TAREA No.

7
Semana 8
Capt. 14
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Hablando de las fuerzas actuales del cambio, cuales considera más
importantes y de mayor impacto en su trabajo?

Las fuerzas actuales de cambio en mi trabajo seria tecnología y también

con la fuerza de trabajo.

2. En cada empresa existe una crisis que obliga a pasar 3 etapas o fases,
cuáles son?
1. Crecimiento
2. Madurez
3. Envejecimiento

3. Cuáles son Los antiguos y los nuevos factores críticos para el éxito de la
organización?

FACTORES ANTIGUOS

1. Tamaño de la organización. Es para lograr producción en escala y reducir

costos
2. Claridad de la función. Son para definir con precisión las responsabilidades
de las personas.
3. La especialización. Por medio de la división del trabajo de la organización
4. El control. Es por medio de la cadena jerargica de mando.

FACTORES NUEVOS

1. La velocidad. Es cuando se responde más rápido al cliente

2. La flexibilidad. Es para tener la capacidad de aprender y de cambiar, tanto
para la empresa como el de las personas involucradas.
3. La integración. Es para conjuntar la iniciativa y la participación de las
personas involucradas.
4. Innovación. O creatividad para cambiar con rapidez.

4. Mencione Las diferencias entre el diálogo y la discusión.

Dialogo:  Construye una base en

 Revela sentimientos común
 Explora suposiciones
 Suspende convicciones Discusión:
 Define posiciones
 Aboga por convicciones
  Convence a otros  Crea oposiciones

5. De los tres tipos de resistencia al cambio, cuales tienen mayor impacto en

nuestro medio.

Considero que el que tiene mayor impacto en nuestro medio, es de los

aspectos psicológicos por que las personas siempre tienen miedo a lo
desconocido y por no cambiar de pensamiento perciben que su trabajo está en
riesgo. También son los aspectos sociológicos por algunas alianzas políticas,
posturas sindicales pueden afectar el comportamiento de las personas.

6. Cuáles son los Impedimentos y estímulos para la innovación

IMPLEMENTOS PARA LA ESTIMULOS PARA LA
INNOVACION INNOVACION
Cultura  Fuerte compromiso  Fuerza de trabajo
con prácticas entusiasta y
rebasadas diversificada

 Incapacidad para  Pasión institucional

desaprender por la innovación
 Falta de prioridades  Ambiente físico
institucionales o creativo e innovador
desdoblamiento
personales
 Falta de incentivos  Conocimiento
apropiados ampliamente
compartido
 Personas inapropiadas
 Ambiente físico
desfavorable
tecnología  Falta de tecnología  Tecnología de enorme
apropiada utilidad
 Tecnología difícil de  Tecnología
utilizar ergonómica y fácil de
usar
 Tecnología  Fácil acceso a la
amenazadora para el tecnología
negocio
Medidas  Mediciones  Fomento a la
incorrectas experimentación
 Hincapié en  Hincapié en el
indicadores aprendizaje y la
equivocados adaptación
 Hincapié en  Utilización de
indicadores indicadores
 financieros multifactoriales

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACION 2

HORARIO: MARTES 20:00 A 21:00 HRS

TUTOR: ELENA DE FERNANDEZ

TAREA 7

EDDY RODOLFO REYES PADILLA

CARNET: 13170059

02/03/2015