PREGUNTA DINAMIZADORA #3

Estimado Profesor Alberto, a continuación, adjunto análisis solicitado.

INTERNALIZACIÓN LOGISTICA

Ventajas:

 Monitoreo y control total de flotas, permite la organización, seguimiento y

optimización de rutas respondiendo con tiempos definidos ante las necesidades de los
clientes.
 Transparencia de costos; mayor control sobre gastos logísticos, reales.
 Disponibilidad inmediata; se tendrá vehículos disponibles sin riesgos de pérdidas de
ventas.
 Los seguros de mercadería en caso de siniestros, pueden ser escogidos bajo los
parámetros necesarios.

Desventajas:

 Aumento en costos y gastos fijos, a lo largo del tiempo

 Aumento de nómina por contratación de personal especializado en conducción de
flotas grandes.
 Incremento de espacios físicos para almacenamiento de flotas.

EXTERNALIZACIÓN LOGISTICA

Ventajas:

 Se mejoran ratios monetarios debido a evitar la inversión de capital y reducción de

costos fijos.
 Cambios en función de volúmenes y cantidades (espacios y pesos dentro de cada una
de las flotas)
 Aplicabilidad de logística inversa en caso de devoluciones (recogida, desmontaje,
puesto en planta, etc)
 Los seguros de mercadería en caso de siniestros, pueden ser escogidos bajo los
parámetros necesarios.

Desventajas:

 Dependencia de operador logístico.

 Riesgo en imagen empresarial; en caso de tener un operador con poco compromiso;
 Comunicación con externos, que mantienen sus propios procesos y coordinaciones
conteniendo bajo o nulo control del proceso.

Como comentario propio, me permito decir que en el grupo en el cual laboro nos ha ido
bastante bien con ambas; utilizamos internalización para entregas locales dentro de la ciudad y
externalización para cargas que viajan a las zonas periféricas, corroboramos que el operador
logistico cuente con experiencia y compromiso; con seguros en el que podamos confiar
nuestro cargamento y el servicio al cliente que manejan los repartidores.