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Ejemplos
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1. Kia Nicaragua adquirió una pequeña fábrica que durante los últimos años había
obtenido beneficios superiores a la media de empresas similares de su sector. Al
inspeccionar la fábrica con el propietario anterior, en cuyo acuerdo de compra se
pactó que quedaría como gerente, los nuevos propietarios se hicieron muchas
preguntas respecto la gestión de la empresa, como: procesos de producción,
determinación de los precios, control de costes, gastos de personal, etc.