CAPITULO 4

La definición de la estrategia y sobre todo la dirección estratégica de la guerra

corresponde a los generales. La fijación de objetivos a largo plazo, objeto de la
planificación estratégica, no quiere decir que ésta sea un estudio
prospectivo, sino que la estrategia significa la decisión sobre las acciones que
hay que emprender hoy y que afectarán al mañana. Tampoco es una
planificación exhaustiva que describe detalladamente toda clase de
objetivos, sino que se centra en aquellos aspectos clave que han de
representar el cambio deseado en la empresa, tanto en la producción como en
su situación en el mercado. La planificación estratégica es un plan de
acción, en el que el ahora y aquí, es decir, la acción concreta, gana perspectiva
tanto en amplitud como en horizonte temporal.

B) La segunda idea fundamental que hay que tener en cuenta es que, en

general, es el principal directivo quien está plenamente implicado en la
planificación estratégica. Su función es, pues, dirigir esta planificación. Un
proceso de planificación en el que el más alto directivo no esté plenamente
implicado no merece el nombre de estratégico. Si éstas no se producen, el
proceso de planificación habrá sido, probablemente, un buen trabajo
prospectivo que dormirá el sueño de los justos en el archivo de la organización.

Nos referimos a la planificación a largo plazo y a la dirección participativa por

objetivos.