Acta de Constitución del Proyecto

Proyecto: Nombre del proyecto

Código: Identificador del proyecto
Fecha: Día, mes, año de inicio del proyecto

Racionalidad y Propósito del Proyecto:

La razón de ser del proyecto, es decir, lo que el proyecto pretender cumplir y el problema que debe resolver.

Objetivos del Proyecto:

Una breve descripción de los objetivos del proyecto y del impacto esperado. Se recomienda que el objetivo
sea SMART (ver guía PMA).

Estrategia del Proyecto:

Breve descripción del modelo de intervención.

 Alcance (productos más importantes) y límites del alcance (lo que no producirá el proyecto).
 Cronograma resumido de hitos.
 Presupuesto resumido.
 Riesgos, supuestos y restricciones de alto nivel.

Estructura de gobernabilidad:

Definir la estructura del proceso de toma de decisiones y de supervisión.

El objetivo más importante de la gobernabilidad es establecer niveles claros de autoridad y de toma de

decisiones. La gobernabilidad está representada por las personas, las políticas y los procesos que
proporcionan el marco para tomar decisiones y adoptar medidas a fin de optimizar la gestión del proyecto.

Una forma importante de establecer la gobernabilidad del proyecto es definir e identificar los roles, las
responsabilidades y los mecanismos para la rendición de cuentas de las personas claves involucradas en el
proyecto.

Gerencia del Proyecto:

Organigrama del proyecto que incluya a la Junta Directiva, al Gerente del proyecto y al equipo.

Control de Cambios:

Describir los mecanismos de seguimiento y control de cambios significativos al proyecto.

Aprobado por:

Nombres y cargos de las personas que autorizan el proyecto.