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S&OP?
(y qué no es)
S&OP es un
proceso comercial
mensual
estructurado que
alinea todas las
áreas funcionales
bajo un conjunto
unificado de
suposiciones para
permitir y coordinar
la toma de
decisiones.
1. S&OP no es un
procedimiento de
cadena de
suministro, debe
ser un proceso
integrado
Si continúa como solo un
proceso de cadena de
suministro o de demand
planning, nunca estará
verdaderamente vinculado
a la estrategia
2. S&OP no se trata
de solo un número
No se trata de crear un
pronóstico para producir o
distribuir. Debe convertirse en
la forma en que se alinea con
las estrategias. Si el resultado
deseado es solo un pronóstico
o un número de inventario,
¿por qué molestarse? Un
sistema puede hacer eso por
usted. Necesitamos resultados
que generen respuestas y
estrategias que impulsen el
negocio
3. S&OP no es solo
operaciones y
ventas
Si solo se trata de un
proceso comercial y de
operaciones, no afectará
todos los aspectos del
negocio.