Fascículo

Creación de
Empresas I

Semestre 5
Creación de empresas I

Semestre 5
Creación de empresas I

Tabla de contenido Página

Introducción 1
Conceptos previos 2
Mapa conceptual del fascículo 2 2
Logros 3
Conceptualización 3
¿Qué es el Emprendimiento? 4
El Intraempresario y el Empresarismo 7
Ventajas de ser empresario 9
Perfil del emprendedor: empuje vital, autonomía, formación
integral autoconfianza y realización personal. 10
Mi plan de vida; misión, visión, creencias, valores, prioridades y
Metas 12
Actividad de trabajo colaborativo 14
Resumen 14
Bibliografía recomendada 15
Nexo 16
Seguimiento al autoaprendizaje 17

Créditos: 3
Tipo de asignatura: Teórico - Práctica.

Semestre 5
 Creación de empresas I

Copyright©2008 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN

Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.

Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización

por escrito del Presidente de la Fundación.

La actualización de este fascículo estuvo a cargo de

LUZ MARINA MEDINA AGUILAR
Tutora Programa Administración de Empresas
Sede Bogotá, D.C.

Corrección de estilo:
ADRIANA RODRIGUEZ

Diseño gráfico y diagramación a cargo de

SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS

Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN

Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., Febrero de 2011

Semestre 5
Creación de empresas I 1
Introducción
Coherentes con la estrategia de Creación de Empresas I, en el presente
fascículo se aborda la conceptualización del Emprendimiento y el
Empresarismo, destacando las ventajas de ser empresario y el perfil de
quien asume el reto.

Se exponen conceptos y términos básicos en la definición de los procesos

de intraempresarismo y el plan de vida desde la misión, visión, valores y
metas. Se propone el material de apoyo para desarrollar una cultura em-
prendedora a partir de los mensajes expresados en la primera parte de la
asignatura, donde se dio cuenta de la importancia de la aplicabilidad de
los proyectos empresariales.

La importancia del emprendimiento en el crecimiento económico y desa-

rrollo social de las comunidades se reconoce como toda una cultura que
se hace indispensable en el ámbito de intervención de la triada individuo -
proyecto empresarial e Instituciones.

La base productiva de nuestro contexto no es competitiva, teniendo en

cuenta que no incorporamos ciencia y tecnología a los proyectos. Los pro-
cesos que adelantamos son incipientes en innovación y se formulan sobre
modelos mentales cortoplacistas y sin relaciones de confianza. Así mismo,
se nota un marcado desconocimiento de potencialidades y capacidades
locales.

La transversalidad del documento propone desarrollar una estrategia

emprendedora que incorpore estándares de eficiencia y calidad para
adelantar acciones conjuntas entre sectores y disciplinas que conduzcan al
fortalecimiento de redes y trabajo asociativo que vincule intereses y
concertación comunitaria.

Fascículo No. 2 Creación de

Semestre 5 empresas I
 Creación de empresas I

Hablar de ventajas de ser empresario establece un reto superior a la

contextualización de elementos o etapas en el desarrollo efectivo de un
proyecto. Se requiere una profunda reflexión no solo sobre citar casos
exitosos sino exigiendo la propuesta de alternativas en la percepción de
oportunidades y capacidades.

Conceptos previos
Para procurar una mejor comprensión del documento y de los referentes
indicados en su texto, el estudiante deberá apropiar conceptos de los cua-
les elaborará cuadro resumen para compartir con sus compañeros y luego
socializar ante el tutor, los siguientes términos: Emprendedor, objetivos,
resultados, ventajas comparativas, ventajas competitivas, productividad,
Empresario.

Mapa Conceptual del Fascículo 2

EMPRENDEDORES
N
E
PROYECTOS EMPRESARIALES
C
E
OPORTUNIDADES
S
I
AMBITOS DE
ACCIÒN D
R A
C
E
O
S
D
N E
U
T
E ORGANIZACIÒN: L S
Empresarios T
X
T Intraempresarios A D
D E
O
O
MOTIVACIÓN PRODUCTIVIDAD S L
M
E
R
PLAN DE VIDA: PRIORIDADES y METAS
C
A
D
O
Figura 2.1
Mapa conceptual del Fascículo 2.

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
2 Semestre 5
Creación de empresas I

Logros

Al finalizar el estudio del presente fascículo, el estudiante estará en capacidad

de:

 Identificar, entender e interpretar las características del emprendedor.

 Reconocer la importancia de la innovación en la proyección de vida y de
carrera.
 Analizar y determinar los lineamientos básicos, que determinan el desarrollo
personal y la iniciación de una vida empresarial.

Conceptualización
“La palabra emprendimiento proviene del francés
entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una per-
sona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona
que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que
después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores
EMPRENDIMIENTO o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.
En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de
la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más
allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros”1.

“…. es el ensamblaje de recursos (humanos y capital)

sometidos a la incertidumbre del mercado. Si en esencia esto
EMPRESARISMO es empresarismo en acción entonces su motor es la inversión
y financiamiento de proyectos y no meramente la creación de
ideas y oportunidades”.2

Desde el concepto de Carlos Ramírez C, en Fundamentos de

Administración, se define el intraempresario como aquella
INTRAEMPRESARIO persona que en empresas ya existentes desarrolla y
promueve acciones que redundan en una alta productividad.

“Persona física que ejerce por cuenta propia la actividad

empresarial.
Esta definición, sin pretensiones teóricas, responde a la
concepción ordinaria. En cierto modo, ofrece ya una primera
distinción entre propietario, que simplemente puede obtener
EMPRESARIO rentas de la actividad de otros, y el rol del sujeto “activo”

1
www.gerencie.com/emprendimiento.html
2
http://www.e-leadpr.com/blog/a-que-es-realmente-el-empresarismo-.html

Fascículo No. 2
Semestre 5 3 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

sobre una empresa que dirige independientemente y

asumiendo toda la responsabilidad sobre su marcha”.3

De acuerdo con Gerber (1996), citado en Futuros No 6. 2004

Vol. II; el emprendedor es un innovador, un gran estratega,
creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar
nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre
EMPRENDEDOR desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en
oportunidades. Caos en armonía.
El término emprendedor es frecuentemente definido como
aquel que comienza su propio, nuevo y pequeño negocio.

¿Qué es el Emprendimiento?
“Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y
actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a través de
identificación de ideas y oportunidades de negocios, viables en términos
de mercados, factores económicos, sociales, ambientales y políticos, así
mismo factores endógenos como capacidad en talento humano, recursos
físicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para
el mejoramiento en la calidad de vida, mediante el desarrollo de un plan de
negocio o la creación de empresas. Es así como el emprendimiento hoy
día se ha convertido en una opción de vida”.4

Figura 2.2
Conceptualización de Emprendimiento.

3
http://sunwc.cepade.es/empresario.htm
4
http://uldeantonionarino.com

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
4 Semestre 5
Creación de empresas I

Los fundamentos teóricos alrededor del emprendimiento buscan propor-

cionar herramientas que permitan desarrollar habilidades y destrezas,
además del Espíritu Emprendedor al empresario, con el fin de generar
confianza en su proyecto empresarial o fortalecer su empresa.

De acuerdo con estas connotaciones, el emprendimiento se entiende

como una estrategia que gana gran importancia por la necesidad de
muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. La
necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios
negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores es una de las
opciones de desarrollo profesional de mayor impulso y apoyo en el
sistema económico de hoy.

El emprendimiento ha existido de siempre, es innato a la humanidad y del

desarrollo del espíritu que le caracteriza es el que establece la diferencia
entre individuos y comunidades emprendedoras. Encontrar mejores
formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida, comprenden su fin
primordial.

Pero no solo la teoría jalona el proceso, cada individuo comprometido en

el proyecto empresarial debe contar una característica primordial en su
perfil: un espíritu emprendedor. Es de esta manera que acciones
innovadoras no solo quedan en sueños, sino que bajo la combinación de
recursos se llevan a la realidad.

El espíritu emprendedor es la búsqueda permanente de

desarrollo, crecimiento e independencia que lleva dentro de sí
cada individuo.

Fascículo No. 2
Semestre 5 5 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Informaciones recientes siguen corroborando que para muchos países y

sus profesionales, la opción más pertinente para obtener ingresos decen-
tes, es mediante la puesta en marcha de proyectos propios. Pero esto se
hace posible cuando se comprende e interpreta la dinámica del contexto y
se gestionan los recursos que se necesitan y se gerencia efectivamente
ese proyecto empresarial.

La importancia del emprendimiento está en buscar alternativas de genera-

ción de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la población,
aún a pesar de los pronósticos en ocasiones negativos de quienes de-
claran experiencias no muy alentadoras como resultado de alguna
experiencia previa. Albert Einstein dijo: “Los grandes espíritus siempre se
han tropezado con mentes mediocres”.

Ante las circunstancias económicas, vale la pena resaltar que muchos

gobiernos cuentan con instituciones y organismos dedicados a la promo-
ción y fortalecimiento de ideas emprendedoras. Dicha información y el
acceso a ella se encuentra a disposición de la comunidad en la red y en
las administraciones locales.

El emprendimiento es además toda una cultura, se establece como una

manera de pensar y actuar, cuya orientación es la generación de riqueza,
beneficiando por ende a la tríada estratégica: individuo - proyecto empre-
sarial e Instituciones.

Esta tríada que tiene el punto de partida en el individuo (empren-

dedor-empresario), busca como resultado la creación de valor
que redunde en beneficios para toda la sociedad, a través de los
vinculados al proyecto empresarial y a las instituciones que
aportan en su desarrollo.

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
6 Semestre 5
Creación de empresas I

Para abordar el emprendimiento como una cultura, con sus valores, creen-
cias, costumbres, normas propias, ideología e identidad es importante
precisar que se deben contemplar estrategias y programas orientados a
llevar a los individuos al convencimiento pleno que mediante la creación de
proyectos empresariales se puede a llegar a ser exitoso en su proyecto de
vida.

Los patrones de comportamiento que se derivan de todo el proceso

cultural del emprendimiento, están sintetizados en la siguiente tabla:
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
 Fortalecimiento de Competencias,
habilidades y destrezas.
 Formación colectiva de Valores,
Principios, Ideología, Identidad
 Generación de Costumbres y
Hábitos.
 Establecimiento de normas.
 Patrones de comportamiento
colectivo.
PRINCIPIOS DEL EMPRENDIMIENTO
Desarrollo integral del ser humano y su comunidad.
Fortalecimiento de la autoestima y la autonomía.
Sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en
equipo y solidaridad.
Orientación a la investigación, la innovación, la crea-
tividad y el cambio.
Aprendizaje permanente. Organizaciones que apren-
den.
Responsabilidad social.

Tabla 2.1
Desarrollo cultural del emprendimiento.

El Intraempresario y el Empresario

Figura 2.3
Concepto Intraempresario – Empresario.

Fascículo No. 2
Semestre 5 7 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

El intraempresarismo describe a los emprendedores en el seno de las or-

ganizaciones, es decir a los que desarrollan ideas innovadoras y empren-
den nuevos programas y proyectos en las unidades productivas ya esta-
blecidas.

"Espíritu Intraempresarial" (intrapreneurship), se refiere a la prác-

tica de la iniciativa emprendedora al interior de las empresas ya
constituidas. Los intraempresarios son quienes emprenden pro-
yectos nuevos en el seno de donde se encuentran responsa-
bilizados.

El intraempresarismo supone la gesta e iniciación de proyectos dentro de

la Organización. Mientras el Empresarismo se convierte en la estrategia
que coadyuva en la construcción e implementación de los proyectos
empresariales que conllevan a la creación de nuevas empresas.

Los intraempresarios se caracterizan especialmente por desarrollar éxito-

samente acciones tales como: (Tomado de: RAMIREZ C, Carlos. Funda-
mentos de Administración. Ecoe Editores. 2002):

 Redefinición de objetivos y de estructuras internas.

 Introducción y administración de innovaciones operativas o de
productos y servicios.
 Promoción de nuevas expresiones de la capacidad empresarial de las
distintas unidades de la empresa.
 Aplicación de nuevas técnicas para medir el clima organizacional.
 Enriquecimiento del trabajo en sus diferentes órdenes con base en
estímulos estratégicos. Estas manifestaciones del hombre-empresario
pueden darse en una misma persona y esta misma persona asume los
diferentes roles según el contexto en que actúa.

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
8 Semestre 5
Creación de empresas I

Dentro del desarrollo del empresarismo se tienen en cuenta las fuerzas y

tendencias del mercado, sin dejar de lado los procesos organizacionales y
las percepciones propias del empresario. Además, los avances tecnoló-
gicos y las innovaciones adaptadas a la dinámica de la productividad
empresarial hacen parte activa de las oportunidades de generar riqueza y
engrosar el tejido empresarial.

Los elementos del entorno

empresarial pueden afectar a
una organización y
representan debilidades o
fortalezas, amenazas u
oportunidades tanto para la
para la empresa como para
el empresario.
Figura 2.4
El Empresarismo.

Ventajas de ser empresario

…”empresario (en inglés: businessman, entrepeneur) es aquel que es capaz de arriesgar algo
(esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o
prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos
existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio”5.

Teniendo en cuenta que el Empresario es quien fija y desarrolla estrategias

conducentes a la toma de decisiones acertadas y efectivas en el cumpli-
miento de los objetivos de productividad y competitividad de las empresas,
estableceremos las siguientes ventajas:

5
www.promonegocios.net/empresa/definicion-empresarios.html

Fascículo No. 2
Semestre 5 9 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

 Un Empresario es un líder. Debe estar entusiasmado con su trabajo y

transmitirlo a sus dirigidos.
 Es una persona que confía en sí misma. Su capacidad de dirección se
desarrolla y perfecciona día a día.
 Será su propio jefe, es él quien toma las decisiones.
 Así como su autoestima, su generación de riqueza crecerá.
 Es un conocedor y permanece en constante aprendizaje. Está muy
bien informado. Piensa y presupuesta a largo plazo.
 Su vida social es muy activa.
 Ganará y disfrutará de comodidades tanto como esté en capacidad de
proporcionárselas.
 La trascendencia de su empresa productiva y rentable será para sus
herederos y el bienestar de su comunidad.

Con una frase corta y sencilla, concluimos que SER EMPRESARIO significa
usar y desarrollar toda la imaginación y potencial creativo para generar
riqueza propia.

Perfil del emprendedor: empuje vital, autonomía,

formación integral autoconfianza y realización personal.

Evocando a Manfred Max Neef, dejaremos esta frase de reflexión: “Por

hostil que sea el ambiente en que trabajemos, nunca debemos dejar de
insistir en que el desarrollo se refiere a personas y no a objetos. En que el
fin del desarrollo no debe ser ni produccionismo ni consumismo, sino la
satisfacción de las necesidades humanas fundamentales que no sólo son
necesidades de poseer, sino también las necesidades del ser”. 6

El emprendedor es la persona que cuenta con las competencias amplias y

suficientes para enfrentar y resolver las dificultades e inconvenientes que

6
Citado en: www.unilibresoc.edu.co

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
10 Semestre 5
Creación de empresas I

se presenten en el contexto empresarial con el fin de organizar y maximizar

los recursos necesarios para poner en marcha la unidad productiva.

“Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la

capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica,
ética, responsable y efectiva. Acción emprendedora es toda acción
innovadora que, a través de un sistema organizado de relaciones
interpersonales y la combinación de recursos, se orienta al logro de un
determinado fin. La acción emprendedora tiene que ver con la capacidad
de crear algo nuevo y con la creación de un nuevo valor”.7

Determinar el perfil del emprendedor no es tarea fácil, pero se requieren

características básicas y mínimas que desarrollen el espíritu emprendedor
que es lo que mueve al Emprendedor, veamos:

EMPRENDEDOR
•ENCUENTRA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
•CAPACIDAD PARA INNOVAR.
•CAPACIDAD DE GENERAR BIENES Y
SERVICIOS.
•CREA EMPRESA

•ACTUACIÒN ÈTICA Y
RESPONSABLE
•PENSAMIENTO SISTÈMICO Y
CREATIVO

•CREACIÒN DE RIQUEZA
•APROVECHAMIENTO DE
ESTRATEGA
OPORTUNIDADES
DESAFIA A LO DESCONOCIDO
TRANSFORMA POSIBILIDADES

Figura 2.5
El emprendedor.

7
www.javeriana.edu.co/fear/fac/Emprendimiento.htm

Fascículo No. 2
Semestre 5 11 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Para referirnos a un Emprendedor utilizamos términos como innovador,

creativo, libre pensante, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, y
orientado al crecimiento. Tanto así que a menudo lo denominamos capaz
de iniciar e impulsar nuevos proyectos o empresas. La autoconfianza y su
formación y realización profesional y personal son factores claves en su
desempeño liderando los proyectos.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

SOLUCIÒN DE
PROBLEMAS

PRACTICIDAD GERENCIA
TOLERANCIA DE RIESGO
INTEGRALIDAD
APROBACION
PENSAMIENTO CREATIVO
SOCIAL
Figura 2.6
Perfil del Emprendedor.
TOMA DE DECISIONES

Mi plan de vida; misión, visión, creencias, valores,

prioridades y metas.
El plan de vida supone la organización y Planeación de los objetivos y
metas de una persona. Además de planear los objetivos se organiza la
guía para alcanzar esas metas en el corto, mediano y largo plazo. De esta
manera, se establece que el plan de vida es un plan de acción con los
respectivos plazos de cumplimiento y recursos a involucrar.

Los elementos a tener en cuenta son la misión, la visión, el plan de acción

con la determinación de las prioridades y el cronograma de actividades y
tiempos, además del aspecto axiológico y espiritual.

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
12 Semestre 5
 Creación de empresas I

La misión comprende la razón de ser de la organización, es el motivo,

propósito, o fin de su existencia. Define:
 Lo que pretende cumplir. Su compromiso con el entorno y tejido
empresarial.
 Lo que presupuesta hacer.
 Para quién o quiénes lo va a hacer.

Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el

camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las
de competitividad.8

La visión indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se

deberá convertir, tomando en cuenta los diferentes impactos de los
ámbitos de acción, las necesidades del mercado y las expectativas de los
involucrados.
Hacia dónde va..
Razón de Ser
Propósito Rumbo

Visión
Misión

PLAN DE VIDA

Objetivos Creencias

Metas Prioridades Axiología

Ideología

Plan Valores

Figura 2.7
Plan de Vida.

8
Citado en: www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html

Fascículo No. 2
Semestre 5 13 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Las necesidades humanas de socializar y compartir con el entorno, le

representan identificar sus propósitos para así mismo establecer cuál es su
aporte a la sociedad y cuáles de esos valores y objetivos identificados
debe fortalecer para su crecimiento en el desempeño personal y el tejido
empresarial de su comunidad.

2.1

En parejas de estudiantes elaborar un cuadro que represente el perfil del

emprendedor. Compartir con otros grupos y Socializar en la tutoría.

En grupos de tres estudiantes, realizar un ejercicio de construcción escrita de la

importancia del emprendimiento, retomando la importancia del proyecto ana-
lizada en el fascículo número uno. Socializar la experiencia en la Tutoría. Máximo
dos cuartillas.

Para hablar de emprendimiento no solo se debe ver como la alternativa de

gestación y desarrollo de nuevas empresas o proyectos empresariales,
sino valorar su concepto como el medio que facilita y busca mejorar las
iniciativas empresariales que tienen algunas dificultades, dada su falta de
planeación y estructura organizacional, a través de la consolidación de su
formalidad y las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos.

Es al emprendedor a quien se le atribuye la tarea de actuar y pensar hacia

la generación de riqueza en los diferentes escenarios en que se desen-
vuelven los emprendimientos, fortaleciendo su visión con responsabilidad
social y liderando equilibradamente la gestión del riesgo.

Los procesos de sensibilización en la identificación de oportunidades en el

contexto empresarial, se basan en los paralelos de beneficios y costos que

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
14 Semestre 5
Creación de empresas I

sobre la inversión se realiza en los proyectos empresariales por tanto, el

perfil del emprendedor y su conocimiento de las influencias de los factores
tanto internos como externos a la organización son fundamentales. Ante
las circunstancias de la dinámica económica global el emprendimiento y el
empresarismo son opciones de generación de una mejor calidad de vida.
La cultura del emprendimiento es una inquietud para quienes quieren
aportar directamente a la solución de la problemática del desempleo.
Aquellas personas cuyo perfil reúna entre otras características emprende-
doras como habilidades, actitudes, aptitudes, valores, competencias labo-
rales y todo ello fundamentado en el conocimiento.

ANZOLA, R. Sérvulo. Desarrollo del Espíritu Emprendedor. Ponencia.

VII Congreso Nacional de Administradores de Empresas. Neiva (H), 1991.
BACA, Urbina. Gabriel. Evaluación de Proyectos 5ª Edición. Editorial
McGraw-Hill, México, 2004.
GALINDO, Ruíz Carlos Julio. Manual para la Creación de Empresas, Ecoe
ediciones, 3ª edición, Bogotá, 2008.
LEY 1014 DE 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento.
Congreso de Colombia. Enero 26 de 2006.
NASSIR, Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain. Preparación y Evaluación
de Proyectos, Segunda Edición. Editorial McGraw-Hill, México 1992.
PALLARES, Zoilo, Romero Diego y Herrera Manuel, Hacer Empresa: Un
Reto, Cuarta Edición, Fondo Editorial Nueva Empresa, 2005.
RAMIREZ, C. Carlos. Fundamentos de Administración. Ecoe Editores,
2002.
RAMÍREZ, Plazas Jaime. Introducción a la Formulación y Evaluación de
Proyectos. Fondo Educativo Panamericano, Bogotá, 2001.

Fascículo No. 2
Semestre 5 15 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

SENA. La política del SENA frente a la innovación, la competitividad y el

desarrollo tecnológico productivo. Documentos, soportes y guías del
Programa Nacional de Incubación de Empresas. Dirección General del
SENA. Bogotá, Octubre del 2001.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. Cámara de Comercio de Bogotá. GEM.
Global Entrepreneurship Monitor. Reporte Anual 2009-2010. Bogotá. 2010.
VARELA, Rodrigo. Evaluación Económica de Alternativas Operacionales y
de Proyectos de Inversión.
VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial: Un Nuevo Enfoque de
Desarrollo.
ICESI. Cali, 1991.
www.mailxmail.com. Como crear empresa.
www.microsoft.com/business/smb/es-es/legal/empresario_individual.mspx

En el siguiente fascículo se tratarán los temas relacionados con el Entorno,

su reconocimiento, el macroentorno y el microentorno. Los medios en los
cuales genera impacto en el desarrollo empresarial: el medio social; el eco-
nómico, tecnológico, político, legal y ecológico.

El estudio del entorno empresarial, es fundamental para cualquier organi-

zación, ya que es el medio directo para conocer las características organi-
zativas y competitivas del sector productivo empresarial.

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
16 Semestre 5
Creación de empresas I

Seguimientoal autoaprendizaje

Creación de empresas I - Fascículo 2

Nombre_________________________________________________________
Apellidos ________________________________ Fecha: _________________
Ciudad __________________________________ Semestre: _______________

Resuelva las siguientes preguntas con el fin de evaluar su proceso de

autoaprendizaje:

1. Emprendimiento es:

a. Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza.

b. El estudio de Mercados y Canales de comercialización en el entorno.
c. La estructura organizativa, que tiene como primordial objetivo establecer
líneas de mando directas.
d. La estrategia que busca que entre cada unidad de la organización exista
un flujo directo de información, propiciando la disminución de pasos a la
hora de tomar decisiones.

2. El intraempresarismo comprende elementos básicos como:

a. Proyecto empresarial de impacto social.

b. Proyectos e ideas innovadoras en el seno de la organización.
c. Investigación que busca como resultado la obtención de estadísticas de
producción.
d. Solución de las necesidades básicas de la organización.

3. Las Ventajas de ser empresario se establecen en sus ámbitos de acción, y se

destacan algunas como:

a. La independencia y un salario mínimo.

b. El Empresario es un líder. Está entusiasmado con su trabajo y lo transmite
a sus dirigidos.
c. Sabe de políticas empresariales.
d. Permanece muy bien Informado sobre tecnología, competitividad y
contexto.

4. Son características del plan de vida:

a. Misión, visión, la axiología y las metas propuestas.

b. Ideas, estudio de mercados, proyectos empresariales.
c. Gestión de riesgo y emprendimiento.
d. Retos, Resultados y objetivos.
Fascículo No. 2
Semestre 5 17 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

5. La importancia del emprendimiento radica en:

a. Generación de riqueza.
b. Gestión de recursos.
c. Generación de una cultura emprendedora.
d. El trámite de acciones emprendedoras.

Fascículo No. 2
Creación de
empresas I
18 Semestre 5