Planeación estratégica y estilos de liderazgo

(varas)
La planeación o planificación estratégicas nos referimos usualmente a un proceso
sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y
resultados deseados.

 La planificación es considerada la primera etapa de todo ciclo productivo

 se debe realizar un análisis de los recursos disponibles (materiales,
humanos, tecnológicos, etc.)
 se deberá diseñar un plan básico o una estrategia mínima
 Finalmente, el proceso deberá controlarse y someterse a dinámicas de
diagnóstico y evaluación estratégica

En resumen, el proceso de planificación estratégica consiste de:

 Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización.
 Llevar a cabo un análisis de entorno.
 (Re)definir los objetivos estratégicos a largo plazo.
 Desarrollar un plan de acción estratégica para cumplirlos.
 Desarrollar procedimientos y acciones a corto plazo que conduzca en dirección a
la meta.
 Evaluar el resultado y volver a aplicar el método.

Modelos de planeación estratégica

Balanced scorecard. A partir de cuatro áreas de interés
la perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de los procesos y la
perspectiva del aprendizaje y conocimiento (control).
Mapa estratégico. Diseñado como un organigrama jerárquico
Análisis FODA. De uso muy común en diversas áreas
Análisis PEST
política, economía, sociocultural y tecnológico.
(Escalera)
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en
equipo y en torno a un propósito.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un
marco de valores.
Características del liderazgo
Un buen líder debe poseer las siguientes características y habilidades para lograr el
apoyo de la gente:
Comunicación: Una correcta comunicación es fundamental para transmitir las ideas de
un líder. Comunicarse de forma clara, directa y concisa permitirá alcanzar a un mayor
número de personas.
Dar ejemplo: Para que un líder sea seguido primero debe comprometerse con la causa y
aportar como si de cualquier otra persona se tratase.
Empatía: Conocer y comprender la situación de otras personas es muy importante a la
hora de influir en un grupo de personas. Esta característica hace cercano al líder.
Confianza: En la confianza se basa cualquier tipo de relación. Si no hay confianza con el
líder, dicho liderazgo se disolverá con el paso del tiempo.
Seguridad: La seguridad y certeza en la toma de decisiones es algo muy percibido por la
sociedad. Cuanto mayor sea el grado de seguridad mostrado, mayor alcance tendrá el
líder.
Motivación: Cuando escuchamos palabras motivadoras y optimistas que nos permiten
afrontar la vida desde otro punto de vista, se incrementa la repercusión e influencia del
líder sobre las personas.
Responsabilidad: Una persona que no es considerada como responsable difícilmente
será concebida como un líder.
¿Qué significa CEO?
El CEO es el máximo ejecutivo dentro de una empresa (Oficial Ejecutivo en Jefe)
La principal función del CEO es velar por las estrategias y visión de la empresa. No todas
las empresas poseen este cargo, es común en empresas multinacionales donde es
indispensable una persona con habilidad y competencia para estar al frente de la fase
operativa de la organización

Funciones de CEO
La persona que cumple el cargo de CEO posee varias responsabilidades, entre las
cuales:

 Informar de los objetivos, gestión y logros de la empresa.

 Toma decisiones sobre estrategia empresarial.
 Cumplir funciones de líder, como: motivar y asesorar a los empleados que tiene a
su cargo.
 Tomar decisiones organizativas para un tiempo determinado de la empresa.
Habilidades del CEO
1. Enfrentar desafíos internos y externos
Es fundamental que un CEO sepa lidiar con los inesperados desafíos exteriores, pero
también es indispensable, saber trabajar en equipo y resolver los problemas que puedan
surgir con el resto del equipo.
2. Responder a los cambios
Flexibilidad y previsión son dos cualidades fundamentales a la hora de superar fácilmente
los nuevos problemas que puedan surgir.
3. Multitasking
Un CEO debe poseer la capacidad para adaptarse a diferentes ideas, laborales,
actividades y responsabilidades.
4. Continuo aprendizaje
Es importante que mantenga una actitud constante de cambio y aprendizaje, adquiriendo
nuevos conocimientos relacionados con la industria y el mercado donde se desenvuelva
la empresa para la que trabaja.
5. Conector y mentor
Otra de las nuevas capacidades de un CEO es la de ser mentor con el resto de los
trabajadores, y conector para trabajar manejando de la mejor manera posible los recursos
y el crecimiento del negocio.
Estilos de liderazgo
1.-Liderazgo virtual
es aquel que existe en efecto o en esencia, aunque no de manera presencial, en términos
empresariales, existe el “cargo de Liderazgo” pero no siempre está ocupado, la ocupación
de este dependerá de la necesidad del momento (tal como el Liderazgo situacional), este
liderazgo será asumido por un miembro del equipo en el momento justo en el cual sea
requerido
2.-Liderazgo situacional
El estilo situacional también denominado “Capacitador” combina la figura de líder con la
de mentor. Por una parte, se adapta dependiendo de cada situación, y por otra, fortalece
las habilidades de cada integrante de su equipo para impulsar a la empresa al éxito.
Esto lo logra estableciendo una relación personal y de confianza con sus colaboradores.
3.-Liderazgo transformacional
Si una organización requiere que sus colaboradores busquen acciones o ideas
innovadoras, o bien, si necesita fortalecer el compromiso y el optimismo, entonces un líder
con estas características es el más apropiado.
4.-Liderazgo transcultural
Este tipo de líder es capaz de entender el fondo y la forma de varias culturas y su
diversidad. Además de poseer conciencia cultural, tiene la habilidad de comunicarse
eficazmente. Sabe escuchar y relacionarse con personas de cualquier origen.
5.-Liderazgo Laissez-Faire (Delegador)
Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el equipo está integrado por personal
experto, que maneja sus tiempos y recursos, o bien, cuando está trabajando en distintas
ubicaciones. Asimismo, cuando hay que generar resultados rápidos con un grupo de
colaboradores de alto desempeño.
6.-Liderazgo disruptivo
Posee una alta orientación a implementar soluciones, desarrollar nuevos productos y
servicios, analizando nuevas necesidades.
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¿Qué habilidades necesitas para ser CEO? • Capital Humano • Forbes México

Significado de CEO (Qué es, Concepto y Definición) - Significados

Planeación Estratégica - Concepto, proceso y modelos