Instrumento de medición

En la presente investigación se utilizará el Modelo de IMCOC, creado por Carlos

Eduardo Méndez Álvarez, docente e investigador de la escuela de Administración de la
Universidad del Rosario

Este instrumento esta compuesto por 45 ítem , que se basan en siete variables:
objetivos, cooperación, liderazgo, relaciones interpersonales, motivación, toma de
decisiones y control. A continuación, se muestra en que consiste cada una de las
variables mencionadas anteriormente:

Objetivo, Se relacionan con los objetivos de la organización, es decir, el conocimiento

que tienen los empleados sobre las tendencias de desarrollo y los objetivos de la
empresa.

COPERACIÓN Es un proceso social que puede construirse en el elemento integrador

del individuo.

Liderazgo: Se hicieron preguntas sobre el ejercicio del "liderazgo formal" y las

percepciones de los empleados sobre el jefe.

TOMA DE DECISIONES Las decisiones que se toman dentro de la empresa

determinan los principios rectores y la dirección de las actividades que deben seguirse
para lograr los objetivos de la organización.

RELACIONES INTERPERSONALES Las preguntas planteadas a esta colaboración dan una

idea de con qué frecuencia y de qué manera un individuo desarrolla relaciones interpersonales
informales con sus compañeros.
MOTIVACIÓN
Las preguntas realizadas permiten determinar los factores motivacionales y actitudes de los
empleados, que crean las condiciones para el clima organizacional, esto aplica a la motivación
de salarios e incentivos económicos.
CONTROL controles que permiten saber si el trabajo realizado en un momento determinado
permite alcanzar los objetivos marcados por la empresa y definidos por el proceso de
planificación

El cálculo de resultados obtenidos en el instrumento que se utilizará se dará mediante la escala

de Likert, donde existen 7 opciones de respuesta, de las cuales 5, 6 y 7 refieren que el clima
organizacional es favorable, que la respuesta 4 es imparcial, las respuestas 1, 2 y 3 exhiben un
clima organizacional desfavorable