PLAN ESIRATEEICO Qué es un plan estratégico ejemplo? _Un plan estratégico es un plan de accién que define todo aquello que quieres lograr con tu empresa y cémo vas a hacerlo. Otras Definiciones -Para Rusell Ackoff, profesor emérito de la Wharton Business School el planteamiento es el proceso de decidir antes de que se requiera la accién. -Para Goodstein, Nolan y Pfeiffer, es el proceso por el cual los miembros gu/a de una organizacién prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. -Para Gup, el planeamiento estratégico debe responder a tres preguntas bésicas: + @Hacia dénde va usted? + {Cudles el entorno? + ¢Cémo lograrlo? éCémo elaborar un plan estratégico de una empresa? Considero que los siguientes pasos te pueden ayudar en la elaboracién de un plan estratégico 1, CONOCER EL ENTORNO Hay que partir de conocer cémo esté marchando el mercado y el mundo. Asf seré necesario tener en cuenta la situacién politica actual en relacién con cémo puede afectar tu negocio. Del mismo modo, hacer lo mismo con aspectos econémicos, sociales, tecnolégico, ambientales y legales. 2. DEFINIR LA MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOS Es cierto que la misién y visién de la compajifa son aspectos que pueden cambiar de aqui a un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser perennes. Respecto a la misién y visién; la primera responde a la razén de ser la empresa, mientras que la segunda, hacia dénde apunta a ir. 3. ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS Que permitan saber hacia dénde se quiere llegar con la empresa. Para saber si esta se estd alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles, alcanzables, aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de una empresa se trazan teniendo en cuenta la misin, visién y los valores de esta. 4, REALIZAR UN ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA Asf como se han evaluado los factores externos que pueden afectar el crecimiento del negocio, se debe hacer lo propio con los factores internos. De esa manera se puede tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus recursos, etc. 5, DEFINIR LAS ESTRATEGIAS, Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se tienen disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitaran para alcanzar cada meta. Se debe medir el éxito de las estrategias teniendo en cuenta los indicadores trazados anteriormente. 6. INVOLUCRAR A TODO EL EQUIPO DE TRABAJO Aunque la formulacién del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa, la ejecucién de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe involucrara los empleados: dandoles a conocer el plan estratégico, su participacién en aquel, haciendo el seguimiento debido, etc. 7. HACER SEGUIMIENTO Y LOS CAMBIOS NECESARIOS Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta esta teniendo éxito. Hay que tener en cuenta ademds que aquella puede cambiar en relacidn con las necesidades del mercado y de los clientesi Qué debe tener un plan estratégico? Seguin el Modelo Goodstein, el proceso de disefio de la estrategia de! negocio implica establecer claramente los objetivos mensurables de la organizacién. Como resultado de dicho proceso, tenemos cuatro elementos importantes: \dentificar las lineas de negocios. Establecer indicadores criticos de éxito. \dentificar las acciones estratégicas. Determinar la cultura necesaria. Quién debe realizar un plan estratégico? Ha de realizarlo el gerente 0 los directivos de la empresa 0 un asesor que ayude a trazar dicho plan estratégico, pero también es muy importante involucrar a todos los empleados de dicha empresa ya que ellos pueden aportar todo su conocimiento para identificar los problemas y las oportunidades ayudando a conseguir los objetivos marcados, y entre todos contribuyan al éxito