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UNIVERSIDAD JOSE

TECNICA

PERALTA

GESTION EMPRESARIAL

TEMA: LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CATEDRATICO: ING. FERNANDO ZUMBA.

ALUMNO: WILSON LAZO.

CICLO: OCTAVO DE ELECTRICIDAD

AZOGUES-ECUADOR

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Definicin.Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas, s e pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados. Beneficios de la Administracin Estratgica. Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen. BENEFICIOS NO FINANCIEROS:La administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos,etc.
Elementos de la administracin Estratgica. a) La planeacin estratgica deb er ser evolutiva ms que directiva. b) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. c) Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua. d) El plan estratgic o debe ser respaldado por una autoridad competente PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Misin.- Para poder aplicar una administracin estratgica es necesario contar con una misin, ya que sin tener claro lo que una organizacin quiere brindar a sus c lientes proveedores y a su mismo personal, es una organizacin sin rumbo no tendra la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definiendo lo que en realidad quiere para para sus clientes podr definir hacia dnde quiere ir. La misin es el propsito o razn de existir de una organizacin Visin.-Es la descripcin de cmo se vera la organizacin si se llevara a cabo con xito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visin es proyectar a la institucin a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo. Valores.-Definimos valores de una empresa como la idea, rasgos y normas de conducta que se espera que el personal de la organizacin manifieste al trabajar y perseguir su visin estratgica y su estrategia general. Propsitos.- El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el

ambiente competitivo. El propsito estratgico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. Cuando se establece de manera slida, el propsito estratgico puede hacer que el personal tenga un desempeo que nunca imagin. El propsito estratgico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se comprometen a cumplir con un criterio de desempeo especfico y significativo. ANLISIS DEL ENTORNO En esta parte se deber de hacer un anlisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior, utilizando los datos recopilados.  ANLISIS INTERNO El anlisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizacin. Tal anlisis comprende la ident ificacin de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin. En esta parte se observa cmo las compaas logran una ventaja competitiva, adems se analiza el rol de las habilidades distintivas (nicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formacin y sostenimiento de la venta competitiva de la firma. Para una compaa la generacin y mantenimiento de una ventaja competitiva requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de conformidad por parte del cliente. Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas reas, mientras que las debilidades se traducen en desempeo inferior.  ANLISIS EXTERNO Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:  El inmediato, o de la industria donde opera la organizacin,  El ambiente nacional, y  El macro ambiente. Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluacin de la estructura competitiva industrial de la organizacin, que incluye la posicin competitiva de la organizacin central y sus mayores rivales, como tambin la etapa de desarrollo industrial. Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar este ambiente tambin significa evaluar el impac to de la globalizacin en la competencia dentro de la industria.

Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compaa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. En caso contrario , la compaa podra considerar el desplazamiento de una parte significativa de sus operaciones a pases donde el contexto nacional facilite el logro de una ventaja competitiva. Analizar el macro ambiente consiste en examinar factores macroeconmicos, sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnolgicos que puedan afectar la organizacin Principales factores del ambiente externo: A) LA COMPETENCIA A mayor competencia, menor fuerza, mayor riesgo y menores utilidades para hacer frente establecer estrategias con visin GLOBAL. y Rivalidad cada vez ms intensa. y Cambios cada vez ms rpidos. y Guerra de precios cada vez ms fuerte. y La calidad y el servicio cada vez con mayores exigencias. B) EL MERCADO y Cada vez mayor segmentacin. y La produccin en masa cambia a lotes pequeos y especficos, con mayor valor agregado. y Cambios de hbitos y de poder adquisitivo. C) LOS FACTORES SOCIALES y Demografa, cultura, alcoholismo, ideologa, estilo y calidad de vida, salud moral, etc.

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA BASICA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS La estrategia es definida como un curso de accin con el fin de garantizar que laorganizacin alcance sus objetivos. Formular estrategias es, entonces, proyectar yseleccionar las estrategias que lleven a la r ealizacin de los objetivos organizacionales. La formulacin de la estrategia consiste en elaborar la misin de la empresa, detectar lasoportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades,establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategiasconcretas que se seguirn. Para formular apropiadamente la estrategia organizacional, losadministradores deben comprender profundamente los diversos abordajes para laformulacin estratgica, tales como: el Anlisis de puntosfuertes/dbiles/oportunidades/amenazas; el Anlisis de los Puntos Crticos, la Matriz deCrecimiento Participacin del Boston ConsultingGroup y la Matriz de la Cartera deMultifactores de la General Electric. Los administradores creen que del anlisis del entorno interno y externo proviene la informacin necesaria para que se inicie el proceso deformulacin de la estrategia . Seleccin estratgica: El siguiente componente involucra la generacin de una serie de alternativas estratgicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de las compaas, junto con sus oportunidades y amenazas externas. El propsito de las alternativas estratgicas, generadas por un anlisis FODA, debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. Las alternativas estratgicas generadas pueden contener estrategias a nivel funcional, de negocios, corporativas y globales . El proceso de seleccin estratgica requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rpido cambio, tpico de la mayora de las industrias modernas.  Estrategia a nivel de negocios: Esta estrategia comprende el tema c ompetitivo general seleccionado por una empresa para hacerle nfasis a la forma como sta se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los distintos ambientes indust riales.  Estrategias globales: En el mundo actual de mercados y competencia globales, lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeo exige cada vez ms que una empresa expanda sus operaciones ms all de su pas. Se pueden evaluar los beneficios y costos de la expansin global, y se examinan cuatro estrategias diferentes: multidomstica, internacional, global y transnacional.

 Estrategia a nivel corporativo: Este tipo de estrategia en una organizacin debe resolver esta pregunta: en qu negocios debemos ubicarnos para maximizar la utilidad de largo plazo de la organizacin?. Para la mayora de las empresas competir en forma exitosa con frecuencia involucra integracin vertical, bien sea hacia atrs en la produccin de insumos para la principal op eracin de la compaa o hacia delante dentro de la distribucin de productos de la operacin. IMPLEMENTACIN Esta etapa debe poner en accin las estrategias que emergieron de las etapas anteriores dentro del proceso de la administracin estratgica. Sin la implementacin efectiva de la estrategia, las organizaciones son incapaces de obtener los beneficios de la realizacin de un anlisis ambiental, del establecimiento de la directiva organizacional y de la formulacin de la estrategia organizacional. El tema de la implementacin estratgica se divide en cuatro componentes principales: 1. Diseo de estructuras organizacionales: Disear una estructura implica asignar responsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin. Las opciones a analizar deben cuestionar si una organizacin debe funcionar con una estructura plana o alta; el grado de ce ntralizacin o descentralizacin de la autoridad en la toma de decisiones; el punto mximo para dividir la organizacin en subunidades semiautnomas (divisiones o departamentos) y los diferentes mecanismos disponibles para integrar esas subunidades. 2. Diseo de sistemas de control: Decidir cmo evaluar de la mejor manera el desempeo y controlar las acciones de las subunidades. Las opciones se clasifican desde los controles de mercado y de produccin hasta las alternativas burocrticas y de control a travs de la cultura organizacional. 3. Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles: Si la compaa desea tener xito debe lograr un ajuste entre su estrategia, estructura y controles. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organizacin, exigen distintas respuestas y sistemas de control estructurales. 4. Manejo del conflicto, las polticas y el cambio: Aunque en teora el proceso de administracin estratgica se caracteriza por una toma de decisiones racional, en la prctica la poltica organizacional desempea un rol clave. La poltica es endmica para las organizaciones. Los diferentes subgrupos (departamentos o divisiones) dentro de una organizacin tienen sus propias agendas y tpicamente, estos conflictos. Por tanto, los departamentos pueden competir entre s por una mayor participacin en los recursos escasos y finitos de la organizacin. Tales conf lictos se pueden resolver mediante la distribucin relativa del poder entre las subunidades o bien a travs de una evaluacin racional de la necesidad relativa. EVALUACION Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben saber cuand o no est funcionando bien determinada estrategia; para esto es necesario realizar un

monitoreode su ejecucin. Esta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategiascorporativas existentes o para sugerir cambios. Los contralores a menudo desempean u n papel importante en el diseo de sistemas decontrol estratgico. Es preciso evaluar las estrategias porque el xito de hoy no garantiza el xito de maana. Elxito siempre crea problemas nuevos y diferent es, es decir, las organizaciones complacientes caen en decadencia .