Es un continuo de pensamiento o ideas, planificación y acción relacionada con las
metas. En primer lugar, debe tener una visión empresarial clara, luego planificar las acciones para lograr esa visión y, en tercer lugar, tomar medidas para lograr esos resultados. Alan Kay, uno de los pioneros de la computadora personal e inventor de la programación orientada a resultados, dijo una vez que "la mejor manera de predecir el futuro es inventarlo" (1).
La planificación es nuestro intento de hacer más tomando el poder en el futuro.
Predecimos el futuro tomando acciones específicas en el presente. La planificación para el futuro siempre va por delante de la realidad y, como resultado, a menudo te encuentras en desacuerdo con ella y, a veces, incluso en contra, especialmente para aquellos que odian el cambio y aquellos que son más mediocres en la zona actual. Lo hacen defensores del statu quo (1).
Hay tres tipos de planificación en una organización, y la planificación estratégica es
solo una de ellas. Además de esto, existe la planificación táctica y la planificación operativa. La planificación táctica se basa en las pautas sugeridas por la planificación estratégica y establece metas específicas en las áreas organizacionales para contribuir a las metas organizacionales a mediano plazo. El plan es responsabilidad del gerente departamental o regional y se enfoca principalmente en la eficacia de los recursos (2).
Como sugiere el nombre, la planificación operativa planifica todas las operaciones y
acciones específicas que se deben tomar para lograr los objetivos del plan táctico y, en última instancia, los objetivos del plan estratégico. Esto es muy importante porque permite que la planificación estratégica pase de la teoría a la práctica y permite que sus tareas diarias contribuyan al logro de las metas (2).
Los conceptos de gestión y planificación han sobrevivido en el tiempo. Sin embargo,
esta visión se forma inconscientemente, porque tan pronto como el pensamiento administrativo comienza a tomar forma, comienza a predecir la importancia de la planificación estratégica. Pero con el paso de los años se ha transitado hacia una definición más clara y coherente del tema, por lo que existen muchos referentes teóricos de pensadores e instituciones u organizaciones. Para ello, se categorizan los conceptos clave.
Un proceso de planificación estratégica efectivo no debe ser formal y burocrático,
sino que debe comenzar con las siguientes preguntas generales: ¿Cuál es el estado actual de la organización? ¿Consumidores y competidores? ¿Cómo será la organización en un año sin cambios? Si las respuestas a las preguntas anteriores no son aceptables, ¿qué decisiones deben tomar los gerentes? (3).
Además, las organizaciones centradas en la alta eficiencia necesitan trabajar en un
entorno que motive, motive e interactúe con personas altamente motivadas con las que la organización se identifique. Los empleados deben ser vistos como activos importantes dentro de la organización. Los gerentes responderán Su compensación siempre tiene en cuenta la complejidad de la naturaleza humana para lograr un alto nivel de eficiencia y productividad. Se puede ver que el esfuerzo humano es crucial para el funcionamiento de cualquier organización, y si el elemento humano está listo para brindar su energía, entonces la organización progresa; de lo contrario, se detiene. Por lo tanto, toda organización debe enfocarse primero en su gente (talento). En este sentido, para él, a medida que las organizaciones alcanzan sus objetivos, pueden funcionar en un modelo de interacción continua y cíclica con el entorno, un proceso de adaptación a las transiciones y cambios que el entorno produce.(4) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Total: La Fórmula Exclusiva Y Garantizada: Que Ayudará a Lograr Lo Que Deseas En Menos Tiempo. Descubre Lo Que Tienes Que Saber Para Ser Siempre Exitoso En Los Negocios. Ignius Media; 2015.