Plan de Desarrollo Participativo de la Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda

Octubre del 2004

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INDICE

Contenido
1. INTRODUCCIÓN Referencia a otras iniciativas de planificación local existentes Referencia al Plan de Desarrollo Provincial de la Provincia del Napo Los instrumentos metodológicos para el desarrollo del Plan Parroquial Breve caracterización de los aportes 2. ANÁLISIS DE CONTEXTO Descripción física de la parroquia Asentamientos humanos de la parroquia Estructura demográfica Breve reseña histórica de la parroquia Análisis de indicadores Los principales proyectos en ejecución en la parroquia Identificación, análisis y priorización de problemas sobre la base de las matrices de análisis de problemas en función de cuatro ejes: económico-productivo, social, organizativo y ambiental Análisis de los actores locales en la parroquia 3. ELEMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL Visión Provincial Visión Cantonal Visión Parroquial Metodología de trabajo para elaborar una visión Visión del ámbito económico-productivo Visión del ámbito social Visión del ámbito organizativo Visión del ámbito ambiental 4. PROYECTOS PRIORIZADOS PERFIL DE PROYECTO Perfil de Proyecto 1 Perfil de Proyecto 2 Perfil de Proyecto 3 Perfil de Proyecto 4 Perfil de Proyecto 5 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6. ANEXOS

Págin as
1 1 3 5 6 7 7 8 9 10 11 14 15 16 17 17 17 17 18 19 21 23 24 25 26 29 32 34 37 41 42

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INTRODUCCIÓN Ante la necesidad de las parroquias y de las Juntas Parroquiales de contar con instrumentos de planificación a nivel parroquial. Es así que nace el Proyecto “Diseño participativo de los planes de desarrollo parroquial del Napo” Este trabajo se pudo realizar gracias al apoyo económico de PETROECUADOR y la ejecución de REGAL. Administración 2000 – 2004). incluyendo programas. subprogramas y proyectos para alcanzar el desarrollo planteado en el plan. (3) ambiental y (4) organizativo. el trabajo ha sido realizado dentro de un marco de respeto y apertura hacia otras iniciativas de planificación a nivel cantonal. ni existe una infraestructura turística que cubra las necesidades. Este plan analiza cinco ámbitos de desarrollo del Cantón que son los siguientes: (1) Económico – Local. Referencia a otras iniciativas de planificación local existentes Con el propósito de no duplicar esfuerzos. Una de las falencias de la región es la débil organización en el ámbito turístico. 2 En el anexo se encuentran dos páginas más detalladas sobre el plan 4 . Luego el plan analiza las líneas estratégicas a seguir. (4) Administrativo – Institucional. En el caso de Gonzalo Díaz de Pineda se contó con el “Plan de Desarrollo Estratégico del Cantón El Chaco” (Municipio de El Chaco. En ambos casos se aprecia que existe deficiente capacitación del sector y a ello se suma la limitada tecnificación y una difícil comercialización de sus productos. 1 Mientras que en la metodología aplicada por REGAL se trabajó en cuatro ámbitos que fueron el (1) económico – productivo. ni existen operadores turísticos capacitados. la Asociación de Juntas Parroquiales Rurales del Napo (ASOJUPARNA) y la Red Asesora en Gestión Ambiental y Desarrollo Local (REGAL) unieron esfuerzos para elaborar en un proceso participativo Planes Parroquiales para las 18 parroquias de la Provincia de Napo.1. El llamado “físico territorial” del plan del Chaco fue incluido en el ámbito social como “infraestructura”. de acuerdo a la visión establecida en el plan. (2) social. y (5) Físico Territorial 1. bajo rendimiento y baja rentabilidad en la agricultura y en la ganadería. (2) Social. El Plan de El Chaco2 describe los siguientes problemas principales en los ámbitos arriba mencionados: (1) En lo económico – productivo describe una baja producción. (3) Ambiental – Recursos Naturales.

(5) Y. con el fin de que los productores puedan comercializar sus productos y refugiarse de las inclemencias del tiempo. que en el ámbito de la salud existen enfermedades parasitarias que afectan en especial a los niños y adolescentes. es por eso que el proyecto pretende construir los centros de acopio. recreativo. transparente. de la degradación de áreas protegidas. El objetivo es la construcción de centros de acopio en las 17 comunidades del cantón ya que uno de los grandes inconvenientes del cantón es la dificultad que tienen sus habitantes para comercializar sus productos. El proyecto se formuló en marzo del 2004. sale a la vista la falta o la mala calidad de infraestructura en los ámbitos educativo. 3 Para el sector productivo existe una iniciativa de proyecto interesante por parte del Municipio de El Chaco.(2) En lo social (donde incluyen Educación. utilizar las mismas instalaciones como lugares de compra y venta de animales y productos. etc. manejo de recursos naturales y gobierno local participativo. saneamiento ambiental y comunicación. finalmente. (3) En lo ambiental el plan habla del desconocimiento del manejo sustentable de los recursos naturales. 5 . Participación y Seguridad Ciudadana) se dice que el currículo no parte de de la realidad local. sector productivo 3. con personal capacitado. entre otras. hecho que puede ser de mucha importancia para el desarrollo turístico de la Parroquia. En el plano organizacional se detecta descoordinación entre Juntas Parroquiales y las gestiones del Gobierno Municipal. ECORAE y las comunidades del cantón. En la ejecución del proyecto participarán el Gobierno Municipal. los problemas mencionados en el Plan Cantonal del Municipio de El Chaco para el cantón son muy parecidos a los encontrados para la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda. (4) Describe además en el ámbito administrativo – institucional una débil organización comunitaria y una limitada participación de la mujer en el rol económico del cantón. de la sobreexplotación de los recursos. Gonzalo Díaz es una de las vías de acceso al Parque. en el ámbito físico territorial. Salud. de la deforestación. existe duplicidad de acciones con los cabildos y un desconocimiento de los roles y funciones de Juntas Parroquiales. Pero sobre todo aqueja la falta de infraestructura adecuada y la falta de capacitación. Existen limitados conocimientos sobre planificación familiar. Las líneas estratégicas del plan cantonal coinciden con la visión planteada en el plan de desarrollo parroquial: educación. con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población. turismo. por el Gobierno Municipal de El Chaco y la Corporación 3 de Noviembre. En el capítulo “Dinámicas y potencialidades de cada parroquia” el plan menciona a la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda con relación a la Reserva de la Biosfera Gran Sumaco y al Parque Nacional Sumaco Napo Galeras. de la deficiente infraestructura sanitaria y de la contaminación ambiental por desechos sólidos y líquidos. En resumen.

indígenas. agropecuarios. la provincia de Napo tiene problemas con sus carreteras debido a las características geológicas específicas de la región. Estudio y construcción de caminos vecinales prioritarios minimizando el impacto ambiental) • Mejoramiento de los caminos de herradura como complemento del sistema vial (Proyecto: Mantenimiento y construcción) Eje temático: Apoyo integral al sector agropecuario • Asistencia técnica para pequeños productores • Capacitación en manejo y producción sustentable agrícola tradicional • Implementación de redes de comercialización y centros de acopio y conservación agro productiva Eje temático: Asistencia y transferencia de tecnologías alternativas • Formación de promotores locales en metodologías participativas Eje temático: Crédito y fomento productivo • Creación de líneas de crédito para fomentar un desarrollo agropecuario sustentable A nivel general. artesanales. Para su ejecución utilizaron la metodología de talleres y asambleas en las que participaron representantes de los diferentes sectores sociales e instituciones de los cantones: Arosemena Tola. Formulación de un plan vial. Archidona y Tena. El Chaco. lo cual determina las interrupciones en las vías sean frecuentes y dificulten las 6 . emitidas en diferentes talleres cantonales. El Plan se desarrolló en febrero del 2000. para no decir de toda la sociedad napence. El Plan se desarrolló tomando en cuenta las directrices y propuestas de los actores sociales. Sobre todo en los siguientes puntos coincide el Plan de Desarrollo Provincial con los problemas a nivel de la parroquia: Eje temático: Mejoramiento vial y transporte • Mejoramiento del sistema de infraestructura vial.Referencia al Plan de Desarrollo Provincial de la Provincia del Napo El HCPN (Honorable Consejo Provincial de la Provincia del Napo) elaboró. (Descripción del proyecto: Análisis de lo existente. etc. un Plan de Desarrollo Sustentable con el fin de contar con un instrumento de planificación participativa y comunitaria que permita enfrentar los problemas de los sectores productivos. en convenio con las organizaciones ECORAE (Instituto para el Ecodesarrollo amazónico) y UTEPA (Ministerio de Relaciones Exteriores).. Quijos.

y promoción de la participación ciudadana en diversos programas en donde la sociedad civil sepa que es gestora del crecimiento de su región. programas de asistencia técnica al sector productivo. En el ámbito ambiental esta previsto dar capacitación a la población para el manejo de desechos y en ecoturismo para quienes manejan los programas turísticos. comercialización e industrialización de los productos. ambiental y político. sociocultural. son áreas que también necesitan ser atendidas. mejoramiento del sistema de vivienda social urbana y rural. Gran porcentaje de su territorio es área protegida. fortalecimiento interinstitucional.actividades de los pobladores y visitantes. capacitación en gestión pública y social. fortalecer a los gobiernos seccionales en gestión ambiental. En la dimensión socio cultural se prevé programas de saneamiento ambiental. a las técnicas de mercadeo. Otros problemas que aquejan a la zona son la contaminación del ambiente y el mal manejo de desechos sólidos por parte de la empresa privada y la población. Además. La dimensión político . Es necesario capacitar a la población para que sepa potenciar sus recursos. Un grave problema de la toda la región es el desaprovechamiento de las potencialidades turísticas. Las estrategias que plantea el Plan se dividen en cuatro ámbitos a desarrollarse: socioeconómico. la educación y la salud. Las reservas existentes en la región necesitan ser manejadas por técnicos u operadores turísticos capacitados. se puede observar que no existe una adecuada asistencia técnica al sector productivo con respecto a la producción agropecuaria. y realizar programas de aprovechamiento de los recursos naturales renovables. La dimensión socioeconómica prevé la ejecución de programas que capaciten y ofrezcan mejoramiento productivo a la población. atención acorde a la realidad del sistema educativo y mejoramiento de la salud en cuanto a infraestructura y capacitación profesional. lo cual es un atractivo para los turistas. capacitación y aprovechamiento de las potencialidades turísticas. Esto limita el desarrollo económico productivo de la región. 7 .institucional habla de un fortalecimiento institucional. instituciones u organismos encargados del desarrollo de la región: mejoramiento de la red vial.

y consecuentemente. El resultado final es un Plan. organizativo y ambiental. Los contenidos de cada evento fueron estructurados con criterios básicamente prácticos en la perspectiva de que sean los/las participantes quienes establezcan sus prioridades. tomen en cuenta las decisiones sobre los procesos que deben promover y las operaciones que deben ejecutar en el marco de un esfuerzo de concertación. visiones y planteamientos de diversos actores institucionales y sociales que conforman el tejido social de la parroquia de Gonzalo Díaz de Pineda. Los instrumentos utilizados en los diferentes momentos de la secuencia de los tres talleres se encuentran en el anexo. provincial y nacional. Todas las exposiciones del facilitador fueron de carácter dialogal y se realizaron con apoyos visuales (papelógrafo y cartulinas). La metodología que se utilizó buscó potenciar los conocimientos y las experiencias acumuladas por los/as participantes. con la media cantonal del cantón El Chaco. El desarrollo de los tres talleres contempló varios pasos y procedimientos que se llevaron a cabo como parte del proceso y que se inscriben en un esfuerzo metodológico secuencial. Así se analizó la estructura demográfica con datos de la población. pero no de manera exclusiva. en el cual se involucraron requerimientos y perspectivas de la instancia máxima de la parroquia (Junta Parroquial).Los instrumentos metodológicos El proceso de construcción del Plan con enfoque estratégico y de participación social. demandas. A parte del diagnóstico realizado con base en los aportes de los participantes se realizó un diagnóstico de gabinete previo. En el desarrollo de este proceso metodológico se enfatizó en el análisis de las posibilidades. Y finalmente se hizo un análisis de indicadores básicos que luego fueron comparados con los indicadores de las demás parroquias. También se hico una descripción física de la parroquia. de las condiciones que hacen viable el enfrentamiento y/o potenciación de cada uno de los siguientes ámbitos: económico-productivo. El proyecto se propuso y logró incluir los intereses. es decir un análisis del contexto local con datos relevantes sobre la situación de la parroquia. social. Breve caracterización de los aportes 8 . La conducción del proceso implicó el empleo de técnicas participativas y de dinámicas grupales a fin de garantizar la efectiva participación de los/as asistentes. buscó la articulación con los escenarios cantonal. con la media provincial de Napo y a nivel nacional.

Hubo una participación considerable de los principales actores sociales de la parroquia.El presente plan consta de un diagnostico. ANÁLISIS DE CONTEXTO Descripción física de la parroquia La parroquia Gonzalo Díaz de Pineda se encuentra en la parte nororiental del cantón El Chaco. y al oeste con la parroquia El Chaco. al parecer. del Proyecto Productivo Sustentable del Gobierno Municipal del Chaco y del Plan de Desarrollo Sustentable de la Provincia de Napo. y priorizar los principales problemas que aquejan a la parroquia. de los que. 9 . Esto determinó inicialmente desconfianza frente al proceso. al oriente con la provincia de Orellana. se logró validar el diagnóstico. Pero además. cumplieron. La información obtenida para el diagnóstico de gabinete se basa en varias fuentes. Posteriormente. 2. A través de la metodología aplicada. Para completar los datos fue necesario consultar algunas fuentes. del INEC. del Plan de Desarrollo Estratégico del cantón El Chaco. que se fue perdiendo a medida que el proceso iba avanzando. La información obtenida es en ciertos aspectos incongruente y varía de acuerdo a la fuente analizada. Inicialmente también había quienes creían que correspondía a la coyuntura política actual y no a una real necesidad de elaborar una propuesta para el futuro de la parroquia. Cabe destacar sobre todo la presencia de representantes de las comunidades lejanas que viven a muchas horas a pie de la carretera y que se comprometieron a asistir durante todo el proceso. Las estadísticas son poco confiables pues los porcentajes señalados no corresponden siempre a la totalidad de las cifras de los indicadores analizados. limita hacia el norte con la provincia de Sucumbíos. se determinaron acciones y estrategias posibles de realizar en el mediano plazo. Muchos de los participantes habían participado anteriormente en otros procesos de diagnóstico o en talleres infructuosos. al sur con la parroquia Santa Rosa. no se habían obtenido resultados palpables en obras o acciones concretas que respondan a las necesidades evidenciadas en dichos eventos. se cuenta con la voluntad de todos los actores sociales que participaron en el ciclo de talleres para gestionar dichas acciones ante los organismos correspondientes. del Censo Agropecuario. basado en información del SIISE. y con la participación amplia de la población. No solamente se comprometieron.

También están las Playas del río Salado y las aguas azufradas de Linares. muchas veces varias 10 . Los otros sectores se encuentran en su mayoría alejados de la cabecera. Entre los principales atractivos turísticos de la región están la cascada de San Rafael. al sur con el cantón Quijos. Limita hacia el norte con la provincia de Sucumbíos. La Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda (llamada anteriormente e informalmente hasta el día de hoy “El Bombón”) es la Parroquia más extensa del Cantón El Chaco. razón por la cual logra atraer un alto porcentaje de turistas que solo van por el día.8° C.75 hab/ Km2.850 Parroquias El Chaco Gonzalo Díaz de Pineda Linares Oyacachi Santa Rosa Sardinas Urban as x Rurales x x x x x El cantón El Chaco tiene 6 parroquias: 5 rurales y 1 urbana. Asentamientos humanos de la parroquia CANTON CHACO Superficie en hectáreas 352. Estas últimas tienen la ventaja de estar a un poco más de una hora de camino de Quito. Sus elevaciones como los volcanes activos Reventador y Sumaco. Se encuentra ubicado junto a dos reservas naturales: Reserva Ecológica Cayambe Coca y el Parque Nacional Sumaco Napo Galeras. al oriente con la provincia de Orellana y al occidente con la provincia de Pichincha. La cabecera parroquial está a aproximadamente 30 minutos en carro o dos horas a pié de la cabecera cantonal.50 Km2 y una densidad de 1. esta ubicado en la parte nor-oriental de la provincia de Napo. Son un atractivo igualmente las Cavernas Jumandi y las aguas termales de Papallacta.528. En la cabecera de la parroquia se encuentran la mayoría o se podría decir la totalidad de los servicios de la parroquia. además de otras montañas son de importancia para el turismo. este último declarado como parte de la Reserva mundial de la Biosfera. el Humedal de Cascabel y la Cueva de los Tayos en la parroquia Santa Rosa. lo que significa que el 83% de las parroquias pertenece al sector rural y el 16% al urbano.El cantón de El Chaco. La temperatura mínima de la región es de 6° C y la máxima de 27. con una superficie de 3.

Río Blanco 10. Cordillera Oriental 16. ni en educación. Para muchos de ellos es más fácil llegar a Santa Rosa o a El Chaco que a Gonzalo Díaz de Pineda. El Triunfo 4. Viven entre 15 y 200 personas en cada uno de estos sectores. ya que desde la carretera no se cuenta con transporte hacia la cabecera parroquial. Nueva Esperanza 14. Estas son las comunidades existentes en la parroquia4 1. San Francisco 6. Empalizada 13. Las Balsas 15. Riveras del Alto Coca 3. San Rafael de Campanario 4 Es posible que haya otros sectores.horas a pie y varias horas en carro. ni en salud. Piedra Fina (pertenece a Alto Coca) 8. Moradillas 12. Bombón alto 11. Machacuyacu 5. 11 . desde los cuales no acudió ningún representante a los talleres. No cuentan con ningún tipo de servicio. “El Bombón” (Cabecera Gonzalo Díaz de Pineda) 2. Pan de Azúcar 9. ni en lo vial. Riveras del Río Quijos 7.

servicios básicos e infraestructura.6 AÑ O 196 2 2.Estructura demográfica: La entrada de empresas petroleras en los años setenta produjo una evidente explosión demográfica en toda la zona de la Provincia de Napo.86 % 0.697. La cabecera parroquial de la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda tiene 385 habitantes. entre los 18 y 64 años. seguida por el grupo de niños y niñas de 6 a 11 años.564.710 8. Al analizar la población por rango de edades de Gonzalo Díaz de Pineda vemos que el mayor número de habitantes corresponde a la población económicamente activa.855 Mujeres 0 – 5 años 13. Por la situación geográfica de la parroquia muchas personas que viven en ella.9 0.974 9.979 NAP O 24.521.284 Hombres P.080 6. rurales 70. con 58 individuos. NAPO CHAC GONZALO O DIAZ DE (cantó PINEDA n) 6.902 6 – 11 13.0 0.497 3. ya que los recursos que recibe la Junta Parroquial son dados en relación al número de habitantes empadronados en el registro electoral.230 237 (235)** Censo 1962-2001 ECUADO R 4. En los talleres se llegó a la conclusión que es fundamental que las personas se empadronen y voten en la parroquia y no en la cabecera del cantón.611 * 3.688 * P. 38. sino en El Chaco o en Santa Rosa. El siguiente grupo le corresponde a la población de menores de 0 a 5 años de edad con un número de 50. Las personas de la tercera edad son 40. los mismos que se dividen en 237 hombres y 148 mujeres.138.139 s H. El aumento de población previsible en los próximos diez años traerá inevitables consecuencias en cuanto a vivienda.236 * 3. no están empadronados allí. Los habitantes de doce a diez y siete años de edad son 34. 29. 40.25 3 62.580 urbanos * H.70 1 56.903 148 (153)** 197 4 50 951 198 2* 58 935 199 . así como otros aspectos.5 1.133 385 POBLACIÓN DEL ECUADOR Y DE LA PROVINCIA DE NAPO Cuadro # 3 Habitante 79.18 6 73. Esto significa que el verdadero número de habitantes puede fácilmente llegar a duplicar o triplicar la cifra arriba mencionada.

Santa Rosa y Gonzalo Díaz de Pineda. . a través de los profesores. Hoy en día viven alrededor de 100 familias en la cabecera de Gonzalo Díaz de Pineda. Breve reseña histórica de la parroquia La parroquia Gonzalo Díaz de Pineda tiene su historia ligada al Valle de Quijos. Era una tierra prometedora.60 79.627 10. que. construyendo centros poblados que luego se convertirían en parroquias.418 3. La nueva tierra era inhóspita. El terreno donde hoy está asentado Gonzalo Díaz de Pineda (El Bombón) pertenecía a un Sr. con las siguientes parroquias: El Chaco. pero los colonos buscaban poseer tierras propias para poder trabajarlas. El 26 de abril de 1988. Los primeros pobladores llegaron al “Bombón” hace aproximadamente 50 años. se preocupan por recopilar la Historia del lugar. Sardinas. con tierras fértiles y buen clima.7 1 8 9 * Tabla izquierda: Datos no tomados del SIISE. Linares. tomando en cuenta el notorio progreso de la parroquia el Chaco. Carlos Velasco quién lo vendió a un señor Fernando Chicaiza quién a su vez lo donó a los primeros pobladores. En 1968 se decreta la Parroquialización con el nombre de “Gonzalo Díaz de Pineda”. nombre proporcionado por el Sr.años 12 –17 años 18 –64 años 65 años y más 11. lo cual fomentó la colonización. cuyos habitantes indígenas de antaño hicieron resistencia permanente a los conquistadores. En el año 1962 el caserío ya contaba con 6 familias de las cuales cada una tenía una superficie de 50 hectáreas. Diputado Provincial de Napo en aquel entonces. Sobre los otros sectores de la parroquia se sabe poco en cuanto a la historia.13 0. ver anexo) Tabla al lado derecho: El porcentaje (%) expresa la participación de la provincia en relación al país. ** UMDSs (Internet. Era parroquia rural del cantón Quijos. Simón Bustamante. el Congreso Nacional decidió su creación como cantón.064 848 805 314 34 203 40 0* 3 200 12. que son muchas veces los entes. sobre todo porque no hay escuelas. Oyacachi.156. Plan de Desarrollo del Napo.

1 42.8 13.8 EDUCACIÓN Dentro de Napo están los cantones de Archidona.9 77 41.6 4.3 3.8 15 12. DE PINEDA 11.8 4.7 4.4 13.9 6.7 G.3 7.2 7.8 75.3 9.5 13. Carlos Julio Arosemena.8 CHACO 57.5 7. Sin embargo cabe notar que Carlos Julio Arosemena.5 6. El Chaco y Quijos.6 0 G. Quijos y El Chaco con poblaciones aproximadas de 3000. 5500 y 6100 respectivamente son sustancialmente más pequeñas que las de Tena y Archidona la primera de estas alcanza los 46000 habitantes. .7 91.3 4.9 5. Por lo tanto se puede dividir a la Provincia en dos grupos para efectos de comparar las cifras de indicadores básicos compiladas por el SIISE.3 5.5 8 17.3 4.2 69. Tena.4 LINARE S 91.8 5.4 67.8 45.7 20.Análisis de indicadores: EDUCACION ECUADOR Analfabetismo % 15 años más Analfabetismo % 15 años Hombres más Analfabetismo % 15 años Mujeres más Escolaridad Años de estudio Escolaridad Años de Hombres estudio Escolaridad Mujeres Años de estudio Primaria completa % 12 años más Secundaria completa % 18 años más Instrucción superior % 24 años más y y y NAPO 10. D.9 4.6 CHACO LINARE S 11.3 3.9 38.4 55.4 33.4 24. DE PINEDA 78.5 POBREZA ECUADOR Pobreza x NBI % población total Pobreza extrema x % población NBI total Personas que % población habitan en viviendas total con características físicas inadecuadas Personas que % población habitan en viviendas total con servicios inadecuados Incidencia de la % población pobreza de consumo total NAPO 77. D.9 y y y 65.6 51.

en donde se encuentra Gonzalo Díaz de Pineda tiene la evaluación más alta con 59 sobre 100. el nivel de los profesores.2 %.7 %) mientras que la media es de 22. Tomando únicamente el sector de la Amazonía.5 %. Orellana 50. su compromiso y el interés que logran despertar en los alumnos hacia los estudios. lo cual los hace más desalentadores de lo que ya son. A nivel nacional la Amazonía . Según los mismos indicadores. Es deber nuestro mencionar que estamos ante datos incompletos.9. Más allá de que existen centros educativos organizados y alumnos registrados se debe contemplar el contenido de la educación que se está brindado.Según los datos del SIISE recogidos durante el censo del año 2001 el índice de analfabetismo en el Ecuador es de 9%. Cabe preguntarse los factores valorados en este tipo de estadísticas.6% cuando la media nacional es de 66. en la Amazonía es donde existe menos escolaridad entre las cuatro regiones del país. En Gonzalo Díaz de Pineda llega apenas al 38. El patrón no se interrumpe. Pastaza tiene 54.6.8.1. que tomaremos de aquí en adelante. la diferencia es sustancial. De las entrevistas realizadas sobre este tema con los habitantes de Gonzalo Díaz de Pineda.5 %). SALUD Los datos del SIISE para este tema parten de algunas de las principales enfermedades que existen. 9. En la Amazonía baja a 13. se puede entender que en ninguna comunidad fuera de la cabecera parroquial existe algún centro de estudios.1%. Gonzalo Díaz de Pineda pasa esta media ya que el porcentaje de analfabetismo es del 11. Sucumbíos 45. existe un nivel de analfabetismo que supera levemente esta medida. Según se puede observar se contempla la cantidad y la calidad. en los datos correspondientes a la primaria completa se calcula que es un 60.9. Lo cual se repite en educación superior a igual escala (GDdP 4. Con relación a estadísticas de secundaria completa.1 y Morona Santiago 54. Zamora Chinchipe 54.3%. Para comparar con las restantes cinco provincias del Oriente se puede tomar la medida conocida como Índice de Acción Educativa y vemos que la Provincia de Napo. Cabe destacar que en los tres cantones que hemos comparado no existen programas de redes amigas. mientras que en Tena y Archidona abundan.2% (GDdP 7.

1 privado. Quizás . 0 centros y su índice es de 45. el bloque Orellana cuenta con 4 establecimientos públicos. Desgraciadamente el índice de pobreza de la Amazonía. Pastaza baja la cuota a 66. paludismo y cólera que las otras regiones del Ecuador. Sucumbíos una provincia marcada por el turismo que atrae.2%.6%.2/100. Los índices de pobreza extrema para la zona están calculados en montos igual de desproporcionados. Zamora Chinchipe la tiene un poco más baja con 76. Es preocupante la falta de centros de salud en la zona. los dos privados están en Tena mientras que existen centros de salud en Tena y Archidona. que está medida por NBI. A nivel de cantones existe 1 establecimiento público en cada uno menos Carlos Julio Arosemena. 2 privados.tiene menos casos de sida. mientras que Morona Santiago tiene 7 establecimientos públicos. POBREZA El Ecuador como todos sabemos es un país pobre y la zona de su geografía donde más se acumula esta pobreza. 5 privados (lo cual se explica por el turismo). La cobertura de inmunización infantil es de 79. 2 privados 0 centros de salud y un índice de 45/100. 2 centros de salud y su índice corresponde al 51.9%.7% y la pobreza extrema de 40. Mientras que Sucumbíos sube a proporciones más preocupantes en aparente contradicción con lo que señalábamos sobre el turismo en esa zona. estimada en 77.8 de pobreza extrema. es considerablemente mayor a la media del país que es de 31. 1 centro de salud y su índice de 53.9% respectivamente.1 es el más alto de la Amazonía. Para cerrar. dengue. En la Amazonía Napo tiene cifras por debajo de la media provincial con 77.3/100. El índice de salud según estadísticas procesadas en 1999 es de 49/100 la cual corresponde a la tercera más alta de la región. El índice de salud de Quijos es el más alto de la provincia.9/100. 0 centros de salud y su índice es de 47. sobretodo el sector de Cuyabeno tiene 1 establecimiento público. Zamora Chinchipe tiene 3 establecimientos públicos. 2 privados y 2 centros de salud.7% de pobreza y 41% de pobreza extrema.3% igual las cantidades de la Costa y Sierra. 0 privados. pero falta infraestructura. Pastaza tiene 4 establecimientos públicos. 6 puntos más que Tena. es el Oriente o Amazonía.1% de pobreza y 42. En la Amazonía Napo ocupa un lugar promedio en comparación a las otras provincias de la región con 4 establecimientos de salud pública.9% y 34. equipamiento y personal. sin embargo Gonzalo Díaz de Pineda cuenta con un SubCentro de Salud. Sobre las Parroquias el SIISE no tiene recopilados datos. La pobreza es de 81.

estos datos sugieren algo sobre los verdaderos beneficios del turismo. Orellana tiene la mayor pobreza de la región con 82,7% y 46,4% de pobreza extrema. Morona Santiago cierra el cuadro con 75,8% y 46% respectivamente. Al Chaco le corresponde un índice de pobreza notablemente más bajo que la provincia con el 57.7 % y un índice de extrema pobreza del 20.3 %. Gonzalo Díaz de Pineda tiene un índice de pobreza del 78.4 % y un índice de pobreza extrema del 24.9 %. Casi el 70 % (69.6) vive en viviendas con servicios inadecuados. Los principales proyectos en ejecución en la parroquia: 1. Comedor escolar. Este proyecto ya fue aprobado y financiado. Se encuentra actualmente en construcción. 2. Carpintería. Proyecto aprobado y financiado, pero parado al momento, ya que la instalación eléctrica de Gonzalo Díaz es insuficiente para el funcionamiento de dicha maquinaria. Las máquinas están guardadas en el edificio de la Junta Parroquial. Ya se ha edificado un techo, en dónde se debería instalar la carpintería. Por el momento el techo sirve para eventos sociales de la parroquia en caso de lluvia. Como no existen escrituras del terreno, la empresa eléctrica no quiere dar trámite a este asunto. 3. Proyecto PRAGUA: Nuevo tanque de distribución de agua en la “loma”. Este proyecto incluye un subproyecto de letrinización para la cabecera y algunas de las fincas. Proyecto manejado por el municipio con inversión extranjera. 50% paga beneficiario / 50% proyecto (en las letrinas) 4. Tanque de purificación de agua. Ya está aprobado y financiado por el Municipio de El Chaco. Falta traerlo a Gonzalo Díaz e instalarlo. 5. La iglesia católica estaba construyendo un nuevo templo. La obra está paralizada por falta de recursos económicos. La Junta Parroquial no está involucrada en este proyecto

Identificación, análisis y priorización de problemas Luego de presentar, muy brevemente, en el primer taller, los resultados de la etapa de diagnóstico se procedió a identificar problemas, sus respectivas oportunidades (ventajas) y amenazas (desventajas), agrupados en cuatro ámbitos: económico-productivo, social, organizativo y ambiental. Este trabajo se realizó en cuatro grupos. La metodología proponía además un quinto grupo, exclusivamente de jóvenes, lo cual no fue posible, ya que no asistieron representantes de los jóvenes de la parroquia. Sobre la base de sus conocimientos, los participantes identificaron y enlistaron los principales problemas en el contexto de la parroquia. En el siguiente párrafo se describe cuales han sido estos problemas dentro de cada ámbito. Ámbito económico – productivo 1. Dificultad para poder sacar productos (Vialidad) 2. Dificultad para desplazarse hacia la cabecera del cantón e inclusive hacia la cabecera de la parroq14uia (Falta de transporte para la comunidad) 3. Inexistencia de mercados para la venta de productos 4. Bajo rendimiento en la agricultura (Falta asesoramiento técnico) 5. Bajo rendimiento en la piscicultura (Falta asesoramiento técnico) 6. Bajo rendimiento en la ganadería (Falta asesoramiento técnico) 7. Falta de crédito al campesino 8. Falta de cultura de ahorro Ámbito social 1. Falta de accesos viales a instituciones educativas (infraestructura) – Más tarde se pudo ver que la vialidad era en general un problema en el ámbito social y en los demás ámbitos 2. Falta de infraestructura deportiva – recreativa - turística 3. Falta de Intercambios culturales 4. Violencia hacia las personas – falta de respeto – abuso sexual- abuso moral - delincuencia Ámbito organizativo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta de Liderazgo dentro de las organizaciones parroquiales y locales Falta de apoyo a las instituciones locales y parroquiales Falta de unión de los moradores Falta de comunicación e inadecuada o errada información Egoísmo – Falta de comunicación Falta de capacitación de líderes comunitarios

Ámbito ambiental 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tala excesiva de bosques Hay animales en peligro de extinción Contaminación del río quijos Falta de capacitación sobre insumos químicos Falta de fuentes de trabajo alternas Maltrato del medio ambiente Inadecuado tratamiento de los Desechos sólidos

Análisis de los actores locales en la parroquia Los actores locales en la Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda son numerosos y heterogéneos. Son los que están en la cabecera y son los que están lejos en las comunidades, las cuales no cuentan con un acceso directo a la cabecera parroquial. Son las organizaciones políticas como la Junta Parroquial, las de servicio como Andinatel o la Cooperativa de Ahorro y Crédito, pero son sobre todo las organizaciones de agricultores y/o ganaderos que defienden sus intereses ante el Municipio, el Consejo Provincial y la Junta Parroquial. En el siguiente cuadro se encuentra una lista de los principales actores de la Parroquia y a qué se dedica cada organización. Este trabajo se lo realizó en el primer taller, duró casi dos horas porque cada organización se presentó, describió sus fortalezas y sus debilidades.

página 5 Plan de desarrollo estratégico del Cantón El Chaco. página 18 . artesanal y turística sustentable. …Cuenta con viveros forestales. eficientes y adaptadas al medio y que permitan generar fuentes de trabajo y mejorar la calidad de vida de la población. dispone de personal capacitado que presta servicio de calidad. logrando la incorporación de tecnologías modernas. industriales y turísticas. el proceso de construcción del Plan con enfoque estratégico y de participación social. ELEMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL Como ya se había mencionado más arriba. con razas mejoradas. comerciales. Con microempresas productivas.”6 Visión parroquial: En cinco años nuestra Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda… …Cuenta con una agricultura y ganadería tecnificada. Y convertir Napo en un territorio democrático. buscó la articulación con los escenarios cantonal. Es por esta razón que antes de describir la visión de la parroquia se describe aquí un breve resumen de visiones para el nivel provincial y cantonal: Visión provincial: “Hacer de Napo una provincia modelo de la región oriental ecuatoriana. transparente. en la región amazónica es el centro de transferencia comercial. mermeladas y cárnicos industrializados. ecológicamente sustentable que potencie el desarrollo de sus pobladores. con una producción agropecuaria. el mismo que consolida la estabilidad social y económica de la población. con un presupuesto equilibrado. ordeñadoras eléctricas y potreros con cercas eléctricas. concientizada. por lo tanto maneja adecuadamente sus recursos naturales dentro de un ordenamiento territorial eficiente. que se dedican a la adaptación las nuevas especies …Cuenta con centros de acopio y mercados para una comercialización directa.”5 Visión Cantonal: “El cantón El Chaco tiene una población educada. de sus tradiciones. Su gobierno local es participativo. eco-turística. culturas y preservadora de su patrimonio cultural.3. 5 6 Plan de Desarrollo Sustentable de la Provincia de Napo. sana y potenciada en la práctica de valores. con productos lácteos. artesanal. con una población orgullosa de su identidad. en la que generosamente se integre la producción agropecuaria. con establos de primera calidad. cultural. minera. provincial y nacional. participativo. El ganado es alimentado mediante técnicas silvopastoriles.

Metodología de trabajo para elaborar una visión Dentro del proceso se desarrolló hacia el final del primer taller un trabajo grupal que tenía las siguientes preguntas guías y que les proponía a los grupos trabajar con estos cuatro pasos: 1.…Cuenta con buenas vías de acceso a los lugares de producción y una línea de transporte de carga para transportar el producto. forestal. Tiene un centro de información turística y guías comunitarios formados. un parque. organizativo. De aquellos planteamientos deseables. recursos naturales. ¿Cuáles son los aspectos más importantes de futuro que vemos como posibles de lograr(con relación al ámbito que se está trabajando: económico-productivo. La Parroquia cuenta con un colegio. un estadio y un coliseo. ambiental) 3. ¿Cuál es nuestra vocación como parroquia? ¿Con qué contamos en términos de recursos humanos. Cuenta además con un Centro de Salud mejorado. recursos materiales? ¿Cuáles son los aspectos más importantes de futuro que vemos como deseables (con relación al ámbito que se está trabajando: económico-productivo. social. cuáles son realmente posibles de alcanzar en los próximos 5 años los . y logran así una gran fuerza política y económica. Las comunidades lejanas tienen escuelas unidocentes. organizativo. Los maestros al igual que los padres de familia de todas las escuelas son responsables y dedicados. ambiental) ¿Cómo queremos que sea nuestra parroquia en los próximos 5 años? 2. que permite más obras. un médico permanente y las medicinas más necesarias en stock. Todos los moradores colaboran en las mingas y aportes necesarios Hay becas estudiantiles para los más necesitados. Las personas que tienen sus bienes inmuebles en la parroquia están empadronadas en la misma. hídrico y protege su fauna silvestre. La parroquia hace uso de su potencial turístico. social. Dispone de una vía de transporte construida entre la cabecera parroquial y Machacuyacu. Además de otra vía que se dirige desde el Bombón hacia Linares y otra que lleva del Bombón hasta Pan de Azúcar. Existe una página Web con todos los paisajes naturales de interés turístico además de otros sitios de interés.

mermeladas y cárnicos Varios    Crear fuentes de trabajo con todo lo soñado anteriormente para evitar la migración y todos los males que afectan a nuestro país Mejorar vías de acceso a los lugares de producción Tener una línea de transporte de carga para transportar el producto . ¿Cuáles son los valores y los principios más importantes de la parroquia que podrían ser incorporados en la declaratoria de visión de futuro? El resultado del continuación: trabajo en grupos mencionado se presenta a Visión del ámbito económico-productivo Estos fueron los principales resultados en el ámbito económico – productivo: Ganadería  Tecnificación dentro de la ganadería  Mejoramiento de raza de toda clase de ganado  Construir establos de primera calidad con ordeñadoras eléctricas  Conservar los potreros con cercas eléctricas  Alimentación del ganado mediante técnicas silvopastoriles Agricultura    Tecnificación dentro de la agricultura Crear centros de acopio y buscar mercados para una comercialización directa Fomentar la industrialización de productos lácteos.4.

Principales estrategias para concretar la visión del ámbito económico-productivo Ideas fuerza de la visión formulada Mejoras de vías de acceso al lugar de producción Acciones a realizar Cuándo se realizará n Siempre cuando sea necesario Quiénes la realizarán Actores internos JP GDDP Tenencia Política Moradores Actores de apoyo Municipio Consejo provincial Otros • • • • Tecnificación de la ganadería y de la agricultura • • • Industrializació n de alimentos • • • Mejoramiento de las razas de ganado • • Convocar a reuniones y a planificaciones Mingas comunitarias Solicitar presupuestos para abrir las vías de acceso Solicitar estudios de impacto ambiental Concientización al ganadero y agricultor Talleres y cursos de capacitación Solicitar crédito a largo plazo y con bajos intereses a las organizaciones de apoyo y fundaciones Elaborar Microproyectos Capacitación empresarial Giras de observación Cursos de inseminación artificial o semental (ya es un método anticuado. Otros 1½a3 años Ganaderos Comerciantes Municipio ECORAE Consejo provincial ONGs Instituto de investigación genética . Prov. según un participante. ver artículos en anexo) Giras de observación a haciendas tecnificadas dentro 6 meses 2 a 4 años JP GDDP Moradores ONG’s Municipio Bancos Cooperativas Fundaciones ECORAE MAG 3 a 5 años JP GDDP Organizacione s Moradores ONGs Municipio Cons.

y fuera del país .

Visión del ámbito social Estos fueron los principales resultados en el ámbito social: Educación • • • • • • • • • • • Construcción y creación de un colegio Obtener becas estudiantiles Dedicación y responsabilidad de maestros y padres de familia Infraestructura Creación – Construcción de un parque Construcción de un estadio Construcción de un coliseo Trabajo Construcción de carreteras y caminos vecinales a los sectores más alejados (estudios de impacto ambiental) Todos los moradores colaboran en las mingas y aportes necesarios Salud Mejoramiento de Centro de Salud Médico permanente (no rural) Implementación de medicinas .

Prov. Promotores de salud para los centros más alejados 3. Ambiente Municipio EDUCACIÓN 1. Min. si las dos vías constan en el plan vial del Cantón) 1 año • Presentar solicitud al Ministerio de Educación y autoridades provinciales • Realizar un censo de estudiantes • Presidente s de asociaciones JP GDDP Ministerio de Educación • Solicitar al Ministerio de Salud Pública. Colegio en la Parroquia GDDP 2. Escuela unidocente para la Asociación El Triunfo. Estadio (estadio) 2. Coliseo VOTACIÓN 3 PUNTOS Convocato Organización de las comunidades ria 1 mes • Realizar comisiones a instituciones del gobierno • En el Municipio (y/o Consejo provincial) existe un Plan Vial de la Provincia de Napo + un Plan Vial del Cantón El Chaco (Averiguar. Sector Alto Coca SALUD 1. Carretera carrosable Sector Moradillas – Machacuyacu 40 km 2. Patronato Provincial y Cantonal Un año Presidente s de Comunidades JP GDDP Ministerio de Salud y Patronatos • Presentar solicitud al Consejo provincial 6 meses Presidente de Club y Comunida d Consejo Provincial Municipio .Principales estrategias para concretar la visión del ámbito social Ideas fuerza de la visión formulada VIALIDAD 1. Implementació n de medicinas DEPORTE 1. Ampliación del subcentro 2. Sector Río negro – Linares 7 km Acciones a realizar Cuándo se realizará n Quiénes la realizarán Actores internos JP GDDP Presidente s de las comunidades Actores de apoyo M OO PP Cons.

Machacuyacu 6. Cordillera Oriental Comunidad Institucion es JP GDDP Teniente . FAGO 4. Piscícola agrícola Nueva Esperanza 7. Agro artesanal El Bombón 3. hasta las próximas Organizaciones con personería jurídica: 1. Unión y Progreso 5. (Ámbito social: Infraestructura) Organizarnos con la educación a las comunidades lejanas en la creación de escuelas unidocentes (Ámbito social: educación) Organizarnos en el sector productivo con la creación de microempresas productivas. Ejemplo: Bombón – Machacuyacu. ya que de esta manera tendremos más obras Que en 5 años ya tengamos construida la vía de transporte entre la cabecera parroquial y las demás comunidades. comerciales. para tener una gran fuerza política y económica. industriales y turísticos (Ámbito económico productivo) Hacer uso del potencial turístico. El Triunfo 2.Promocionar el interés en los En dos años.Visión del ámbito organizativo Estos fueron los principales resultados en el ámbito organizativo: • Que todas las personas que tienen sus bienes inmuebles en la parroquia se empadronen en la misma. Bombón – Linares. hídrico y la protección de su fauna silvestre (Ámbito ambiental) • • • • Principales estrategias para concretar la visión del ámbito social Ideas fuerza de la visión formulada Creación de una Corporación para tener más fuerza ante autoridades Acciones a realizar Saneamiento de las organizacione s jurídicas Cuándo se realizará n 1 año Quiénes la realizarán Actores internos Actores de apoyo Min. Bienestar Social Min de Agricultur a Empadronamiento de toda la población en 1. Bombón – Pan de Azúcar. forestal.

12 meses Comunidad ONGs . 12 meses Comunidades Buscar el apoyo de la JP y organizaciones Aprox.Creación de comités comunitarios elecciones cambios de domicilio realizados Charlas cada dos meses Política Visión del ámbito ambiental Estos fueron los principales resultados en el ámbito ambiental:     Centros de viveros forestales.Charlas de Concientizaci ón y de incentivación 3.. adaptación las nuevas especies Centro de información turística Guías comunitarios Creación de una página Web con todos los paisajes naturales de interés turístico además de otros sitios de interés Principales estrategias para concretar la visión del ámbito ambiental Ideas fuerza de la visión formulada Construcció n de senderos ecológicos Tener un centro de información turística y capacitación de guías de turismo comunitario Adquirir un área de terreno para crear un vivero de especies Acciones a realizar Hacer gestión Cuándo se realizarán Aprox. 24 meses Quiénes la realizarán Actores Actores de internos apoyo Comunidad Ministerio de Ambiente Ministerio de Turismo Ministerio del Ambiente Organizaciones nacionales e internacionales Enviar oficios buscando apoyo a las instituciones nacionales e internacionales Aprox.la parroquia involucrados 2..

la carretera seguía siendo lo más importante para la mayoría de personas. 2. 3. 2. 4. ya que la parroquia está totalmente dividida. PROYECTOS PRIORIZADOS En el taller número dos se hizo una priorización de los proyectos más importantes para la parroquia. Parecería que lo es. Sin embargo. Tampoco el hecho de que se empadronen en la cabecera cambiaría este comportamiento que se orienta en lo práctico. medicinales y ornamentales 4. ya que en el tercer taller no hubo exigencia de elegir un punto dentro de cada ámbito. 5. Creación de una Corporación Carretera Mejoras de caminos existentes Construcción de senderos ecológicos 16 15 12 11 PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS A pedido de la mayoría de los participantes en el tercer taller se hizo otra votación para ver nuevamente las prioridades. 3. Por un lado las personas que viven en la cabecera y por el otro lado las personas que viven en las comunidades alrededor del Alto Coca. Carreteras (2) Tecnificación ganadería Tecnificación agricultura Formación de una Corporación Senderos turísticos – Capacitación de guías La votación tuvo resultados diferentes. 4. es justo esa ubicación y la tranquilidad que ella conlleva que ha ayudado a Mindo a desarrollarse como un centro eco turístico del Noroccidente ecuatoriano. Se mencionó como ejemplo el pueblo de Mindo que está al final de una pequeña carretera. Este fue el resultado: 1. Este fue el resultado: 1. En función de esta última votación se preveía elaborar los perfiles de proyecto. Se hizo ver que para el turismo no es siempre lo más beneficioso.forestales. se puede constatar que las prioridades no han cambiado substancialmente. estas personas siempre preferirán ir a hacer sus gestiones en Santa Rosa o en El Chaco y no en la cabecera de la parroquia. . El facilitador discutió en varios momentos del proceso los pros y los contras de nuevas carreteras. Si no se hace una carretera directa.

río Bombón chico – Barrio Nueva Esperanza – río empalizada – río Valdéz – río Moradillas – río Negro – río tigre – siguiendo luego el curso del río Quijos. ya que se los arregla con cierta frecuencia y si no reciben apoyo. Pineda – río Bombón . llega al inicio de la Asociación Cordillera Oriental –Asociación Alto Coca – El Triunfo – Machacuyacu – San Francisco – FAGO Tramo 2: Se trata de la construcción de una carretera de tercer orden de Gonzalo Díaz de Pineda a Linares con una extensión total de aproximadamente 12 Km. A continuación se describen los cuatro perfiles de proyecto para los proyectos priorizados. El recorrido es el siguiente: Gonzalo D. que era más factible sin mucha necesidad de ayuda externa. .Machacuyacu Descripción breve del Tramo 1: Se trata de la construcción de una carretera proyecto / Proceso de de tercer orden con una longitud de 40 Km. La planificación. Lo mismo pasó con el mejoramiento de los caminos vecinales. lo hacen mediante mingas. no es algo prioritario. carretera parte de Gonzalo Díaz de pineda y llega a la Asociación Machacuyacu. Perfil de Proyecto # 1: Carreteras Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Vial Directos: 750 Indirecto: 2000 Total: 2750 personas Nombre del proyecto Carretera de tercer orden Linares – Gonzalo Díaz de Pineda . porque los participantes vieron. d. En realidad son cinco ya que la tecnificación en ganadería y agricultura es necesario manejarlas por separado.La corporación fue algo menos importante. a 14 Km.

Cordillera oriental. Organizar a la población para que de el apoyo necesario en mingas . d. FAGO. El Triunfo. Acudir a instituciones gubernamentales y no gubernamentales para pedir información sobre el estado de planificación de estos dos tramos. cruzando el río Cauchillo. 4. Abrir un camino de acceso para los turistas para que puedan desde allí hacer caminatas a lugares interesantes Dos carreteras de tercer orden con las especificaciones arriba mencionadas Resultados / Productos Esperados Alcances Actividades Las carreteras de 12 (o 14) y de 40 Km. 1. Llegar con un camino carrosable a las siguientes asociaciones agrícolas y ganaderas (lugares): Nueva Esperanza. Gestionar el estudio ambiental 7. 5. Coordinar con la Junta Parroquial la ejecución del proyecto 3. sector Moradillas. Obtener a través de la Junta Parroquial acceso al plan vial de la provincia y al plan vial del cantón para ver si estos dos tramos ya estaban previstos o no. Alto Coca.El recorrido es el siguiente: Gonzalo D. San Francisco 3. Pineda – siguiendo el curso del río Bombón. Formar una corporación (o federación) entre las asociaciones que serían beneficiarios directos de la carretera 2. Gestionar el estudio de factibilidad 6. Agro artesanal Bombón. respectivamente se harán de un ancho de 6 metros con material pétreo. Hacer factible sacar productos frescos de buena calidad a la venta 2. hasta la parroquia de Linares. Objetivo General Objetivos Específicos Mejorar las condiciones de vida de los campesinos de la zona 1. Machacuyacu. margen derecha. PINTAG.

árboles caídos. Municipio (Maquinaria) Instituciones vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte Tiempo de ejecución Criterios evaluación de CRITERIO ALTO MEDI O BAJO Preparado por Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 1. Pedro Andi 2. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. funcionamiento. representante legal. vegetación crecida. etc. Jorge Cóndor . Las carreteras requieren de mantenimiento (influencias del clima.) CONTRAPARTES: Consejo Provincial (maquinaria).Institución ejecutora responsable (nombre. Mariano Pintac 3.

4. Ampliar los conocimientos en materia de raza de los ganaderos de Gonzalo Díaz de Pineda y hacerlos más competitivos . Mejorar la producción lechera con derivados sanos. Isidro Cárdenas 5. Tener razas de ganado de mejor calidad 2. Gonzalo Díaz de Pineda Objetivo General Mejorar la economía de los habitantes ganaderos de la parroquia y asegurar así el futuro de la actividad ganadera y de sus familias Objetivos Específicos 1. Mejorar la producción de carne con derivados sanos. de buena calidad y de bajo costo 4. Edison Salcedo Perfil de Proyecto # 2: Mejoramiento de la ganadería Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Pecuario Directos: 500 Indirectos: 100 Hombres: 700 / Mujeres 800 Total: 1500 personas Nombre del proyecto Revolución bovina – Desarrollo genético ganadero en la parroquia Descripción breve del Llevar tecnología moderna para el mejoramiento de las proyecto / Proceso de razas de ganado a la zona de El Chaco. Mejorar los ingresos de las familias de Gonzalo Díaz de Pineda 5. de buena calidad y de bajo costo 3. Clemencia Coyago 6. en especial a planificación.

Observación en otros sitios Actividades Institución ejecutora responsable (nombre. Organizaciones . representante legal. 1. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. Concientización . Instituciones vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte CONTRAPARTES: Internacionales MAG. sobre todo para poder bajar costos de capacitación. Ganaderos de Gonzalo Díaz de Pineda cuentan con razas de ganado de buena calidad y saben cómo manejar estas nuevas razas para sacar el mayor provecho económico posible y lograr al mismo tiempo sustentabilidad El proyecto está dirigido a la mayoría de ganaderos de la parroquia y coopera con las otras parroquias del cantón. Buscar financiamiento 2.capacitación de los ganaderos en el tema 3. etc.Resultados / Productos Esperados Alcances 1. Municipio. funcionamiento. Asesoramiento de los ganaderos 4.

Gilberto Morales 5.Presupuesto Estimado Detallado Tiempo de ejecución Criterios evaluación 5 años ALTO MEDI O BAJO de CRITERIO Preparado por Observaciones Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 1. Mario Puchaicel Urgencia de un centro de inseminación artificial en la amazonía como solución a mediano plazo. Claudio Robles 2. Velez Alquimgo 4. José Pantoja 3. A largo plazo se debería crear el Instituto amazónico de Investigación genética .

sobre todo para poder bajar costos de capacitación. Gonzalo Díaz de Pineda. etc. Mejorar la producción de tomate de árbol 2. Alcances . Especial énfasis en variedades aptas para la zona y pesticidas. Mejorar la producción de naranjilla 3. fungicidas. Objetivo General Mejorar la economía de los habitantes agricultores de la parroquia y asegurar así el futuro de la actividad agrícola y de sus familias Objetivos Específicos 1. etc. en especial a planificación.Perfil de Proyecto # 3: Mejoramiento de la agricultura Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Agricultura Directos: 500 Indirectos: 100 Hombres: 700 / Mujeres 800 Total: 1500 personas Nombre del proyecto Mejorar la agricultura de la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Descripción breve del Llevar tecnología moderna para el mejoramiento de la proyecto / Proceso de agricultura a la zona de El Chaco. Introducir nuevos productos para la agricultura local Resultados / Productos Esperados Los agricultores de Gonzalo Díaz de Pineda cuentan con variedades de fruta y de verdura de primera calidad y saben cómo manejarlas para sacar el mayor provecho económico posible y lograr al mismo tiempo sustentabilidad El proyecto está dirigido a la mayoría de agricultores de la parroquia y coopera con las otras parroquias del cantón.

capacitación de los agricultores Asesoramiento de los agricultores Observación en otros sitios Institución ejecutora responsable (nombre. 4. representante legal. Organizaciones Internacionales Instituciones vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte Presupuesto Estimado Detallado Municipio. Buscar financiamiento Concientización . CONTRAPARTES: MAG. Tiempo de ejecución Criterios evaluación 5 años ALTO MEDI O BAJO de CRITERIO Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio .Actividades 1. funcionamiento. 2. ONGs. 3. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente.

Lograr el apoyo de otras organizaciones para proyectos de infraestructura 5. Lograr el apoyo de organizaciones ambientales para la ejecución de proyectos ecológicos 4. Manejar servicios ambientales en la zona . Lograr el apoyo del Municipio. ante organismos de apoyo externo y han visto conveniente para lograrlo formar una corporación (o eventualmente una federación) Objetivo General Fortalecer las asociaciones ganaderas y agrícolas de la zona y lograr así más desarrollo para sus comunidades y familias Objetivos Específicos 1. del Consejo Provincial y de la Junta Parroquial 2.Preparado por ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 Perfil de Proyecto # 4: Corporación Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Organizativo Directos: 600 Indirecto: 2000 Total: 2600 personas Nombre del proyecto Creación de una corporación conformada por varias asociaciones / organizaciones Descripción breve del Las organizaciones ganaderas y agrícolas de la zona proyecto / Proceso de quieren fortalecerse para poder defender sus intereses planificación. Lograr el Apoyo del M. E. para la creación de escuelas unidocentes 3.

que les permita a las personas de las diferentes asociaciones ser más fuertes ante otros organismos. experiencia) . Pedir listado de requisitos (parecería que eso ya está) para corporaciones y federaciones 7. al menos las 10 siguientes: 1. Machacuyacu 6. Crear la corporación (o federación o…) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda Y las organizaciones asociadas REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Institución ejecutora responsable (nombre. Participarían de la corporación además de otras asociaciones. representante legal. Juntar requisitos y llevar 9. Definir cuales serán los objetivos y las principales líneas de acción 3. Cordillera oriental 8. Sociedad Pinta 10. Revisar el estado jurídico de cada asociación 5. Convocar a todas las organizaciones a una reunión para presentar el proyecto. discutirlo y buscar un nombre para el mismo 2. Alto Coca 9. Unión y Progreso 5. funcionamiento. Agro-artesanal El Bombón 3. Elegir un comité de personas que hagan un seguimiento del proceso 4.Resultados / Productos Esperados Alcances Actividades Contar con una forma organización. FAGO 4. Piscícola – agrícola Nueva Esperanza 7. Esperar 10. El Triunfo 2. Hacer la solicitud en el ministerio de Agricultura 8. Luz y Vida 1. sea esta corporación. Hacer dentro de cada organización los trámites pertinentes para que cada organización esté legalmente constituida (solamente si se toma la decisión de conformar la corporación con personas jurídicas y no con personas naturales) 6. federación u otra forma de organización jurídica.

colores de guía se pierden. Ver. facilitador 1. etc) Instituciones Ministerio de Agricultura vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte Presupuesto Estimado Detallado Tiempo de ejecución Criterios evaluación 6 meses a un año ALTO MEDI O BAJO de CRITERIO Preparado por Observaciones Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 Olivier Greiner. Los senderos requieren de mantenimiento (influencias del clima. vegetación crecida. fundación o asociación 3. árboles caídos.Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. si en otras partes (Mindo?) hay experiencias al respecto . Buscar información sobre cómo fundar una corporación. Importante buscar un nombre desde el inicio 2.

transporte.TURÍSTICOS BOMBÓN – PAN DE AZÚCAR . Hombres.) Total: personas Nombre del proyecto SENDERO ECOLÓGICO . 3.. en especial 30 personas (los que tienen negocios como tienda.MURALLAS Descripción breve del Representantes de la parroquia han percibido y proyecto / Proceso de aceptado como prioritario el construir un senderos planificación. El proyecto incluye la capacitación de guías turísticos y a la población de la parroquia en general. Objetivo OBJETIVO ESPECÍFICOS: s 1. mujeres y niños. Existe un sendero autoguiado con una longitud de 17 horas de buena calidad que permite caminar de Gonzalo Díaz de Pineda (“El Bombón”) hacia Murallas y entrar de esta .Pan de Azúcar. Se prevé además la construcción de un hotel / hostal en el centro poblado (el bombón). Sectores Pan de azúcar / Linares Turismo Directos: Turistas nacionales y extranjeros Indirecto: Todos los habitantes de la parroquia. Además la construcción de tres cabañas en el trayecto: 1. Atraer al turista a que permanezca en la zona 3. Lograr que los turistas entren al Parque Nacional Sumaco a través de Gonzalo Días de Pineda Resultados / RESULTADOS / PRODUCTOS ESPERADOS Productos Esperados 1. 2. turístico – ecológico con posibilidad de ser utilizado de manera autoguiada.unión del río negro. etc.Perfil de Proyecto # 5: Senderos ecológicos Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (El Bombón. Objetivo General Contribuir al desarrollo de la Parroquia a través de un proyecto turístico que permite aumentar la afluencia y permanencia de turistas nacionales y extranjeros en Gonzalo Díaz de Pineda para de esta manera mejorar la calidad de vida de todos los habitantes.Moradillas.. cabecera de la parroquia). Facilitar el acceso de los turistas nacionales y extranjeros a los Especílugares de interés de la zona ficos 2.

Los senderos son aptos para caminar también en época de mucha lluvia Los senderos disponen de un sistema guiado a través de letreros y de colores que evitan que un turista se pierda. Actividades manera al Parque Nacional Sumaco Napo Galeras atravesando puntos de interés turístico.Alcances 1. Pedir apoyo al Ministerio de Turismo para fondos económicos / créditos y otros tipos de apoyo 6. Existe un sendero autoguiado con una longitud de cuatro horas de buena calidad que permite caminar de Gonzalo Díaz de Pineda (“El Bombón”) hacia Linares atravesando puntos de interés turístico. 4. Organizar una pasantía en Mindo (u otro sector) para observar y conocer infraestructura turística y aprender sobre el proceso . Pedir apoyo al municipio para maquinaria 8. Pedir materiales de desechos a petroleras de la zona para pequeñas construcciones de puentes. cables para sostenerse en paredes. Presentar el proyecto a la comunidad 2. 2. 2. Formar un comité a nivel de la parroquia responsable del avance del proyecto 3. así camine solo Los dos senderos iniciales son hechos de tal manera que se pueda luego ampliar hacia otros sectores e interconectar los diferentes senderos Los senderos cuentan con ciertos niveles de seguridad 1. 3. 3. Pedir apoyo al Ministerio del Ambiente para fondos económicos / créditos y otros tipos de apoyo 5. 4. Tener 100 turistas al mes que visitan el entro poblado y que hacen uso del sendero o de los senderos. etc. Pedir apoyo al Consejo Provincial para maquinaria 7.

colores de guía se pierden. funcionamiento. etc. árboles caídos. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda Actualmente: Ramiro Viracucha UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. Los senderos requieren de mantenimiento (influencias del clima.) aporte Acuerdos y contraparte Presupuesto Estimado Detallado Tiempo de ejecución Criterios evaluación 2 años ALTO MEDI O x x x x x x x x BAJO x de CRITERIO Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio . vegetación crecida. Petroecuador (donaciones de permanentes y su material para puentes pequeños. vinculadas Municipio (Maquinaria).Institución ejecutora responsable (nombre. etc) Instituciones CONTRAPARTES: Consejo Provincial (maquinaria). representante legal.

aprox. Verónica Cóndor 4.Preparado por Observaciones ambiente Costo por beneficiario directo x Representantes de la Fecha Parroquia: 21-08-04 1. 2 cabañas para descanso. 40 Km. Jenny Alquinga 3. Horacio Quimbiuleo 5. Tena . (facilitador) Existe proyecto de sendero Sumaco – Alto Coca. Olivier Greiner. Contacto: Ernesto Oña – Proyecto Gran Sumaco. Luz Haro 6. Amador Espinosa 2. tres días. Irma Pinta 7.

1972 – 2004. Administración 2000 – 2004. Ecuador .5. Plan Estratégico de Desarrollo. Plan de Desarrollo de la provincia de Napo Municipio de El Chaco. Reseña Historia de la Escuela Fray Vacas Galindo de Gonzalo Díaz de Pineda. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • • • • • Consejo Provincial de Napo. Ecuador Municipio de Quijos. Administración 2000 – 2004. Plan de Desarrollo Estratégico del Cantón El Chaco. Plan de Desarrollo Estratégico. Ecuador Escuela Fray Vacas Galindo. Ecuador Ilustre municipalidad del Cantón Tena. Administración 1996 – 2000.

sobador.Anexo: Encuestas por comunidades # 1 2 SALUD Espacio para las respuestas ¿Qué servicios de SubCentro de Salud (en la cabecera) Salud hay en su No hay (4) comunidad? Si no hay. Arrollado por carro: 1. Gripe. Cólico han muerto en el estomacal: 1. (cabecera cantonal) comunidad? No hay (1) ¿Existen en su comunidad: Sobador (1) shamán. Cirrosis del hígado: 1. si no hay. se compra en el Chaco.Neumonía (1) – Sarampión (1) ¿Cuáles son las Artritis (1) Reumatismo (3) – Vesícula (2) – Hernias (2) – enfermedades que Amigdalitis (1) – Enfermedades de los riñones (1) – más les afectan a Enfermedades renales (1) – Cólicos (2) – Cáncer (1) – los adultos? (2 o Gripes y resfríos (2) – Fracturas (1) 3) ¿Cuántos niños Bronquitis aguda o neumonía: 1 han muerto en el Accidente de tarabita: 2 último año? ¿De qué? ¿Cuántos adultos Total 3. partera. da primeros auxilios (1) promotor de salud? ¿Qué hace? ¿Cómo consigue En el SubCentro. casi siempre se compra (1). Shamán (1) hierbatero? ¿Cuáles son las enfermedades Diarrea (4) – Fiebre (2) – Tos. campañas de vacunación (1) campañas de Vacunas contra Fiebre amarilla y viruela (MSP) (1) salud en su Si (1) comunidad? ¿Cuáles? ¿De quién? ¿Tiene su No (3) comunidad un Si . A veces medicinas en su donan (2). Desaparecido: 1 qué? ¿A qué edad se De 13 en adelante (2) embarazan las 11 años (1) 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 . último año? ¿De Total 4. Accidente de tarabita: 3. En la cabecera parroquial (2) ¿dónde En el Chaco (para el Sector Alto Coca es más accesible El Chaco que se la Cabecera parroquial) (2) encuentra En Santa Rosa (1) el más (Del sector “Piedra Fina” hasta el hospital: 10 horas de camino de cercano? herradura más 2 horas en carro.) ¿Con qué personal 1 auxiliar de enfermería (3) cuenta el servicio Hospital en El Chaco tiene todo (1) de salud mencionado? ¿Ha habido Brigadas de Salud de Baeza. que más les afectan a los niños? Resfríos (6) – Parasitosis (1) – Bronquitis (1) (2 o 3) .

pero no es bien tratada (cabecera) (1) Directo del río (1) Vertiente o riachuelo o esteros (3) Lluvia (2) 30 % sanitarios / 20 % letrinas / 20 % pozo séptico / 30 % directo al terreno. Auxiliar de enfermería (cabecera) (3) Hospital El Chaco (1) No (1) Hospitales (2) Chaco (3) y Baeza (2) En el monte (1) Llave o grifo. (1) Del grifo. Esto en la cabecera (1) Poso ciego (1) Directo al terreno (2) 1 7 Luz eléctrica. es agua entubada. espermas (3) Ninguna (1) Mecheros a diesel (1) . (1) Velas. Esto en la cabecera.mujeres? Adolescencia (1) 16 años (1) # 1 3 1 4 1 5 Pregunta ¿Existe control de embarazo? ¿Quién lo realiza? ¿Dónde dan a luz las mujeres? ¿De dónde cogen el agua para el uso en la casa? ¿Qué utiliza en su casa: sanitario con agua / letrina / pozo séptico / alcantarillado / directo al río / directo al terreno? ¿Qué fuentes de energía utiliza: luz eléctrica / panel solar / otros? 1 6 Espacio para las respuestas Si. Cabecera. no potable.

a veces no (1) No (1) Poco (1) Si (1) 5 6 Mingas (5) – Sesiones (1) Gestiones (1) Unificación de los diferentes lugares de la parroquia y de sus habitantes (1) Obras (1) Presta de vez en cuando maquinaria (1) 150 (cabecera) 15 (Pan de Azúcar) 100 (Alto Coca) 200 (Piedra Fina) 100 adultos / 50 niños (cabecera) 8 niños / 7 adultos (Pan de azúcar) 60 niños / 40 adultos (Alto Coca) 150 niños / 50 adultos (Piedra Fina) 7 8 9 . FAGO. RELACIONES ENTRE INSTITUCIONES Y COMUNIDAD # 1 2 3 4 Pregunta ¿Su comunidad está organizada? Nombre tres de las organizaciones más importantes ¿Cómo son los líderes de su comunidad? ¿Participa la gente de su comunidad en actividades que sirven para mejorar la situación de la comunidad y las condiciones de vida? ¿Cómo participa? ¿Cómo apoya la Junta Parroquial a su comunidad? (ejemplos) ¿Cómo apoya el Municipio a su comunidad? (ejemplos) ¿Cuántos habitantes hay en su comunidad? ¿Cuántos son niños.ORGANIZACIÓN SOCIAL. Machacuyacu. (Piedra Fina) Buenos y malos (1) Poco interés (1) Responsables (1) A veces sí. cuántos adultos? Espacio para las respuestas No (1) Si (3) 25 % (1) Junta Parroquial .Tenencia Política – Andinatel (cabecera) El Triunfo.

¿cuántas son? ¿Qué servicios tienen? ¿Tiene material educativo? ¿Es de calidad? ¿Tiene problemas con los profesores? Si tiene. comedor escolar (en construcción en la cabecera) Habrá posteriormente (1) No: Poco: x Suficiente: Bueno: No (2) x regular: malo: 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 Anexo: Análisis de los actores (detalle) . 4 (1) No hay escuela (1) Muchos. 15 en Tierra Fina. No (2) En tramite y en construcción (1) Una pluridocente (dos profesores) (cabecera) Baños: si Cancha: si Otros: lavandería.EDUCACIÓN # 1 2 3 4 Pregunta ¿Hay colegio? ¿Hay escuela? Si hay. ¿cuáles? ¿Cuántos niños van a la escuela? ¿Cuántos se han retirado durante este último año escolar? ¿Por qué se han retirado? ¿Cuántos niños en edad escolar no van a la escuela? ¿Por qué no van a la escuela? ¿Cuántos centros de Desarrollo Infantil hay? ¿A cuántos niños atiende? 29 (cabecera) 100 (a otros lugares) (Tierra Fina) (1) Ninguno (1) 20 (Tierra fina) (1) Crisis económica 1 (niño especial). no hay escuela (1) Tiene que ir a una escuela especial (1) Enfermedades (1) Mala alimentación (1) falta de dinero (3) Distancia (1) 1 (Cabecera) 20 / 4 madres cuidadoras (cabecera) Espacio para las respuestas No (5) Si (2) Cabecera.

comunidad y los dos maestros que están a cargo de la escuela Se reúnen con cierta regularidad. Están tratando de conseguir las escrituras para sus terrenos Tienen personería jurídica Han conseguido ayudas económicas Están tratando de reorganizarse El cuidado de los niños y una alimentación balanceada para los mismos Funciona ininterrumpidament e desde 1990 Atiende una auxiliar de enfermería Une a la comunidad (la mayoría es católica) Hacen todo en mingas ¿Qué debilidades tiene? La escuela quisiera lograr rescatar más los valores. se ocupan de las necesidades de la gente en varios proyectos. Grupo Riveras del Alto Coca Asociación El Triunfo Guardería “LOS GIGANTES” (ORI) Puesto de Salud “El Bombón” Tiene aproximadament e 30 socios. Tratan asuntos sociales. como en sus respectivas familias Existe falta de cumplimiento por parte de algunos de los integrantes. No se pudo terminar por falta de recursos Iglesia Católica . niñas y madres embarazadas Anuncia la palabra de Dios No todos los socios acuden a las reuniones Falta mejorar la comunicación con los padres No tiene local propio Falta equipamiento adecuado Falta cerramiento Hace falta remodelar y ampliar el local Hace falta terminar la iglesia nueva que ya está en construcción. tanto en los niños. Están tratando de conseguir las escrituras para sus terrenos Trabajan con cuatro madres comunitarias (20 niños) Los niños reciben la comida Da atención en salud en especial a niños. Es un grupo de aproximadament e 7 personas ¿Qué fortalezas tiene? La institución ha logrado una buena integración entre niños.Nombre de la organización e institución Escuela Fray Vacas Galindo ¿Qué hace? Compartir conocimientos con niños y padres de familia de la comunidad “El Bombón” (29 niños / 2 maestros) Se dedican a la agricultura.

mantiene relaciones con la Junta parroquial. pintura.e. ¿Autoorganización?) No hay vías de acceso Puente en malas condiciones Faltan vías de acceso Tienen problemas para sacar los Asociación GANDOR (Fuerza Agrícola Ganadera) Asociación Machacuyacu Son agricultores y ganaderos (son aproximadamente 40 socios) Son agricultores Aproximadament e 30 socios . Da capacitaciones en varios ámbitos (p. Sería bueno línea de tel. cocina. tejido y manualidades En Quito tiene ya 800 socios. Falta un puesto de policía en la comunidad (OJO: no todos estaban de acuerdo sobre este punto. la iglesia. etc…) Tienen personería jurídica Van a cambiar sus domicilios a Gonzalo Díaz de Pineda Están fomentando el turismo en el área La personería ¿Qué debilidades tiene? No hay una bonificación para la profesora Cooperativo de Ahorro y Crédito 18 de noviembre Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda Gestión local Trabajo administrativo Organización de mingas comunitarias Trabaja en temas de la violencia contra la mujer.Nombre de la organización e institución Asociación de Damas de “El Bombón” ¿Qué hace? Están trabajando para formar un centro ocupacional (son aproximadamente 15 mujeres) Entidad financiera con sede en Quito que se dedica al ahorro y al crédito ¿Qué fortalezas tiene? Ya se está trabajando en costura. En el bombón ha abierto una ventanilla hace aproximadamente dos meses y tiene 20 socios Tiene un rol importante en el desarrollo de la parroquia Ha recibido buen apoyo por parte de PETROECUADOR No solamente se considera una autoridad. violencia intrafamiliar y contravenciones Falta una estructura física. la guardería y otros actores locales. propia Nació sin presupuesto Todavía no llega lo suficiente a los sectores marginales Tenencia Política A la Señora Teniente Política le da pena meter preso a las personas. local propio Es necesario mejorar la comunicación directa con Quito. la escuela.

10 socios ¿Qué fortalezas tiene? Personería jurídica en trámite Unidos para poder recibir apoyos Piensan reorganizarse ¿Qué debilidades tiene? Faltan recursos Necesitan construir galpones Se fue derrumbando Actualmente no funciona Nombre actual: “Progresa la desunión” Falta de local propio Falta mercado (productos se venden en el Bombón mismo y en El Chaco) No hay nombramiento jurídico No tienen apoyo económico de ninguna organización Puente en malas condiciones Mucho lodo Granja Integral Escolar Comunitaria NUEVO PAÍS AMAZÓNICO Son agricultores 11 miembros Hacen producción de Horticultura Iglesia Evangélica Cooperativa Cordillera Oriental Anuncia la palabra de Dios Cooperativa agrícola y ganadera Aproximadament e 40 socios 12 Socios Tienen una pequeña granja Quieren hacer una fábrica de mermeladas Buena producción de hortalizas Dos naves (invernaderos) en funcionamiento Escuela y comunidad involucrados Tiene local propio Asociación Agroartesanal El Bombón Asociación Piscícola Nueva Esperanza Se dedica a la crianza de truchas Tiene personería jurídica Ya se ha logrado que estén linderadas parte de las tierras Ya tienen los planos para la fábrica hechos con apoyo del Consejo Provincial Tienen algo de dinero Tienen personería jurídica Tienen personería jurídica La crianza de las Falta local propio Presidente no llama a sesiones El ECORAE no da trámite al apoyo previsto A dos socios se les han muerto recientemente .jurídica está en trámite productos Nombre de la organización e institución Preasociación Familiar Sociedad Pinta Asociación Unión y Progreso ¿Qué hace? Son agricultores Aproximadament e 15 socios Era una asociación de productores de productos lácteos Antes 22 ahora aprox.

etc. No están organizados dentro de una estructura establecida. cooperativa. ni se diga en los demás sectores Solamente dispone de una línea Falta de vía de comunicación No están organizados dentro de una estructura establecida. . Si se explotaría. Andinatel Sector Moradillas Sector representado por una o dos personas en el taller Sector Empalizada Sector representado por una o dos personas en el Mantiene comunicado a la parroquia con otros sitios Más arriba existencia de “minas” de brea. puede mejorar tema de la vía No están organizados como asociación.) La asociación se está desintegrando por lo que algunos de sus socios han vendido sus tierras ¿Qué debilidades tiene? Pierden muchos partidos Falta infraestructura deportiva en la cabecera parroquial. Falta de agua Es probable que haga falta asesoramiento en el área (facilit. etc.. pero están interesados en defender sus intereses dentro de la elaboración del plan de desarrollo para su parroquia No están organizados como asociación..Son siete miembros truchas se está llevando a cabo Asociación Alto Coca (No es la misma que “Grupo Riveras del Alto Coca”) Nombre de la organización e institución Club Sporting Cristal Asociación agrícola – ganadera Tenía 26 socios ¿Qué hace? Se dedican al deporte 15 socios 30 personas participan de manera activa en los partidos Comunicación con el exterior La asociación a conseguido el 70% de lo que se ha propuesto ¿Qué fortalezas tiene? A través del deporte se logra unidad de la comunidad y lazos de amistad con otras comunidades todas las truchas. cooperativa.

taller Barrio Nueva Esperanza Sector representado por una o dos personas en el taller pero están interesados en defender sus intereses dentro de la elaboración del plan de desarrollo para su parroquia No están organizados como asociación. ventajas y desventajas del entorno Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Económico-productivo Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia. etc. porque se pudre Los productores están en peligro de quebrar económicamente Pérdida del producto por no tener un lugar donde vender Cuidado con las plagas ENUNCIADO DEL PROBLEMA 1. muchas veces se pierde. de la provincia y del país que nos afectan”) Si no hay vialidad adecuada. Anexo: Problemas. del cantón.. no se saca el producto. cooperativa. FALTA DE Ventajas del entorno (“aspectos positivos de la parroquia. FALTA DE MERCADOS 4. VIALIDAD – FALTA DE VÍAS ADECUADAS DE ACCESO PARA PODER SACAR PRODUCTOS 2. pero están interesados en defender sus intereses dentro de la elaboración del plan de desarrollo para su parroquia No están organizados dentro de una estructura establecida. de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) Facilidad para sacar productos y poder ofrecer productos frescos en el mercado Facilidad para entregar a los mercados sin vender a precios bajos a los intermediarios Tratar de vender el producto directamente Mejorar la producción . FALTA DE TRANSPORTE PARA LA COMUNIDAD 3. del cantón.

FALTA DE ASESORAMIENTO TÉCNICO EN LA PRODUCCIÓN GANADERA 7. de la provincia y del país que nos afectan”) Falta de participación por distanciamiento Diferencias de ideologías políticas Falta de incentivación de los gobiernos seccionales Faltan vías de comunicación Faltan partidas de presupuesto Ventajas del entorno ENUNCIADO DEL (“aspectos positivos PROBLEMA de la parroquia. carnes y derivados Fomentar empresas de lácteos y carnes Mejorar la calidad del producto Mejor ingreso económico Tener recursos para poder enfrentar problemas relacionados con la producción Mala calidad de lácteos y derivados Poca producción Baja economía Si no se mejora la calidad. FALTA DE Reuniones o talleres COMUNICACIÓN 2. FALTA DE CRÉDITO AL CAMPESINO de los productos de zona Variar el producto Fomentar una empresa de enlatados de trucha Perjudica el alto costo de los fungicidas Mortalidad de peces y pérdidas económicas Mejor producción y calidad en leche.ASESORAMIENTO TÉCNICO PARA EL CULTIVO 5. FALTA DE CAPACITACIÓN DE LÍDERES COMUNITARIOS 3. del cantón. FALTA DE CULTURA DEL AHORRO Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Social Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia. los problemas son más grandes que los ingresos y la gente termina abandonando sus fincas Sin ahorro no hay economía 8. crías. FALTA DE ASESORAMIENTO TÉCNICO PARA LA PISCICULTURA 6. FALTA DE ACCESOS VIALES A INSTITUCIONES EDUCATIVAS Mejor comprensión de los problemas que nos aquejan Presentar solicitudes a diferentes entidades provinciales y cantonales . de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) 1. del cantón.

ALCOHOLISMO 5. respeto hacia otras personas y respeto hacia Bienes ajenos Fomentar una buena Educación sexual La escuela puede ser un gran apoyo en este campo. INTERCAMBIOS CULTURALES 6. sin descuidar la responsabilidad de la familia Desintegración familiar Problemas económicos y sociales Falta de conocimientos sobre la existencia de otras organizaciones Delincuencia – abuso sexual – abuso moral – Daño a bienes comunes y privados Embarazos precoces Abortos .4. VIOLENCIA HACIA LAS PERSONAS – FALTA DE RESPETO Concienciar a la población sobre las consecuencias que trae a la salud y a la economía de la familia Estrechar lazos de amistad con otras comunidades Capacitar a la gente en buenos modales.

EGOISMO . la desintegración de la parroquia es la consecuencia Desintegración.FALTA DE COMUNICACIÓN Pensar en el bien común y no en los intereses personales La comunidad tiene que estar bien organizada Fomentar una comunicación libre de egoísmos Hay que cuidar promesas de ayudas económicas que solamente se hacen antes de las elecciones y que luego son olvidadas Muchas veces importa más el beneficio personal y así prolifera la corrupción Si no se mantienen todos bien informados. FALTA DE APOYO A Buscar los mecanismos LAS INSTITUCIONES para poder beneficiarse LOCALES Y de las ayudas que dan PARROQUIALES diferentes instituciones 3. de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) 1. 2. FALTA DE COMUNICACIÓN E INADECUADA O ERRADA INFORMACIÓN 5. etc.Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Organizativo Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia. de la provincia y del país que nos afectan”) Si no hay liderazgo gana terreno el quemimportismo. FALTA DE UNIÓN DE LOS MORADORES 4. organización. del cantón. malos comentarios . FALTA DE Buscar posibilidades LIDERAZGO DENTRO para que los líderes DE LAS reciban capacitación en ORGANIZACIONES temas de liderazgo PARROQUIALES Y Capacitación en LOCALES Planificación. el egoísmo y la desunión Ventajas del entorno ENUNCIADO DEL (“aspectos positivos PROBLEMA de la parroquia. del cantón.

Pérdida de especies acuáticas Turismo poco atractivo Deterioro de la Salud Humana Pérdida de valores humanos Salida del país hacia España u otros países Oxígeno contaminado y malo para la humanidad Enfermedades Pérdidas en el turismo Ventajas del entorno ENUNCIADO DEL (“aspectos positivos PROBLEMA de la parroquia. de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) 1. CONTAMINACIÓN Capacitación por parte DEL RÍO QUIJOS de ONGs 4. OSO DE consumo humano ANTEOJOS) 3. El BOSQUES bosque como ecosistema sano y completo atrae al turista nacional e internacional 2. es extinción. FALTA DE CAPACITACIÓN SOBRE INSUMOS QUÍMICOS 5. FALTA DE FUENTES DE TRABAJO ALTERNAS 6. HAY ANIMALES EN Criaderos de animales PLIGRO DE EXTINCIÓN menores para el (P. del cantón. de la provincia y del país que nos afectan”) La tala indiscriminada llega a formar verdaderos desiertos Hay pérdida de aire purificado Si no se hace nada. E. MALTRATO DEL MEDIO AMBIENTE 7.TALA EXCESIVA DE Fomentar el turismo. ya no es Peligro de Extinción.Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Ambiental Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia. INADECUADO TRATAMIENTO DE LOS DESECHOS SÓLIDOS Capacitación por parte de ONGs Desarrollo del Ecoturismo Venta de oxígeno Reciclaje para obtener abono orgánico Fomentar el turismo Poner en marcha Proyecto de Desechos Sólidos (Proyecto ya está escrito) . del cantón.

AMBITO SOCIAL EDUCACIÓN • El currículo educativo no responde a la realidad social • Falta de capacitación docente • Equipos y materiales educativos deficientes SALUD • Deficiente infraestructura sanitaria • Presencia de enfermedades parasitarias en la niñez y adolescencia • Desnutrición PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD CIUDADANA • Débil organización comunitaria • Limitada participación de la mujer en el rol económico del cantón • No existe identidad social • Presencia de sectas religiosas .PRODUCTIVO GANADERIA • Bajo Rendimiento en la producción • Limitada tecnificación en la producción • Deficiente capacitación en el sector AGRICULTURA • Inexistencia de valor agregado en principales productos • Inadecuados canales de comercialización • Débil organización de productores TURISMO • Inexistencia de infraestructura turística • No existe capacitación • Limitada creatividad artesanal • No se generan beneficios por la foránea actividad turística.Anexo: Principales problemas según Plan de El Chaco AMBITO ECONOMICO .

AMBITO AMBIENTAL • • • • • • • • • Contaminación ambiental por desechos sólidos y líquidos Contaminación del agua para consumo humano Deficiente infraestructura sanitaria Desconocimiento de prevención de desastres Sobreexplotación de recursos existentes Deforestación de las reservas Desconocimiento del manejo sustentable de recursos naturales Degradación de áreas protegidas Reducción de caudales naturales. La crianza de ganado bovino para la producción de leche es la actividad preponderante de la zona. Las fábricas de quesos funcionan con mucho éxito y tienen un excelente mercado en la ciudad de Quito. La población también se dedica a ka producción de hortalizas. La producción agrícola abastece el mercado interno. por efectos de macroproyectos de captación y traslado hacia grandes ciudades. AMBITO ORGANIZATIVO • • • Desconocimiento de los roles y funciones de Juntas Parroquiales Descoordinación entre Juntas Parroquiales y gestiones el Gobierno Municipal Duplicidad de acciones con los Cabildos PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUS RELACIONES CON LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS • • • • El Chaco es un cantón eminentemente agrícola y pecuario. especialmente del tomate riñón bajo invernadero. La naranjilla es otro rubro importante en la economía del cantón. se han iniciado implementación de gallineros y se cultivan peces de estanque: tilapia .

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