INSTITUTO

TECNOLÓGICO
11/10/2022
NACIONAL DE MÉXICO
TALLER DE INVESTIGACIÓN I

ACTIVIDAD: CUADRO COMPARATIVO TESIS Y ARTICULOS

GRUPO: G5A

ALUMNOS:
 CASTILLEJOS CERDA DANIEL
 CRUZ MÉNDEZ LUIS ALBERTO
 JESÚS EMILIANO LARA SÁNCHEZ

PROFESORA:

 MORALES COUTIÑO EDNA

Aspectos a recuperar Tesis uno:
DIAGNÓSTICO Y MEJORA DEL
PROCESO DE PRODUCCIÓN
EN EL ÁREA DE MECANIZADO
DE COCINAS DOMÉSTICAS A
GAS, EN UNA EMPRESA
Título, Autor y año METALMECÁNICA
APLICANDO LA
METODOLOGÍA PHVA”, JUAN
ORLANDO HERVACIO
VENTURO, AÑO 2019
Nivel de escolaridad de
la tesis: Licenciatura, LICENCIATURA
Maestría o Doctorado
El objetivo principal del
presente trabajo de
investigación es implementar
un plan de mejora en el área
de producción,
especialmente en la sección
de mecanizado, en ese
¿Cuáles son los
sentido se establece como
objetivos de la
objeto de estudio el proceso
Investigación
de elaboración de
componentes de cocina a gas
para el modelo 845,
incidiendo en 03
componentes como son: el
cubre tapa, tapa superior y
tubo barral.
¿En qué medida, la
metodología PHVA
contribuye a mejorar el
¿Cual es la pregunta de proceso de producción de
investigación? cocina doméstica a gas en el
área de mecanizado, de una
empresa metal mecánica?
Tesis dos:
“INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN EL TONELAJE
MOVIDO MEDIANTE LA APLICACIÓN
DE LA MEJORA DE MÉTODOS EN UNA
EMPRESA MINERA”, JUAN ORLANDO
HERVACIO VENTURO, AÑO 2019.
LICENCIATURA
Diseñar una mejora de métodos de
trabajo para incrementar la
productividad del tonelaje movido en
una empresa minera.
Describir las principales fuentes de
tiempos improductivos.
Diseñar alternativas para mejorar los
métodos de trabajo en la producción
de tonelaje movido.
Cuantificar el impacto de las fuentes
de tiempo improductivo en la
producción de tonelaje movido.
¿Cómo influye la mejora de métodos
de trabajo en la productividad en el
tonelaje movido del área de
operaciones en una empresa minera?
Tesis tres:
“GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA MEJORAR
LA PRODUCTIVIDAD DE
LA EMPRESA PROCESADORA DE AGUA DE MESA
SAN FÉLIX, TUMÁN”;
ALVAREZ VILLALOBOS, LUIS ANTHONY, AÑO
2021
LICENCIATURA
Tiene como objetivos, Elaborar una propuesta
de Gestión de
Producción para aumentar la productividad en
la empresa procesadora
de agua San Félix S.A.C. Diagnostar la situación
actual de la gestión de
producción. Identificar las causas que estarían
afectando la
productividad de la empresa procesadora de
agua de mesa San Félix.
¿ En qué manera repercute una Gestión de
producción para
aumentar la productividad en la empresa
procesadora de agua San
Félix S.A.C.?
 La metodología PHVA
contribuye a mejorar el
proceso de producción de
¿Planteó hipótesis? cocina doméstica a gas en el
¿Cuál es? área de mecanizado de una
empresa metal mecánica
Lima – Perú
 Observación
¿Qué aspectos en
 Encuesta
Metodología incluyó?
¿Qué instrumentos se  Guía de observación
aplicaron para  Fichas de control
recolectar información?
La implementación del plan
de mejora utilizando la
metodología de Deming
(PHVA) permitieron disminuir
los tiempos estándar de
producción en los 3 procesos
desarrollados en el presente
estudio: troquelar 4 agujeros
¿Qué resultados se laterales de amarre se
obtuvieron con la mejora en un 0.91%, recortar
investigación? esquinas en un 44.70% y en
soldar uñas (rematar) en un
4.02%.
La aplicación de la mejora de métodos Ho: La elaboración de una propuesta de Gestión
de trabajo incrementará la de Producción
productividad en el tonelaje movido
en una empresa minera. aumentará la productividad en la empresa
procesadora de agua
San Félix S.A.C.
 Observación  Investigación Cuantitativa
 Exploración
 Investigación mixta cualitativo-  Diseño No Experimental Transversal
cuantitativo Descriptivo
 Cuestionario
 Guía de observación
 Diario de campo
 Método Deductivo de Análisis de
resultados
Pudieron identificarse las distintas
fuentes de tiempos improductivos en
el área de operaciones de la empresa
minera, las principales son: Falla de
equipos, problemas con neumáticos,
fallas en los sistemas de medición,
cansancio por operación de equipos, Se pudo hacer un diagnóstico de la situación
falta de compromiso de los actual de la gestión de producción donde se
colaboradores, demoras en el cambio identificaron algunos problemas que no
de guardia y procedimientos no permiten que la empresa produzca con
documentados. Luego de una eficiencia y eficacia. Se identificaron las causas
evaluación se decidió enfocar la por las que la productividad no tiene el nivel
mejora en la demora en los cambios idóneo en la empresa.
de guardia.
Se realizó un análisis de tiempo para
los procesos de carguío y acarreo del
escenario proyecto luego de la
aplicación de las mejoras, se
cuantificó que el tiempo que se puede
 ganar con las mejoras es de
aproximadamente 17 horas.

https://cybertesis.unmsm.edu. https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstre https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20

pe/bitstream/handle/20.500.1 am/handle/20.500.12672/11297/Vega_ .500.12802/8550/Alvarez%20Villalobos%2C%2
Link de ubicación
2672/11452/Hervacio_vj.pdf? rj.pdf?sequence=1&isAllowed=y 0Luis%20Anthony.pdf?sequence=1&isAllowed
sequence=1&isAllowed=y =y

Aspectos a Tesis cuatro: Tesis cinco:

recuperar
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y
EMPRESA IC INDUSTRIAL SRL MEDIANTE LA PRODUCTIVIDAD EN LA MIPYME. CASO DE ESTUDIO: EMPRESA NAYARITA DE VENTA
Título,
LA METODOLOGÍA PHVA, PAMELA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS FUNERARIOS QUE COMO REQUISITO PARA OBTENER EL
Autor y año
MILAGROS APAZA CHIPANA, PAOLA GRADO DE DOCTOR EN GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, DAVID ENRIQUE AGUIAR
ESTEFANY SAUÑE PALACIOS, 2019 FUENTES, 2020.
Nivel de
escolaridad
de la tesis:
LICENCIATURA DOCTORADOS
Licenciatura
, Maestría o
Doctorado
Es mejorar la productividad de la
empresa IcIndustrial SRL, mediante el
¿Cuáles son logro de sus objetivos: mejora de la Formular e implementar una propuesta metodológica enmarcada en el aprendizaje
los objetivos organizacional, que contribuya con la productividad de una empresa de
gestión estratégica, mejora de la gestión
de la comercialización de productos y servicios funerarios, e incluya de forma explícita, un
por procesos, mejora de la gestión de
Investigació mecanismo que le otorgue perdurabilidad (por lo menos seis meses a partir de su
n operaciones, mejora del sistema de
implementación).
gestión de la calidad y mejora del
desempeño laboral.
• ¿A través de cuáles mecanismos es posible otorgar permanencia (seis meses a partir
¿Cuál es la de su implementación) a un método para la gestión de la productividad laboral basado
pregunta de en el aprendizaje organizacional?
No, elaborado
investigació • ¿Qué componentes habrán de incluirse en un programa para la gestión efectiva del
n? aprendizaje organizacional y de la productividad en una empresa de comercialización
de productos y servicios funerarios?
 • ¿Cómo favorecer la capacidad de aprendizaje en una empresa de comercialización
de productos y servicios funerarios?
¿Planteó Un programa para la gestión de la productividad enmarcado en el aprendizaje
hipótesis? organizacional, implementado en una empresa de venta de productos y servicios 20
¿Cuál es? No, elaborado
funerarios, favorece su capacidad de aprendizaje organizacional y permanece vigente
por lo menos seis meses a partir de su implementación.
El método de estudio aplicado en el
proyecto es el inductivo y deductivo. El
método inductivo parte de lo singular
para llegar a lo general, es el
¿Qué procedimiento metódico que en base a
aspectos en los hechos o fenómenos particulares
Paradigma cualitativo, y a través de la investigación-acción
Metodologí trata de lograr explicaciones o
a incluyó? conocimientos generalizables. El método
deductivo es el procedimiento que parte
de principios generales para tratar de
conocer o explicar fenómenos
particulares
¿Qué se utilizaron diversas herramientas y
instrumento metodologías, así como la lluvia de
s se
ideas, diagrama de Ishikawa, diagrama  Entrevista con altos mandos
aplicaron
de Pareto, el despliegue de la función de  Análisis de problemas y soluciones
para
recolectar la calidad, metodología 5’s, análisis  Revisión documental
información modal de fallas y efectos, balanced
? scorecard, cadena de valor, entre otros.
¿Qué Se logró desarrollar y gestionar Establecer desde el inicio de la fase de implementación del PROGAP cuál será el
resultados satisfactoriamente una adecuada gestión esquema de compensación de la etapa 10 y socializarlo. Para aquella organización que
se estratégica, esto se evidencia en el desee iniciar un proceso de aprendizaje, debe establecer una cultura para el
obtuvieron incremento en 79.48% que tuvo el índice aprendizaje organizacional, facilitar de forma continua la formación 176 y desarrollo
con la de eficiencia del radar estratégico.
investigació de competencias en sus colaboradores, deberá tener claridad estratégica y contar con
n? disponibilidad de recursos para compartir el conocimiento
https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12727/6515/ap http://repositorio.ujed.mx/jspui/bitstream/123456789/110/3/TESIS%20Propuesta%20metodol%C3%B3gica%20para%20la%20gesti%C3%B3n%20del
Link de aza_cpm-sau%C3%B1e_ppe.pdf?sequence=1&isAllowed=y %20aprendizaje.pdf
ubicación
 TABLA COMPARATIVA DE TESIS
(2018-2022)

ELABORADA POR: CASTILLEJOS CERDA DANIEL, CRUZ MÉNDEZ LUIS ALBERTO Y JESÚS EMILIANO LARA
SÁNCHEZ

TEMA ELEGIDO: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

 TABLA DE ARTÍCULOS ESPECIALIZADOS EN EL TEMA SON CINCO ARTÍCULOS

TÍTULO DEL AUTOR (ES) NOMBRE DE LA REVISTA, LUGAR, AÑO, CONCEPTOS CENTRALES IDEAS CENTRALES (DE QUÉ
ARTÍCULO (AS) ESPECIFICAR SI ES FÍSICA O PAÍS HABLA)
ELECTRÓNICA. SI FUERA (QUÉ CONCLUYE)
ELECTRÓNICA COLOCAR EL (QUÉ APORTA)
LINK DE UBICACIÓN
Salomón El acelerado mundo
ADMINISTRACIÓN Montejano empresarial exige una
DE OPERACIONES Y García, adaptación continua de
SU IMPACTO EN EL Gabriela técnicas de administración
DESEMPEÑO DE Citlalli de operaciones en las áreas
LAS EMPRESAS López- Administración de funcionales de las empresas
Torres, Revista de ciencias sociales, operaciones, y una mejor comprensión
Marcelo de revista electrónica. Aguascalientes desempeño, mejora del impacto sobre el
Jesús Pérez https://www.redalyc.org/jo México, 2021. continua, control de desempeño, para permitir a
Ramos y urnal/280/28065533010/ht producción, gestión de los profesionales mejorar
Rocío ml/ materiales. técnicas de gestión y toma
Montserrat de decisiones, Se concluye,
Campos que representa un
García. fundamento de la situación
de empresas que requieren
mayor adopción de
administración de
conocimiento en contextos,
para aumentar su
desempeño, y competir con
empresas globales
extranjeras.
 Atender las necesidades de
los clientes de la forma más
eficiente y menos costosa,
dentro de unos estándares
de calidad, se aportan
Cámara Santa Cruz de Infraestructuras e diversos análisis de diversas
Tenerife. Instalaciones. infraestructuras e
Naim Caba Artículo electrónico. Equipamiento. instalaciones, el
PRODUCCIÓN Y Villalobos https://www.camaratenerif Tecnología. equipamiento, los
OPERACIONES DE Oswaldo e.com/servicios/emprendi Tenerife, Necesidades de requerimientos técnicos de
UNA EMPRESA. Chamorro miento/creacion- España, 2019 mantenimiento. los productos y
empresas/asesorate/plan- Estrategia de producción características de los
de-viabilidad/produccion-y- y operaciones. servicios, el proceso
operaciones Descripción del proceso. productivo y de prestación
del servicio, los costes, los
planes y programas de
producción, así como las
políticas de mantenimiento,
seguridad y prevención
laboral.
Los factores que afectan la
productividad suelen variar
en cada industria, en este
sentido, la investigación el
Revista de Investigación en propósito del estudio fue
Ciencias de la Productividad, industria, plantear acciones para
ESTUDIO DE Administración ENFOQUES. Ciudad Bolívar, cemento, incrementar la
TIEMPOS Y SU Angie Artículo electrónico. Bolivia, 2021. tiempo, despacho. productividad del sector de
RELACIÓN CON LA Mabel https://www.redalyc.org/jo despacho en una fábrica de
PRODUCTIVIDAD Muñoz urnal/6219/621968429003/ cemento boliviana, con base
Choque html/ en el estudio de tiempos, se
concluye que, en contextos
particulares, las variables
que afectan la productividad
varían, el estudio de
tiempos permitió plantear
 acciones específicas para la
empresa estudiada.
Se concluye que la ejecución
Kenlly de procesos de manera
Alexis autónoma lo cual indica un
Eneque Revista científica, Ingenieria, modelo de gestión
Flores, Ciencia, Tecnología e tradicional, de poca
Jesús Innovación. comunicación entre sus
GESTIÓN POR Manuel https://revistas.uss.edu.pe/ áreas y propenso a errores
PROCESOS PARA Tello index.php/ING/article/view Chiclayo, Perú, Gestión por procesos, y problemas que repercuten
INCREMENTAR LA Barahona y /1355/1597 2020. productividad, mejora en forma negativa en el
PRODUCTIVIDAD Manuel continua cliente. Aplicándolos
Humberto instrumentos para
Vásquez recolectar los datos y
Coronado haciendo uso de la
herramienta de diagnóstico
(Diagrama causa –efecto),
se determinó que los
principales problemas de los
procesos en la empresa que
afectan a la productividad,
son la inexistencia de
manuales de funciones,
fallas técnicas en la
maquinaria, inapropiado
abastecimiento de
combustible, mermas, uso
excesivo de mano de obra y
tiempos prolongados en el
proceso de codificado,
envasado y sellado para sus
dos líneas de producción.
Los enfoques de prevención
de riesgos en actividades,
funciones o procesos se han
convertido en piezas
 fundamentales a la hora de
Alexander Programa de Ingeniería minimizar la ocurrencia de
MEJORA DE D. Pulido- Industrial. Universidad Control de calidad; eventos que son
PROCESOS DE Rojano, Simón Bolívar. Barranquilla, proceso de gestión de perjudiciales para las
PRODUCCIÓN A Alex Ruiz- Artículo electrónico. Colombia, riesgos; mejora de compañías. Cada producto
TRAVÉS DE LA Lázaro y https://www.scielo.cl/scielo 2020. calidad; herramientas de no conforme está
GESTIÓN DE Luis .php?script=sci_arttext&pid estadísticas estrechamente ligado con
RIESGOS Y Eduardo =S0718- eventos no deseados
HERRAMIENTAS Ortiz- 33052020000100056 relacionados con uno o
ESTADÍSTICAS Ospino algunos de los factores que
intervienen en el proceso,
Las conclusiones de esta
investigación muestran que
el diseño metodológico
propuesto es
suficientemente flexible
para ser adaptado a
cualquier tipo de proceso de
fabricación que se desea
monitorear y mejorar.