Teoría de los sistemas: La empresa y la familia son sistemas distintos que interactúan entre sí.

La interacción sistémica se consigue realizando precisiones entre los subsistemas; logrando

que los intereses individuales de los miembros de la familia y los miembros de la empresa
interactúen hacia un solo fin y no sean tan divergentes.

Teoría de los Roles: Las personas en la empresa familiar adoptan distintos roles.

Teoría de las dimensiones: Hay un conjunto de dimensiones que definen a una empresa
familiar.

Teoría de los Recursos: La familia determina la base de los recursos y las capacidades con la
que la empresa compite. La teoría de recursos y capacidades es una herramienta que permite
determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización. Según esta teoría, el
desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas competitivas
sostenibles.

Teoría de la Agencia: Pese a la unificación entre propiedad y gestión hay problema de agencia
en la empresa familiar. Subcontratan servicios para un objetivo en común.

Es una combinación heterogénea y específica de recursos, cuyos propietarios tienen objetivos

independientes”, es decir, la firma no es vista ya como un todo compacto o como una unidad
de producción de la que sólo se conoce que mediante una función de producción convierte
insumos factoriales en bienes y servicios con valor agregado, sino entenderla como un
entramado complejo de interrelaciones entre aportes de capital realizados por diferentes
agentes, además de trabajos y roles de otros participantes, en donde cada uno de ellos posee
una función objetivo diferente que puede o no coincidir con la propia función objetivo de la
empresa. En este marco, los propietarios, administradores, proveedores, trabajadores y
financistas intentarán optimizar sus propios beneficios sujetos a las restricciones que la
interacción con los demás agentes les provoca.

Teoría de la Mayordomía: Los gestores trabajan para el bienestar del grupo familiar.
Administrador que pueda dirigir la empresa, como los gerentes no pueden administrar ponen
a un director (administrador) que se encarga de la gestión operativa de la empresa.