1.

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Def de proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.

Características de los proyectos

Esfuerzo de cambio
- recurso o esfuerzo para realizar el proyecto o servicio
Tareas o actividades
- cómo se desarrollará el proyecto para llegar al objetivo
Productos únicos
- no todos los proyectos serán iguales, tendrán problemáticas diferentes
Múltiples recursos
- todo lo que se necesario para realizar el proyecto, materiales, dinero, tiempo, obra de
mano

Ejemplos
2 cot: planificación de un baby shower – planificación de cumpleaños
2 ing: construcción de galpón industrial – construcción de puente mecano

Administración de proyectos

COSTOS
- Es el cumplimiento del presupuesto del proyecto
- Cuanto se estima gastar o cuando dinero se dispone para el proyecto.
- Se busa cumplir con el presupuesto, y realizar el proyecto con el menor costo, pero sin
dejar de lado la calidad.
- Aquí se manejan la mayor parte de los costos.

Plazos
- El proyecto tiene un inicio y un final,
- Se estipulan un plazo definido para cada actividad

Presupuesto:
- Van los costos directos (una zapata, un jornal que hace la zapata, costo de la
excavación) Costos indirectos (supervisores de terrenos, ingenieros)
- Gastos generales (costos de oficina, administración). Utilidades
- Va de la mano con los costos ya que si no se cumple el plazo se cursan multas
monetarias

Calidad
- Es un producto o trabajo bien realizado
- Debe cumplir con las especificaciones de diseño
- Va de la mano con la satisfacción al cliente
Satisfacción del cliente

- La satisfacción de quien contrato o hacia quien va dirigido el servicio de

recibir un producto de calidad, un buen servicio.
- Va de la mano con la calidad

Hito: evento de duración cero

i.t.o: inspector técnico de obra

ciclo de Deming o diagrama PDCA

Planear(plan)
Hacer(do)
Verificar(cheack)
Actuar(act)

Cuantitativo: cantidad, todo lo contable, dinero, materiales

Cualitativo: cosas tangibles, como la calidad

Last planner: teoría del último planificador

1.2
importancia de la planificación

- el objetivo de la planificación de una empresa es logar un desarrollo sostenible

mediante el análisis de un ambiente competitivo, buscando en espacios en los
que se desempeñe mejor que la competencia.

Las debilidades las puedo convertir en fortalezas, por que puedo identificar en que soy débil y
me puedo preparar y trabajar en mi debilidad hasta convertirlo en una fortaleza.

Valor agregado: es el conocimiento, experiencia de quien realiza un producto o acción.

Valor: grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer las necesidades o proporcionar
bienestar o deleite.

Niveles de planificación:

Estrategia:
- se realiza a nivel macro, es de carácter estratégico y pensando En el objetivo final.

Táctica:
- se realiza a mediano plazo, es parcial, se realiza por áreas, departamentos y/o
periodos

Operacional:
- se realiza día a día, nos lleva lograr la planificación táctica.

Elementos de un plan estratégico

Filosofía:
- son los valores, practicas o creencias de la empresa.
- Es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones de la
empresa.

Misión:
- es la razón de ser, el propósito o motivo por el cual existe la empresa
- Es de carácter permanente
Visión:
- es a donde se quiere llegar en un futuro.
- Crea el futuro de la empresa con acciones concretas en el presente

Objetivos estratégicos:
- resultados específicos
- son medibles y concreto

Política
- lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones.

Estrategias
- son los cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos
para lograr los objetivos

Programas
- para lograr las estrategias

Presupuestos
- montos de dinero que se puede gastar para lograr esos programas

Filosofía organizacional

Conjunto de principios y valores que influyen en todo lo que rodea a la empresa.

Filosofía

Credo
- conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los
integrantes de la empresa.

Valores
- pautas de conducta o principio que orientan la conducta de los individuos en la
empresa, deben compartirse y practicarse.

Compromiso
- responsabilidad de la empresa ante la sociedad
 1.3
Estructura de subdivisión del proyecto(esp)

Objetivo
- asegurar que solo se realice el trabajo necesario para entregar el resultado
especificado en el proyecto. Para no realizar trabajo de mas

Propósito
- describir lo que se quiere lograr con la realización del proyecto.

Planificar el alcance de un proyecto

- Análisis de producto del proyecto.
- Análisis de la relación costo-beneficio
- Identificación de las alternativas existentes
- Exposición de la información obtenida a un juicio objetivo y experto.

Ejemplos de alcance

remodelar los baños de un colegio, 2 sectores, hombre y mujeres Objetivos

- plazo de 3 meses
- No superar los 4 millones de pesos
- Calidad
- Garantia

Actividades:
- Compra de materiales
- Retiro de materiales viejos o a remodelar
- Pintura
- Conexión de agua
- Instalación de baños duchas lavamanos

Estructura de subdivisión de proyectos

Ejemplo, construcción edificio

Obras preliminares
- Replanteo
- campamentos
- servicios públicos provisionales
- cerramiento provisional

Movimiento de tierra
- maquinaria
- excavación
 - retiro de material
- compactación de terreno

Fundaciones
- encofrados(moldajes)
- concreto
- enfierradoura
- anclajes

Obra gruesa:
- losas
- muros
- hormigonado
- moldajes
- vibrado hormigón

Terminaciones
- fachada
- instalaciones de ventanas
- puertas
- pintura

Actividades y acontecimientos

Hito = acontecimiento

Actividades: elementos en que los proyectos son subdivididos, desarrollados de acuerdo

a un programa de trabajo. Con un comienzo y fin determinado.

Atributos
Formas de clasificar
1.5
Estructura organizacional

Estructura piramidal, para hacer más eficiente su administración,

Para dividir el trabajo se consideran 3 elementos:

Conocimiento
- se usa para dominar la ciencia o la técnica que requiere las finalidades de la empresa

Autoridad
- es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada

Responsabilidad
- es la obligación moral que resulta del posible yerro en cosa o asunto
determinado, nace cuando le han dado una cierta autoridad.

Estructuras jerárquicas básicas

Lineal
- línea directa de autoridad y control desde el ejecutivo superior a los ejecutivos
intermedios y supervisores, terminado en el operador

Servicios o staff
- varia de la estructura lineal, en la ubicación del conocimiento

Funcional
- consiste en tener asesores especialistas por cada función, teniendo autoridad y
responsabilidad, hasta alcanzar el objetivo

10 principios de una organización

Responsabilidad
- el directivo es el responsable del éxito y del fracaso de los colaboradores y de la
organización

Definición
- los puestos de trabajo, los objetivos, as tareas y actividades

Correspondencia
- los gerentes y directivos deben tener todas las herramientas a la mano y el poder
suficiente como para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones

El alcance de control
- un jefe no debe tener mas de 7 personas bajo su responsabilidad directa.

Continuidad
- todas las decisiones que se tomen deben desarrollarse para garantizar que la empresa
perdure en el tiempo

Equilibrio
todas las áreas deben trabajar en equilibrio por el bien de la empresa.
2.0
tipos de contrato

contratos de construcción
- convenio entre dos partes para realizar o dejar que hacer cierta actividad o cosa.
o
- un contrato es un acuerdo de carácter legal, entre dos o más personas, para ejecutar un
trabajo o prestar un servicio. estipula responsabilidades, derechos y obligaciones.
- son voluntarios

debe existir 3 condiciones

voluntad
- voluntariamente por ambas partes

objeto
- el producto o servicio

finalidades
lo que se espera de la obra o servicio y por lo cual se realiza el contrato.

Persona natural
- todo individuo de la especie humana, cualquiera sea su raza sexo, condición

Persona jurídica
- individuo con derechos y obligaciones como institución que es creada por una o más
personas físicas para cumplir un objetivo

mandante: quien envía a realzar la obra

contratista: quien la realiza

se clasifican según sus costos y sus riegos

- costos- dependiendo su modalidad de pago
- riegos.

contrato de suma alzada

- se acuerda que el contratista hará la totalidad de una obra por una suma fija de
dinero. en general este monto es propuesto por el contratista y aceptada por el
mandante.
- el máximo riego recae en el contratista.
- el dueño conoce los costos desde el principio.
- solo se puede modificar por obras extraordinarias o modificaciones del
proyecto.
contrato a serie de precios unitarios

- se establece que el pago del trabajo contratado es la cifra que resulta de sumar las
cantidades de trabajo efectivamente realizado, multiplicadas por el precio unitarios
cotizado por el contratista y aprobado por el mandante.
- el riego es compartido entre el mandante y el contratista.
- para cerrar este tipo de contrato, no se requiere tener definido completamente el
proyecto.
- se puede conocer un costo aprox del proyecto
- los precios están bien estudiados.

contrato de administración delegada

- el dueño o mandante delega la administración de la obra al contratista

- el dueño o mandante le paga la totalidad de los gastos que incurra durante la
construcción de la obra al contratista.
- por sus servicios el contratista recibe una cantidad fija o variable, llamada
honorarios.
- el riesgo del mandante es muy alto
- el riesgo tomado por el contratista es mínimo.
- no es recomendable en propuestas competitivas.

clausulas
- se recomienda para casos de emergencia
- se recomienda para proyectos muy bien estudiados
- debe existir confianza entre el mandante y contratista

tipos de honorarios

- porcentuales: pagar un porcentaje de los gastado

- fijo: un valor fijo
- fijo y bono al ahorro
- premios y multas
- precio máximo de obra garantizado:

llave en mano

- corresponde a un contrato suma alzada, por servicio de diseño y ejecución de obras

- riesgo total del contratista, tanto por defectos de diseño como de ejecución.
nuevos tipos de contrato según su alcance

alcance: la limitación de nuestros proyectos, hacer los justo y necesario

construction management at risk (cm&risk)

- el mandante contrata a un diseñador para reparar planos y especificaciones bajo un

contrato de diseño
- en forma separada el mandante selecciona un contratista para proveer
servicios de administración de la construcción

Desing Build(DB)

- se contrata la ingeniería y el proceso constructivo.

engineering procurement contruction (epc)

- se contrata la ingeniería, las compras y la construcción y lo opera otra

persona.
- generalmente a suma alzada