EVALUACION FINAL- DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1

Pregunta 1
Incorrecta

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Enunciado de la pregunta

En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente información

EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Valor de las variaciones permitidas.

b. Duración de las actividades.

c. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.

El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será el
resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el contenido
del plan de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

d. Reglas para establecer el porcentaje completado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 2
 Correcta

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Enunciado de la pregunta

En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del proyecto

tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Orgánica/sencilla.

b. Multidivisional.

c. Funcional.

d. Matricial débil.

En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja; mientras
que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden revisarse los
tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 3
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero ¿cuál

de todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una secuencia o
navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?

Seleccione una:

a. Historias de usuarios.

b. Prototipos.

El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya

que facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones gráficos
se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño
web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Diagrama de contexto.

d. Técnica de grupo nominal.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 4
Correcta

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Enunciado de la pregunta

El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya sea

de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un cronograma que se
presenta de forma resumida?

Seleccione una:

a. Diagrama de Gantt.

b. Diagrama de barras.

c. Diagramas de lógica pura.

d. Cronograma maestro.

El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y

también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado
6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 5
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los

siguientes son considerados beneficios intangibles EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Participación en el mercado.

La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el resto

de opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de negocio en
el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Reputación.

c. Alineación estratégica.

d. Marcas registradas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente dentro de

la organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje
organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo de expresar como,
por ejemplo, las experiencias y creencias de los miembros de la organización.
¿Cómo se denomina ese tipo de conocimiento?
 Seleccione una:

a. Conocimiento virtual.

b. Conocimiento tácito.

Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante

palabras o imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse
estos conceptos en la introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Conocimiento explícito.

d. Lecciones aprendidas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Enunciado de
Alcance del Proyecto?

Seleccione una:

a. Exclusiones al proyecto.

b. Criterios de aceptación.
c. Requisitos de aprobación.

El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto, los
entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto pero
no incluye requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado del
alcance del proyecto en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Entregables del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el

componente que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma?

Seleccione una:

a. Paquete de planificación.

El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por

debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de
trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

b. Cuenta de control.
c. Paquete de trabajo.

d. Cabeceras.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son

sinónimos. Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión
EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Centrarse en la visión a largo alcance.

Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al

Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos en el
apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Administrar.

c. Concentrarse en el resultado final.

d. Hacer las cosas correctamente.

Retroalimentación
 La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta

CORRECTA?

Seleccione una:

a. La PMO puede poner fin a proyectos.

La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los proyectos,
el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección de Proyectos
en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos

directamente.

c. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.

d. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de

las necesidades del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.