaciones que tienen que ver por ejemplo mas con el tipo de
modo de ocupación y estructuración de espacion n relación a ciertas condiciones políticas y
culturales.

DE LA FORMACION DEL ARQUITECTO.

La ética de esta profesión es narcisista, al punto que el proyecto solo tiene sentido como soporte a
ese sujeto que debemos convertirnos para ser creativos. El objetivo debería ser liberar al sujeto
del proyecto, de manera que el proyecto empiece a crear por si mismo de esta manera se es mas
libre y mas productivo. Es salirse de lo convencional y conocido(lenguaje y territotrio) y para esto
hay que intentar reconocer patrones y operaciones muy primitivas como la alienación.

DE LO VIRTUAL

Lo virtual es la posibilidad de mirar la realidad y ver cosas que no existen pero que en cierto modo
están presentes.

No nos interesa la arquitectura virtual la cual no es ni real ni ideal, sino lo virtual en la

arquitectura. La materialida es la condición necesaria y el diagrama el instrumento que nos
permite obtener nuevos compuestos materiales.

No se trabaja con discursos sino con materialidad porque la arquitectura no se genera a través de
un discurso teorico que ses pues se materializa sino al mismo tiempo.

Lo interesante de los diagramas es que te permite sintetizar nuevos materiales y desarrolar

proyecto como un procesop de tranformacion material mas que traducir un discurso.

DE LOS MATERIALES

La idea de que un la arquitectura tiene un valor por por un programa innovador esta devaluada,
a pesar de ser algunos muy interesantes esto no garantiza el valor arquitectónico aun asi muchos
arquitectos hablan de la composición programática, para poder hablar con seriedad deberíamos
ser capaces de observar las técnicas que usan otras disciplinas que operan con actividades
aprender a cuantificar a usar esatdisticas a modelar los efectos de la distrubucion programática.
Lo interesante esta en poder entender que las actividades tiene propiedades físicas, materiales ,
geométricas y por lo tanto pueden ser utilizadas para construir de forma similar cmo ultilizamos
materiales físico tradicionales.

Luego de conocer el material y poder manipularlo para producir ciertos efectos aunque estén
determinados por la cultura donde el programa se situa, justoa ahí es cuando se empieza a hacer
arquitectura del programa cuando se conoce la consistencia material y geométrica del programa.

DEL PROTOTIPO

Un prototipo es adecuado para su despliegue en distintas condiciones no es exclusivo de un

proyecto o emplazamiento.

Un proyecto se desarrolla a partir de un prototipo de acuerdo con un marco operativo, reconocido

cosntituido como un principio en lugar de derivar literalmente de datos locales.

Un enfoqeu basado en el prototipo muestra mayor eficacia cuando una practica se ve obligada a
actuar en muchas condiciones distintas ya que se convierte en el vehiculo que vincula unos
proyectos con otros.

DE LAS TRAMAS

Las tramas que aparecen como nuevas posibilidades arquitectónicas de complejidad consistente
no tienen nada que ver con las tamas naturalizadas de la ciudad histórica sino con la posibilidad de
construir áreas de consistencia sin tener que recurrir a la reproducción literalk o critica de las
estructuras materiales de la ciudad preexistente.

Las nuevas tramas ya no tienen nada que ver con la operatividad tipológica sino con la
diferenciación de prototipo, lo mismo ocurre con la presencia de una malla reguladora de un
proyecto , no puede ser solamente entendida como un sistema ordenador, la posibilidad de
operar en esapcios vectoriales nos permite ahora mantener la consistencia interna y externa del
proyecto sin tener que recurrir a un sistema rigido de referencia.

DEL CONTEXTO

El contexto no es un ámbito con demarcación clara sino que es una singularidad en una
singularidad de un esapcio continuo, el cual tiene también la variante tiempo que esta en
movimiento perpetuo. Uno puede desarrolar ciertas operaciones en cierto contexto en cierta
circunstancia.

En cierto momento la ciudad de los arquitectos conceptuales se conviertio en algo muy perverso
pensando que la ciudad estaba constituida como identidad y para operar había que reproducir
algo ya consolidado, en la oposición opuesta están los arquitectos no contextuales a los que la
ciudad no les interesaba como referencia precisamente por lo que suponía de limitación de la
posibilidad arquitectónicas .
El contexto se ha expandido enormemente por el proceso de globalización de las nuevas
tecnologías y telecomunicaciones, lo interesante es la posibilidad de problematizar de nuevo los
materiales del proyecto su origen y composición. Sintetizar las nuevas tramas que son posibles en
este nuevo contexto, esto significa operar a muchos niveles tanto técnicos , materiales o
culturales.

DELA PROLIFERACION

No trabajar en la invención o en la reparación de la ciudad sino a favor de su preoyeccion mas alla

de lo que es en un momento concreto esto signica ser capaces de operar con esas materias
proyectándolas en vez de repararlas.

DE LA DETERMINACION

No se puede seguir trabajando decidiendo a priori imponiendo imágenes y formas, llego la hora de
reevaluar los procedimientos los procedimientos técnicos y disciplinares como ámbito para la
experimentación arquitectónica. Una obra basada en el proceso es capaz de incorporar
singularidades y factores externos mediante su proceso de desarrollo.

Las técnicas diagramáticas nos permiten elaborar un proyecto sin eliminar la posibilidad de
incorporar cambios en el entorno a través del proyecto ni renunciar a la posibilidad de controlarlo
determinando para ello los adecuados ámbitos de control de modo parcial y secuencial.

Los diagramas nos permiten trabajar en un plano muy abstracto e integrar condiciones cambiantes
o diferenciadas a través del proceso permitiendo al tiempo que las estructuras o contingencias
locales conformen el resultado final.

DE LA MEDIDA Y LA CANTIDAD

Organizar datos es un proceso cargado de decisiones y valores subjetivos o colectivos, de depara

optimizar se requiere algún sistema de valores, los datos no solo elaboran arquitectura de abajo
hacia arriba hay que tomar un monton de desiciones organizativas y geométricas para
trasnformarla información en algo que pueda funcionar como edificio. Es preciso hacer una
reducción en este proceso puesto que la selección de los datos relevantes para elaborar un
proyecto es tan crucial como la selección de materiales físicos.

DE LOS INSTRUMENTOS: DIAGRAMAS, DIBUJKOS Y GRAFICOS.

La operación diagramática no debería confundirse con la arbitrariedad o la falta de control: todo lo

contrario, el diagrama consiste en saber en cada momento con la mayor precisión cual es el nivel
de determinación que podemos aplicar

Hay varios mecanismos de medición entre la forma del diagrama y la forma final del edificio.
YOKOHAMA es un muelle donde uno nunca vuelve sobre sus pasos, el proyecto esta generado a
partir de un diagrama funcional que trata de evitar esa organización lineal tan característica de los
muelles, el valor del proyecto no radica en sus cualidades formales ni en su manifestación cultural
Sino en su comportamiento espacial y esta es la razón de que el desarrollo diagramático sea tan
crucial para el proyecto.

La información ergonómica y funcional se incorpora luego en el diagrama para determinar la

escala y la geometría de las deformaciones superficiales y también la información sobre la
estructura portante, solo después de absorber toda esat información el diagrama se convierte en
dibujo concreto y exacto.

DE LOS MODOS DE PRODUCCION

Las estructuras de producción son determinantes pero el contexto es indeterminado, hay países
en los que todavía se puede hacer arquitectura porque hay cierto interés cultural o social y
estructura de producción.