MATRIZ FODA

INVERSIONES SISALUD
FORTALEZAS

1.- Presencia de médicos capacitados en las distintas especialidades.

2.- Personal capacitado para buena atención al paciente.

3.- Alta capacidad negociadora por parte de la gerencia de salud.

4.- La gerencia a liderado procesos ajenos a ella para lograr obtener

resultados en beneficio de su área.
5.- Control de calidad y control de gestión fortaleciendo el análisis de
los servicios y la retroalimentación de procesos.

6.- Optimización del recurso con el fin de aumentar la productividad.

7.- Compromiso operativo y administrativo de la gente con el proceso

de facturación que se refleja en el aumento de las cifras facturadas.

8.- Recuperación de las cuentas por cobrar en los tiempo de espera
estipulados.
9.- Buena ubicación.
OPORTUNIDADES
1.- Nuevos convenios
2.- Implementar nuevas estrategias para cada una de las
especialidades.

3.- Empresa solida dentro del mercado

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS FO
Aprovechar el liderazgo de la gerencia y buscar nuevos sistemas de
contratacion que permitan brindar servicios de mejor calidad

ESTRATEGIAS FA
Haciendo uso de la capacidad negociadora de la gerencia, acceder a
tecnologia moderna a pesar del costo a travez de mecanismos de
contrataciones especiales

Mantener fortalecido el proceso de productividad de la clinica para

soportar el cambio frente al nuevo modelo financiero
MATRIZ FODA
RSIONES SISALUD
DEBILIDADES

1.- No posee sala de cuidados intensivos.

2.- No posee banco de sangre.
3.- Carece de marco conceptual en lo referente al sistema de
costos.

4.- Falta de equipos médicos.

5.- Falta de medicamentos/insumos

6.- Falta de infraestructura para el volumen de paciente que

maneja.
7.- Mecanismo motivacionales escasas

8.- Falta de asesoría interna para la solución de problemas

9.- Déficit en los sistemas administrativos para algunas áreas.

10.- El 70% de los convenios son aseguradoras del estado.

AMENAZAS
1.- Ajuste de baremos estipulados por el estado.

2.- Escasez de medicamento/insumos.

3.- Nuevos centros de Atención primaria en la zona.

4.- Pago de contado a los proveedores para adquirir los
insumos.
5.- Dificultad para obtener tecnología de punta por los altos
costos del mercado.

STRATEGIAS
ESTRATEGIAS DO
Empresa solida dentro del mercado tiene la alternativa de
contratar una aseroria o comprar el servicio externo que le
permita evaluar y mejorar sus sistemas de costos y facturacion,
asi obtener la informacion real de su rentabilidad.
ESTRATEGIAS DA
Articular los procesos de facturacion y costos para obtener una
informacion real sobre rentabilidad y determinar la capacidad de
reinversion institucional para enfretar la modernizacion.
Consolidar las directrices de la gerencia para tener unidad de
criterio para lograr los objetivos planteados y enfrentarse al nuevo
modelo competitivo de salud.