PROCESO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es un continuo de pensamiento o ideas, planificación y acción relacionada con las

metas. En primer lugar, debe tener una visión empresarial clara, luego planificar las
acciones para lograr esa visión y, en tercer lugar, tomar medidas para lograr esos
resultados. Alan Kay, uno de los pioneros de la computadora personal e inventor de
la programación orientada a resultados, dijo una vez que "la mejor manera de
predecir el futuro es inventarlo" (1).

La planificación es nuestro intento de hacer más tomando el poder en el futuro.

Predecimos el futuro tomando acciones específicas en el presente. La planificación
para el futuro siempre va por delante de la realidad y, como resultado, a menudo te
encuentras en desacuerdo con ella y, a veces, incluso en contra, especialmente para
aquellos que odian el cambio y aquellos que son más mediocres en la zona actual. Lo
hacen defensores del statu quo (1).

Hay tres tipos de planificación en una organización, y la planificación estratégica es

solo una de ellas. Además de esto, existe la planificación táctica y la planificación
operativa. La planificación táctica se basa en las pautas sugeridas por la planificación
estratégica y establece metas específicas en las áreas organizacionales para contribuir
a las metas organizacionales a mediano plazo. El plan es responsabilidad del gerente
departamental o regional y se enfoca principalmente en la eficacia de los recursos
(2).

Como sugiere el nombre, la planificación operativa planifica todas las operaciones y

acciones específicas que se deben tomar para lograr los objetivos del plan táctico y,
en última instancia, los objetivos del plan estratégico. Esto es muy importante porque
permite que la planificación estratégica pase de la teoría a la práctica y permite que
sus tareas diarias contribuyan al logro de las metas (2).

Los conceptos de gestión y planificación han sobrevivido en el tiempo. Sin embargo,

esta visión se forma inconscientemente, porque tan pronto como el pensamiento
administrativo comienza a tomar forma, comienza a predecir la importancia de la
planificación estratégica. Pero con el paso de los años se ha transitado hacia una
definición más clara y coherente del tema, por lo que existen muchos referentes
teóricos de pensadores e instituciones u organizaciones. Para ello, se categorizan los
conceptos clave.

Un proceso de planificación estratégica efectivo no debe ser formal y burocrático,

sino que debe comenzar con las siguientes preguntas generales:
¿Cuál es el estado actual de la organización? ¿Consumidores y competidores?
¿Cómo será la organización en un año sin cambios? Si las respuestas a las preguntas
anteriores no son aceptables, ¿qué decisiones deben tomar los gerentes? (3).

Además, las organizaciones centradas en la alta eficiencia necesitan trabajar en un

entorno que motive, motive e interactúe con personas altamente motivadas con las
que la organización se identifique. Los empleados deben ser vistos como activos
importantes dentro de la organización. Los gerentes responderán Su compensación
siempre tiene en cuenta la complejidad de la naturaleza humana para lograr un alto
nivel de eficiencia y productividad. Se puede ver que el esfuerzo humano es crucial
para el funcionamiento de cualquier organización, y si el elemento humano está listo
para brindar su energía, entonces la organización progresa; de lo contrario, se
detiene. Por lo tanto, toda organización debe enfocarse primero en su gente (talento).
En este sentido, para él, a medida que las organizaciones alcanzan sus objetivos,
pueden funcionar en un modelo de interacción continua y cíclica con el entorno, un
proceso de adaptación a las transiciones y cambios que el entorno produce.(4)
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Hernandez Moreno GR, Godinez Gonzalez AM. Planeación Estratégica

Total: La Fórmula Exclusiva Y Garantizada: Que Ayudará a Lograr Lo Que
Deseas En Menos Tiempo. Descubre Lo Que Tienes Que Saber Para Ser
Siempre Exitoso En Los Negocios. Ignius Media; 2015.

2. González Millán JJ, Rodríguez Díaz MT. Manual práctico de planeación

estratégica. Ediciones Díaz de Santos; 2019.

3. Erp University [Internet]. Edu.pe. [citado el 10 de octubre de 2022].

http://erp.uladech.edu.pe/bibliotecavirtual/?ejemplar=00000050544

4. Garcia Guiliany. Contenido. [Internet]. 2017; disponible:

https://www.revistaespacios.com/a17v38n52/a17v38n52p16.pdf