UNIVERSIDA TECNOLOGICA DE TIJUANA

ENSAYO SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO

CARACTERISTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
ALVAREZ MOJICA JOSE CARLOS 2 MECATRONICA

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INTRODUCCION Primero que nada este ensayo se hizo con la finalidad de comprender mejor el funcionamiento sobre las personas que trabajan en un equipo, ya que trabajar en equipo es muy diferente a trabajar en grupo. Sus diferencias son que en un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. Un equipo es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. DESARROLLO Cul es el trmino ms correcto a emplear, trabajo en equipo o trabajo en grupo? Primeramente, sera bueno destacar por qu planteamos trabajo en equipo y no trabajo en grupo; pues existen individuos que manejan ambas expresiones como equivalentes y no es as. Ahora veremos las diferencias que hay de trabajar en equipo y de trabajar en grupo:  Equipo

Liderazgo compartido. El equipo discute y decide realiza un gran trabajo conjunto. La idea final la da el equipo. Responsabilidad individual y grupal compartida. El equipo realiza reuniones para resolver problemas.  Grupo

Hay un lder El lder decide, discute y delega. La idea final la da el lder, no el grupo.

Qu beneficios tiene trabajar en equipo? Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qu labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es as como un equipo descubre para qu son buenos sus miembros, teniendo como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.

Beneficios: Disminuye tu carga de trabajo, ya que los dems tambin colaboran. Tienes mejores resultados, ya que dos o ms lo hacen mejor que uno. Aprendes a escuchar y a respetar a los dems. Te permite organizarte de una mejor manera. A continuacin les hablare sobre un caso en la que se puede apreciar un poco ms a fondo el rol de las personas que trabajan en equipo, se trata sobre unos trabajadores que salvaron el avin Boeing 717, el cual la empresa Boeing se encontraba en una encrucijada, la empresa estaba perdiendo mucho dinero en grana velocidad el cual esto llevo a cambiar la forma en que los trabajadores desempeaban sus roles. Por el ao de 1996 la empresa Boeing, localizada en Long Beach, California se encontraba en la mayor encrucijada de toda su historia, estaba perdiendo gran cantidad de dinero a causa de su proyecto Boeing 717 . Para que la empresa no quebrara, se tuvo que pensar en alternativas viables para que este proyecto no fracasara y, fuera todo un xito. Sus principales alternativas fueron: terminar el proyecto o mejorar la manera del trabajo eficiente al producir el avin. Su personal administrativo pens que es lo que iban a hacer ya que cualquier cosa podra mejorar o empeorar la situacin econmica por la que pasaban. Despus de que el personal administrativo tomo la decisin que fue mejorar la manera del trabajo eficiente al producir el avin hubo varias reas en las que se tuvieron que enfocar par que el proyecto no fracasara, las reas que se tomaron fueron: que el personal se dividiera en equipo en base a sus conocimientos y habilidades, ya que todos eran ingenieros pero todos los trabajadores eran mejor en un rea que en otra. Otra rea que se tuvo que trabajar fue en la que se les iba a dar capacitacin a los trabajadores para que estos adquirieran un poco mas de conocimientos y mejoraran sus habilidades, el cual inclua ahorro en la mano de obra, tambin se decidi que se deban introducir nuevas tcnica que se apoyaran en la manufactura. Para mejorar la empresa se tuvo que contar con tcnicas de apoyo, el cual se tenan que cortar gastos y mejorar la manera de trabajar. Para empezar tuvieron que vender la primera fbrica ya que era demasiada grande era de 5 millones de pies cuadrados el cual, esto representaba una gran prdida de terreno y mayores gastos econmicos. Al vender este terreno se obtuvo una gran disminucin de gastos, el personal tuvo que ser llevado a otro lugar que fuera adecuado a las necesidades requeridas para la empresa. Para que esto funcionara tena que haber comunicacin, esto quiere decir que todos tenan que aportar ideas ya que estas son opciones buenas o malas y esto podra mejorar la manera de trabajar y la comunicacin entre todo el personal que trabajaba en la empresa. Estas mejoras fueron muy importantes ya que la

empresa pudo mejorar la calidad ahorros.

de trabajo, la comunicacin

y grandes

CONCLUSION Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor. Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario adems de participar en las actividades del equipo; alternar fcilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicndose eficazmente para negociar las diferencias individuales. Para trabajar en equipo se debe tener en cuenta lo siguiente: Nadie manda todos son iguales y se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, as como estrategias tiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez que esto sucede comienza recin el trabajo en equipo, con miembros comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realizacin de las tareas y se apoyan mutuamente.

Agradecimientos: Agradezco la ayuda del profesor Enrique Arias Hernndez ya que yo no saba cmo hacer un ensayo y conoc mas a fondo las diferencias de trabajar en equipo y trabajar en grupo.

Elaborado por el alumno: Alvarez Mojica Jos Carlos de 2 de la carrera de mecatrnica 2010-03-25