SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO

ESCUELA / CFP Administración Industrial

“Trabajo Final del Curso TR1”

Alumno : …………………………………………………………………

ID : …………………………………………………………………

Instructor : ……………………………………………………………….

Lima, Perú

2022
CASO: Clínica "Buena Salud"
Índice

CAPITULO I

¿Qué es la filosofía Kaizen?

CAPÍTULO II
¿Por qué es importante aplicar el Kaizen como mejora continua?

CAPITULO III
¿Cuáles serían las causas que estarían originando el problema principal?

CAPITULO IV
¿Cuáles serían las propuestas de mejora para reducir o mejorar el problema
principal?

CAPITULO V
¿Cuáles son los pasos de un proceso de mejora continua Kaizen?

CAPITULO VI
CONCLUSIONES

Conclusiones respecto a los beneficios de implementar las herramientas de

Manufactura Esbelta en las empresas.

CAPITULO VII
RECOMENDACIONES

Recomendaciones para las empresas respecto a la implementacion de las

herramientas de la Manufactura Esbelta.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ANEXOS

PRESENTACION IMPRESA:

Títulos: Arial 16

Texto : Arial 12