El futuro patie
Departamento
es de todos Nacional de Planeacién
Manual del Plan Fatratagica oa Tesnologias de la Informacion - PETI
Oficina de Tecnologias y Sistemas de Informacion
Departamento Nacional de Planeacion
Bogota, 2021 CODIGO: MTGE
Cie PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA:2 de 134 VERSION 3
Contenido
4
5
6
7
SUPUESTOS Y LIMITACIONES..
MARCO NORMATIV
RUPTURAS ESTRATEGICAS
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL onsen
JA. ESTRATEGIAS DE Thawssnnnnnsnnnnnsn
82, USO Y APROPIACION DETI
83. SISTEMA DE INFORMACION.
84, SERVICIOS TECNOLOGICOS.
|5. GESTION DE INFORMACION
86. GOBIERNO Tlanrnmnnnnnssnsnns
87. CADENA DE VALOR DE Tlesnsnsnnnnnstnnnnansnne
88. —_ANALISIS FINANCIERO.
9. ENTENDIMIENTO ESTRATEGICO...
91. MODELO OPERATWVO..
92. NECESIDADES DE LA INFORMACION ..
93. ALINEACION TI CON LOS PROCESOS.....
94, MADUREZ DIGITAL nssmnennnnsnnin
10. MODELO DE GESTION DE TI
10.4. _ ESTRATEGIADE Tl.
10.2. GOBIERNO Thnnsmnnnsnnnennnnnnin
103. GESTION DE INFORMACION ....
10.4. _SISTEMAS DE INFORMACION
105, MODELO DE GESTION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS...
11. MODELO DE PLANEACION ..
11.1. LINEAMIENTOS Y PRINCIPIOS QUE RIGEN EL PETI..
112, ESTRUCTURA DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS.
Be CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA’ de 134 VERSION 3
12, INICIATIVAS ESTRATEGICAS EN EL ONP
124, PROYECTOS.
122, MANTENIMIENTO Y EXTENSIBILIDAD .
123. CURSOS..
124, _INICIATIVAS.
13. PLAN MAESTRO O MAPA DE RUTA vse
14, PLAN DE COMUNICACIONES .ssnnssnnnn
15. CONCLUSIONS
16. RECOMENDACIONES ..
133 in)
Try
PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
paces noe INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI
CODIGO: MTGE
PAGINA. 4 de 134 VERSION: 3
Abreviaturas y Siglas
AE ‘Aquiecura Empresarial
a “Arquiecura de fformacion
ANP ‘Reverdo Narco de Precos
ANS ‘Acvordo de Nwol do Senos
co ‘Che rfrmation Oficer- decor o Jefe de Tecnologias dela nformacién.
NP Departamento Nacional de Planeacn
DURTIC Desreie Unies Reglameniana del Secor TIC
FURAG Formalario Urica de Reporte d= Avances dea Gestion
GouEO Pra Unico del Estado Colombiana
Ta ‘Widen Je Gestion Estallyicrde Tendlogias a ifomacta
TL Infomation Tecnology faesirucure brary — ibicieca de Inkaesirucura
‘de Tecnologias da iformacin
winnie Tiristero de Teonologis de a ntomacin yas Comunicaciones
PG dele riograd de Paneacii y Gesion
RAE ‘Marco de Reerenca de Arqutecura Empresarial
SPI ‘Wodoio de Seguridad y Prvacad de a nfommaciin
Por Plaiaforma de neroperabibdad dl Estado colombiano
PET Plan Estaiégice de Tecnologie de la informacion y de las Comunicacones
Pad Polica de Gobiemo Digital
30 Serica Cudaanos Digales
7 “eenologi da formacion
Tie “Teandogias dela nformaciin y Comunicaciones CODIGO: MTGE
rm PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA:5 de 134 VERSION 3
1. Introduccion
1 Plan Estratégico de Tecnologlas de Informacién y de Comunicaciones - PETI- del Departamento Nacional
de Planeacién -DNP- 2019-2022 que desarrola el presente documento, construye el marco orientader, define
las directrices y establece la rutaa seguir por parte de a entidad, para posicionar las tecnologias de informacion
alinterior de la misma, para que de manera que se modernicen sus procesos y procedimientos misionales y de
gestion administratva, lo que contribuira @ la transformacion Digital, al uso y aprovechamiento de las
Tecnologias para consolidar un Estado y ciudadanos compettivos, proactvos, e innovadores, que generen
valor publico en un entero de confianza digital, en el marco de la Politica de Gobierno Digital que lidera de
Ministerio de Tecnologias de a Informacion y las Comunicaciones, -MINTIC-.
‘La nueva versin del PET! adopté los conceptos, metodologias y lineamientos establecidos por él MinTIC en la
politica de Gobiemo Digital y en particular a lo relacionado con el elemento transversal de Arquitectura TI la
‘ual se basa en el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial que alinea la gestién TI con la estrategia
del Estado (Plan Nacional de Desarrollo, Planes sectoriales y terttriles).
En os titimos aos, la Tecnologia dela Informacion y as Comunicaciones - TIC han venido ocupando un lugar
importante en miitiples contextos, ayudando a redefnir y optimizar procesos en los diferentes sectores
productivos del pais. En entidades del orden nacional, como el Departamento Nacional de Planeacién, as TIC
cobra relevancia al apoyar los procesos misionales de la Entidad y generar valor no sol al interior dela misma
sino ala ciudadania y sus grupos de valor, al apoyar la construccién de un pals mas colaboratvo, participative
y transparente, como lo establece la politica de Gobiemo Digital, y a su vez, de una manera holistica, a @apoyar
el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y en los Objetivos de Desarrollo
‘Sostenible ODS, enmarcados en la agenda mundial 2080
Enel presente documento el Departamento Nacional de Pianeacion detalla a estructura a desarrliar en el plan
estratégico de tecnologias de la informacién y las comunicaciones (PET!) para el periodo comprendido entre el
2019 - 2022, y las bases estratégicas del Plan de Transformaci6n Digital, Orientado a canalizar los esfuerzos
en materia de uso y apropiacién de la tecnologia como parte fundamental de todos y cada uno de los procesos
tmisionales estraleyicus y Ue apoyo, capac de entender y soportar las necesidades que en materia de
informacion demanden las dependencias del ONP, afin de crear una cultura donde todos los proyectos, planes
programas estén alineados tecnolégicamente.
Es importante resaltar que con el propésito de mantener el PETI actualizado y ajustado a las necesidades del
DNP, este Plan estard sujeto a la mejora continua, sometiéndolo a revsiones y ajustes peridcicos conforme a
la entidad, las estrategias y directrices del Gobierno Nacional asi lo demande. CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
esde todos baits INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 6 de 134 VERSION: 3
et
2. Antecedentes
Durante las tltimas décadas, e! Estado Colombiano, consciente de que la administracion publica no puede
quedarse rezagada tecnolégicamente ha generado, impulsado y guiado a sus entidades publicas para que
incorporen el uso de las tecnologias de la informacion yas comunicaciones en su direccionamiento estratégico.
Desde el ao 2000, las poitces piblicas asociadas a tecnologias de la informacion han generado lineamientos
para una adecuada implementacion de la politica de gcbiemo digital, que proyecta el desarrollo del pals. Esto
hr implicado que las entidades del Estado estén continuamente innovando y transtormandose digitalmente con
el fin de brindar una mejor experiencia a los ciudadanos.
Por ello, el Departamento Nacional de Planeacién (DNP) ha procurado ser pionero en el cumplimiento de los
lineamientos impartidos por el MINTIC en todo lo relacionado con la implementacién de gobiemo digital y las
tecnologias de la informacién como parte de su misién insttucional. La entidad en cumplimiento alo dispuesto
por el MINTIC viene trabajando desde el 2015 en el PETI de acuerdo con los lineamientos de la politica de
‘Gobiemo Digital, el cual ha venido actualizando de acuerdo con las necesidades propias de la entidad que han
surgido con nuevos lineamientos y normatvidad, en el cual se ha notado la maduracién y la evolucion de la
Estrategia TI
Enel presente documento se identficarén las brechas asociadas ala gestion y operacion de TI porlos dominios
de arquitectura, y las iniciativas de TI estratégicas de la entidad, con base en instrumentos y metodologias para
la identficacién del contexto estrategico y misional, que sera detellado en los siguientes capitulos.. CODIGO: MTGE
in) ue PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
esde todos baits INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA. 7 de 134 VERSION: 3
et
3. Objetivos
Objetivo General Del PETI
‘Set la herramienta técnica de consulta que contribuys a la Transformacién Digital con base al desarrollo €
innovacion tecnoldgica de la entidad y apoye el cumplimiento de los objetves Insttucionales, sectonales y
metas del Plan Nacional de Desarrollo y a su vez esté acorde con las directrices del Gobiemo Nacional para
Contribuit con el logro de su misién y visién institucional.
Objetivos Estratégicos de! DNP
> Et: Coordinar el disefio de planes, polticas y programas que atiendan efectivamente los necesidades
sectoriales y tertriles.
> OE2:Disefiar€ implementar estrategias que mejoren la calidad de la inversion pbica
> OE3: Fortalecer las capacidades técnicas de los sectores y teritorios que promuevan la productividad, la
compettvidad, a sostenibilidad y la equidad.
> OE4: Mejorar el desemperio institucional que garantice el cumplimiento de los objetivos y metas definidos
por la Entidad.
‘Objetivos Especitiees del PET!
> OPT: Contrbuirallogro de los Objetivos y metas del DNP.
> OPT2: Elaborar el Plan de Transformacién Digtal dela Entidad.
> OPTS: Elaborar el Portafolio de Proyectos de Tecnologia de la entidad a partir de la identificacion de
brechas de TI
> OPT4: Elaborar el Mapa de Ruta del PETI a partir del Portfolio de Proyectos de Tecnologia de la entidad.
> OPTS: Investigar, evaluar y proponer permanentemente nuevas soluciones teonolbgicas para la entidad,
ue permitan el intercambio de inforracién ylo integracién con otras entidades del sector, como con otras,
entidades del Estado colombiano.
> OPTS: Establecer el grado de madurez de TI de la entidad con respecto a los requerimientos de los 6
dominios del Marco de Referencia de Arqutectura Empresarial institucionalizados a nivel nacional
> OPT7: Disefiar el elercicio de Arquitectura Empresarial para la Entidad a partir de los resultados anteriores
y de la seleccién de metodologias y marcos de trabajo que mejor se ajusten al contexto institucional.
> OPTS: Optimizar el uso y acignacién de reourcoc de Tecnologias de la Informacién y las Comunicaciones,
frente alas capacidades de servicio que offecen ls aplicativos y los sistemas de informacién de acuerdo
con las necesidades de la entidad.
> OPT9: Apoyar estratégicamente mediante el uso de tecnologias de la informacién y las comunicaciones,
todas las areas dela entidad, con el fin de optimizar sus procesos, mediante su defnicién y automatizacién,
pata reducir costos y obtener mejores resultados que permitan una mayor aglidad de gestion y
transparencia en la entidad, CODIGO: MTGE
Cie PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA:8 de 134 VERSION 3
Tabla 1: Alineacién de Objtivos Institucionales con los objetivos del PET!
iar} OPT4 OPTS: a
ce x
Fuente: Elaboracion OTS!
4. Alcance
Alcance del Documento
E! presente documento inicia con establecer el diagnéstico del estado actual en materia de TI en la entidad,
continua con la enumeracién y descripcion de las iniciativas ylo proyectos de TI y finaiza con el disefio del
Mapa de Ruta.
Alcance del PETI
A partir de Io planteado en el objetivo general “Ser le herramienta técnica de consulta que contibuya a la
Iranstormacion Ligtal con base al desarrollo ¢ innovacion tecnolagica de la entidad y apoye el cumplimiento
de los objetvosinstitucionales, sectoriales y metas del Plan Nacional de Desarrollo’, el alcance de esta version
del documento es que a Diciembre de 2019 se obtenga la estructura general del PET! de la Entidad, con base
en las actividades derivadas de los objetivos especificos a cumpli.
5. Supuestos y Limitaciones
Las limitaciones encontradas en el desarrollo del PETI se basaron en la no continuidad de las versiones que en
borrador tuvo la nueva guia, debido a que la primera version en borrador de 2018 no se complement6 con la
segunda versién en borrador y que finalmente tuvo otros ajustes, esto conllevo a retrasar las actividades
inicialmente planteadas y a tomar la decision de constr el PET! de acuerdo con una estructura creada a partir
de todas las buenas practicas encontradas en el transcurso de todas las versiones en borrador que presento el
documento final
‘Suponemes que et desarrollo del PETI estara enmarcado en las guias, manuales, metodologia y lineamientos
basados en la normatividad aplcable vigente
6. Marco Normativo
‘De acuerdo con los estipulado en la Guia técnica de estructuracién del PETI dispuesta por MINTIC, el marco
rnormativo Describe como el PETI se encuentra alineado al marco normativ definido para la institucion pabica CODIGO: MTGE
rm PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA:9 de 134 VERSION 3
© sector, y detalla la normatvidad a partir de la cual tienen sustento el desarrollo e implementacion de la
tecnologia y los sistemas de informacién en la insttucién pibica, sector oterttri.
‘A continuacion, se describen las principales normas relacionadas con el sector PlaneaciGn, el Sector de las
Tecnolagias de la Informacion y las Comunicaciones asociada a los temas de la Poltica de Gobierno Digital,
Arquitectura Empresarial, Arquitectura de Informacién, Transformacion Digital y el Modelo de Gestion
Estrategica de TI
lan Nacional de Desarrollo.
Leyes
‘Ley 1437 de 2011. Porla cual se expide el Codigo de Procedimiento Administrative y de lo Contencioso
‘Administrativo. En su Parte Primera tienen como finalidad proteger y garantizar los derechos y
libertades de las personas, la primacia de los intereses generales, la sujecién de las autoridades a la
Constitucion y demas preceptos del ordenamiento juridico, el cumplimiento de los fines estatales, el
funcionamiento efciente y democratico de la administracién, y la observancia de los deberes del
Estado y de los particulares"
Ley 1955 de 2019, Por el cual se expide e! Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. “Pacto por
Colombia, Pacto por la Equidad’. EI Plan tiene como objetivo sentar las bases de legalidad,
lemprendimiento y equidad que permitan logrer la igualdad de oportunidades para todos los
ccolombianos, en concordancia con un proyecto de largo con el que Colombia alcance los objetivos de
desarrollo sostenible al 2030.
‘Normatividad Especitica Relacionada con Tecnologias de fa Informacion y fas Comunicaciones.
Leyes
Ley 527 de 1999, "Por medio de la cual se define y reglamenta el acceso y uso de los mensajes de
datos, del comercio electronico y de las fmas digitales, y se establecen las entidades de certfcacion
y se dictan otras disposiciones"
* Ley 894 de 2000. "Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras
disposiciones".
‘Ley 599 de 2000. "Por la cual se expide el Cocigo Penal. En esta se mantuvo la estructura del tipo
petral de “volacion ilcita de comunivaviones”, se cred el bien juridico de los derechos de autor y se
incorporaron algunas conductas relacionadas indirectamente con el delito informatica, tales como el
coffecimiento, venta © compra de instrumento apto para interceptar la comunicacién privada entre
personas
Ley 872 de 2003, "Por la cual se crea el sistema de gestion de la calidad en la Rama Ejecutiva del
Poder Publico y en otras entidades prestadoras de servicios".
© Decreto 4110 de 2004. "Adopeién de la norma técnica de calidad de la gestion pica” CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 10 de 134 VERSION: 3
= Ley 962 de 2005. "Por la cual se dictan disposiciones sobre racionalizacion de tramites y
procedimientos administratives de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que
éjeroen funciones publics o presten servicios publicos",
* Ley 1266 de 2008. "Por la cual se dictan las disposiciones generales del habeas data y se regula el
‘manejo de la informacién contenida en base de datos personales, en especial a fnanciera, crediticia,
‘comercial, de servicios y la proveniente de terceros paises y se dictan otras disposiciones
Ley 1273 de 2008, "Por medio de la cual se modifica el Cédigo Penal, se crea un nuevo bien juridico
tutelado - denominado “de la proteccién de la informacion y de los datos'- y se preservan integralmente
los sistemas que utiicen las tecnologias de la informacion y las comunicaciones, entre obras
disposiciones".
© Ley 1341 de 2009, “Por la cual se definen Princpios y conceptos sobre la sociedad de la informacion
yla organizacion de las Tecnologias de la Informacién y las Comunicaciones -TIC., se crea la Agencia
[Nacional del Espectro y se dictan otras disposciones'
+ Ley 1581 de 2012. "Por la cual se cictan disposiciones generales para la proteccién de datos
personales".
= Ley 019 de 2012, por el cual se dictan normas para suprimir oreformar regulaciones, procedimientos
y tramites innecesarios existentes en la Administracién Piblica, hace referencia al uso de medios.
electrénicos como elemento neceserio en le optimizacién de los trémites ante la Administracién Publica
y establece en el articulo 4° que las autoridades deben incentivar el uso de las tecnologias de la
informacién y las comunicaciones a efectos de que los procesos administratives se adelanten con
diligencia, dentro de los terminos legeles y sin dilaciones injustifcadas.
* Ley 1712 de 2014, Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a
la Informacién Pablica Nacional y se dictan otras disposiciones,
Decretos
© Decreto 2620 de 1993. "Por medio del cual se reglamenta el procedimiento para la utiizacién de
medias tecnol6gicos para conservar los archivos de los comerciantes”
© Decteto 4485 de 2009. “Por medio de la cual se adopta la actualizacién de la Norma Técnica de
Calidad en la Gestion Publica”
‘© Decreto 235 de 2010. "Por el cual se regula el intercambio de informacion entre entidades para el
‘cumplimiento de funciones pitblicas (Ley 2550 de 1995)"
© Decreto 4170 de 2011. "Mediante el cual se establece un sistema para la compra en entidades
poiblicas. se determina que debe existir un Sistema de Informacién en el cual se almacene y se de
trazablidad @ las etapas de contratacién del pais, garantizando la transparencia de los prooesos”
© Decreto 1524 de 2002. "Establecer las medidas técnicas y administrativas destinadas a prevenir el
‘acceso @ menores de edad a cualquier modaldad de informacién pornogréfica contenida en intemet
en las distintas clases de redes informaticas a las cuales se tenga acceso mediante redes globales
de informacion’.
= Decreto 2578 de 2012. "Por el cual se reglamenta el Sistema Nacional de Archivos, se estabiece la
Red Nacional de Archivos, se deroga el Decreto 4124 de 2004 y se dictan otras disposiciones relativas,
4 la administracién de los Archivos del Estado’, CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA: 11 de 134 VERSION: 3
= Decreto 2609 de 2012. "Por la cual se reglamenta el Titulo V de la Ley 594 de 2000, parcialmente los
atticulos 58 y 59 de la Ley 1437 de 2011 y se dictan otras disposiciones en materia de Gestion
Documental para todas las Entidades del Estado",
© Decreto 2482 de 2012. "Por el cual se estableven los ineamientos generales para la integracién de la
planeacion y la gestién (Ley 489 de 1998, Ley 552 de 1994)".
© Decreto 2618 de 2012. "Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Tecnologias de la
Informacion y las Comunicaciones y se dictan otras disposiciones”
© Decreto 2693 de 2012. "Por el cual se establecen los lineamentos generales de la Estrategia de
Gobiemo en Linea de la Republica de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de
2009, 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones’.
© Decreto 0032 de 2013. "Por la cual se crea la Comision Nacional Digital y de Informacion Estatal’
= Decreto 1510 de 2013. "Por el cual se reglamenta el sistema de compras y contratacion public’.
‘© Decreto 1078 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Unico Reglamentario del Sector de
Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones. Y especialmente en sus articulos a partir del
2.2.9.1.1.1. titulo 9. Define los ineamientos, instrumentos y plazos de la estrategia de gobierno en.
linea para garantizar el maximo aprovechemiento de las tecnologias de la informacion y las
‘comunicaciones.
* Decreto 415 de 2016 Por el cual adiciona el Decreto Unico Reglamentario del sector de la Funcion
Publica, Deoreto Numero 1083 de 2015. establecié los lineamientos para a implementacién de la figura
‘e Mirectar de Tecnnlogias y Sistemas de Informacion, quien sera pieza clave en la construccign de
tun Estado mas efciente y transparente gracias a la gestion estratégica de las Tecnologlas de la
Informacién y les Comunicaciones (TIC). Y en su Articulo 2.2.35.3. Objetivos del fortalecimiento
institucional. Para el fortalecimiento institucional en materia de tecnologias de la informacion y las
‘comunicaciones las entidades y organismos a que se reflere el presente decreto, deberan: Liderar la
gestion estratégica con tecnologias de la informacién y las comunicaciones mediante la definicion,
implementacién, ejecucién, seguimiento y divulgacion de un Plan Estratégico de Tecnologia y
Sistemas de informacién (PET!) que estéalineado a la estrategia y modelo integrado de gestion de la
entidad y el cual, con un enfogue de generacién de valor pablico, habilte las capacidades y servicios
de tecnologia necesarios para impulsar las transformaciones en el desarrollo de su sector y la
eficiencia y transparencia del Estado,
© Decretos 1413 del 25 de agosto de 2017 el cual involucra los lineamientos generales en el uso y
‘operacion de los servicios ciudadanos digitale.
© Decreto 1499 de 2017, Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Unico
Reylamenlario del Seclor Funcion Pabiiva, en lo retacionado con el Sistema de Gestiin establecido
en e1articulo 133 de la Ley 1753 de 2015 (MIPG).
© Decreto 1008 de 2018, por el cual Por e! cual se establecen los ineamientos generales de la po
de Gobierno Dightal.
* Decreto 2106 de 2019, *Por el cual se dictan normas para simplifcar, suprimir y reformar trmites,
procesos y procedimientos innecesarios existentes en la administracién publica’ CODIGO: MTGE
rm PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CY etn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 12de 134 VERSION: 3
Documentos CONPES
= CONPES 3670 de 2010, “Lineamientos de Poltica para la continuidad de los programas de acceso y
servicio universal a las Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones".
* CONPES 3701 de 2011. "Lineamientos de Poitica para Ciberseguridad y Ciberdefensa’.
‘* CONPES 3020 de 2018 “Politica Nacional de Explotacién de Datos (Big Data)”
‘= CONPES 3975 de 2018 ‘Politica Nacional para la Transformacién Digitale Inteligencia Artifiiat”
Departamento Nacional de Planeacién
‘© Decreto 3517 de 2009 (Gobierno) - Por la cual se modifica la estructura del Departamento Nacional de
Planeacién,
© Resolucion 2139 de 2016 (Entidad) - Por la cual se definen los grupos intemos de trabajo del
Departamento Nacional de Planeacién
‘© Resolucién 2140 de 2016 (Entidad) - Por la cual se actualiza el manual especifico de funciones y de
‘competencias laborales para los empleos de la planta de personal del Departamento Nacional de
Planeacion,
‘© Resolucién 0442 de 2009 Por la cual se adopt el sistema de seguridad de la informacion SGSI en el
Departamento Nacional de Planeacién.
‘© Resolucin 678 de 2018 por medio de la cual se adopta el Sistema Integrado de Gestion, se actualizan
los Comités de Gestion y Desempefio Instiucional del Departamento Nacional de Planeacion y
‘Sectorial del Sector Administrativo de Planeacién Nacional, y se dictan otras disposiciones.
Directivas Presidenciales
‘© Directiva Presidencial 02/2049 "Simplffcacion de a Interaccién digital entre os ciudadanos y el estado
De acuerdo con los estipulado en la Guia técnica de estructuracién del PETI dispuesta por MINTIC, ef marco
rormativo Describe como el PETI se encuentra aineado al marco normativ definido para la institucion ptbica
© sector, y detalla la normatividad a partir de la cual tienen sustento el desarrollo implementacién de la
tecnologia y los sistemas de informacion en la institucisn piblica, sector 0 terttri.
A continuacién, se describen las principales normas relacionadas con el sector Planeacién, el Sector de las
Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones asociada a los temas de la Politica de Gobierno Digital,
Arquitectura Empresarial, Arquitectura de Informacion, Transformacion Digital y el Modelo de Gestion
Estratégica de TI
7. RUPTURAS ESTRATEGICAS
Les rupturas estratégicas son elementos motivadores asociados a dominios de TI, que componen el instrument
de andlisis publicado por MINTIC mediante el modelo IT4+, el cual se incorpora como elemento de diagnéstico
en el PETI. Elinstrumento contribuye a identifica escenarios de mejora y brechas, y consolida los resultados
‘mediante métricas que definen el nivel de madurez. CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CL ble INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA’ 13 de 134 VERSION 3
Teniendo en cuenta que se determina que en la evaluaci6n de una ruptura estratégica no asignamos la mayor
calfcacién posible, dado que consideramos que en un modelo de madurez si se evalia de esta forma, implica
ue no existen oportunidades de mejora respecto a las ruptures evaluadas.
La siguiente tabla plasma el consolidado de las métricas obtenidas para cada uno de los dominios evaluados
respecto a las rupturas estrategicas del instrument ITA.
rol
Existencia de una estrategia de tecnologia 4
[La estrategia de tecnologia esté alineada con Ia estrategia del sector 4
Entendimiento estrategico 33
Gestion de arquitectura 35)
Definicin de politicas de TI 35
Planeacion 36
iento y evaluacién 26 |
rulgacion |
Tecnologia de Informacion 4)
Cimor oa
Esquema de Gobierno TI 36
‘Alineacion de TI con Procesos y servicios de la organizacién 3
‘Gestion de informacion 3]
"Disefiar los servicios de informacio 35)
Gestion de calidad de la informacion 31
Gestion del ciclo de la informacion 34
‘Analisis de Informacion 35
‘Servicios en linea habilitados 3
Sater ona tc
Gestion de sistemas de informacion
‘Arquitectura de sistemas de informacion
Desarrollo y mantenimiento
| Implantacién de sistemas
Gestion del cambio
‘Servicios de soporte funcional
smas de informacion operando
Necesidades de capacidades tecnolégicas
| Arquitectura de infraestructura tecnologica
Gestion de la capacidad de los servicios 35
ales a es
[Bae CODIGO: MTGE
Elfuturo PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CL ble INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 14 de 134 VERSION 3
‘Gestion de la operacion 45
Prestacién dol sorvicio 48
Pee
Necesidades de apropiacion de los componen 3
‘Acciones para la movilizacion de los grupos de interés 43
‘Actividades de formacion en habilidades basicas 3
Actividades de formacion en capacidades de mejoramionto 26
‘Actividades de formacion en desarrollo de programas de gestion del 26
cambi
Habiitacion de herramientas para la gestion del eambio 25
Gestion de ingicadores 3
Incorporacion del cambio 211
Con base en estas métricas se obtiene el nivel de madurez en gestion de TI consolidado para cada dominio de
Tlevaluado.
Madurez de la Gestién de TI
covscua00
UsoVArRORRODN s \,ESTRATEGADETI
senvcios recnotoatces § ‘open 061
|stracon 1. Resultados ands de Rupluras Estralégicas - Modelo IT
Esta evaluacion de rupturas sive como base para la inclusion de otros instrumentos que definen el diagndstico
2 nivel actual para la identficacién de brechas por dominio. El instrumento que detalla los motivadores por
dominio y ambitos, junto con su diagnéstico para el DNP se incluye como anexo al presente documento. CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CL ble INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 15 de 134 VERSION 3
8. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
8.1. Estrategias de TI
Mision TI
Impulsar la incorporacién de nuevas tecnologias que permitan la renovacién constante y mantenimiento de los
servicios ofrecidos por la platafomna tecnolégica para el cumplimiento de los objetivos de la OTSI y del DNP.
Liderar la Gestion de Informacion requerida por las dependencias del DNP de acuerdo con sus funciones, en
forma efectiva, contribuyendo al mejoramiento continuo através de las TIC.
Vision TI
‘Ser un agente reconocido y efectivo de acopio, itermediacién y distibucién de informacién, entre las
entidades extemas y las dependencias del DNP a través de las TIC. Ser un agente de innovacion y cambio
‘on resultados efectivos, generando valor al DNP a través del mejoramiento continuo,
Instrumento de Motivadores
Con el fin de comprender la estrategia de la entidad, se realiza el modelo estratégico a partir del Business
‘Motivation Model (BMM), para enalizar las relaciones entre los objetivos, metas, estrategias y tacticas de la
‘organizacién. El Modelo de Motivacién de Negocio provee un esquema para desarollar, comunicar y gestionar
Planes de una manera organizada. Especiicamente, el modelo:
‘© Identifica factores que abordan necesidades 0 problematicas
‘© Identifica y define os elementos para dar soluciin a dichos motivadores
‘Indica como todos los factores y elementos se interrelacionan CODIGO: MTGE
Cae PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
ee hn INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA: 16 de 134 VERSION: 3
MOTIVADORES -problematicas o
sidades
lustracion 2. Modo BAM
Existen dos elementos estructurales en el BMM:
‘Fines: son los elementos que desde el proyecto se quieren alcanzer, por ejemplo, metas y objetives.
‘© Medios: son los elementos que se usarén en el proyecto para alcanzar estos fines. Por ejemplo:
Estrategias, Técticas, Poltcas y Reglas de Negocio.
Gon base on cote inctrumento, primcro ec roaiza la identicacién de los elementos del modelo, motivadores,
metas y estrategias, como definiciones de alto nivel, que posteriormente sera base para la identiicacion de
tactcas en los dominios de TI relacionados, y segundo, se realiza la identificacion de iniiativas de TI con
componente estratégico lo cual se describe con mayor detalle en el capitulo 11.2
Motivadores de Tl
ES
tar mecaismo fain Spt da oda
‘Conarcon a nikaestuctra ocnlgic que spor os sistemas de
inlomacin que oyan os process das dpondenas
‘Dsponer oun sora capactadr de alo nv en coda uno dbs daranion de ALTA
tecnologia informacé, sisters de infrmactn y pltfome een
Ceniaiar el sequiminto do proyectos de TI de oda aed en a GTSI, ALTA
dea manera que se apquen ls Ineaienis, polis y metodlogia de
‘manera unificada,
TBMAEMOT-005 ‘Optimizar la arbculacén con as dependencias paralaimplementacign de ‘AIA
soluaones de TI
TEBMAEMOT-006 Contax con la planiieacién 2 mediano y largo plazo los recursos nevesarios para ALTA
| Gptma operacién de Ten entidad
TEBMNLHOT-007 —_Implemeniar las estalegas que garantcen Ta coninudad delos senacios de NI ALTA
TEBMNEMOT-006 ‘Cortar con el apoyo dela ala drexcidn para la implementacién de mecanismos ALTA
{que peritan optimiza la operacén de TL
TEBMMEHOT-005 Tmnplemeniar a politica de Gobiemo Dial en Ta enidad ‘ALTA
THEMMLNOT-O10 Fortalecmiento del ciclo de gestion do Sisimas do iflormactn ALTA CODIGO: MTGE
El futuro PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CxS eth INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA: 17 de 134 VERSION 3
TEBMMHOTATT Fralosmienio dal co de gestion de Paloma tecnica ALTA
TEBMIEMOTO12 ‘Oplimizar fs carga opera para el proceso de Gestiin do TT ALIA
TEEMIEMOTITS "Mjorrla toma de decsones de Ta pari del ands de datos de Gestony ALTA
Operacién de TI
Metas De TI
Costar cn plato tecroigjca que ase la operacion de as
saliiones de Ta mexian y largo pazo
‘M04.M-07
TEBMIENET-002 ——_T-BMMMOT- O05 ‘optmizarlos mecanismos para proyecodn de necesdades dT
TBM MOT 06 enlaeiod
TBM MOT-007
TEBMIENET.00S ——THEN-NOT-ONZ Conarcon Ta capaciiad de anacnamnnioyprocesamieto para
“THEM. MOT-006 garantizarla preci de ls sistemas de rfrmaciin
TBM MOT-007
TEEMIENET-004—T-EMU.MOT-O01 Lidar Ta inplemeniacn dea piica de Gober Dial ena
“eke da
TBM MOT 08
TBM MOT. 008
TEBMIENET.00S ——TTENMOT- ODE unlicar es inearieros en operacn de TI rensversales ena
TBM MOT 005 nid
TBM MOT 008
TEBMNENET-006 ——_TrBMMNOT-ON2 ‘Garenizarla cortinudad del negocio en kas procesos que son
THEM MOT.003 soprtads por soucones de T
THM MOT 05
T8404 MOT. 005
TBM MOT-007
| TFEMNENET-007——TTENF MOOT Gaanizar que ls sistemas de informacion ylaplaifoma |
TBM MOT. 002 tecnolgiatenganimplementacs los esquemas de sequndsd para
TBM MOT 008 asequrarla sponded, confabitody condensed de a
T8404 MOT 007 ‘nlermacén
TBM MOT 008 in)
CLE cecil no
PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI
CODIGO: MTGE
PAGINA: 18 de 134 VERSION 3
TEBMMEMET-008 ——_THBMM-MOT-OOT estuary idear @eracos de arqutetura enpresaril ona
T-BMM MOF-005, entdad
T-BMM-MOT-004
T-8MM MOT-007
T-BMMMOF-008
T-BMM.MOT-008
TEBMAEMET-008-——_TOMM-MOT-OO (Garenzar que os ecvidedes de To procascs de estén de Tr
T-BMMMOT-005 sean de obigatoro campiiierio en las dependencas dela entdod
‘li donde apique
TEBMAEMET-010——_THBMMNOT-O08 Conar con los componenies de software necesanos parla
TBM MOT-005 ‘opera y ges dT
| TEMMEMETOTT ——TLBNOEMOT-O0T ‘iui con os inearentos de Marco do Referenda de
TBM. MOT-008 Arter de a pliica de Gobero Digtal
T-BMM-MIOT-005,
TEBMMEMET-O12 ——_TBMMMOT-OO ealar cory segumiento pina a todos los proyecos de Ten
TBM MOT-005, labia
THBMAEMET-O13——_T-BMM-MOT-OOT ‘Generar conciencia deta importanda dea planeadon esralagca
Ted OT she Then dependence nti
TBM MOT-008
Estrategias de TI
Nemiesrar tavern boom TSM Estar escenanos para aan moe
T-BMMMET-002 ‘on premises yen ta nbe
TBMMMET-008
T-BMMMET-006
T8MMMET-OO7
TOMMMETOTO
TEBMMFEST-O02 THEMEMET-OO2 Tnplmenlar metodologias para determiner y evalua ees
TLBMMMET.003 poteraoles de mterupaen o dao de servans de INen la codena de
TLBMMAVET-006 ‘alors process dea entidad
TBMMMET-O7
TBMMMETO1O
THEM EST.003 TBM MET-005 opiizar ies cio paral evalua de iciatvas de Tr
TBMMMET-06
TBMMMET-08
TOMMMETO12
T.BMMMET O'S CODIGO: MTGE
ER) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
PERC eee see: INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA’ 19 de 134 VERSION 3
THEMMLEST-O04 TBM NET O04 Confar con herranvenas centaizadas para a gostién de proyectos
TL BMM MET-005
TL BMM MET-009
T-BMM MET-010
T.BMM MET O12
TEBMM-EST-005 TPBMM METO02 ‘dsponer de infommactn estraiégicarelevane para las drecivas
T-BMM MET-004 respect al implementacin de proyectos de Tl
TBM MET O12
T.SMMMET-013
THEMMLEST-O06 T-SMMMET-O0T ‘actaizarioscomponeries de anaoenanento disponibles ene
T-SMMMET-002 cont de datos de la enidad
T-BMM MET-008
T-BMM MET-006
THBMMFEST-O07 TEBMM MET OOF Unifcaryestucurar el epostono de arquiecura dela OTSI
T-BMM MET-008
T.BMMNETONT
THEMMLEST-O08 THSMM-MET-002 ‘Confomar grupos inierdiscipinaros y cola parbipacicn aca de los
TL SMMLMET-004 ‘gupos de plain para defn estalgias para laimplemeniacén
18MM MET-008 ‘de lapoilica de Gobiemo Dial
T.8MMMET OTT
T.BMM MET 013
THEMMLEST-O09 TEEMMEMET02 DDefirnsrumenios y melodologias para realizar 6 agndsbon del
BM MT O01 estado acl de arquloctura del end enlo doris de negocio
TSMMLMET-006 ‘ysisemas de informacion
T1BMMMET-007
T-SMMLMET-008
TMM MET OTT
TEBMAFEST-O10 TMMENETOOT Traar en connie con el grup de planeacin para linear os
T-BMMMET-002 productos del plan de accion relaconados con TI con el inventaro de
118MM MET-004 proyectos de TI
T-BMMLMET-008
T.SMMMET-O1T
TSMMMET-013
THEMMFESTOT TENE NETDOE ‘ner con Sema de regive de wavs de TI
TV BMMMET-006
T-BMM MET 008
T.BMM MET 010
THEMMLEST.OW2 TESMMENETD06 efor el recurso humano dsponble en a OTS en gestion do
TBMM METO12 Proyectos, pruebas, desaroo ypallormas CODIGO: MTGE
El futuro PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CxS eth INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA: 20 de 134 VERSION 3
THOMMEST-OTS THBMMLMET- OOF efit Ineamienios comunes para el desarrollo de soludones de TI en
THBMM MET 06 loon
TiBMMEMET-OO7
THBMME MET-08
TEREST ORE TEEMENET-OOE ier repost conralzados pa 6 macnn Joos
TBMMMVET-005 Ineanieics,metodlonias v polis de a OTS apiabies ala
TBM MET 08 practi de Thon onda
ThBMM MET O11
TESMESTORS TBM ETT renova plata tematic
ThBMMLMET-O02
ThBMMLMET-03
THBMM MET-06
THBMAFEST-OF6 TBM MET O02 TWorifcar en conjario con Ts depondencias el vel de ocd de
TBMMMET-06 ls sistemas de informacion
TBMMEMETOI3
TERMIESTOAT TBMMTHIET O02 Terra dein de planes de Tena eniba
11MM E08
TBMMLMETONT
TESMESTONE TBM ETT dint recess para a conuidad de negod soperada por TI
ThBMMLMET-O02
TBM MET-06
T1BMM MET 06
TERMIRESTOTS TTBMAT ET OT ditt mocarisos para reciperacin an alos mayres en Hempas
ThBMMLMET-002 corte l vel de crtded de sistemas
TBM MET-06
TBM MET-06
THBMMEMET-OO7
TERMIEEST 20 TBNMTET OT ‘Gila Tos serucos de 11 que gesona la OTST
TBM MET O13
TERMIEST 21 TRAE OOF ‘ele mecensas einsbumenos par estucracin dela
TBM MET ONL “rqitectura sectoral
TEBMIRESTOZ TBM HETO0F ideals unidads de oman que Son comunes para Tas
TBM MET ON emia dl sector CODIGO: MTGE
El futuro PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CL Accra retcaeih eens INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 21 de 134 VERSION 3
THOMMEST-O23 TBMM-MET-008 ncaa metodologia para la esiructuraiin de ambientes de
TBM MET-O10 ‘esa, pruebas yproducin para proyectos de sistemas de
infomacén en a ended
TEMES ORE TEEMEMET-OO5 eng recareans para que as dependnasnciyan yGomniquea
TBMMAVET-006 los casts asoidos a pataforma teonligicanecesaria para la
TBM METO3 ‘operacin de sus sistemas de informaciin
TESMEST ORS TBM ETOUZ ‘parts mecannas de caranicadii yop dora Ta
cent
TeamNEO TBM ETF eine eskalegas de uso aropiacin de bs epricos, cambios y
TBM MET-08 reestuctraién de plataorma tecnléga gestonade por la OTS!
TBMM MELON
THBMM MET O13
TEBMAFEST O27 TBM ET OF ‘Conia con heranventas de andliss del operacn de Tos Ssiemes
T1BMM MET O10 de omacién
TESMEST Oe TBM ET OTT Tmpleneriar means paral mediaon doa gain yoperaGon
TBMMLMET-O12 etl
8.2. Uso y apropiacion de TI
Herramientas de tide apoyo
Nintex "RSM COLOMBIA CONSULTING SAS
EMME STEER DAVIES & GLEAVE LIMITED SUCURSAL DE
COLOMBIA
‘Adobe Creative Cloud GREEN FON GROUP SAS
“RuteDesk AutoCAD 2079 (Perpetuidad) GOLD SYSTTDA
‘Renovacion MierosoR Software Assurance: Gontcles Empresarales
‘MlcrosoftaWindowsServerCAL
MicrosofteVisualStudioEnterpriseSublMSDN
Microsoft2VisualStudio®TeamFndationSvrCAL
Micros oft@SQLSvrEnterpriseCore
Miorosoft®8ysCtrDataCantarCore
MlcrosoftaWindowsServerDCCore
SAS ‘SAS INSTITUTE COLOMBIA SAS CODIGO: MTGE
nae cola PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CL etl? INFORMACION Y COMUNICACIONES:PET! | PAGINA: 22de 134 VERSION 3
Paneac
Firma digital SOFTWARE COLOMBIA SERVICIOS
‘Ares 2 cloud INFORMATICOS SA'S
E-ligie monitor
Elogio web sing
Enterprise Architect SOFTWARE SHOP DE COLOMBIA SAS
Office 365 DELL Colombia NC
Weve SOFTWARE SHOP TE COI OMRIA SAS
EVEWS ‘SOFTWARE SHOP DE COLOMBIA SAS
CAMS
STATA
Woes ESRI de COLOMBIA SAS:
VEAII COLSOF SA
Herramientas para andlsis de vunerabiidades: Digsot
Qualys
Forty
8.3. Sistema de informacion
EI modelo operativo de la entidad en materia de TI cortesponde a un modelo operativo coordinado, en el cual
la operacion de Plataforma tecnolégica se encuentta centralizada y bajo unos lineamientos y pautas
formalizados, y la implementacion de sistemas y aplicativos corre a cargo de las dependencias, conformando
‘equipos de trabajo o meciante los servicios de firmas contratistes; la OTSI define el conjunto de lineamientos
asociados para unificar los procedimientos alrededor de las fases del ciclo de vida de sistemas de informacion,
ue se detallara en los capitulos de gestion de Tl en los estados deseados en el dominio.
Caracterizacion
Catsloge ANDA. Bancomundal—— Acivo Perpetudad No Aplca
FINANZAS DEL CLINA Dessralo iemo —_Acivo Pespotuidad No Apica
wRV Scfenapene Foie Perpetidad No Apica
“FONDO DNP FONADE ICETEX Wisional Desarrollo Interna Activa ‘Desarrollo niemo No Aplos
INTRANET ‘Apoyo Stefanini ‘Avo Perpeuided NoAvlca
Informatica y
Tecnologia
ZAFIRO(Kactus, Seven} ‘Apoyo Digial Ware SAS Actvo Perpeluad 32a
TENGUAIE CLARO ‘Apoyo SECLATAM Faivo Perpeludad NoAlca
‘OBSERVATORIO DE FAMILIA isional—_Desaralo ier Avo Perpetidad No Apica US
CLC eee
PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI
CODIGO: MTGE
PAGINA: 23 de 134 VERSION 3
aa a — a — hae Desa niemo No Aphica
‘ovoR ‘Wisonal—__Desarolo hier Actwo Desaroleniemo No Aphca
Platine ‘Wisional Desa erto—Actvo Perpetuded No Aph
PORTAL WEB DEL DNP ‘Wisoral Stearn: Peto Perpetuded No Aba
Infomaica y
Tecnologia,
PORTAL PAZY VICTIMAS ‘Wisoral Desa eri. Acbvo Ure sicade Lens aocaiaa Sapo
Portal Terral ‘Wisonal Desa hero Aatvo Desa intemo No Apion
‘Rit Paneacion Teitoial isonal_VOLUGION eto Perpetuded No Ake
‘Gestion WEB isional—_Desarlo reno —_Actvo Deseo nemo No Aphis
Wor sonal Desarorirno_Actvo Desa nemo No Aplin
SEE Visional——_Desarlo rina Actvo Desa nemo No Apion
‘it fnanciero Misonal_ Desoto inferno Actvo Deseo nemo No Aphica
an WreotnlaneisinAcwrde Wisma Dewrfotrene Ao ‘Desa nemo No Aphice
Kit de Ordenanionto Tenor Wisonal __WOLUGION 7a Perpauuidad No Aokoa
REGISTRO UNICO DE ASOCIACIONES Wisional Desarollo hier Actvo Perpetidad NoAphoa
PUBLICO-PRIVADAS - RUAPP
RENDICIONDECUENTAS DELOS Wisin Was 7a Perpetadd Wo Aplce
ZAFIRO(Kactus, Seven) Troy Digial Ware SAS Avo Perpatuidad Soa
‘Selar Wisin Desarolo ero Actvo ‘Desaroo emo No Apion
#T “nyo Tes emo Aatvo Desa nemo No Aphica
PAC ‘Wisonal——_Desarolo hero Actvo ‘Desaroo nemo No Ai
‘GESPROY ‘isional Desai Actvo ‘Desa nemo No Aplin
PRESUP ‘Apoyo —__Desarolo hero Ato ‘Desa nemo No Apc
Sinergia ‘isonal_—_Desarolo hero Aatvo ‘Desa emo No Aplica
‘SISFUT Wisional — Gatleo alo Perpetua NoApkca
Sisben ‘Wisional ——_Desarofo hemo Aetvo Perpetuided No Aphis
‘Sisbeanet ‘isonet Desa hero Aatvo Perpetidad No Aphon
Consuita Sisben Wisional Desa emo. Actvo Perpetuded No Aphica
‘Sieben habiantos do alle Wisonal Desa hero Avo Perpetuded NoAphoa
SUISCE Wisonal Desa emo Actvo ‘Desa nemo No Apia
‘SISTEMA DE SEGUIMIENTO A Wisional Desa iemo—Actvo Perpetudad No Aka
INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
| (S8c)
ICRO- Sistoma de idicadores dela Nisonal —Desaralloinfero Avo Porpoadad NoAphca
Compettividad Regional
‘SISGESTION Apoyo Desarolo ero Actvo Perpetuded NoAbla
TERRIDATA ‘isonal——_Desarolo trio Actvo ‘Deseroo nemo No Apba
PORTAL WEB SGR Wisonal Desa emo Aatvo Perpetided No Abhi
‘3 Wisonal_ Desa eo Aatvo Desaroo nemo No Ais
Portal del Consejo Nacional de ‘isonal Desa io Activa Perpetua No Apkea
Planeacion (CNP)
‘PO Wisional Desa hieno—Aatwo Desa niemo No Apion
Tanovamos Wisional —Svisscorlact-——Aciwo Perpetuded No Aka
Dasigo
Proyeetos Tipo WisonalDesarolo hemo Aatvo Porpotadad Wonka in)
CLE cecil no
PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI
CODIGO: MTGE
PAGINA: 24 de 134 VERSION 3
Farias Nacionales el Sevicioal ~Wisoral DisareloinoAclvo——‘Perpetadd ~—— Noa
Giudadano
Bibiotes Tisoral —Desarelo re Acivo Desa amo Wo Aa
‘Contatos Plan Paes Teale) Mona! Desaro hemo” Avo Desoro ema No Apion
‘ureoeViruales Weodle) ‘sonal GPL sofware ire Acivo GPL Sowers Noga
(hs era) lie
WAPAINVERSIONES Wisoral— Selinanegenari—FeivoPerptudad Wo Fon
5A
WAPAREGALIS ‘sonal noosa evo Prada No Faea
‘OBSERVATORIO CIUDADANO MisonalDesaneloro Avo” Desarotn no No Aca
‘Observatorio Sista de Gviades ison! incaimenle Aco Desoral nemo No Apica
(osc) Gomeio KRW
nner det
‘pari del 2020
‘kno
Dasara kino
‘ORFEO ‘Sonal GPL sofware oe Febvo GPL -saware No ica
(sale era) tbr (tlén
nema)
Sods ‘sonal DesarcloltaroFeivo Dosa nono Wo Pica
‘SISTEMA DE NFORUACION sonal Wins ‘evo Porpiuidad Nolen
[NETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA
(WGA)
‘SCONES ‘sonal Desarco iano Pao Desa nomo No Ai
‘ucor Wisoral —TSSOLUGIONES—Acivo_Popotidad No Asia
ESTRATEGIOAS,
Apa 2018
Desa nteno
SUFPPGN ‘iSoralDesareoriaro Peivo Desa womo No Pica
SUFPSPI sural Sdneporet foto ——Pepstutad oes
‘parr del 2018
Dasa nie
‘SUiFP TERRITORIO ‘isoral DesarcolienoPavo Desa nomo Wo Aca
SUFPSGR ‘sonal Desarelo taro Peivo Desaroto noo No Aca
TNSCRIPCIONES DFP ‘isonal Desaroio taro AaivoDesarotn emo Wo Aca
INICIATIVAS DE INVERSION isoral Desarclolieno Acivo Desa noo No Aca
SUSCE. Proyecto Java ‘isons Desarcorieno Avo Desarotn emo Wo Ai
‘SUSCE Proyecto Het ‘isonal Desarcioltaro AcivoDesaroln nino No Aca
Infopreset ‘sonal GTLDVR 7eiuoPerpetuded No pica
Sv ‘sored Desorelo eo AcivoDesaroo woe No Aiea
TQUIDACIONYDISTRIBUCIONDE—Misonal DesareotenoAcivo Deserta ino No Agen
EXCEDENTES FINANCIEROS Y
DDESTINACION DE UTILOADES
El catélogo completo, con todos los atributos asociados, se encuentra publicado en la intranet, en el sito del
Sistema Integrado de Gestion’. Asi mismo, desde la OTSI se documenta el inventario de servicios web, sobre
“http://larebeca/SGC/manual-de-calidad-y-operaciones/ Paginas/SGSI.aspx CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CL Accra retcaeih eens INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 25 de 134 VERSION 3
el cual seré necesario construire! catélogo de servicios web; ello a la luz de la implementacién de los
servicios ciudadanos digitales respecto al intercambio ce informacion entre entidades del estado.
8.4. Servicios tecnologicos
THMDR-SER-OD4 Teams es a paralora do caxmunicacones de Microsoft implementa on
ceidad. Actuanente sopota les necesiades de comunicaci yreunones
virtuale, sind objeto de acualzaciones qu periten, por ejemplo, euniones|
con mimero de hasta 10 usuarios conectados. se presen como oportunidad
respec las posbles alteravas que dchas actusizaciones pueden oftecet
THNDR-SER-O02 — Drocioio Acivo so cea con Sinstandas de Greconoacivo en el momento, stands
‘incroizadas yon despleque on premises yen azure
THMDRSER-OOS Ags ‘Ge presen cada vez mas necesdades de gooreferendacn y datos
‘gens eos sistemas de nformacn dele enidad. el procesemiento
‘euetdo ser cjeto de evalua respecto al crecimiento experado y
licenciamieno easente
THMDR-SER-004—Ofice 365 ‘Ofice 365 es la solucién completa de Microsoft que oftece aplicaciones
‘ofmaticas empresarial en linea. Los colaboradores del DNP habilitados tienen
‘acceso ala sute de aplicaciones, entre as que se encuentran la suite de Office,
‘Onedrve, Sharepoint, Planner entre otros. el servicio supe las necesiades de a
ceniidad
| TEMDR-SER-005 —Nube Anure tenant Consecuencia d la implereniacion del proyecto Plataforma Integrada de
DIFP Inversén Pala, a Deccidn de Inversionesy Finanzas Pablcas cuenta con
ssuscpedn en tenant de a nue Azure, en donde ademas se cuenta con
‘comonenies para dar soporte a gestén de cigo fuerte, componente STS,
gestion de arcivos de MGA, en ros.
TEMDR-SER-O06 — Nube Azure tenant Sehabla a suenpan a la be Azure tenant gestonado parla OTSI para
NP ‘oniar con componentes que habitenescenatios de recuperacién de sistemas
ant als (ecuneracién) backups de sistemas msonaes, componentes
‘centaizados, mplementacién de sluciones misionaes (gre solidana,
devolucin de NA), entre oes. CODIGO: MTGE
in) PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
CxS eth INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA. 26 de 134 VERSION. 3
THMDR-SER-007 Power BL ‘Se dspone de la platalorma para dar soporte alas necesidades de las
‘dependencias respect ala creacin de tbletos de cataly reports asociades
os esilados desu opera y gestion Se cuenta con nslancia de Power Bl
server
THHOR-SERGG8 Pima Digial Ta ima ial epca como mecanismo de vericaain de a avid Je
ooumentes generads en fend. nose ienifica en este context estategia
sociada
TEMOR-SERI09 —Dowps Savor” Se dspone dol plaforma Devops Sewer, anenormenie TFS, parala gesion
estén de Cadigo y del cigo hue, atoratzactn de procesos de complain, pubes,
documents téricos _despegue, de bs sstenas de inflomaci dela ena. Al respect de sa
coperacin, se deten implementa los mecanismos de aomatizactn paras
sistemas objeto de actuizacion y como mevarisme de obligato cumpliento
paras dsarls futur.
THHDR-SER-THO Bases de datos Es cocenio la ecesiiad de faeries de datos para iereries sstemas de
Infoemaciin, Acualment la capaci de almacenamientoen SAN soporte
NNOVAMOS
cempresaral ‘© MICRO - SISTEMA DE INDICADORES DE LA COMPETITIVIDAD
REGIONAL
SISTEMA DE SEGUIMIENTO A INDICADORES DE
‘COMPETITVIDAD (SSC)
INSCRIPCIONES DIFP
LUQUIDACION Y DISTRIBUCION DE EXCEDENTES
FINANGIEROS Y DESTINAGION DE UTILIDADES
MAPA INVERSIONES
MAPA REGALIAS
PACTOS TERRITORIALES (CONTRATOS PLAN)
Sicoois
‘SISTEMA DE INFORMACION METODOLOGIA GENERAL
‘AJUSTADA (UGA)
SUEFP SGR
SUEP TERRITORIO
0 SUIFP.PGN |
Direccion de inversiones yfnancas publicas in)
CLE cecil no
CODIGO: MTGE
PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA: 50 de 134 VERSION 3
Direccin de seguimiento yevaluacion de > CATALOGOANDA
polteas pablicas © SIPO
o SINERGIA
Direooién de vigilanciay regalias DVR (© GESFROY
© NFOPROJECT
PAG
© PRESUP
© SELAR
o SMSCE
Direccion del sistema general de regaias ‘0 PLATING
© PORTAL WEBSGR
© PROYEGTOS TIPO
‘0 RENDICION DE CUENTAS DE LOS OCAD
Direesion (= SISCONPES
[Grupo de bibliotosa y archivo ‘0 BIBLIOTECA
‘Grupo de comunicaciones y relaciones ‘© PORTAL DEL CONSEJO NACIONAL DE PLANEACION (CNP)
pblioas © PORTAL WEB DEL DNP_
‘Grupo de comunieaciones y relaciones: 0 NIRANET
piblioss, dreccién general
Grupo de proyectos especiales ov.
© PORTAL PAZ VICTINAS,
‘Secretaria general ‘0 FONDO DNP FONADE ICETEX DAD
| © _ORFEO
‘Subdireccion de gestion y desarrollo del ‘© CURSOS VIRTUALES (MOODLE)
talento humano © KACTUS
9 SEVEN
‘Subdireoci6n financiers grupo de planeacion (0 SISGESTION
‘Subireecion general cectrial, '2 REGISTRO UNICO DF ASOGIACIONFS PIAITOD-PRIVANAS—
RUAPP
2 SUCOP
‘Subdireoci6n genoral ertorial ‘> FERIAS NAGIONALES DEL SERVIGIO AL GIUDADANO
© LENGUAJE CLARO
(© OBSERVATORIO CIUDADANO
De esta manera, se puede identificar las dependencias con el mayor o menor nlimero de Sistemas Asociados
‘a sus procesos. CODIGO: MTGE
El futuro PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
eT Try INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA 51 de 134 VERSION 3
aan Parada or Oopendenia
Pe | i. vHl lost
titted dpe,
HHttt hs
Le eee
# f tf ef o i Z
Iustactn 7. Sistemas por dependencia
9.4. Madurez Digital
Dentro del contexto estratégico se identifica la pertinencia mecanismos, elementos y diagndstico
para implementar transformacién digital. Es por elo que en el DNP se han adelantado las actividades
para evaluar la madurez en los componentes habilitadores de la transformacién Digital con base en
los mecanismos provistos por la Agencia Nacional Digital para tal fin.
Existe entonces un instrumento estructura del Plan de Transformacién Digital que sienta las bases
para su implementacién y realiza el diagndstico en niveles definidos. La agencia provee dicho
instrumento, que define las ponderaciones asociadas a preguntas de elementos clave en la
transformacién, evaluacion y priorizacin de procesos misionales respecto a productos y servicios
generados, y matriz consolidada de priorizacién de dependencias clave en la transformacién.
Vale la pena aclara, este es un trabajo de continua actualizacién que se relaciona y depende de
decisiones estratégicas, organizacionales, administrativas, operativas, que son la base para
implementacién de los planes de transformacién. CODIGO: MTGE
PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES-PETI | PAGINA:52 de 134 VERSION 3
in)
es de tod
lustracién &. Cuestionario para laidentificacién de lo Madurez Digital
2 2 e/ ?
a |
También podría gustarte
- Perfiles PonentesDocumento3 páginasPerfiles PonentesCarsisAún no hay calificaciones
- Tabla de ExperimentacionDocumento1 páginaTabla de ExperimentacionCarsisAún no hay calificaciones
- Información SemillerosDocumento3 páginasInformación SemillerosCarsisAún no hay calificaciones
- Hablemos Deem Prendi Mien ToDocumento254 páginasHablemos Deem Prendi Mien ToCarsisAún no hay calificaciones
- DOMÍNGUEZ - Desarrollo de Un Videojuego Enfocado A Realidad VirtualDocumento39 páginasDOMÍNGUEZ - Desarrollo de Un Videojuego Enfocado A Realidad VirtualCarsisAún no hay calificaciones
