Análisis e interpretación de estados financieros

Universidad
Cultural
Administración De
Empresas
Analisis e interpretación de Estados
Financieros
Fernando Esteban Ramirez Gaytán

Matricula 192210
Maestro. Edgar Villegas

Cd. Juárez Chihuahua 24 febrero 2022
PORTAFOLIO DE EVIDENCIA
Lic. Administración De Empresas
Analisis e Interpretacion de Estados Financieros
INTRODUCCIÓN
La administración de empresas en un proceso de funciones

básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación,
organización, dirección, ejecución y control en el ámbito empresarial es
una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados
en el mismo
Universidad Cultural 1
INDICE
INTRODUCCION......................................................................................................
TAREA 1................................................................................................................
TAREA 2................................................................................................................
TAREA 3................................................................................................................
TAREA 4................................................................................................................
TAREA 5..............................................................................................................
TAREA 6..............................................................................................................
CONCLUCIÓN......................................................................................................
TAREA 1
En Equipo: Revisar Al Final Del Capítulo 1:
" CASO PRÁCTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA
ZETINA"
1.- se comentará en clase...22 enero 2022
2.- sus notas del caso práctico por equipo se incluirán en
portafolio.
3.- elaborar comentario, opinión, o resumen basado en la
lectura
4.- contestar las 6 preguntas en al final del caso práctico...
PREGUNTAS
1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Pienso que influye negativamente porque a veces no se contaban con una
preparación para administrar correctamente en la empresa que la familia tiene
intereses diferentes y no va con una misma idea
2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas
características?
Representa algo indispensable para la empresa que la dirección ejerce un líder
quien es capaz de dirigir y ordenar toda la empresa
3. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque
estratégico?
Seria restructurando y dar a conocer su equipo de trabajo para que todos
trabajen por un mismo objetivo
4. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma
una ventaja competitiva?
No representa una ventaja ya que un organigrama de una empresa tiene

algunos puestos que son innecesarios
5. ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de

actividad?
Especializando un sector
6. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de

potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para
obtener resultados de la auditoría?
Que en un panorama abren para la toma de decisiones en cuanto a como se
encuentra el mercado actual
TAREA 2
TAREAS DE RESPUESTAS Y COMENTARIOS PARA 2da. Clase
día 22 de enero del 2022.
Las siguientes preguntas deberán contestarse por equipo de
trabajo....
Serán comentadas a través de preguntas al equipo, con opinión
o debate de los restantes equipos….
Leer/estudio CAP.1 y sacar proponer dudas o preguntas si es
que existen.
Sera para agregar a Portafolio, ver portada de instrucción para
su elaboración de portafolio....
PREGUNTAS PARA DEBATE

1. ¿Qué representa la auditoría administrativa para una organización?
Se puede considerar como un examen integral de estructura de una
organización ya sea por una empresa o algún departamento
2. ¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia
para que las organizaciones evalúen y controlen sus acciones?
Las funciones de una empresa como por ejemplos los objetivos que se llevan a
cabo un fin de una empresa
3. ¿Por qué la auditoría administrativa puede convertirse en una ventaja
competitiva?
Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización

en estructura como niveles relaciones y toma de decisiones, así como los
objetivos que se proponen
4. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en las estrategias

de una organización?
Tiene la empresa como política estratégica llegar así mercado como la que
ofrece sus precios más bajos y la auditoria podría dar respuesta revertir los
precios
5. La auditoría administrativa, ¿constituye una oportunidad para innovar?
El propósito de precisar el desempeño y perfilar oportunidades es para mejorar
e innovar el valor y lograr la ventaja competitiva sustentable
Así que permite detectar las áreas ya si se requiere para superar los obstáculos
6. ¿Cómo influye el campo de actividad, según el sector en que se
desempeñe una organización, en el criterio que debe asumir para aplicar
la auditoría administrativa?
Influye por la extensión de complejidad y es entender las organizaciones para
responder demandas servicios y productos
7. ¿Qué importancia tiene en la cultura organizacional el modo de ingreso
en la decisión de aplicar la auditoría administrativa a una empresa?
Es de mucha importancia porque depende de la cultura organizacional y así
desarrollar la auditoria
8. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en la cadena de
valor de una empresa?
Influye de manera directa porque al hacer la auditoria se puede conseguir los
espacios o las cosa que se están haciendo mal dentro de una cadena de valor y
así poder mejorarlas
TAREA 3
1. ¿Qué importancia tiene que una auditoría administrativa se apegue

a una metodología consistente?
Trabajar con una metodología implica que la ejecución de la auditoría se
conduzca en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se
delimite la profundidad con que se revisarán y aplicarán los enfoques de
análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los
resultados. También cumple la función de facilitar al auditoria de la identicación
y ordenamiento de la información correspondiente al registro de ecos,
hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones, argumentos y observaciones
para su posterior examen, informe y seguimiento. "las fases de la metodología
son la planeación, instrumentación examen, informe, seguimiento.
2. ¿Cómo inﬂuyen los indicadores de gestión en la ponderación de

peso de los factores bajo análisis?
Reduce la subjetividad en la forma de asignar valores o puntos con un criterio
estimativo, pondera objetivamente el peso de los factores bajo análisis y se
constituye en una guía de actuación para todos los que participan en ella. "os
indicadores son un elemento estratégico del proceso de evaluación de la forma
de gestión organizacional, ya que permiten ordenar las acciones en relación con
los resultados que se pretenden alcanzar, convirtiéndose en el marco de
referencia para definir la jerarquía de los aspectos a auditar, establecer las
prioridades de las acciones a analizar y precisar el valor de las cifras y
comportamientos que se obtengan
3. ¿Puede un diagnóstico administrativo convertirse en una ventaja

competitiva?
Con el diagnóstico realizado a la empresa se ha cuantificado y cualificado
recursos y circunstancias se genera además un marco global de análisis para
sistematizar la información de la realidad de una organización, para establecer
la naturaleza y magnitud de sus necesidades, para idéntica los factores más

relevantes de su funcionamiento, para determinar los recursos disponibles para
resolver sus problemas, para relacionar las causas de su comportamiento y el
impacto de los efectos en sus resultados y, sobretodo, para servir como cauce a
las acciones necesarias que permitan su atención eficaz.
4. ¿Qué papel juegan los enfoques de análisis administrativo en el

examen de la información?
Los enfoques son instrumentos en que el auditor se apoya para complementar
sus observaciones. 'l papel que juegan estos enfoques va de acuerdo a los
objetivos y recursos que deseemos manejar. 'estas importantes herramientas
de trabajo le posibilitan comprobar si la ejecución de las etapas del proceso
administrativo se apega a lo previamente planeado.
Dar soporte a la evaluación cualitativa y cuantitativa de los indicadores
establecidos.
 Fortalecer el examen de los resultados de la organización.
 Tener un perfil más claro de los niveles de eficacia.
 Asociar el uso de los recursos con las técnicas de trabajo.
 Determinar el grado de consistencia de cada uno de los procesos
5. ¿Qué relación existe entre la auditoría y la administración del

cambio?
Auditoria administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura
organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental o de
cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y
empleo que dé a sus recursos Humanos y materiales. La administración del
cambio es un enfoque la forma en que se va trabajar dicha auditoria.
Exactamente se refiere al proceso continuo de adaptación aun entorno
dinámico.
6. ¿De qué manera crea valor la auditoría administrativa para una

organización?
Administración por valores tiene por objetivo motivar e inspirar a todos los que
integran o interact1an con una organización, para generar un proceso de
colaboración y trabajo en conjunto que permita pensar y expresar ideas
libremente, convirtiendo los valores en la base para la toma de decisiones y el

accionar en un clima de seguridad y confianza.
7. ¿Es la auditoría administrativa una herramienta de estrategia?

Por supuesto, la estratégica es un conjunto de compromisos, decisiones y
acciones que se requiere para que una organización logre competitividad
estratégica y rendimientos superiores al promedio.
TAREA 4
1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la

organización?
Dándole importancia a lo que se hace, tratando siempre de mejorar en todos los
aspectos tener una visión una misión y un objetivo bien definidos, dar
capacitación al personal que se tiene para que este ofrezca un buen servicio
2. ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de

bienes y servicios?
La estrategia de negocios nos ayuda a poder incrementar nuestras ventas y
producir los bienes y servicios que se necesiten, además de evitarnos vueltas
innecesarias y desgaste. Los bienes y servicios que ofrezcamos deben de ser
los adecuados y que tengan el fin de satisfacer las necesidades de las personas
a quienes les ofertamos
3. ¿Qué importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar de
la organización?
Tiene muchísima importancia, y esto se debe a que estos indicadores nos
sirven para medir el desempeño de los trabajadores, el tiempo de elaboración
de los productos, la calidad de los productos y con esto se logrará estandarizar
nuestros procesos, maximizar la producción y mejorar la calidad de los
productos.
4. ¿Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?

Si, su cultura organizacional es un elemento estratégico debido a que con esa
cultura han crecido y ofrecido al público un producto de calidad, sin embargo,
esta cultura según la auditoría, también ha traído consigo un rezago de
actividades, las cuales han sido expuestas en los resultados de dicha auditoria.
5. ¿Qué representa para la organización la capacidad para gestionar el

talento?
Con el análisis FODA, la capacitación representa una sobre nuevas técnicas de
trabajo, porque a través de la se logra un mejor desempeño del capital humano,
les da la de crecimiento y se abre la posibilidad de que éste identifique aquellas
áreas en las que se puede desarrollar plenamente y esto permite que los
empleados realicen el trabajo adecuado en el puesto adecuado.
6. ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño?

Esta empresa antes de realizar la auditoria carecía de información acerca de los
problemas que se suscitaban en el departamento de producción y por lo
consiguiente no estaban informados del desempeño de la producción,
únicamente sabían que el producto salía a tiempo.
Sin embargo con la realización de la auditoria la organización se dio cuenta de

que los procesos y actividades no están distribuidos de buena manera.
7. ¿En qué forma debe relacionarse la operación de la empresa con los

estándares de su industria?
Debe correlacionarse debido a que la empresa para su mejor funcionamiento
interno como externo debe apegarse a los estándares establecidos por la
industria así mismo es fortaleza y confianza para el cliente la compra en esa
empresa.
TAREA 5
Caso Práctico: Farmacia San Carlos

Adjuntar En Portafolio
Contexto
Analizar El Caso Practico Y En Equipo Contestar Preguntas,
Las pequeñas empresas representan una importante fuente de trabajo, ya
que junto con las microempresas son extraordinarias fuentes de
generación de empleo.
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son las competencias centrales de la farmacia?
Los distintos abastecimientos de medicinas en toda la zona
2. ¿En qué forma afecta la sucesión no programada del director de una

empresa como la farmacia?
Que no haya una buena comunicación entre empleados y clientes para un buen
trabajo
3. ¿Qué representa para la farmacia la decisión de aplicar una auditoría

administrativa?
Tener un buen manejo de las empresas y así poder administrar mejor
4. ¿Qué acciones deben tomarse para que los empleados de la farmacia

identifiquen y acepten los enunciados de visión y misión?
Sería la implementación de incentivos para una buena organización
5. ¿De qué manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus

estrategias y tácticas sean comprendidas por todos los niveles que la
componen?
Que haya métodos fáciles para empelados para que ellos entiendan y puedan
aplicarlo de una manera correcta para mejor eficiencia en la labor
6. ¿Cómo se puede mejorar la cultura organizacional de la farmacia?

Teniendo un buen líder que pueda organizar a todos, así como mejoras en la
tecnología para los empleados
7. ¿Por qué hay un vacío de liderazgo?

Por qué el líder no se puede sentir completamente capacitados para poder
tomar un rol de líder en la empresa
8. ¿Qué haría usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la

farmacia?
Que todos los empleados puedan comentar y fomentar sus puntos de vista da y
así mismo tomar todo comentario por igual
9. ¿Qué mecanismos de control requiere la farmacia para elevar su

desempeño?
Que hallan capacitaciones completas para los empleados para mejor eficiencia
TAREA 6
Capítulo 2 - El Auditor
Preguntas Para Debate -
Trabajar En Equipo
Para Adjuntar En Portafolio Contestadas
1. ¿cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una

auditoría administrativa y el perfil del auditor?
Consiste en la visión y el criterio del auditor el cual puede elegir las mejores
alternativas para su buen desarrollo en la empresa
2. ¿qué importancia reviste para la auditoría administrativa la gestión del

conocimiento?
Es de gran importancia para la auditoria porque al contar con habilidades y
experiencias crea ventaja competitiva y pude resolver problemas de manera
más eficaz
3. ¿cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de

una auditoría administrativa?
Que se obtengan exentes resultados en un buen trabajo que al auditor debe
hablar con claridad sobre los problemas de la organización
4. ¿qué enfoque debe adoptar un auditor para tomar decisiones éticas?

Es que debido a que sostiene las decisiones morales deben basarse en las
normas de equidad justicia e imparcialidad
5. ¿qué papel juega la responsabilidad discrecional en la forma de

considerar la auditoría administrativa?
Es un papel muy importante porque se la que examina lo que la organización
observa de manera voluntaria con el deseo de hacer aportaciones sociales que
no son obligatoria
6. ¿constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para

un auditor?
Si porque el conjunto de habilidades conocimientos y experiencias el auditor se
basas para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal
7. ¿por qué las organizaciones integran un equipo auditor con base en

diferentes configuraciones?
Porque cada empresa tiene un entorno diferente y al contratar un equipo de un
auditor se basan en el perfil del empleado para trabajar en la organización
CONCLUCIÓN
El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en

el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis,
evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las
actividades revisadas los miembros de la organización a quien Auditoria apoya,
incluye a Directorio y las Gerencias.
En las dos últimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la

información, en la presente década parece ser muy probable que habrá una
gran demanda de información respecto al desempeños de los organismos
sociales. La auditoría tradicional (financiera) se ha preocupado históricamente
por cumplir con los requisitos de reglamentos y de custodia, sobre todo se ha
dedicado al control financiero.
Este servicio ha sido, y continúa siendo de gran significado y valor para

nuestras comunidades industriales, comerciales y de servicios a fin de
mantener la confinas en los informes financieros

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Fernando Esteban Ramirez Gaytán

Maestro. Edgar Villegas

La administración de empresas en un proceso de funciones

No representa una ventaja ya que un organigrama de una empresa tiene

5. ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de

6. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de

PREGUNTAS PARA DEBATE

Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización

4. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en las estrategias

1. ¿Qué importancia tiene que una auditoría administrativa se apegue

2. ¿Cómo inﬂuyen los indicadores de gestión en la ponderación de

3. ¿Puede un diagnóstico administrativo convertirse en una ventaja

la naturaleza y magnitud de sus necesidades, para idéntica los factores más

4. ¿Qué papel juegan los enfoques de análisis administrativo en el

5. ¿Qué relación existe entre la auditoría y la administración del

6. ¿De qué manera crea valor la auditoría administrativa para una

libremente, convirtiendo los valores en la base para la toma de decisiones y el

7. ¿Es la auditoría administrativa una herramienta de estrategia?

1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la

2. ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de

4. ¿Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?

5. ¿Qué representa para la organización la capacidad para gestionar el

6. ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño?

Sin embargo con la realización de la auditoria la organización se dio cuenta de

7. ¿En qué forma debe relacionarse la operación de la empresa con los

Caso Práctico: Farmacia San Carlos

2. ¿En qué forma afecta la sucesión no programada del director de una

3. ¿Qué representa para la farmacia la decisión de aplicar una auditoría

4. ¿Qué acciones deben tomarse para que los empleados de la farmacia

5. ¿De qué manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus

6. ¿Cómo se puede mejorar la cultura organizacional de la farmacia?

7. ¿Por qué hay un vacío de liderazgo?

8. ¿Qué haría usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la

9. ¿Qué mecanismos de control requiere la farmacia para elevar su

1. ¿cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una

2. ¿qué importancia reviste para la auditoría administrativa la gestión del

3. ¿cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de

4. ¿qué enfoque debe adoptar un auditor para tomar decisiones éticas?

5. ¿qué papel juega la responsabilidad discrecional en la forma de

6. ¿constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para

7. ¿por qué las organizaciones integran un equipo auditor con base en

El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en

En las dos últimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la

Este servicio ha sido, y continúa siendo de gran significado y valor para

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