3.

1 Tarea de assessment - Estados financieros

(Valor: 85 puntos)

Instrucciones:
Luego de estudiar los recursos educativos asignados en este módulo relacionados con los estados
financieros (estado de ingresos y gastos, estado de situación, estado de ganancias retenidas y estado de
flujo de efectivo), resuelve los siguientes problemas. Es importante que incluyas el procedimiento y que
expliques brevemente cómo obtuviste cada resultado.

A. Estado de ingresos (Income Statement) (Valor: 20 puntos)

Al cierre del último año, King Power Company logró $6 millones en ingresos (EBITDA). Los
gastos de depreciación fueron de $1.2 millones, los de intereses pagados de $800,000 y la tasa
impositiva corporativa fue de 35%. Al final del año fiscal la empresa tenía activos corrientes que
sumaban $12 millones, $4 millones en cuentas por pagar, $1.5 millones en deudas acumuladas,
$1.3 millones en otras deudas por pagar y $8 millones en propiedad, planta y equipo. Supón que
la empresa King Power no cuenta con exceso de efectivo, utiliza deuda y capital para financiar
King Power Co
sus operaciones, no tiene pasivos corrientes y reconoce la depreciación periódicamente.

1. Determina el ingreso neto o pérdida deDeterminación

la empresa. Explica cómo este resultado puede ayudar de la
al gerente en la toma de decisiones en la empresa. (6 puntos)

EBITDA
Gastos de depreciación

El beneficio neto es de 2.600.000. La determinación de la utilidad muestra cómo se ha desempeñado la

empresa durante un período de tiempo. Los resultados operativos que se ven en esta tabla ayudarán a los
gerentes a saber cómo se han desempeñado este año y qué pueden hacer para mejorar sus ventas. Como
las operaciones de este año mostraron un saldo positivo, es un indicador de que la empresa administró
bien sus recursos y pudo generar utilidades. Esto puede ayudar a la gerencia a predecir las ventas futuras.
Con este resultado, podemos apreciar como forma parte de un indicador de gestión con el cual se puede ir
evaluando las políticas financieras y fiscales que lleva adelante la empresa, por ende, pueden tomar
decisiones en base a mejorar ese beneficio neto, o la forma de endeudarse a futuro.

2. Calcula el capital de trabajo neto y operativo. Explica la diferencia entre ambos resultados.
(6 puntos)
 King Power Co
3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)
Determinación del Cap

Activos corrientes
Cuentas por pagar

La diferencia entre capital de trabajo neto y capital de trabajo operativo es que los activos fijos se agregan
al capital de trabajo. El capital de trabajo neto es la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos
no circulantes. Se determinó que debemos asumir que la empresa no tiene pasivos corrientes. Sin
embargo, las cuentas por pagar comerciales suelen ser pasivos corrientes, así que se deducen. Por lo tanto,
se asume que los otros pasivos no son a corto plazo. El capital de trabajo neto total, a su vez, está
compuesto por todos los activos corrientes y no corrientes utilizados por la empresa en sus operaciones,
menos los pasivos corrientes. El capital neto de trabajo son esencialmente los activos corrientes
necesarios para la producción y si a eso se le adiciona la propiedad, planta y equipo estaremos en
presencia del indicador financiero del capital de trabajo operativo.

King Power C
3. Si la empresa tuvo $6 millones en propiedad, planta y equipo el año anterior y el capital de
trabajo operativo neto se mantuvo constante, ¿cuál es el flujo de efectivo disponible de la

Flujo del Efectivo Dispon

empresa? Explica cómo el resultado del flujo disponible ayuda a los gerentes en el proceso de
planificación financiera. (8 puntos)

EBITDA
Gastos de depreciación
 3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)

El flujo de caja disponible es de $3.695.000. Teniendo en cuenta que la depreciación ha cambiado de

1.200.000 a 900.000, haciendo una regla de tres para prorratear el gasto por depreciación correspondiente
a los $ 6.000.000 Para obtener la nueva depreciación, multiplique 6,000,000 por 15%. Dado que el capital
de trabajo neto se mantuvo igual, simplemente agregamos la depreciación a la utilidad neta para obtener
un flujo de caja neto disponible. Agregamos la depreciación ya que no fue un gasto en efectivo. Los
resultados de esto ayudan a los gerentes a saber si sus ganancias realmente se pueden realizar en efectivo
y mostrando la liquidez de King Power Company. En términos de planificación financiera, esto ayuda a
los gerentes a saber si necesitan fondos adicionales, si pueden cubrir el costo de recaudar fondos y qué
pueden hacer para mejorar los flujos de efectivo disponibles, además de evaluar las políticas financieras y
fiscales que han sido desarrolladas por la junta directiva y en base a ello tomar la decisión de una
restructuración si se considerare necesaria.

B. Estado de situación (Balance Sheet) (Valor: 25 puntos)

Los activos de la empresa River & Stone Corp. incluyen activos corrientes, propiedad, planta y
equipo y no cuenta con exceso de efectivo (Free Cash). Tiene activos valorados en $4 millones y
sus activos fijos están valorados en $3 millones. Reporta deudas por pagar de $350,000, deudas a
largo plazo por $650,000 y capital contable por $2 millones. Su estado de situación refleja que
tiene cuentas por pagar y deudas acumuladas. Generalmente, la empresa opera a base de deuda y
capital contable.

1. Determina el monto total de la deuda de la empresa. (4 puntos)

La determinación del monto total de la deuda se obtiene de:
Monto total deuda = Deudas por pagar + Deudas a largo plazo
M = $ 350.000 + $ 650.000 = $ 1.000.000
2. Calcula el saldo del activos y pasivos corrientes. (5 puntos)
Activo total = $ 4.000.000
Pasivo corriente = Total activo – Patrimonio
Pasivo corriente = $ 4.000.000 - $ 2.000.000 = $ 2.000.000
3. Determina el capital de trabajo neto (net working capital) de la empresa. (5 puntos)
Capital de trabajo neto = Activo circulante – Pasivo circulante
Capital de trabajo neto = $ 1.000.000 - $ 2.000.000 = - $ 1.000.000
4. Calcula el capital de trabajo operativo neto. (5 puntos)
 3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)

Capital de trabajo operativo neto = Activo circulante operativo – Pasivo circulante operativo
Capital de trabajo operativo neto = $ 1.000.000 - $ 2.000.000 = - $ 1.000.000

5. Explica cómo el capital de trabajo neto y el capital de trabajo operativo pueden apoyar las
decisiones gerenciales y las metas estratégicas. (6 puntos)
Es una métrica utilizada por razones financieras para tener bajo control los ingresos y gastos generados
por las ventas, con este cálculo se logra eficiencia y estabilidad en cualquier negocio. Por ende, esta
métrica apoyara las siguientes áreas para la toma de decisiones gerenciales:
Costos
Debes tener una idea de estos rubros ya que son rubros relacionados con los costos que cobras debido al
sistema de información que tienes y que sirve para recopilar datos de los costos que se pasan por una
gestión de riesgos y suministro eficaz. surgiría una estrategia de gestión de la cadena. Esta sería la base de
cómo lanzaría sus productos y servicios relacionados con la subcontratación para atraer y retener a sus
clientes, y también, si decide hacerlo, podría ser una base para sus planes de marketing. y una estrategia
efectiva de gestión de riesgos que desea llevar a cabo. La gestión de la cadena de suministro lo ayudaría a
identificar los costos estándar que debe considerar para llevar a cabo un plan de negocios e ideas de
marketing relacionadas con el trabajo directo relacionado con el dinero que paga a sus trabajadores.
costos de materiales directos asociados con él n el costo de los materiales que necesita comprar para su
negocio y campaña de mercadeo, los Overheads se refieren a los gastos que necesita hacer para iniciar
su negocio y agregar mercadeo. El costo debe ser una de sus primeras consideraciones cuando administre
su negocio y se asegure de que tenga éxito y cuando elabore planes de marketing Lista de clientes y
productos vendidos anteriormente Depende de usted utilizar los conocimientos para su estrategia eficaz
de gestión de riesgos basada en la gestión de la cadena de suministro a ver y producir para saber cuál sería
la mejor opción para captar clientes y ofrecerles la mejor calidad de producto y servicio que mejor se
ajuste a su estrategia de gestión de riesgos eficaz. Para aumentar sus clientes, también puede proporcionar
anuncios de marketing que eleven su producto por encima de su valor percibido, simplemente lo compran
de inmediato. Cuando el valor percibido es mucho más alto que su precio, están felices de pagar un precio
que le da una gran margen. Si bien el valor percibido está principalmente en la mente del cliente,
Las competencias
Siempre deben asegurarse de estar por delante de la competencia en términos de una estrategia eficaz de
gestión de riesgos y gestión de la cadena de suministro. La única forma de hacerlo es estudiar y utilizar su
sistema de información para recopilar los datos apropiados. con su estrategia efectiva de gestión de
riesgos sobre su competidor y la última tendencia del mercado, sabe quiénes son sus competidores reales
que realmente lanzarían un obsequio para su empresa y también cuando ejecuta una campaña de
marketing para su producto, debe considerar la competencia, en el que se encuentra, ya que este es otro
factor clave en las actividades de marketing y en la gestión de su negocio, el mejor potencial de la misma.
Los mercados abiertos y libres son muy sensibles a los precios, mientras que los monopolios tienen un
poder prácticamente ilimitado para aumentar sus precios. Cuanto más puedas diferenciarte, más poder
tienes para fijar precios similares a los de un monopolio, porque hace que tu producto sea más atractivo y
atractivo para los consumidores para que llames más la atención de ellos, incluso con productos básicos
 3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)

como la gasolina y los comestibles pueden todavía encontrar características distintivas, como estar en el
lado derecho de la carretera durante el viaje de la tarde de la pérdida. No tiene que obtener una ganancia
en cada artículo que acaba de poseer y un plan de negocios adecuado basado en su sistema de
información lo ayudaría a identificar y desarrollar una estrategia que mejor se adapte a su producto y
evaluación del estado de la empresa, con base en su estrategia efectiva de gestión de riesgos. y la gestión
de la cadena de suministro que proporcionaría estas cosas junto con su personal para el aprendizaje y
también una actividad de marketing, pero para asegurarse de que el cliente definitivamente reconozca su
producto y ejecute una campaña de marketing que promocione su producto para su nueva participación
comercial para futuros ingresos podría para cubrir los costos en los que incurriría y proporcionarle un
ingreso que también podría cubrir las pérdidas en las que incurriría si no vendiera los artículos. También
hubo ocasiones en las que su producto no se vendió y debería estar Esté preparado y tenga los planes y
estrategias necesarios para contrarrestar esto y, como parte de su campaña de marketing, atraiga a los
clientes a su tienda con la esperanza de que pueda compensar la pérdida si compran artículos adicionales
de mayor margen.
Economías de escala
Las empresas en etapa inicial se enfrentan al problema de cómo publicitarían sus productos en relación
con una estrategia eficaz de gestión de riesgos en términos de gestión de la cadena de suministro, ya que
para realizar ventas y no tener suficiente poder de marketing para atraer clientes y el objetivo mercado,
siempre por parte de los dueños de la empresa se les consultaría sobre estos temas y su sistema de
información les ayudaría, en esta situación usted tiene dos opciones, la primera es mantener una campaña
de marketing donde los precios son más altos que los costos porque usted conoce sus precios son más
altos pueden dificultar que su nueva empresa gane participación de mercado y luego bajar los precios a
medida que escala la producción. El segundo es establecer su precio en base a su punto de equilibrio
previsto y asumir una pérdida en las primeras ventas en un impulso más agresivo para ganar participación
de mercado. Siempre encuentre formas de hacer que su estrategia de gestión de riesgos y gestión de la
cadena de suministro sea efectiva para mantener el negocio en crecimiento constante. y sostenible, y uno
de ellos es un paquete de precios, que puede ayudarlo a aumentar su promedio de ventas adicionales y la
ganancia general para su nuevo negocio cuando los clientes pueden ser diferentes y tienden a comprar
solo un artículo a la vez para comprar Su sistema de información le muestra el mejor producto
combinaciones basadas en el conjunto de datos de su producto. Esta es una de las estrategias para
descartar los artículos de movimiento lento en los que listaría esos artículos para la venta al precio de uno
Precio psicológico A veces el precio no se trata del costo real, se trata de cómo lo ven los consumidores, y
usted tiene que considerar cómo lo ve el consumidor vería y aceptaría su producto para su estrategia
efectiva de gestión de riesgos de acuerdo con su preferencia y el prospecto se basaría en la estrategia de
marketing y la actividad que emprendería Estos datos se pueden obtener mediante el uso del sistema de
información de ustedes habrá recopilado y analizado para su nuevo negocio. Por este motivo, los
concesionarios de automóviles realizan campañas de marketing, p. B. Negociación basada en pagos
mensuales en lugar del precio total de venta La clave es que el precio está incluido en la presentación, así
como los números reales.
La agrupación
Los servicios de subcontratación deberían ayudarlo a mantener y aumentar las ventas y resolver algunos
problemas, y siempre debe encontrar formas de que su estrategia de gestión de riesgos y gestión de la
cadena de suministro sea efectiva para mantener el negocio estable y crecer de manera sostenible. Uno de
ellos es un paquete de precios, que puede ayudarlo a aumentar sus ventas promedio y las ganancias
 3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)

generales de su nueva tienda cuando, de lo contrario, los clientes podrían estar inclinados a comprar solo
un artículo a la vez. Mostrará cuáles son las mejores combinaciones de productos según su registro de
productos. Esta es una de las estrategias para eliminar el artículo de movimiento lento en el que
enumeraría estos artículos a la venta al precio de uno y la fijación de precios psicológicos a veces, la
fijación de precios no se trata del costo real, se trata de cómo lo ve el consumidor y debe considerar cómo
el consumidor vería y aceptaría su producto para su estrategia efectiva de gestión de riesgos de acuerdo
con su preferencia y perspectiva basada en la estrategia de marketing. y actividad Estos datos pueden ser
recopilados y analizados utilizando el sistema de información que tiene para su nuevo negocio. Los
concesionarios de automóviles llevan a cabo campañas de marketing como la negociación basada en
pagos mensuales en lugar del precio total de venta. La clave es que el precio está tanto en la presentación
como en las cifras reales. Objetivo La principal pregunta a responder es cuál es el final. El objetivo que
está alcanzando es una de las pocas preguntas que debe responder al crear una estrategia comercial para
su nueva empresa y producto, porque eso lo llevaría a cuidar su negocio y la estrategia de marketing que
cree que lo ayudarán. Su objetivo se basa en su sistema de información, que contiene todos los registros
de la empresa y los datos sobre su empresa para su nuevo negocio, que puede utilizar como referencia

C. Estados financieros, flujo de efectivo e impuestos (Valor: 40 puntos)

Los balances al cierre del 2018 y 2019 de Kairos Industries se muestran a continuación:

2019 2018
Efectivo $102,950 $89,825
Cuentas por cobrar 103,465 85,627
Inventarios 38, 544 35,082
Total de activos corrientes 244, 959 210, 534
Propiedad, planta y equipo 67,265 42,536
Total de activos 312,224 253,070
Cuentas por pagar 30,861 23,209
Acumulaciones 30,577 22,756
Obligaciones por pagar 16,817 14,317
Total pasivos corrientes 78,255 60,282
Deudas a largo plazo 76,364 64,014
Total de pasivos 154, 619 124,296
Acciones comunes 100,000 90,100
Ganancias retenidas 57,605 38,874
Total de capital contable 157,605 128,974
Total de pasivos más capital $312,224 $253,270

1. En el 2019, Kairos Industries alcanzó ventas de $330 millones y un EBITDA de 17% de las
ventas. La depreciación como la amortización de los activos fijos fue de 11% y los intereses
pagados de $2 millones. Por otra parte, la tasa impositiva fue de 35% y el 38% de los
ingresos netos se adjudican a los dividendos. Prepara un estado de ingresos tomando en
consideración los datos presentados. (10 puntos)
 3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)

V entas
Deducciones:

2. Prepara el estado de capital para el periodo que finalizó el 31 de diciembre de 2019.

(8 puntos)

Para el año

Actividades de explo

3. Tomando en consideración que Kairos Industries no cuenta con excedente de efectivo

disponible, determina el flujo de efectivo disponible (Free Cash Flow) y el capital de trabajo
operativo. (6 puntos)
Capital De trabajo operativo = Activo corriente – Pasivo corriente
Capital de trabajo operativo = $ 244.959 - $ 78.255 = $ 166.704
Flujo de caja libre = Utilidad neta + Depreciación y amortización - Cambio en el capital de trabajo
Flujo de Caja Libre = $ 35.160.191 + $ 7.369,15 - $ 166.704
Flujo de Caja Libre = $ 35.000.856,15
 3.1 Tarea de assessment - Estados financieros
(Valor: 85 puntos)

4. Explica el efecto que tendría en los impuestos que pagan los accionistas y la empresa si
Kairos Industries aumentara la tasa que paga de dividendos. (8 puntos)

Cuantos más ingresos reciben los accionistas (por ejemplo, dividendos), más impuestos tienen los
accionistas. No tiene impacto en los impuestos de la empresa si alguna vez declara dividendos, no es
ingreso de la empresa, es ingreso de los accionistas, por ende, ellos pagaran sus impuestos por ingresos
percibidos.

5. Calcula el valor económico agregado (EVA) y el valor del mercado agregado (MVA) en
2019, considerando que el costo de capital después de impuesto es de 12% y el precio de las
acciones de Kairos Industries es de $20 con 9 millones de acciones en circulación. (8 puntos)
EVA = 35.160.191 - (157.605 x 12%) = 35.160.191 - 18.912,6 =
EVA = $ 35.141.278
VAM = (9.000.000 * $ 20) =180.000.000 - 157.605 =
VAM = 179.842.395