ADMINISTRACION DE EQUIPOS DE LA CONSTRUCCION La decisiones de administracién de equipos tienen un gran impacto en la economia de firmas constructoras. Los equipos deben pagarse por si mismos generando mas ingresos que los costos de adquisicién + costos de posesién + costos de operaci6n y mantenimiento. Un equipo que no se usa muy a menudo es una gran carga econémica para una empresa debido a los costos de posesion; los costos de operacién incurren solo cuando el equipo esta en uso, los contratistas deben evaluar continuamente sus flotillas de equipos para determinar cuando adicionar mas unidades cuando reemplazarlos 0 cuando retirar equipos que son subutilizados, los costos a ser considerado en los analisis de administracion son: costos de _posesi6n, costos de _operacién__y. mantenimiento y los costos de venta.Al momento de seleccionar un equipo para un proyecto se debe considerar: 1- Costos 2- Versatilidad 1)- Seleccionar el equipo que minimice los costos unitarios para la realizaci6n del trabajo. 2)- Versatilidad para controlar el costo total del proyecto y minimizar los costos de transportacién de equipos, seleccionar equipos que pueden realizar milltiples actividades.COSTOS DE EQUIPOS 1)- Costos de posesion 2)- Costos de operacioén 1)-Costos de posesi6n: Se incurre no importa si el equipo se esta utilizando 0 no. 2)-Costos de operacion: Se incurre solo cuando el equipo esta en uso. Depreciacion Impuestos 1)- Costos de posesion Pago de interés sobre el capital ‘Seguros Almacenaje y vigilancia Horas minimas a operador_/Mantenimiento y reparacion Neumaticos 2)- Costos de operacion Combustible ‘Servicios ( filtros, grasa, aceites) Salario para operaci6n NOTA: Los costos de posesion generalmente se reducen con la edad del equipo mientras los costos de operacién se incrementan con la edad del equipo. \ costes costos DE OPERACION \ DE Posesion SHORA TEMPO TIEMPOCOSTOS DE POSESION Estos incluyen varios componentes: 1)- COMPRA INICIAL (ADQUISICION) Una gran cantidad de dinero es utiizado al momento de la compra del equipo. Este dinero si es prestado genera interés lo cual cuesta dinero. Este dinero si esta disponible en los fondos de la compafiia, la compafiia deja de recibir dinero por lo tanto el interés que se debe pagar o el que se deja de recibir es parte de los costos de posesién (compra). 2)-DEPRECIACION: El equipo pierde valor en el tiempo y usualmente se vende por menos del valor de compra inicial, esta perdida es parte de los costos de posesién. 3)- PAGO DE IMPUESTOS: Los equipos pagan impuestos (placas,impuestos sobre activos, etc.). 4)- SEGUROS: El equipo debe estar asegurado, lo cual cuesta dinero5)- ALMACENAJE Y VIGILANCIA: El equipo debe estar asegurado y vigilado io cual representa un costo de posesion. 6)- HORAS MINIMAS: Al operador hay que pagarle una cantidad de horas minimas por el solo hecho de estar disponible para el trabajo lo cual representa un costo fijo de posesién del equipo. -Tomando en cuenta los diferentes costos que representan el costo de posesion, este se calcula utilizando el valor del dinero en el tiempo. -La vida economica (util) de los equipos de construccién es estimada en horas trabajadas o en uso. La tabla 4.1 nos proporciona periods o vida litiles de diferentes equipos. Por ejemplo la vida util para un cargador frontal de gomas usado para apilar tierra suelta (condiciones favorables) es 12,000 horas, mientras que el mismo cargador usado para cargar rocas 0 piedras(condiciones desfavorables) la vida Util es solo de 8,000 horas.Tabla 4.1 Vida util estimada de los equipos de construccion en Horas de operacién total Equipos Condiciones de operacion Favorable |Promedio | No-Favorable Tractores de cadena 15,000 hr. [12,000 hr. | 10,000 hr. Grader 20,000 hr. | 15,000 hr. | 12,000 hr. Excavadoras 15,000 hr. [12,000 hr. | 10,000 hr. Camiones 25,000 hr. | 20,000 hr. | 15,000 hr. Mototrailla 16,000 hr. | 12,000 hr. | 10,000 hr. Cargadores de cadena 10,000 hr. |8,000hr. | 6,000 hr. Cargadores de goma 12,000 hr. 10,000 hr. | 8,000 hr.