1.

¿Cuáles son las etapas para la construcción del Diagrama de Pareto y cuál
es su principal utilidad?

Cómo hacer el diagrama de Pareto

Determine el tipo de pérdida / problema que desea investigar.

Especifique el aspecto de interés del tipo de pérdida que desea investigar.

Organice una hoja de verificación con las categorías del aspecto que usted ha
decidido investigar.

Llene la hoja de verificación.

Haga las cuentas, organice las categorías en orden decreciente de frecuencia,

agrupe aquellas que ocurren con baja frecuencia bajo denominación “otros” y
calcule el total.

Calcule las frecuencias relativas y las frecuencias acumuladas.

La importancia de la aplicación del diagrama de Pareto en el ámbito de la

industria permite detectar irregularidades, identificar cuáles son los puntos de
mejora y definir un plan de acción para prevenir pérdidas económicas
ocasionadas por fallas o averías en los activos de una instalación.

https://blogdelacalidad.com/diagrama-de-pareto/

2. ¿Cuáles considera son las herramientas de calidad que más utilizaría de

acuerdo con su carrera de formación? Justifique su respuesta.

Hoja de recogida de datos

Histograma

Diagrama de Pareto

Diagrama de espina de pescado, de causa-efecto o de Ishikawa

Gráfico de control

Diagrama de dispersión

Estratificación

Todas estas que describo que me ayudaran de seguro en el ámbito laboral de

una maquina para saber cual es el punto máximo de velocidades, fuerza,
consumo, horas de trabajo, etc. Y a si resolver problemas de falla antes de
tiempo y disminuir perdidas.
 3. ¿Cuál es la secuencia para la construcción de un Diagrama de Ishikawa?
Para el análisis ¿este diagrama tiene alguna desventaja?

Para elaborar un diagrama de Ishikawa o causa-efecto se deben seguir los

siguientes pasos:

Definir el efecto o síntoma cuyas causas se deben identificar.

Encuadrar el efecto (problema) a la derecha y dibujar una línea recta central

apuntándole.

Reunir a un grupo de personas que intervendrán en el análisis y elaboración del

diagrama. Estas personas estarán relacionadas con el problema de forma directa o
indirecta. Realizarán una lluvia de ideas para identificar posibles causas.

Distribuir y unir las causas principales a la recta central mediante líneas inclinadas.

Añadir sub causas a las causas principales a lo largo de las líneas inclinadas, ya que es
habitual que surjan durante el proceso de elaboración del diagrama.

Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz (la fuente original del problema).

Determinar cuál es el orden de importancia de las causas identificadas. Una manera

de hacer es someterlo a votación entre los participantes en la elaboración del
diagrama.

Finalmente, se rodean con un círculo las dos o tres causas más votadas. Estas causas
serán las primeras contra las que se deberá actuar. Lo ideal es seleccionar identificar
una pequeña cantidad de causas (3 o 5) del más alto nivel que puedan tener mayor
impacto en el efecto y requerir acciones adicionales, como recolección de datos,
esfuerzos de control, etc.

Uno de sus ventajas son facilitar la visualización de causas problema y esto porque su
formato de espina de pescado nos permite observar con más claridad las etapas y
procesos e identificar los principios de los problemas.

4. ¿Por qué es importante que un joven profesional técnico conozca sobre

herramientas de la calidad y todos los demás temas del presente curso?

Para poder organizarme mejor el su ámbito laboral profesional y llegar a la

solución de la manera correcta en el tiempo más corto.