Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de psicología

Unidad de aprendizaje: Psicología Organizacional

Reporte de resultados escala de motivación M-L

Facilitador: Dra. Miriam Decanini

Integrantes del equipo

Natalia Lorena González Cabañas
Aneth Sarahí Vela Reyes
José Alberto Mejía Valdez
Ohtli Jose Agustin Uribe Barrueta
Para: El Puerto de Liverpool, S.A.B. de C.V.
Asunto: Reporte de resultados sobre escala de motivación M-L

Se realizó una evaluación utilizando a 10 colaboradores de la organización Liverpool,

sucursal Galerías Monterrey en Monterrey, N.L. Se utilizo la escala de motivación M-L
1996, viendo una tendencia general del 70%.
La siguiente grafica muestra los resultados de la Escala:

Tendencias
100%

90%

80%

70%

60%
Series1
50%

40%

30%

20%

10%

0%
Tendencia General Filiación Poder Logro

RESULTADOS:

Se puede reconocer por medio de la escala y los resutados obtenidos que la organización se
basa principalmente en motivación por filiación y logro, podemos ver que la motivación
por Poder es baja con respecto a las demas. Buscaremos hacer un plan de accion con un
aporte a incrementar la motivación por poder y logro, para de esta forma poder tener una
tendencia general mas alta en la empresa.

PROPUESTAS
Poder
 Reconozca el trabajo de los empleados
 Puestos de trabajo con un pequeño aumento de salario.
 Crear un cuestionario de deseos.
De esta forma los empleados pueden darse un sentido de reconocimiento dentro del equipo
y estatus dentro de la empresa, asi su necesidad a satisfacer son las ganas de destacar sobre
los demás
Logro
- Establezca metas más pequeñas y medibles
Asi fomentamos que los empleados se fijen objetivos difíciles que les suponga asumir retos,
arriesgándose a cumplir metas y asi destacar en la empresa.

Filiación
- Pregúntele a sus empleados qué los motiva
De esta forma les damos un sentido de pertencia y que sus deseos son tomados en cuenta,
motivados por trabajar de manera colaborativa y grupal.